|
드와이트 D. 아이젠하워 Dwight D. Eisenhower
미국의 34대 대통령
재임기간 : 1953-1962 / 공화당
First Lady : 마미 제네바 도우드 아이젠하워 Mamie Geneva Doud Eisenhower ,1896-1979
1890년 10월 14일 텍사스의 테니슨에서 출생
1915년 미 육군 사관학교 졸업
1930년대 필리핀에 주둔하고 있는 맥아더 장군의 보좌관으로 복무
1941년 12월 7일 대령진급
1943년 12월 루즈벨트 대통령은 아이젠하워를 유럽전선연합군 총사령관에 임명
1944년 6월 6일 노르망디 상륙작전
1951년 북대서양조약기구(NATO)의 총사령관으로 통일방위군 설치
1952년 11월 최초의 공화당 대통령이 됨
1952년 12월 한국 전쟁의 휴전을 이끌어 냄
1955년 9월 콜로라도 주에서 휴가를 보내는 동안 심장병에 걸림
1956년 주간 고속도로 체계 (Interstate Highway System)을 건설하는 법안 승인
1957년 시민헌법 승인. ''아이젠하워 독트린'' 승인
1969년 3월 28일 심장병으로 사망
--------------------------------------------------------------------------------
일화 / 어록 / 격찬
일화
그의 이름은 드와이트 다비드 아이젠하워이다. 그러나 미국인들은 그를 ''아이크(Ike)''라고 부른다. 미국인들은 그에게 지금까지 대통령들이 받았던 최고의 정치적 슬로건이라 할 수 있는 "나는 아이크를 좋아한다"는 찬사를 보내면서 그를 두 번이나 대통령으로 선출했다.
(윌리엄 라이딩스 2세 지음. 『 위대한 대통령 끔찍한 대통령 』에서 발췌)
웨스트포인트에 있는 미 육군사관학교를 졸업한 후 아이젠하워는 텍사스의 샌 안토니오 근처에 있는 주둔지인 포트 샘 휴스톤에서 소위로 복무했다. 그릭 1916년 그는 콜로라도 덴버 출신의 마미 제네바 도우드와 결혼했다. 그들은 두 아들을 두었는데 한 아기는 유아기 때 사망했다. 유일하게 남은 한 아들은 육군장교가 되었다가 외교관이 되었다. 아이크는 사망하기까지 53년간 도우드와의 결혼생활을 계속 유지했지만, 2차 세계대전 동안에는 개인비서이자 참모로 일한 대위계급의 예쁘고 젊은 아일랜드 여인 케이 섬머스비(Kay Summersby)와 특별한 관계를 유지했다. 1975년에 그녀는 두 사람의 이 때의 관계에 대한 내용을 책으로 출판했는데 ''Past Forgetting: My Love Affair Dwight Eisenhower''가 그것이다. 전후 아이젠하워는 그녀와의 관계를 끝냈고 그 후로 그들은 다시 만나지 않았다.
(윌리엄 라이딩스 2세 지음. 『 위대한 대통령 끔찍한 대통령 』에서 발췌)
어록
미국은 내가 대통령으로 있는 한, 단 한 명의 군인도 단 한치의 땅도 잃지 않을 것이다. 우리는 평화를 유지한다. 사람들은 그것이 어떻게 해서 이루어지는가 묻는다. 그것은 우연히 이루어지는 것은 아니다. 나는 그것을 여러분에게 말해 주고자 한다.
정부의 여러 위원회를 통해 우리는 군산복합체에 의해 추진되었건 그렇지 않았건 상관없이 부당한 영향력과 이익에 대한 묵인을 막아야 한다. 잘못된 권력으로부터 생기는 재앙적인 잠재성은 존재하고 있으며 계속될 것이다.-대통령 고별 연설에서
격 찬
브라보!
히틀러와 무솔리니를 패배시키기 위해 지친 연합군과 경쟁적인 인물들을 아이젠하워가 얼마나 훌륭하게 이용했는지를 앨런 액슬러드는 능숙한 솜씨로 조사연구했다. 현대의 경영자들은 긴장된 환경 속에서 훌륭한 업적과 영속적인 관계를 만들어내야 한다. 그리고 수많은 현재의 조직상의 난제들을 처리하기 위해 아이젠하워는 진솔한 교훈을 제공하고 있다. 나는 이미 자문해주는 자리에서 이 책의 가르침 중 일부 교훈을 활용한 바 있다.
-구스 리, 작가,“용기: 리더십의 중추”
연합군 최고사령관으로서 아이크의 위대성보다 더 한층 심오한 것은 민주국가의 군장교들에게 현대식 지도력의 원리를 수립하는데 끼친 그의 영향력이다. 의심의 여지없이, 처칠, 몽고메리, 드 골, 다랑 제독, 그리고 이탈리아의 바도리오 원수 같은 까다로운 연합국 명사들을 달래고, 구슬리고, 결국은 그들을 성공적으로 관리하는 능력에서 아이크와 필적할 사람이 없었다. 그러나 아이크는 전술적 차원에서 병사들을 지휘하고, 응집력있는 부대를 만드는데 얼마나 노력이 드는지를 알고 있었다; 그는 지도력과 지도자개발에 열성적이었다.
