경영의 대가라고 불리는 피터 드러커의 경영 해설서라 할만 하겠다. 저자 조지프 마셔리엘로는 피터 드러커의 오랜 지기로서 오랫동안 피터 드러커에 관한 연구를 해온 인물이다. 많은 사람들은 그를 제2의 드러커라고 칭하기를 주저하지 않을 정도로 드러커에 관한 한 그를 따를만한 사람이 없을 정도라 한다. 그래서 사람들은 그가 드러커에 관해 책을 쓰더라도 아무런 이의를 제기하지 않을 정도로 드러커의 경영이론에 대해 박식한 사람으로 인식한다고 한다. 

책은 52개의 목차로 구성되어 있으며 하나에 1주씩 배당되는 형식을 취하고 있다. 각 주는 다시 13개의 주제로 나누어져 있고 각 주제마다 드러커의 핵심 메시지가 소개되면서 교훈과 적용법 등에 대한 저자의 제안이 담겨 있다. 이 책에서 논하고 있는 주제들은 우선 효율적인 리더, 경영은 인간의 활동, 변화를 통한 조직의 유지 등과 같은 조직측면이 강조되어 있으며, 개인의 효율성을 위한 지침, 사회적 성공과 삶의 의미 추구와 개인의 특성과 유산 등과 같은 지극히 개인적인 측면도 함께 다루고 있다. 

사람들이 이 책을 드러커의 경영 이론의 핵심을 설파해 놓은 책으로 손 꼽기를 주저하지 않는 이유도 여기에 있는 것 같다. 피터 드러커가 강조하고 있는 핵심은 바로 “당신은 효율적인 리더를 양성하고 있는가? 아니면 조직 내 규정을 고분고분 지키며 직장생활을 이어가는 기능적인 리더를 양성하고 있는가? 리더십 개발을 진작시키기 위해 당신은 무엇을 해야 하는 가? 당신의 조직은 노동자의 주인의식, 공동체 정신, 책임의식을 발전시키는 기능적 공동체인가?” 이다. 

아울러 피터 드러커는 그리고 "리더란 보통 사람에게서 흔치 않을지도 모를 강점을 끌어내고 효과적으로 엮어 그들 한 사람 한 사람이 미처 엄두를 내지 못하는 결과를 만들어 냄으로써 시스템의 약점이 더 이상 문제가 되지 않게 하는 사람들"이라고 강조하고 있다. 이 시대의 진정한 리더를 꿈꾸는 사람이라면 책의 주제에 대해 매 주마다 한 가지씩 목표를 정해 공부하고 훌륭한 리더로 성장하기를 바란다. 

리더는 능력만 있다고 혹은 경험만 풍부하다고 될 수는 없다고 생각이 드는 때가 많았습니다. 자신만의 매력도 있어야하고, 아우라도 있어야한다고 생각이 됩니다. 사람들 사이를 조율하고 이끄는 걸 즐기고 좋아하기 때문에 '진짜 리더'가 되고 싶어 어떻게 해야 좋은 리더가 될 수 있는지에 대해 진지하게 고민을 해본 적이 많았습니다 . 진지함, 의사소통, 용모관리등 중요한 리더의 자질들이 많은데 이 도서 ＜당신은 어떤 리더입니까＞에서는 어떻게 '리더의 존재감'에 대해 말하고 있는지 궁금해졌답니다. 그 한 조직에서 어떻게 운영되어 어떻게 발전하는 가는 바로 리더의 역량이 많은 부분을 차지한다는 것을 알아야 합니다. 리더가 능력이 있고 유능하면 조직도 그만큼 잘 되는 것이고, 그 반대의 경우라면 조직은 어렵게 될 것입니다. 조직은 리더만큼이라고 생각합니다. 그래서 리더의 활동과 덕목을 배우고 싶은 마음에 이렇게 읽어보게 되었답니다.

