| 마이크로소프트사를 얘기하면 전세계적으로 대기업이다라는 얘기와 잘나가는 기업이다라는 얘기를 누구나 할 수 있는 기업일 것이다. 또한 PC를 알고 있는 사람의 대부분은 "아~아 그 회사"하고 알고 있다는 얘기를 할 것이다. 몇몇의 프로그램머가 초기 Apple프로그램을 만들면서 현재의 대기업으로 성장하였고, 또한 세계 거부중에 상위권에 오르내리는 인물의 많은 부분에 마이크로소프트사의 임직원이 있다는 것을 알고 있을 것이다. 그에 대한 호기심과 지식경영이라는 화두에 대한 어떤 답이 있을까하여 책을 들여다 보게 되었다. 내용은 일반적으로 잘나가는 세계적인 대기업과 별반 차이는 없어 보이는 내용이며, 다들 좋다라는 내용으로 정리되어 있다는 느낌을 받는다. 업무에 있어서 어떻게 하고, 인사고과를 어떻게 메기고, 물리적인 시설과 설비가 어떻게 되어 있고 하는 얘기와 지금 현재의 모습을 보다 더 치장하고 북돋는 내용으로 일관되어 있다는 느낌을 받는다. 원했던 내용은 어떻게 이런 제도를 도입하게 되었고, 이런 결과와 시행착오를 겪어 왔다는 내용을 알고 싶은데 그런 내용은 없는듯 하며, 개념적인 얘기 보다는 구체적인 실천 방법들을 알고 싶었으나 그런 내용은 없다. 단지 아이디어를 얻는 차원에서 그쳐야 할 것이다. 이 아이디어로 만들어 가는 것은 나의 몫이다라는 생각을 해 본다. 마음을 모으고 개개인의 역활을 정의하고 움직일 수 있도록 일끌어 내는 최고경영자의 모습으로 빌 게이츠나 스티브 발머의 연두 회의 시에 보여주는 비디오의 출연은 과히 파격적이다라는 느낌을 받는다. 역시 젊은 최고경영자이기 때문에 가능하다라는 느낌을 받는다. 이런 모습에 임직원들이 뭔가 한 군데로 모아져야 살아 남는다는 생각과 느낌으로 이런 모습의 현재 대기업을 만들어 내지 않았을까! 다른 측면에서 봤을때 마이크로소프트는 과연 좋아 보이는 회사인가라는 생각을 해 볼때 나의 입장에서 결코 좋다라는 느낌은 와 닿지가 않는다. 일 예로 마이크로소프트의 위기라고 얘기 할 때의 모습이나 현재 공룡기업으로 커져서 부리는 횡포는 도덕적인 면에 있어서 불합리하게 보여 진다. 그로 인한 불공정 시비로 인한 법원의 제재를 받는 모습이 고소하다는 느낌으로까지 와 닿는다. 결국은 미국놈들은 다 저 배부르기만을 원한다는 생각을 하게 만들지만... 어찌 되었든 우리도 자체적인 힘을 길러야 겠다는 생각을 다시 한번 해 본다. 그 힘은 돈일 수도 있고, 지식일 수도 있고, 어떤 행태로든 희소성을 띈 나만의 것을 만들어야 살아 남는다는 생각을 재차 상기하게 만든다. 또한 적절하게 남의 것을 나의 것으로 만들어 남들이 필요하게 만드는 것도 하나의 기술일 것이다. |