6시그마를 業으로 삼고 있는 나에게 친구들이나 동료들이 6시그마는 너무 어렵고 이제는 한물간 경영혁신 방법이 아니냐고 물으면 항상 난처해지곤 한다. 자리를 펴고 6시그마는 경영환경에 따른 발전 진화에 대해 설명하거나 과제의 성격에 따라 속칭 “들이대는” 여러 가지 방법론의 유용성을 장황하게 설명할 수도 없고 하여 고민 고민하다가 그냥 “그래도 지구상 존재하는 가장

6시그마에 대해 많이 들어봤지만 직장이나 사회와 같이 어찌보면 우리의 실생활보다는 영리와 이윤을 추구하는 거대한 조직속에서만 사용되는 줄 알았다. 이 책을 보고 나서 6시그마가 무한히 많은 곳-우리의 실생활 전반을 포함한-에 활용될 수 있고 또 활용되고 있다는 것을 알 수 있었다. 또한 어찌보면 사소해 보이는 나의 생활속에서도 충분히 6시그마를 통한 삶의 질의 개선이

대부분의 사람들이 모든 문제를 주관적으로 판단하고 자신의 방법이 최선인 양 결정하고 행동하는 경향이 있는 것 같다. 조직의 목표와는 무관하게 일을 처리해 놓고는 스스로 만족해 하다가는 뒤늦게 후회를 해 보지만 되돌릴 수없는 실수를 하는 경향이 있다. 현상을 객관적으로 파악하는 것이 모든 문제 해결의 시발점이 아닌 가 싶다. 문제에 과학적으로 접근하고 개선활동 또한 구

우연의 일치일까! 회사가 6시그마를 포기한 직후 상황이 나빠져서 아직도 나아지지 않고 있다. 이는 6시그마가 진화한다는 사실을 모르고서, 품질개선과 불량율 감소에 중점을 둔 1단계에서 그만두었기 때문이라고 생각한다. 이 책을 통해 6시그마가 진화한다는 사실을 알고서 단숨에 이 책을 독파했다. 그리고, 다시 6시그마를 시작해야 될 강한 필요성을 느끼게 되었다. 그 동안 6

많은 사람들이 6시그마를 단지..불량율 감소로만 여기는 경향이 있다. 그러나 6시그마는 훨씬 더 근원적인 문제를 찾아서 목표를 해결한다. 그래서 단지 불량율 감소 혹은 단순 생산성 증가에만 관심이 있는 기업은 흔히...알려진 좀 더 쉬운 방법으로 전환하기 마련이다. 그리고는...다시 시간/자원 투입대비 불만족 스러운 결과를 접하는 악순환에 빠지게 된다. 이 책은....6시그마는

6시그마를 한국인으로서, 그리고 실제 직장생활을 통해 얻은 생생한 체험을 기반으로 알차게 저술된 책이다. 형식적이고 이론적인 설명은 최소화하고 각 부분부분에 대해 가능한 한 상세하게 그러나 딱딱하기 않고 자연스럽게 ''보여주기'' 위해 노력한 부분이 돋보인다. 이론적인 부분이 상대적으로 적은 분량에 지나치게 집중되어 있는 면도 보이는데, 이것은 이 책의 의도와는 다르기

생활속에서 쉽게 적용할 수 있는 것이 식스시그마인데 이는 마치 품질관리하는 사람들의 전유물처럼 느껴지는 것은 어쩐 일일까? 우리 주변에 깊이 묻어 있는 것을 단지 숫자로 표현해서 원인을 분석하고 해결방안을 찾아내는 것인데 왜 통계라는 잣대만 들이되면 복잡해지고 가까이 갈 수 없는 것들이 되어 버리는지 모르겠다. GE의 성장을 보면 식스시그마를 도입한 이후부터 도저히 상