[서평] 당신은 어떤 리더입니까 [조지프 마셔리엘로 저 / 신민석 역 / 한국경제신문]

이 책의 저자 조지프 마셔리엘로는 피터 드러커의 오랜 동료로서 그와 함께 연구하고, 집필 활동을 했으며 드러커가 강의를 줄였을 때는 대신해서 강의를 맡아 진행하기도 했다. 현재 드러커 인스티튜트의 연구학술이사이며, 피터 드러커 앤드 마사토시 이토 경영대학원의 종신교수다. 드러커와 공동으로 ＜피터 드러커 경영 바이블＞과 ＜목표를 달성하는 경영자 실천편＞을 저술했다.

저자가 피터 드러커의 학생이자 동료로 26년을 함께한 인물이라는 것만으로도 관심이 갔다. 게다가 드러커가 세상을 떠난 이후에도 계속해서 드러커를 연구해왔기에 피터 드러커의 전 생애 저작들을 총망라한 집약본이라고 할 수 있는 이 책은 꼭 읽어보고 싶었다. 드러커의 멘토링 프로그램을 제공하기 위해 쓴 이 책은 저자의 6년간의 헌신이 녹아 있는데 전체를 총 52주로 나누어 피터 드러커의 경영 철학을 보여주는데 각 주마다 들어가기, 읽어보기, 생각해보기, 적용해보기로 구성하여 위대한 리더를 만드는 피터 드러커의 리더십 철학을 구체적으로 설명한다.

오늘날 전세계적으로 존경받는 리더들은 피터 드러커의 가르침을 많이 받고 도움을 많이 받았다. 좋은 리더가 되는 것은 참 어려운 일인데 존경과 신뢰는 받는 진정한 리더가 되려면 어떻게 해야 하는지 널리 알린 사람이 바로 피터 드러커이기 때문이다. 모든 책임을 져야하는, 다소 부담스럽고 어려운 자리가 리더이지만 세상에는 리더가 되고자 꿈꾸는 사람들이 많다. 그렇다면 과연 좋은 리더가 되려면 어떻게 해야하고 필요한 요소는 무엇일까?

1주, 효율적인 리더를 양성하라의 핵심을 간단히 이야기하자면 리더들의 유일한 공통점은 그들을 따르는 누군가가 있다는 점이다. 리더는 자신만의 행동과 자신에게 맞는 행동을 하지만 그를 따르는 이유는 신뢰를 바탕으로 생긴 두터운 관계이기 때문이다. 조직은 신뢰를 바탕으로 한다. 그리고 신뢰는 소통과 상호이해로 생긴다. 상호이해란 동료가 업무를 완수하기 위해 무엇이 필요한지 서로 이해하는 것이다. 신뢰는 리더의 언행이 일치할 때 신뢰가 생기기 때문에 일관성에 기초를 둔다. 그리고 리더가 갖춰야 할 최고의 덕목은 의심할 나위 없이 진실성이다. 그러므로 리더에게 최우선으로 필요한 덕목은 진실성과 고결한 목적의식이다. 당신은 효율적인 리더를 양성하고 있는가? 노동자 개인의 능력을 최대한 이끌어내는가? 공동체 정신과 주인의식을 불러일으키는가? 당신은 리더의 정당성을 향상시키기 위해 무엇을 할 수 있는가?

이와같이 리더에게 필요한 덕목과 리더들이 꼭 알아야 할 지침을 알려주고 스스로 답을 내려야 할 많은 질문들을 던진다. 총 52주 프로그램으로 구성되어 있기 때문에 단번에 읽어 내려가기보다는 한 주씩 마음에 깊이 새겨야 할 유익한 내용들이었다. 이 책은 크고작은 리더들은 물론이고 경영학을 공부하는 학생들까지 좋은 리더가 되고자 하는 모든 사람들이 읽어보면 도움이 될 것이라고 생각된다. 리더의 이론과 실천을 다 담고 있는 가치있는 좋은 책이었다.

리더는 태어나는 것이 아니라 만들어진다. 오늘 이 시대도 진정한 리더를 필요로 하지만 사람들이 원하는 리더를 만들어 내지 못하고 있는 것 같은 안타까운 마음이 든다. 리더를 원하면서도 이 시대를 이끌어갈 리더를 만들지 못하는 그런 현실에서 위대한 리더를 만드는 피터 드러커 52주 레슨인 당신은 어떤 리더입니까? 는 리더에 관한 성찰을 통해서 이 시대가 필요한 효율적인 리더를 세울 수 있는 길을 열어 주고 있다.

