군대를 다녀온 후 어느덧 대학교 졸업을 한 학기 남겨두고 있다. 그래서인지 취업과 관련된 서적이 먼저 눈에 들어오는 건 어쩔 수 없나보다.

아직 사회생활이 부족한 나에게 있어서 입사라는 단어는 그리 실감이 나지 않는다. 그래서 내가 직장을 가지게 되고 어떠한 역할을 수행해야 하는지에 대한 두려움이 이 책을 선택하게 하였다.

적을 알고 나를 알면 백전백승이라 했던가? 이제부터 내가 몸담게 될 회사라는 조직에 대한 두려움을 걷어내 보기로 하겠다.

책의 저자는 남자가 아닌 여자이다. 한국 여성 최초로 외국인 회사 임원을 역임하였고 여러 회사, 여러 분야에서의 경험을 바탕으로 회사에서 핵심인재로 성장하기 위한 보다 실천적인 방법을 소개하고 있다. 단순히 이론을 바탕으로 한 글이 아닌 실무자의 경험에서 나오는 글들이라 조직을 아직 경험해 보지 못한 독자들도 보다 쉽게 공감할 수 있는 글들로 채워져 있다.

이 책의 핵심은 회사에서 인정받는 핵심인재가 되기 위한 방법론에 대한 내용이다.

1장 : 핵심인재들의 7가지 마음법칙

급변하는 현실 속에서 살아남기 위해 항상 가슴에 새겨 두어야 할 7가지 법칙을 소개하고 있다.

변화, 결과, 인간관계, 서비스, 조직의 문화와 비전, 정직, 삶과의 균형. 어찌 보면 너무나 당연한 말들일지도 모르지만 저자는 보다 현실적으로 풀어가고 있다.

학교를 다니며 결과도 중요하지만 과정이 무엇보다 중요하다는 말을 많이 들어왔었다. 하지만 저자는 결과가 없이는 과정은 존재할 수 없다고 한다. 등소평의 ‘흑묘백묘론’을 비유하며 결과를 내어놓지 못하면 도태될 수밖에 없는 냉혹한 현실을 설명하고 있다.

무엇보다도 어중간하게 일을 하는 사람은 어중간한 대우밖에 받지 못한다는 말을 심간에 새기게 되었다.

2장 : 핵심인재들의 6대 키워드

1장에서 소개했던 내용들이 조금은 내적인 측면을 강조했다면 2장에서는 핵심인재로 성장하기 위한 외적인 측면을 설명해 나가고 있다. 조직 내의 문제를 해결하고 대화를 이끌어가며 업무를 결정하고 진행시켜 나감에 있어 설득과 협상에 대한 내용들을 보다 방법론적으로 풀어나가고 있다.

조직은 일과 사람을 담는 그릇이다. 모든 일을 혼자서 해결해 나갈 수는 없다. 조직 내의 다른 사람들과의 관계 나아가 고객들과의 관계를 설명하고 있다.

저자는 특히 고객의 의미를 단순히 물건을 사는 사람이 아닌 나와 관련된 상사, 동료, 부하직원 모두라고 지칭하고 있는데 핵심인재는 이러한 고객을 다루는 기술이 뛰어나야 함을 강조하고 있다.

3장 : 첫 평가는 기본 업무에서 시작된다.

신입사원들이 업무를 수행하는 데 있어서 신입사원이라고 해서 봐주거나 기다려주지 않는다. 오히려 가장 주목받고 평가받는 시기이다. 특히 입사 후 1년은 자신의 앞으로의 회사생활을 좌우하는 중요한 시기인데, 이러한 평가를 받는데 있어서 무엇보다 중요한 것은 기본적인 업무라고 강조하고 있다. 프리젠테이션, 보고, 영어, 컴퓨터, 공부 습관, 팀워크, 스트레스 관리 등이 그것인데 보다 높은 수준의 일을 더 잘하면 되지 않을까 하는 나의 생각이 틀렸음을 알게 되었다.

신입사원들에게 주어지는 업무들에 있어서 이러한 기본업무는 앞으로 중요한 업무를 맡기게 될 중요한 잣대를 제공해 준다고 나타내고 있다.

4장 : 신나게 회사 다니는 7가지 법칙

명석한 사람은 부지런한 사람을 이기지 못하고 부지런한 사람은 즐기는 사람을 이기지 못한다고 하였다. 회사를 다니는 것도 마찬가지로 신나게 능동적으로 회사를 다니는 사람은 누구보다 뛰어나게 될 것이다. 이러한 신바람을 자기가 몸담은 조직에 불어넣기 위한 방법을 소개하고 있다.

보다 능동적이고 변화를 추구하며 작은 일에도 성취감을 즐길 줄 아는 사람, 언제 올지 모르는 기회를 포착하여 내 것으로 만들 수 있는 사람들이 될 것을 주장하고 있다.

5장 : 준비된 관리자가 되어라

항상 뛰어난 성과를 나타내게 되다 보면 언젠가는 또 다른 역할과 책임을 지게 되게 된다. 아무리 사소한 일이라도 관리자의 입장에서 일을 하게 되는데, 이러한 관리자가 되었을 때 필요한 능력을 미리미리 준비해 나가야 한다. 이러한 리더십 등과 같은 준비된 관리자가 되기 위한 방법을 소개하고 있다.

이 책을 읽는 동안 저자가 설명하고자 하는 것을 100% 공감하기는 힘들었다. 하지만 그 동안 내가 가졌던 역할들과 비교하며 이해하려 노력했다. 저자의 풍부한 실무경험이 그것을 가능하게 하였다.

각각의 장 속에 큰 제목들이 끝날 때마다 ‘짚어보기’와 ‘계발 포인트’라는 내용이 들어가 있다. ‘짚어보기’는 그 동안 내가 회사생활을 하면서 어떠한 생각과 행동을 하며 지내왔는지에 대한 고찰을 가능하게 하였다. ‘계발 포인트’에서는 저자가 생각하는 보다 구체적인 방법들을 설명하고 있다.

단순히 글을 읽고 공감하는 수준에서 벗어나 보다 실천적으로 행할 수 있는 여러 가지 방법들을 통해 핵심인재에 한 걸음 더 다가갈 수 있도록 배려하고 있다.

하지만 전문적으로 글을 쓰지 않는 실무자의 위치에 있는 저자라 그런지 책 내용에 대한 완성도에 대해 생각해 보게 된다. 중요하다고 생각되는 부분은 중복되어져 있는 경우가 많았는데 이는 각각의 소제목들의 집중도를 떨어뜨리는 효과를 가져오고 있다. 하지만 그리 어려운 내용은 아니므로 책 전반적인 수준에 저하는 가져오지 않는다.

이 책은 현재 취업한 사람들뿐만 아니라 대학생들에게 오히려 더 많은 도움이 되리라 생각한다. 취업을 앞둔 대학생들뿐만 아니라 이제 갓 대학에 입학한 학생들에게 앞으로 내가 몸담게 될 조직에서 필요한 능력들을 깨닫고 준비해 나갈 수 있도록 하는 도움을 줄 수 있을 것으로 생각된다.