나폴레옹하면 네잎클로버, 내 사전에 불가능은 없다, 러시아 침공같은 단어가 생각이 난다. 하지만 이 책을 읽게 되니 다시금 생각하게 되었다. 과연 그는 누구이며, 역사상 어떠한 업적을 남겼기에 현대에 이르기까지 이름을 널리 알리고 있는 것일까?

기존에 생각하던 장군이라는 인식이 180도 바뀌게 되었다. 언제 무너질지 모르는 프랑스를 유럽 최고의 국가로 만들기 위해서 국민들의 전폭적인 지지를 얻으며 황제에까지 오르게 되었다. 난세가 영웅을 만든다고 한다. 순수한 국가 수호를 위해 군인으로써 자신의 책무를 다하여 큰 전투에서 연전연승하였다. 이후 이탈리아와 이집트원정이후 그에게는 황제라는 직위가 기다리고 있었다. 국민들의 전폭적인 지지. 이것은 대단한 것이다. 이러한 지지속에 유럽을 하나의 법률과 체계로 가장 최적화된 나라를 위해 힘썼던 모습이 눈에 선하다. 수 년간 3시간의 취침 시가을 유지하며 동분서주하는 모습.

리더십의 원칙 6가지를 읽으며 생각해봤다. 예측해라, 속도, 정신력, 팀, 인격, 단순해라. 단순하게 보니 어려운 것이 아니다. 오히려 누구나 생각해봄직한 단순하고 당연한 것이다. 그렇다면 생각을 다르게 해봤다. 이러한 것들을 당연한 것으로 바꾸어서 엄처난 업적을 이룩하게 된 그가 어떻게 해서 몰락하게 되었는지가 궁금해졌다. 앞부분보다 오히려 이러한 부분에서 눈이 가게 되었다.

저자가 분석하는 실패 원인도 위와 같이 당연한 점들이다. 그의 행동과 실패를 대입해 생각해봤다. 나폴레옹, 그도 인간이었다는 것이다. 그가 자신을 통제하고 주위와 어울려 생활할 때는 모든 것이 잘 풀려나갔다. 하지만 이 틀이 깨어지자 모든 것들에 균열이 생기더니 최후에는 깨어지고 말았다.

리더십. 어찌보면 쉬울 것 같으면서 어렵고, 어려울 것 같으면서도 쉽게 다가갈 수 있다. 나 자신과의 싸움인 동시에 사람과 사람의 관계이다. 사회는 혼자가 아니다. 그러하기에 나 자신을 통제하며 상대를 대해야 할 것이다. 서로의 의견이 상충되면 싸움이지만, 국가간의 의견이 상충되면 전쟁이다. 사람의 마음을 얻기 위해서는 상당히 힘이들다. 내가 물질적인 모든 면을 갖추었다고 해도 정신적인 면을 갖추기 못한다면 걸어다니는 시체에 불과하다.

이 책은 원서 제목은 Napoleon on Project Management: Timeless Lessons in Planning, Execution, and Leadership 이다. 처음 원서로 이 책을 알게 되었을 때 국내 번역서가 있는지 확인했는데, 번역서 제목이 바뀌어서 헤맸던 기억이 있다. 국내 제목은 나폴레옹 리더십으로 출간되어 있다.

이 책은 저자인 제리 마나스가 나폴레옹의 성공과 실패로부터 배울 점들을 현대의 프로젝트관리에 접목시킨 책이다. 책의 반 이상은 나폴레옹에 대한 일화들로 채워져 있고 그 일화들을 바탕으로 중간중간에 현대 프로젝트관리에 어떻게 접목할 것인지 Lessons Learned 방식으로 구성이 되어 있다.

책에서 나폴레옹의 놀라운 업적에서 발견한 리더십 원칙 6가지를 다음과 같이 정의한다.

1. ＜계획수립법＞ 예측할 수 있는 모든 것에 대비하라

2. ＜실행원칙＞ 단순할수록 강력하다

3. ＜실행방법＞ 속도가 속도를 낳는다

4. ＜동기부여법＞ 강한 정신력은 ‘칼’도 정복한다

5. ＜임기응변술＞ 유동적이지 않은 계획은 쓸모없다

6. ＜인격론＞ 인격이 뒷받침되지 않은 리더는 명령자일 뿐이다

또한 나폴레옹의 실패에서 찾는 교훈을 다음과 같이 정의했다.

1. 성공의 덫을 조심하라

2. ‘제때 물러나는 것’도 전략이다.

사실 나폴레옹의 전기를 읽어보지 않은 나는 나폴레옹이 얼마나 대단한 리더였는지는 잘 모르고 사실 관심도 별로 없었다. 이번에 이 책을 읽으면서 느낀 점은 리더로서 탁월한 점은 인정하지만 결국 전쟁이라는 상황에서 합리화 할 수 있는 면이 얼마나 되는지는 좀 의문이다. 어쨌든 이 책은 나폴레옹도 주 관점이지만 프로젝트관리도 하나의 주제이므로 프로젝트관리 관점에서 본다면 그런 것은 큰 문제가 되지 않을 것이다.

마지막을 책에서 한 구절을 인용해본다.