피터 드러커는 경영학의 아버지로 추앙받고 있는 인물이면서 경영에 대해서 많은 사람들에게 영향을 미쳤다. 아니 지금도 수많은 사람들이 피터 드러커의 경영에 대한 이야기를 들으면서 영향을 받고 있다. 그에 책을 한번쯤 읽어보지 않은 사람이 있을까? 싶다. 그러나 그의 모든 책을 다 읽어본다면 많은 시간이 소비될 것이다. 그러나 그렇지 않고도 피터 드러커의 경영에 대한 이야기, 리더에 관한 이야기를 듣고, 고민하고, 생각하고, 적용할 수 있는 책이 있다. 그것이 바로 조지프 마셔리엘로가 쓴 당신은 어떤 리더입니까? 라는 책이다. 이 책은 드러커의 책들, 강연들, 그리고 질문 받은 내용들을 통해서 드러커의 멘토링 프로그램을 독자들에게 제공해 주고 있다. 그러기 위해서 드러커가 썼던 책들과 강연들, 질문받은 내용들이 집대성된 책이다. 이 책을 읽으면 드러커의 경영을 읽을 수 있고, 어떤 리더가 되어야 하는지를 배울 수 있는 기회를 갖게 될 것이다.

당신은 어떤 리더입니까 는 단숨에 읽고 끝낼 책이 아니다. 이 시대가 필요로 하는 효율적인 리더가 되기를 소망하고, 드러커의 경영을 통하여 진정한 리더가 되기를 원하는 사람들은 곁에 두고 읽어야 할 책 목록가운데 한 권이다. 그래서 이 책은 52주 동안 드러커가 말한 경영과 효율적인 리더십에 관한 하나의 주제를 읽고 그것을 생각하여 자신의 삶에 실제적으로 적용함으로 효율적인 리더십을 발휘할 수 있도록 구성되어 있다. 사실, 하나의 주제를 실제적인 리더십에 적용하는 것도 힘든 일이다. 그런데 그런 주제들이 이 책안에는 방대한 자료와 함께 이야기 되어지고 있기 때문에 하나 하나 차근 차근히 쌓아 나아가야 된다.

리더십은 창조되어진다. 드러커의 경영과 리더십에 관한 내용을 통하여 리더 자신에게 적용하고 새롭게 발전시켜서 더 나은 리더가 세워지고, 그 리더십을 통해서 더 많은 사람들에게 유익을 줄 수 있도록 해야 한다. 이런 일을 성취하는데 이 책이 필수적인 가이드가 될 수 있다고 생각한다.

리더는 능력만 있다고 혹은 경험만 풍부하다고 될 수는 없다고 생각이 드는 때가 많았습니다. 자신만의 매력도 있어야하고, 아우라도 있어야한다고 생각이 됩니다. 사람들 사이를 조율하고 이끄는 걸 즐기고 좋아하기 때문에 '진짜 리더'가 되고 싶어 어떻게 해야 좋은 리더가 될 수 있는지에 대해 진지하게 고민을 해본 적이 많았습니다 . 진지함, 의사소통, 용모관리등 중요한 리더의 자질들이 많은데 이 도서 ＜당신은 어떤 리더입니까＞에서는 어떻게 '리더의 존재감'에 대해 말하고 있는지 궁금해졌답니다. 그 한 조직에서 어떻게 운영되어 어떻게 발전하는 가는 바로 리더의 역량이 많은 부분을 차지한다는 것을 알아야 합니다. 리더가 능력이 있고 유능하면 조직도 그만큼 잘 되는 것이고, 그 반대의 경우라면 조직은 어렵게 될 것입니다. 조직은 리더만큼이라고 생각합니다. 그래서 리더의 활동과 덕목을 배우고 싶은 마음에 이렇게 읽어보게 되었답니다.

