실제 기업에서 바로 전략기획을 위해 사용할 수 있는 경영전략 분석모델을 다양하게 제시하고 있다. 우리가 흔히 사용하고 있는 마이클 포터의 가치사슬이나 경쟁세력모형, 다이아몬드 모델, 본원적 전략 등을 비롯하여 SWOT분석, 블루오션 모델, BSC, 식스시그마 등 분야별로 다양하게 사용되고 있는 솔루션 및 분석모델의 장단점을 분석해 주고 있다.

책의 첫 장은 '새로운 분석모델이 필요하다'라는 제목으로 시작한다. 하지만 저자는 새로운 분석모델을 제시하는 것보다 기존의 방법론 및 모델의 한계점과 장점을 분석하는데 주력하고 있다. 특히 2장에서는 마이클 포터의 다이아몬드 모델을 분석하고 일반 사례와 경영사례를 세가지씩 제시하면서 이해를 돕고 있다. 다이아몬드 모델의 가장 큰 한계는 3장 초반부에 제시된 것처럼 러그만의 주장과 같이 국제화 부분이 빠져있다는 점이다. 저자는 포터와 러그만의 논쟁을 통해 글로벌 다이아몬드 모델의 유용성에 대해 강조한다. 더 나아가 다이아몬드 모델을 넘어서 다양한 글로벌 전략와 함께 FDI에 대한 심층적인 논의도 제공하고 있다.

책의 제목에서 언급한 묘수와 정수에 대해서는 머리말에서 언급하고 있다. 즉 정수란 전체적인 상황을 고려할 때 가장 타당한 행위를 말하고, 묘수란 생각하지 않는 어려움을 당했을 때 난관을 절묘하게 해결하는 행위를 말한다. 저자는 묘수만을 찾으려는 경향을 지적하면서 묘수가 아닌 정수를 선택하라는 조언을 하고 있다. 결국 전략에서 정수란 어떤 하나의 방법론이나 모델에 치중하지 않고 각각의 장점과 단점을 적용한 자사만의 특화된 전략이 아닐까 하는 생각이 든다.

다양한 경영전략 모델이 제시되고 있는 만큼 경영학을 전공하고 있는 학생들에게 많은 도움이 될 것으로 생각되며 기업에서 전략기획 실무를 담당하고 있는 직장인들에게도 업무에 참고할 수 있지 않을까 기대한다. 200페이지가 채 안되는 분량도 읽기에 적합하다.

이 책은 경영이라는 것을 어떻게 할 수 있을 것인가?

경영전략을 짜기 위하여 어떠한 분석과 전망을 가져야 하는가?

또 한가지 더 보탠다면 그러한 분석기법과 전망을 만드는 데이터는 어디에서 얻을 것인가? 하는 것을 알고자 샀다.

이 책은 경영분석이나 향후의 전략을 짜는데는 많은 도움이 될 만큼 자세하게 설명하고 풀이를 해놓았다. 이러한 분석기법을 어떻게 활용할지, 활용한 것이 어떻게 향후의 전략에 영향을 미칠지에 대한 내용도 흥미롭다.

대체적으로 만족하지만 내가 알고자 했던 마지막 의문을 나는 아직도 여전히 간직하고 있음이 조금 아쉽다.

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