| 이 책은 성과와 성과리더에 대해 아주 구체적인 사례를 포함하여 자세히 설명하고 있습니다. 시중에 있는 리더십과 관련된 책을 많이 읽어 보았지만 평범한 리더십 책과는 다른, 조직에서의 리더의 구체적인 미션과 롤에 대해 이만큼 상세하게 설명하고 있는 책은 아직 보지 못한 것 같습니다. 특히 3부 부분은 실제 사례를 직접적으로 제시하였기 때문에 이해하기가 훨씬 수월했습니다. 제가 경영학을 전공한 만큼 경영학 관련 서적을 많이 읽는 편인데 이 책은 전문적인 내용을 포함하고 있으면서도 지루하지 않아 아주 흥미롭게 읽어 나갈 수 있었던 것 같습니다.. |
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지금 국내의 모 대기업에 단기 인턴사원으로 있는 나로써는 곧 졸업을 앞두고는 있지만 학생이라고 정의하기도, 그렇다고 회사를 다니고 있다고 해서 직장인이라고 정의하기도 애매한 위치다. 짧은 인턴생활 동안 과연 성과란 무엇이고 어떻게 개인의 성과관리를 하는 것이 회사의 핵심인재로 성장할 수 있는 것인가에 대해 생각하던 중 이 책을 접하게 되었고 이런 호기심과 함께 이 책의 첫 장을 넘기게 되었다.
하지만 책의 1부의 내용은 약간은 실망스러웠다. 회사의 조직을 프로 구단에 비유하면서 조직을 프로팀처럼 혁신하고 리더는 훌륭한 코치가 되어 구성원을 프로선수로 혁신 시켜야 한다고 비유한 점은 참신하였지만, 이미 인턴사원 교육 중에 한번씩 다 들어보았던 평이한 이야기였고, 알기 쉽게 설명이 되어있다고는 하나 시중에 나와있는 수많은 리더십 및 조직 관련 서적과는 크게 다르지 않을 것 같다는 생각이 들었다.
그러나 2부에서 본격적으로 리더의 1 Mission 3 Role 에 관해 여러 예를 들며 쉽게 설명하였는데, 난 리더의 입장은 아니지만 내가 속한 부서의 차장님 및 그룹장님과 비교해 가며 읽어 보았다. 그러면서 책에서 말하는 성과리더의 모델과 우리 그룹의 리더들과 상당히 유사한 점이 많은 것을 느끼면서, 참 좋은 부서에서 좋은 사람들과 함께 한다는 확신을 가지게 되었다. 그리고 후에 내가 리더의 위치에서 다시 이 책을 펼친다는 상상을 하니 책을 읽는 동안 와 닿는 부분이 많아 자연스레 메모를 하게 되었다.
3부는 이 책의 백미가 아닐까 생각된다. 김성공 팀장이라는 가상의 인물을 통해 그려낸 성과 리더의 모습을 마치 한편의 영화를 보듯 실감나게 그려나갔다. 덕분에 앞의 1,2부의 내용을 자연스럽게 다시금 이해 할 수 있었고, 마지막 장을 넘기면서의 느낌은 책이 참 현장 중심적이고 현실적이다 라고 느꼈다. 특히 김성공 팀장의 여러 도표들과 그래프는 현업에서의 활용도가 높을 것이라고 생각되었다. 그리고 필자가 이렇게 공을 들인 3부를 통해 독자들에게 “이렇게 자세히 예를 들어 설명할 테니 책을 읽고 막연히 느낀 것들을 김성공 팀장을 벤치마킹 해서 직접 실천에 옮기세요.” 라고 말하는 것 같았다.
