사실 나는 이 책이 제목 그대로 한국의 임원들이 어떻게 임원이 될 수 있었는지, 또 어떻게 임원생활을 잘 해나가고 있는지 등을 서술한 책인줄 알았다. 그래서 덥썩 구입을 했는데 사실 내가 생각한 것과는 다른 내용이라서 처음에는 약간 실망했다.(물론 내 책임이지만..) 하지만 읽어나갈수록 나름대로 굉장히 중요하고 통찰력있는 주제를 다루고 있었기 때문에 내가 원했던 내용이 아니었음에도 불구하고 굉장히 흥미있게 잘 읽었다.

 이 책은 저자의 미국 및 한국에서의 풍부한 컨설턴트 경험을 위주로 하여 임원에 대한 철저한 분석을 서술하였다. 

주제는 '임원은 될 확률이 14%에 불과하며 그 중요성이 날로 커지고 있으며 CEO는 유능한 임원을 앉혀야 성공할 수 있다. 다만 사람마다 성격이 다르듯이 임원들 또한 자신의 성격과 분야에 따라 달라져야 한다'라는 것이다.

저자는 훌륭한 임원이 되기 위한 방법으로 S-큐브(style,situatuion,skill의 통합)를 강조하고 있으며 다시

style - 추진자, 지배자, 보조자, 분석자 스타일 형

skill - 전략적, 전술적, 병참학적, 관계적, 기업가적, 전문가적 스킬형

situation - 수호자, 해결사, 개선자, 혁신자, 활력자 역할 형

으로 세분화하여 각각 장단점을 가지고 있으며 서로의 궁합이 잘 맞아야 한다고 주장한다. 필자는 피터드러커의 '미래엔 전문가가 아니면 살아남을 수 없다'라는 말을 인용하며 '제너럴리스트'가 아닌 '스페셜리스트'가 되는 것이 바람직하다고 주장하며 자신에게 적합한 임원 스타일을 만들길 바라고 있다.

 사실 평범한 대학생인 나로서는 회사 들어가서 열심히 일해서 임원이 되고 더 열심히 해서 CEO가 되어야지 하는 순진한 생각을 하고 있었는데 내가 얼마나 무지했는지 알게 되었다. 또 회사에서 임원이라는 중책을 맡고 또한 훌륭하게 해내기 위해서는 임원에 대해, 그리고 나 자신에 대해 충분히 알아야 한다는 생각을 갖게되었다.(실제 임원은 뛰어난 사람을 제외하면 대부분 2~5년 사이에 교체된다고 한다)

 이 책은 CEO가 되고 싶은 나에게 꿈에 다가갈 수 있는 좋은 정보를 제공해 주었다.(원래 꿈은 크게 잡으라고 하지 않는가...하하하) 만약 임원이 되고 또한 업무를 멋지게 수행하여 훌륭한 리더로 성장하고 싶은 분들께 이 책이 큰 도움이 되리라고 확신한다.

-주요 문장-

모든 리더십 스타일에 능한 사람이 있을 거라는 생각은 버려야 한다

나는 김우중 회장이 각 사장 자리에 '작은 김우중'을, 각 부서장 자리에 자신의 복제판 임원을 앉혀 왔고, 앞으로도 그럴 것이라고 예측할 수 있었다.

하지만 오너가 자신의 복제형 임원들만을 선호해서는 안 된다. 각기 다른 스킬을 가진 다양한 임원 포트폴리오를 구성해야 한다. CEO는 한명으로 족하지만 임원은 여러 명 필요하다.

비즈니스 주기의 성격과 타이밍에 따라 필요한 임원 스킬이 달라지는 것이다. 한 사람이 항상 탁월할 수는 없다.

끝까지 읽어주신데 대하여 감사의 말을 전한다.

중소기업의 임원으로 재직하면서 임원의 역할과 갖추어야 할 역량등에 대해 고민해오던 차에 공감할 수 있는 주제의 책을 접하게 된 것 같다. 리더십이 점차 경영의 중요한 분야로 자리매김하고 있는 시점에서 최고경영자와 중간관리자 사이의 교량역할을 해야 하는 임원들이 새로이 관심의 대상이 되고 있는 것 같다. 책의 서두에서 말하듯이 신입사원 7명 중 1명만이 될 수 있으며 임원 1년차에서 50%가 하차하게 된다는 자리이기 때문만은 아니더라도 삼성을 비롯한 대기업의 임원들은 언론의 스포트라이트를 받으며 거액의 연봉과 스톡옵션등으로 돈과 명예를 동시에 거머쥘 수 있는 자리로서 직장인들의 선망의 대상임에는 분명한 것 같다.

그렇다면 이러한 임원들은 어떤 자질과 스킬등을 가지고 만들어지는 것일까? 회사의 라이프사이클과 업종, 주변 환경등에 따라 여러가지 다른 해석이 가능하겠지만 공통적인 요소를 찾아내 본다면 이 책에서 분류한 스타일, 스킬, 상황이라는 3가지 성공조건을 검토해 보는 것도 좋을 것 같다.

이 책에서는 추진자,지배자,보조자,분석자라는 네가지 스타일과 기업가,전략,병참,관계,전문가라는 다섯가지 스킬, 그리고 수호자, 해결사, 개선자, 혁신자, 활력자의 역할을 의미하는 다섯가지 상황을 제시하고 있다. 기존의 에니어그램식의 분류법은 우리가 익숙하게 알고 있어서 이러한 분류도 크게 거부감을 느끼거나 할 내용은 아닌 것 같다는 생각을 했다. 오히려 다양한 변수를 정리해서 이런 분류를 해내기까지의 노력이 돋보이는 내용이었다. 각각의 유형에 대한 합리적인 해설과 필요한 사항들을 잘 정리해 놓았고 이러한 요소들이 결국은 잘 어루러져서 각각의 상황에 맞는 궁합을 이뤄야 임원으로서 롱런한 수 있다는 결론을 내리고 있다.

이 책을 통해서 얻을 수 있는 것은 임원이 되기 위해서는 어떤 자질을 가져야 할 것인가에 대한 정리를 해 볼 수 있다는 것과 자신은 어떤 유형의 임원으로서 어떤 상황에 적합하고 어떤 스킬을 발휘해야 할 것인가에 대한 문제제기와 어느정도의 답을 얻을 수 있다는 것이다. 다만 좀 더 세부적인 스킬의 설명이나 현장에서 느낄 수 있는 현실감있는 내용을 원한다면 다소 실망스러운 면도 없지않아 있을 것이다. 조만간 현직 임원들의 생생한 인터뷰가 실린 책이 나오지 않을까 하는 기대를 가지게 해주는 책이기도 하다.