갑자긴 맡게된 인사 평가의 자리..

아직 내공이 많이 부족한지라 책으로 공부를 하였습니다.

시간관계상 알맹이만 찾아서 읽었지만 인사제도에 대한

기본 개념을 잡기에 부족하지 않았던 것 같네요.

책의 편집도 답답하지 않아 처음 접하는 분들에 도움이 될 것 같습니다.

인사업무에 있어서 평가부분은 매우 중요하게 생각되는 것이 요즘의 트랜드이다. 구성원들이 얼마나 열심히 일해 얼마나 높은 성과를 이루어 내었는지 측정하는 것 그것이 평가 시스템이다.

이런 평가 시스템의 궁극적 목적은 인사를 담당하는 사람들은 당연히 생각하고 있지만 평가를 받아야만 하는 사람들은 평가의 목적을 상당히 부정적으로 보는 것이 현실이다.

"평가의 목적은 인재육성이다"란 말에 감동받아 지금껏 인사에 대해 공부하고 있지만 현실과의 괴리감은 여전히 무겁기만 하다. 그래서 그런 괴리감을 없애기 위해 많은 분들이 노력을 하고 있다.

이 책 또한 전반을 활용해 인사의 목적이 과거 산업사회에서 정보화사회로 넘어오면서 육성이 촛점이다라고 밝혀주고 있다. 그리고 그 육성이란 목적을 위해 평가시스템의 도입 그리고 혁신이 필요하다라고 말해 주고 있다.

그런데 책의 제목만으로 보면 인사제도 전반에 대한 이해를 얻을 수 있는 내용일 듯 하나 실질적으로 이 책은 평가에 대한 전반적인 시스템을 설명해 준 책이다.

인사전반에 대한 이해를 얻기 위해서라면 다른 책을 찾아 보기 바란다.

그리고 한가지 더 아쉬운점은 평가가 육성의 목적이라 강조하면서도 평가 후에 육성을 위한 제도적, 시스템적인 내용이 없어 아쉽다. 평가만으로 인재가 육성되지는 않는다. 교육, 복지 등 여러 환경이 인재를 키우는 요소들인데 개괄적인 내용도 언급되지 않아 아쉬울 따름이다.

그리고 인쇄의 문제인데, 중간중간 생뚱맞은 폰트는 이 책이 과연 2007년에 나온책인가 의심할 수 있는 부분이다. 재판이 된다면 폰트 선택에 신경을 좀 썼으면 좋을듯하다.

하지만 인사평가에 대한 전반적인 내용을 다루고, 뒷편에 실린 평가표를 잘 활용한다면 좋은 평가시스템을 구축할 수 있을만한 좋은 참고서임은 분명하다.

이 책에서 정의한 인사평가의 4가지 기능은 꼭 기억하고 있으면서 잘 활용하시길...

인사평가의 4가지 기능

1. 동기부여 - 사원의 의욕과 능력을 이끌어 낸다.

2. 가치 기준 제시 기능 - 기업의 목적과 사원의 위치를 결부시킨다.

3. 점검기능 - 기대치와 현상의 격차를 파악하고, 개선점을 발견

4. 인재정보관리기능 - 사람의 능력과 활동에 관한 사실을 정보화하여 인재매니지먼트에 활용한다.