앞에서도 말했듯이 나는 리더의 입장 아닌 어찌 보면 말단 인턴사원의 입장으로 이 책을 읽어 나갔지만 나에게도 정말 유익한 책이었던 것 같다. 한가지 예를 들자면, 후에 내가 정사원으로 입사를 해서 팀장님께 내 업무와 성과에 대해 피드백을 받을 때, 팀장님이 내게 S등급의 후한 평가를 내리더라도 S등급이란 칭찬에 만족하기 보다 나의 약점과 보완점에 관한 피드백이 후에 나를 더욱 성장시킬 것이라고 확신하기에 팀장님으로부터 형식적이 아닌 객관적이고 구체적인 피드백을 유도해 내기 위해 노력할 것 같다.
난 인턴사원으로써 어찌 보면 아직 구직자의 입장에서 이 책을 통해 내가 속한 회사와 리더들을 객관적으로 평가해 볼 수 있었다. 조직을 관리하는 리더들에겐 분명 그들의 입장에서 많은 것을 느낄 수 있을 것이며, 이 책이 좋은 길잡이가 될 것이라고 감히 조심스레 추천해 본다. 하지만 나와 내 친구와 같이 구직자의 입장이더라도 지원한 회사들과 리더들을 객관적으로 평가해 볼 수 있는 안목을 기를 수 있을 뿐 더러, 예비 직장인으로써 어떻게 회사생활을 해 나갈지, 어떻게 개인과 조직의 성과를 달성하며 함께 발전해 나갈 수 있을지 대략적인 청사진을 그릴 수 있다는 점에서 이 책을 지금 우리 부서의 그룹장님 및 차장님뿐만 아니라 내 주위의 동기들과 친구들에게도 자신 있게 권하고 싶다. [인상깊은구절] 필자는 컨설팅을 할 때 가끔씩 구성원들에게 ‘책을 쓰라’는 주문을 한다. 직원들 입장에서는 여간 곤욕스러운 일이 아니다. 혼자서 하기 힘들면 여러명이 해도 된다고 해도, 자기 일에는 전문가일지 모르나 그것을 풀어 글로 정리하는 것은 쉬운일이 아니다. 전업 작가가 아니니 첫술에 배부를 수는 없다. 그렇지만 한 번 정리하기가 힘들어서 그렇지 정리해놓고 매년 주기적으로 업데이트 해 나가면서 회사 입장에서는 아주 훌륭한 실무 지침서가 될 것이고, 저술한 본인은 어엿한 저자가 되는 것이다. (p.78~79) 물론 이윤과 성과를 늘 염두에 두고 살아야 하는 게 기업의 생리이기는 하지만, 장기적이고 인간적인 관점에서 좀 더 구성원을 신뢰해 주고 믿어준다면 구성원들은 자신의 열정을 쏟아 붇고 모든 역량을 발휘하여 더 큰 성과를 창출하게 될 것이다. (p.82) 필자는 이러한 성과 피드백을 제대로 전달하기 위한 방법으로 선생님이 가정통신문을 쓰듯 리더가 손수 편지를 쓰는 방법을 추천한다. 그러면 구성원들은 업무 외적으로 리더에게 인간적인 따뜻함을 느낄 수 있을 것이다. (p.167) |