-대니얼 크리스먼 중장, 미국(퇴역)의“끝맺는 말”에서
“리더십의 국내 최고 권위자의 한 사람인 앨런 액슬러드는 꼭 있어야 하는 재미있는 책을 써내놓았다. 아이젠하워와 액슬러드의 한조는 오늘날에도 우리 생활 속에서 응용할 수 있는 과거의 힘을 우리에게 가져다준다. 아이젠하워는 20세기의 지도자 중 가장 중요한 인물이면서도 놀라울 정도로 가장 과소평가되고 연구된 사람이다. 액슬러드는 독보적인 재능으로, 아이크를 더글러스 매카더의 부관에서 프랭클린 루즈벨트, 윈스턴 처칠, 죠지 마셜, 그리고 죠지 패튼 같은 인물들과 나란히 권력과 책임의 정상까지 오르게 했고, 결국 전설적인 더글러스 매카더마저 능가하는 지도력원리를 발견하고 추출해냈다.”
-제임스 스트록, 작가, “시어도어 루즈벨트의 리더십”
“아이젠하워는 미국 육군사관학교의 리더십과(科)의 목적과 역할을 설명하면서 그의 말을 빌리면, ‘인간의 바탕에서 인간의 문제를 다루어야 할 필요성을 다수의 사관생도들이 알도록’ 각성시키려는 것이 목적이었다. 그는 외부학교와 산업과 경제분야에서 두드러진 성공을 이룩한 인사들 중에서 자문전문가들을 자주 초빙할 것을 우리에게 명령했다. 액슬러드의 책은 리더십 도서관들과 이따금 육군사관학교를 위한 아이젠하워의 리더십 유산을 요약해서 잘 보여주고 있다.”
-토머스 A. 콜디츠 대령, 철학박사, 미 육군사관학교 행동과학 지도력과 교수 및 학과장 [인상깊은구절] 교훈 15 사람에게 투자하라. 학습속도가 빠른 명석한 젊은이들을 선발하려한다. -댑니 엘리엇에게 쓴 편지, 1942년 5월 8일 연합군 최고 사령관이 되기 전 육군성에서 고생하던 기간 중 아이크는 최고의 부하요원들을 확보하기 위해 다른 참모들과 끊임없이 경쟁을 해야만 했다. 곧 그는 난관에 봉착했다. 만일 대령급 고위인사를 선발하면 분명히 입증된 경력의 소유자들을 얻게 되지만 그 직책에서 얼마 후엔 그들을 틀림없이 잃을 것이다. 훌륭한 선임자들이 그의 작전국에서 진급되어 나갔다. 비록 이들의 진급이 아이크의 상사들의 명에 의한 것은 아니었지만 다른 장교의 진급기회를 가로막아야겠다는 욕심은 없었다. 그의 친구 댑니 엘리엇 대령에게 해명하기를, "그래서 관례대로 소령이나 아주 후배 중령급 장교를 요청했었네. 이런 장교들을 최소한 몇 달 정도라도 데리고 있을 기회가 오겠지. 물론 많은 경우 내가 바라는 수준의 경력은 포기하지만 학습속도가 빠른 명석한 젊은이들을 선발하려하네." 아이크는 전쟁이라는 사업을 ─ 실제로 여느 다른 사업처럼 ─ 우선적으로 국민사업으로 이해했다. 승리는 사람에게 올바른 투자를 했는가에 좌우되었다. 물론 확실한 선택은 입증된 가치, 다시 말해서 풍부한 경험을 가진 고위급 장교들에 투자하는 것이었다. 그러나 오래지 않아 아이크는 깨달았다. 이 사람들은 진급을 하게 되면 곧 증발되는 휘발성 상품 같은 경향이 있다는 것을. 그래서 그는 크게 장래성이 보이는 부하요원들은 지금보다 더 낮은 단계에서 물색했다. 이런 장교들에 대한 투자는 위험성이 더 컸지만 그 잠재적 보상은 거기에 비례하여 더 컸다. 왜냐하면 그 장교가 학습속도가 빠른 사람이라면 값 비싼 장기적 자산이 될 것이기 때문이다. 유능한 경영자는 흔히 보면 경력보다는 장래성이 더 많은 ─ 즉 과거보다는 미래지향적인 ─ 사람에게 투자를 결정하고 자기가 고용한 사람들에게 신중한 배려를 한다. 이런 방식에 내재하고 있는 모험성이 표면상으로는 더 크게 보이지만 그 보상은 ─ 장기근속과 충성도의 관점에서는 ─ 전형적으로 그 모험성의 정당함을 입증해주고 있다. 일을 할 줄 모르던 잘 하던 어떤 사람에게 당신이 투자했다는 사실을 알게 되는 것은 좋지 않다. 그러나 더 나쁜 것은 누구에게 투자하는 목적이 오로지 그 사람이 당신의 투자를 다른 부서나 경쟁업체로 가져가게 하는 것이다. |