"​드러커는 자신이 어떤 사람으로 기억되고 싶은지, 어떻게 자신의 삶을 나눌 것인지 결정하기 위해 피드백 분석을 사용했다. 당신은 어떤 사람으로 기억되고 싶은가?​"

우리의 목표는 언제나 물질적이거나 명예 욕 쪽으로 방향을 설정하기 쉽지만, 드러커는 자신이 어떤 사람으로 기억되고 싶은지에 대해 생각해 보기를 권하면서 그래야 자신의 삶을 돌아보면서 피드백을 할 수 있기에 이 방법을 사용한다고 합니다. 사람들은 자신이 어떤 사람이 되기를 원하는지에 대해 고찰해 볼 수 있는 시간을 만들기란 쉽지 않은데 이렇게 과거의 자신의 삶을 돌아보면서 게획을 해본다는 것은 중요하다고 생각이 됩니다. 리더로써 어떠하 자질을 가져야 하는가 부터 생각하기에 앞서 리더로써 어떤 사람이 되어야 겠다고 자신이 느끼는지가 중요하다는 것을 깨닫게 됩니다. 

"​우리는 우리만의 삶의 목적이 있고, 그 안에서 일과 재미 사이에 균형을 맞춰야 한다. 하지만 중요함과 시급함 사이에서 한쪽을 결정해야 한다. 누구나 삶에서 우선 순위를 정할 수 있게 이 내용을 당신에게 바친다."

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리더로써 오로지 자신이 경영하고 있는 몸두고 있는 곳에 다 헌신하라는 말은 절대로 담지 않습니다. 자신의 삶이 경영과 분리된 것도 아닙니다. 그 만큼 자신의 삶과 일하고 있는 삶은 분리되어 있는 것도 아니고 연관이 되어만 있는 것도 아닙니다. 이렇게 자신이 일을 하면서 자신의 개인적인 삶도 중요하다는 것을 알려주는 것입니다. 자신의 삶과 일터에서의 삶은 적절하게 잘 조화가 될 때 리더로써의 역량도 잘 발휘가 될 수 있다는 것을 잘 알아야 겠습니다.

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이 도서 ＜당신은 어떤 리더입니까＞를 읽는 내내 같은 조건에서 시작했음에도 팀의 화합과 실적의 차이는 그 팀을 이끄는 리더의 역량이 중요하다는 것을 깨닫게 되었습니다. 특히 리더의 언행은 그 팀을 콘크리트보다 더 단단한 원팀 원스피릿을 만들기도 하고 끈끈했던 조직력을 하루 아침에 모래알 보다도 못한 지리멸렬의 팀으로 만들수도 있다는 것입니다. 그만큼 팀의 리더가 이끄는 리더십이 관건인데, 내면도 중요하지만 외부에 비춰지는 카리스마가 어떻게 작용하느냐도 중요한 리더의 요소가 된다는 것을 알게 되었습니다. 저 또한 작은 조직의 리더지만 이런 면에서 늘 부족하다고 생각했는데 이 책 ＜당신은 어떤 리더입니까＞를 통해서 품격과 융화를 이끄는 리더십에 대해 배우게 되었답니다. ​ 

[경영 서평] 당신은 어떤 리더입니까 - 피트 드러커의 52주 레슨을 통해 보는 우리 시대의 리더상에 대한 뜨거운 통찰

"모든 인간이 큰 일을 해낼 수는 없지만, 그 기회는 모두에게 있습니다"라고 말하는 피터 드러커의 멘토링 프로그램에 대한 책 서두는 이 책이 목적하는 바를 잘 말해주고 있다. 피터 드러커의 동료이며 그와 많은 경영연구물들을 만들어낸 경험이 있는 저자는 피터 드러커의 핵심적 논리를 잘 요약하고 있는 것은 물론, 그의 핵심이론을 실제적으로 활용할 수 있도록 멘토링 프로그램으로 잘 만들어서 우리에게 제시하고 있다. 이런 좋은 52주의 멘토링 프로그램을 통해 새롭게 변화하는 리더의 모습으로 태어나길 기대해보는 책이다.