| 경영학을 가르치면서 현실과 이론의 차이를 늘 실감해 오고 있다. 우리나라 기업현장에서 성과지향경영을 언급한 지 이미 오랜 시간이 지나고 있다. 하지만, 한국기업들은 여전히 업무지향경영을 해오고 있다. 그 이유는 바로 어떻게 성과지향경영을 할지 구체적으로 이해하지 못하고 있기 때문이다. 한국기업들이 새로운 경영기법들을 도입하여 오고 있지만 대부분 우리 현실에 맞지 않다는 이유로 중도포기하는 경향이 많았음을 잘 알고 있다. 팀제가 그랬고, 학습조직이 그랬다. 하지만, 성과중심의 리더십은 우리 현실에 맞는 성과지향경영방법을 제안해 주고 있다. 서구와는 다른 한국적인 성과지향 경영과 한국기업에 적합한 리더십을 소개해 주고 있는 것이다. 많은 한국의 경영자들이, 리더들이 이 책을 만나면서 새로운 시야를 얻고 한국기업의 경영을 한 단계 올려주기를 기대한다. |
| 일반적으로 경영학, 경제학과 관련된 도서는 무겁고, 딱딱한 느낌을 받게 되는데 의외로 소프트한 느낌을 받을 수 있는 구성과 적절한 사례가 실려있어 누구든지 쉽게 이해가 가능할 것으로 보인다. 지금껏 그래왔듯이 추상적인 리더의 모습을 그린 것이 아니고, 성과를 낼 수 있도록 조직을 이끄는 리더로서의 미션과 역할에 대하여 구체적으로 제시하고 있기 때문에 미래의 인정받는 리더를 꿈꾸는 모든 사람들에게 필독서로 권장해줄 만 하다. 리더로서 조직의 비전을 제시하고, 구성원들의 역량을 개발하여 프로로 키우며, 구성원들이 최고의 성과를 낼 수 있도록 코치역할을 하면서 주기적인 모니터링과 평가를 통하여 피드백과 보상을 하면서 새로운 동기부여와 개선방안을 제시하는 것이 리더십의 모습이라고 한다. 책 후미에 제시된 사례를 보면 흐름을 쉽게 이해할 수 있을 것이다. 가장 중요한 것은 성과를 내지 못하면 리더라 할 수 없다는 것이고, 누구나 자신이 프로스포츠 선수와 같이 주체적이고, 자신감을 가지고 자신의 역할을 수행해낼 때 리더십이 생길 수 있다는 것이다. |
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리더십이란 분야에서 이렇게 가슴을 감응시킨 책은 첨인것 같다. 이 책의 주요 고객은 조직의 리더, 팀장들인 것 같다. 그리고 그들의 역할과 미션을 정의하고 설명해 주고 있어 그동안 구성원으로 있으면서 리더들에 대한 답답했던 부분들을 명확히 설명하고, 정리해 주었다.
1Mission 3Role - 왜 이런 제목을 썼을까 궁금 했다. 리더의 역할을 이렇게 함축 시켰던 것이다. 수 많은 관찰을 통해 얻은 저자의 핵심 내용이며, 내용을 이해 하는데 아주 큰 도움을 주었다.
평가자는 철학이 있어야 한다는 것이 나의 주장이다. 이 책은 그러한 나의 주장에 날개를 달아줄 책임에 틀림없다. 평가를 위한 평가가 아닌 사람을 위한 평가 그것이 평가의 궁극적 목표가 아닐까 생각한다.
책속의 명언들. "조직을 프로팀처럼 혁신하라." "조직과 구성원의 가슴 뛰는 꿈을 품게 하라." "생각이 바뀌면 행동이 바뀌고, 행동이 바뀌면 습관이 바뀌며, 습관이 바뀌면 인격이 바뀌고, 인격이 바뀌면 운명까지도 바뀐다."
