불황에는 삼성의 성공비결을 벤치마킹하라

삼성, 무엇이 다른가? 삼성의 성공비결에 관한 명쾌한 분석

사업을 하고 있는 사람들은 누구나 삼성같은 회사를 만들고 싶다는 꿈을 가지고 있을 것이다

삼성 같은 세계적 기업을 만들겠다는 야심이라기보다는 삼성처럼 견실하고 도전적이며 미래지향적인 회사를 만들고 싶다는 소망일 것이다

삼성하면,,,인재제일주의,품질제일주의,신속한 서비스 등 몇 가지 떠오르는 이미지가 있다

지금은 총 칼 대신에 자본이 세상을 지배하는 시대인 것이다

사업에는 너무나 많은 위험요소와 책임이 따른다는 점을 명심해야 한다

그래서 신중하고 철저하게 준비하고 선택해야 한다

미래를 내다보는 혜안이 있어야 한다

이병철은 "기업은 사람이다 "라는 말을 즐겨사용했다

정치를 확실히 안정시키려면 우선 경제를 안정시켜야 한다

이렇게 되면 민생도 안정된다

민생과 경제,정치는 삼위일체라 서로 적절하게 보완하고 결합해야 국가사회의 발전이 비로소 약속되는 것이다

으이심나는 사람은 쓰지 말고  쓰는 사람은 의심하지 말라는 정신이 투철했던 그는 사람을 아무나 쓰지 않았다

어떤 조건을 갖춘 사람이 인재인가?

1,,,항상 문제의식을 가지고 끊임없이 새로운 아이디어를 창출해 내는 사람을 좋아했다

2,,,그는 적극적이고 실천력이 강한 사람을 좋아했다

3,,,그는 책임감과 동료의식이 강한 사람을 좋아했다

이병철은 이 세가지 조건을 갖춘 사람을 인재로 규정했고 면접때는 그런 점에 중점을 두고 사람을 뽑았다

삼성인력개발원에서는 비전 1ㅡ10ㅡ100을 추진

비전  1ㅡ10ㅡ100이란,,,전통적 집합교육으로 1(만명)을 교육할 것을 사이버 교육을 통해

10(만명)을 교육할 수 있고 완벽한 인트라넷 시스템을 이용해 현장에서 자기주도형 학습을 하면 100(만명)만큼의 학습성과를 낼 수 있는 교육방식이다

이병철은 50년간 삼성을 경영하면서 6.25, 4.19,5.16,12.12 등을 겪었다

그 와중에 부정축재자로 몰리기도 하고 한국비료,동양방송등 평생 공을 들여서 만든 기업체를 빼앗기는 수난을 겪기도 했다

하지만 그는 초지일관 의연한 자세로 그러한 난관을 극복해 나갔다

그래서 자신의 뒤를 이은 아들 이건희에게 목계의 교훈을 유산으로 남긴 것이다

당신이 진정한 리더가 되고 싶다면 자신만의 성공한 가족을 만든 사람들을 철저히 배우고, 철저히 따라하고,

철저히 변신하라

그리고 가족으로 남은 그 사람을 사랑하고 영원한 가족으로 만들어 나가야 한다