이런 좋은 책을 한번에 쭉 읽는다는 것은 좀 아쉬운 마음이 들긴한다. 52주라는 길다면 길고 짧다면 짧은 시간을 쭉 따라가 보는 것이 좋은 방법이기는 하지만 일단 그건 다음 기회로 미루고 전체를 읽어본 느낌을 정리해보기로 한다.

피터 드러커가 중요하게 생각하는 개념은 기업의 역할이 영리추구를 넘어서 사회 속에서 중요한 사회적 책임을 수행하는 포괄적인 역할을 말했다는 것이다. 이러한 생각때문에 이전까지는 경영자들이 근로자들을 비용의 측면에서 바라보던 것을 중요한 자산으로 인식하는 결정적인 전환을 만들어주게 되었다. 이러한 생각으로 인해 조직의 변화에서 어떤 위대한 리더가 중요한 것이 아니라 조직 구성원 모두가 함께 변화하는 것이 필요하다는 것을 강조하게 된다. 리더는 물론 조직 전체의 변화와 비전의 공유를 목표하는 것이 경영의 중요한 개념으로 등장하게 만든 것이 피터 드러커의 공로인 것이다.

52주의 프로그램은 효율이란 무엇인가, 경영은 인간의 활동이다, 경영에서 무엇이 중요한가, 다원적 사회에서 경영 이해하기, 과도기적 사회에서 경영의 역할 인식하기, 조직의 변화와 근로자의 관계, 경영권 승계와 사회적 성공과 삶의 의미를 추구하는 것을 연속적으로 훈련하게 만든다.

또한 마지막으로 피터 드러커의 열 가지 원칙을 정리함으로서 52주의 여정을정리하는 시스템으로 구성되어 있다. 51주의 작은 정리들을 마지막으로 완성하게 만드는 마지막 정리는 여기까지 쌓여진 작은 변화의 싸앗들을 진정한 실천으로 승화시키는 요인을 만들 것이다. 이러한 구성은 이 책이 얼마나 잘 정리되어 있다는 것을 생각하게 하는 요소가 될 것이다. 52주의 프로그램이 비로소 완성체로 만들어지는 화룡정점을 보여주는 것이다.

피터 드러커의 생각을 완전히 정리할 수 있는 기회인 동시에 하나의 이론서가 아니라 실천서의 역할을 가지고 있다는 점이 아주 뛰어난 책이다. 많은 경영학을 공부하는 사람들이 너무 이론에만 얽매여 생각에만 멈추어버리게 되는데 구체적인 행동과 실천을 유도하는 이 책은 매우 새로운 구성방식이라 할 수 있다. 마치 하나의 무술서적과 같은 느낌을 가지게 되는 것이 바로 이러한 구성 때문이 아닌가 하는 생각이다. 피터 드러커를 우리의 조직으로 초청할 수 있는 좋은 기회를 선물하는 것 같은 느낌을 가져본다.

당신은 어떤 리더입니까

리더쉽을 가지고 싶고 배우고싶어서 이 책을 읽게되었다.

이 책은 우대한 리더를 만드는 피터 드러커의 52주 이야기이다.

우리시대에 꼭 필요로 하는 리더에 관한 성찰이라고 설명되어있다.

52주라는 멘토링 이야기가 이 책에 담겨져있어서 리더로써 살아가는 방법을 배울 수 있다.

피터 드러커는 컨설틴 서비스 등 다양한 분야에서 지식근로자들을 가르쳐왔다고 한다.

책의 구성은 하나의 목차는 각 2주에 해당되고,

각 주는 다시 13개의 주제로 나뉘어져 있다.

총 52개 목차로 구성되어있는 책이다. 정확히 52주의 이야기.

각 주제마다 들어가기, 읽어보기, 생각해보기, 적용해보기 순서로 진행된다.

책에서 리더로 살아가는 방법, 그것은 값진 강의였다.

경영학을 전공했었고, 경영에 대한 관심이 항상 있다.

이 책은 경영하시는분들, 그리고 리더로써 살아가는 방법을 배울 수 있을것이다.

경영자로써 리더십을 갖춘다면 더 효율적이지 않겠는가.