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인간은 태어나면서부터 네트워크를 구성하며 누구든 리더의 역할을 한다 현재 리더가 아니더라도 언젠가는 리더를 할 수 밖에 없다 많은 리더들은 고민하는 대부분의 문제를 해결하기 위해서는 직접경험과 간접경험 속에서 자신만의 리더십을 찾도록 노력을 하고 있다 현재 사회는 “사람이 곧 자산이다” 라고 말한다 리더는 팀원의 변화된 마인드와 행동 양식을 통해서 부가가치를 높이고 성과를 창출해야 되는 것이 팀장 또는 리더의 역할이며 보다 높은 성과를 거두기 위해 매일 고민하고 있다고 생각한다 이런 고민을 함께 나누며 대부분은 해결할 수 있도록 저자는 도와주며 자신만의 리더십을 찾게 해준다 성과의 중심에는 1 Mission 3 Role 을 통해 리더십을 기술했다 1 Mission은 선수들은 적재 적소에 배치하라 /3 Role는 목표 설정자 , 도우미, 평가자의 역할과 리더는 성과에 입각해서 목표를 부여하고 그 목표가 잘 실행될 수 있도록 도와주고 목표를 달성 했을때 단기적 성과 달성과 장기적 역량 개발에 대해 적절히 평가를 피드백하여 팀의 시너지를 성과중심으로 전환 시킬 수 있게 설명해준다 팀이 바뀌기 위해서는 먼저 리더의 변화를 요구하고 있다 “리더의 변화가 조직의 변화하는 길이며 조직이 변화하는 길이 곧 기업이 살아남는 비책이라” 자신의 변화 후는 팀을 프로처럼 만드는 방법과 경영을 전쟁에 비유하며 “이기기 위한 전쟁을 해야지 잘 싸 우기 위한 전쟁을 곤란하다”고 단언한다 “프로세계는 실력이 존재의 가치라고 설명하며 실력이 없으면 폐기 처분 될 수 있다“라고 냉정하게 현실을 일깨워 준다 현장에 이론을 접목 시키는 부분에서는 성과 목표 관리에서는 BSC ( 재무적 관점 , 고객관점 , 학습과성장 ) 를 설명하고 목표설정의 선택과 집중에서는 KPI ( 전략 , 본연 , 공헌 목표 )를 자세하게 설명하였다 하지만 도표나 그림을 첨부했으면 너무 좋았을 것 이라는 아쉬움을 남겼다 이런 아쉬움을 3부에서는 실무형 도표로 제시하여 도움을 주고 있다 리더로서 처음 시작하거나 자신의 리더십이 정체를 보인다면 반드시 이 책을 읽어 보고 아이디어를 얻어 현장의 성공한 리더가 되기를 바란다 인상적인 말 : 내년에 대한 고민은 누가 할까 ? 당연히 그 역할은 리더들이 해야 한다 PS: 한번 읽고 쉽게 지나쳤던 내용들을 노트를 꺼내서 다시 한 번 정리하고 현장에 필요한 몇 가지 아이디어를 실무에 적극적으로 실천해 보아야 겠다 |
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1 Mission 3 Role 성과 중심의 리더십
아주 오랫만에 쉬지 않고 끝을 본 실용도서이다. 그만큼 전문적인 내용을 다루고 있음에도 불구하고 글맛이 탱탱하여 시선을 떼지 못하게 하는 힘이 있다. 글쓴이 류랑도 님의 책은 이 번이 첫 번째이다. 그런데 웬지 앞으로 나올 그의 저작이 벌써부터 기대가 된다. 왜냐하면 이 책을 읽으면서 저자가 일선 현장에서 느꼈을 안타까움이 그대로 묻어나오기 때문이다. 단지 이론에 그쳐 버리고 마는 대다수의 유사한 책에 비하면 <1 Mission 3 Role 성과 중심의 리더십>은 현장의 숨결이 느껴진다고나 할까?
특히나 조직이나 일터에서 최고의 목표로 하는 ''실적 거두기''를 할 수 있는 구체적이고 현실적인 제안과 대안을 제시하고 있는 점이 그러했다. 제3부의 <힘내라! 김팀장="" :="" 사례로="" 보는="" 리더의="" 성과경영=""> 파트는 앞으로 관리자의 길을 가야하는 내 입장에선 반드시 체화하고 실천해야 할 중요한 정보들을 제공하고 있다. 단순히 지식을 습득하고 이해하는 것에 그치는 것이 아니라 실전에 활용할 수 있는 용기(?)가 필요한 것을 느꼈다. 그것은 바로 어제 읽었던 한상복의 <마음을 움직이는="" 힘.="" 배려="">라는 책에서 누누히 강조하는 바가 아닐까 싶었다.