경영에 대한 하나하나 구체적인 내용을 알 수 있었다.

피터 드러커의 생각은 참 놀랍고, 훌륭한 선생님이라고 생각한다.

위대한 리더가 되려면 무엇에 집중하면서 나아가야되는지.

리더십이 하루빨리 길러지는 것이 아니라고 생각한다.

그렇기 때문에 꾸준히 노력하고, 리더십 있게 살아가는 방법을 적용하면서 살것이다.

구체적으로 생각해볼 수 있도록 구성이 되어있어서 유익하다.

들어가기, 읽어보기, 생각해보기, 적용하기는 누구나 리더의 마음을 배울 수 있는것같다.

피터 드러커, 이름은 익히 들어서 알고 있지만 

관련해서 읽은 책이라곤 야구를 좋아해서 읽어 본 ＜만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면＞ 뿐이었습니다.

그런 제게 이 책은 어렵기만 합니다.

하지만 각각의 내용은 업무 뿐만이 아니라 삶에도 적용할 수 있습니다.

52개 목차는 각각 들어가기로 화두를 던집니다.

그 뒤에 읽어보기에서는 드러커와 관련된 읽을거리가,

생각해보기에서는 읽어보기에서 제시된 자료를 이해하기 위해 필자의 생각을 반영한 또 다른 읽기 자료들을 제시합니다.

마지막으로 적용해보기에서는 배운 것을 실제 삶에 적용할 수 있게 질문을 던지고 과제를 제시합니다.

21주. 지속과 변화  

만약 어떤 조직이 변화하지 않는다면 그 조직은 점차 지속성을 잃어가고 침체되며 마침내 사라질 것이다.

그러므로 조직은 지속성을 갖기 위해 반드시 변화해야 한다. 지속성과 변화는 정반대가 아니라 연속적인 것이다.

조직이 변화할수록 직원들과 공급자들은 변화 속의 파트너가 돼야 한다.

현대 조직은 반드시 변화를 수용해야 한다. 아니 변화를 일으킬 수 있어야 한다, 즉 혁신을 꾀해야 한다.

미래를 예측하는 것은 문제만 일으킬 뿐이다. 우리의 과제는 존재하는 것을 관리하고, 할 수 있고 해야 하는 것을 만들어내 해결하는 것이다.

모든 것이 변화하기 마련입니다. 변화하는 세상 속에서 변하지 않으면 도태될 수 밖에 없습니다.

조직의 미래는 과거나 현재와 같지 않을 겁니다. 방향을 예상하기도 어렵지만 변화를 피할 수는 없습니다.

25주. 조직이 성장하면서 일어나는 변화

조직이 성장하면서 소비자가 필요한 것에 집중하지 않고 조직 구성원들이 필요한 것에 집중하면 그 조직은 활력을 잃을 수 있다.

어느 시점에서는 경영의 '단계 변화'가 필요하다.

조직의 설립자는 그 조직이 자신이 알고 있는 조직이 아니며, 자신의 행동을 변화시켜야 한다는 사실을 직시할 필요가 있다는 점입니다. 설립자는 자신을 계승하고 업무를 인계받을 계승자를 찾는데 의지를 가져야 합니다.

관리자들이 해야할 유일한 선택지는 관리 업무가 올바르게 진행되는지의 여부다. 기업은 언제나 존재하기 때문에 업무 자체도 언제나 존재할 것이고, 따라서 업무가 올바르게 진행되는지의 여부는 그 기업이 오랫동안 살아남아 번영할 것인지, 축소되고 실패할 것인지를 결정하는 주된 요인이다.

조직이 성장하고 발전하면서 조직의 규모, 업무량, 복잡성이 변화할 때

경영진은 그들의 역할을 기업가에서 임원진으로 바꿔야 한다.

조직이 성장하면서 나도 변화하고 조직도 변화합니다.

경영자의 태도에 조직의 흥망이 달려있습니다.

경력에 변화를 겪고 있는가? 당신은 계승자를 준비하고 있는가?

비슷한 변화가 찾아왔을 때 성공적으로 방향을 잡은 사람이 주위에 있는가?