이제는 산업사회처럼 열심히 일하는 수준에서 판올림을 해야만 한다. 수직적이고 권위적인 상하관계 보다는 수평적이고 상생의 파트너 관계로 거듭나야만 진정한 경쟁력을 갖출 수 있다는 것이다. 결국 리더는 성과로 말을 해야 하지만 잘못된 과정을 통해 거둔 단기적인 성과는 긴 안목을 볼 땐 조직이나 개인에게 결코 좋은 영향을 끼칠 수가 없다.
또한 부하직원을 거느리는 관리자 또는 리더라면 그의 언행이 곧 하나의 교과서와 같은 역할을 한다는 점을 망각해서는 안되겠다. 왜냐하면 부하의 역량을 평가하는 위치에 있는 사람이 자신의 언행에 책임을 지지 못한다면 그를 따르는 이들은 결코 마음으로 우러나는 충성 또는 자발적인 결단을 하지 못할 것이기 때문이다.
아무튼 <1 Mission 3 Role 성과 중심의 리더십>이란 다소 딱딱해 보이는 책 제목과는 달리 쏙쏙 눈에 들어오는 시원스런 전개는 무더위를 잊게 해 주는 힘이 있었다. 조직에서 관리자 또는 리더의 위치에 있는 분들에게 일독을 감히 권하고 싶다. [인상깊은구절] 경영을 한다는 것은 궁극적으로 목표한 바를 달성하는 것이다. 그것을 위해 팀 구성원의 관리가 필요하다. 팀 구성원들이 부족함 없이 자기 일을 하고 리더를 잘 따르는 화기애애한 분위기를 만들기 위한 관리가 경영이 아니다. ''성과''를 달성하도록 팀 구성원들을 관리하는 것이 경영이다. 둘의 차이가 확연하게 다르다는 것을 명심해야 한다. 절대 주객이 전도돼선 안 된다. |
| 흔히들 요즘 성과가 중요하다고 한다.. 또 리더십도 강조가 되고있다.. 그러나 이 두가지를 묶어서 설명한 책은 잘 보지 못했다... 리더의 중요성은 누구나 알 것이다. 리더를 코치로 비유하여 팀원들을 프로 선수로서 키우라는 내용은 정말 가슴에 와 닿는다. 아무리 좋은 팀원이라 한들 자신과 맞지 않는 곳에서 일을 한다던가.. 자신의 능렵밖에 일을하거나.. 반대로 자신의 능력은 뛰어나지만 그 능력을 발휘할 만한 위치에서 일을 못한다면... 그 조직이 제대로 나아갈 수 있을까?? 이책은 조직내에서 리더로서 . 조직의 성과를 위해서 리더가 해야 할 미션과 역할을 자세히 알려주고 있다. |
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이 책은 책 제목 답게 내용도 역시 실전적인 내용을 담고 있다.
경영학을 전공하지 않는 나로써는 그렇게 와닿지는 않았다.
그리고 내용이 현재 실무생활을 하는 임원들, 기업인들에게 맞추어져 있기 때문에
사회를 준비하는 초년생들에게는 이해하기 힘든 부분들이 다소 있다.
내용은 대체로 비교형식으로 나타나 있다. 즉, 과거와 현재를 비교하는 것이다.
과거에 비해 현재의 리더가 갖추어야 할 첫번째 자질이 바로 성과를 중시하는 자세인 것이다.
제목이 바로 책 전체 내용을 잘 아우른다고 생각한다.
책의 목차를 보면 잘 알 수 있듯이,
1부에서 성과중심의 리더가 되어야만 하는 이유를 대고 있고
2부에서 성과리더쉽이 무엇인가를 설명하고 있고
3부에서는 그것을 사례중심으로 자세히 이야기하고 있다.
특히 3부에서는 도표와 예시를 적절하게 보여주므로써 이해를 돕고 있다.
사회에 진출하기 전의 초년생들에게는 다소 이해하기 어렵겠지만, 미리 기업의 돌아가는 것을
알 수 있고, 기업인들에게는 아주 좋은 책이라고 생각한다. [인상깊은구절] 지금 당신이 선 자리가 위대한 꿈이 시작되는 자리입니다. |