당신은 어떤 리더입니까 / 한국경제신문 / 조지프 마셔리엘로

기대감을 가지고 구입하였습니다. 분량도 적지 않고, 가격도 어느정도 있어서 약간 주저했지만, 구입하면서 피터 드러커의 이름 믿고 구매했습니다. 읽으면서 한번에 다 읽는게 아니라, 조금씩 차근차근 곱씹으면서 읽었습니다. 진정한 리더로서 어떻게 성장해야 하며, 어떤 사람이 되어야 진정한 리더가 될지 깊이 생각하며 마음에 새기고, 되돌아보게 되었습니다. 다만, 아쉬운 것은 번역탓인지 매끄럽지 못한 부분이 있고, 난해하게 해석된 문장탓에 흐름이 끊기고 이해되지 않는 부분도 있다는 것입니다. 그럼에도 많은 부분 생각할 수 있는 좋은 책임에는 틀림없고, 역시나 진정한 리더는 사람 그 자체로서 바른 사람이라는 것입니다. 많은 도움 되었습니다.

리더가 되고싶은 사람들이 있다. 나도 그런 사람중에 한 사람이다. 나도 멋진 리더가 존경받는 리더가 되고싶다. 하지만 리더라는 자리는 아무나 쉽게 할 수 있는 일이 아니라는 생각이 들었다. 리더라는 이름은 정말 다양한 의미를 가진다. 많은 사람들이 따르는 사람으로서 많은 사람들이 리더를 의지하고 신뢰한다는 것이 정말 중요하다. 많은 사람들의 신뢰는 받는 자리인 리더는 모두다 원하는 자리는 아닐 수도 있다. 생각해보면 부담스러운 자리이고 어려운 자리라는 생각도 들기 때문이다. 

리더가 되고 싶지만 나 스스로 일어서기엔 아직 내가 어떤 사람인지 또는 어떤 모습의 리더로 발전해나갈 수 있는지 전혀 아는바가 없기 때문에 피터 드러커의 레슨을 제대로 읽어볼 필요가 있다는 생각을 하게 되었다. 책을 펴고 읽으면서 그냥 편안하게 앉아서 읽는 책이 아니라는 것을 느꼈다. 꼭 교과서처럼 꼼꼼하게 읽으며 배울것들이 참 많이 있었다. 처음으로 읽게 되었던 효율적인 리더를 양성하라 부분에서 만난 리더가 얻어야할 신뢰에 대해 제대로 알게 될 수 있었고 꼭 리더는 이래야만 한다고 하는 특징보다는 오히려 직원들로부터 신뢰를 얻는 것이 얼마나 중요한지 깨달을 수 있는 시간이었다. 하지만 그는 뻔한 이야기보다는 적절한 예시로 설명을 해주었기에 훨씬 이해가 잘 되었다.

글을 적은 사람은 피터 드러커와 26년을 보내며 그에게로부터 배운 많은 이야기들은 전해주게 되었는데 그는 멋지게 끌리는 일을 중심적으로 하는 사람이었던것 같다. 나는 과연 그렇게 시간을 보내고 있는가 스스로 의구심이 들었다. 분명한것은 나는 아직도 다른 사람들의 의견과 이야기에 많이 끌려다니는 인생을 보내는것 같다. 아쉽지만 부정할 수 없는 사실이다. 내 인생에서 내가 궁극적으로 원하고 하고 싶은 일만 하고 산다는 것이 가능할것이라고 단 한번도 생각해본적이 없다. 언제나 어렸을때부터 싫은 일이지만 해야하는 일이기에 했던 일들이 더 많이 있기 때문이다. 심지어 드러커 그 역시도 급한일을 중요한일보다 먼저 했던 그의 시간에 대해 후회하는 말을 했으니 지금이라도 나는 깨닫고 조금 더 내가 하고 싶은 일을 하며 지내는것에 더 집중해야겠다는 생각과 결심을 하게 되었다.

이 책은 꼭 리더가 되고 싶은 사람이 아니라도 인생에 주인이고 싶은 사람에게 굉장히 도움이 될 말들이 많이 있고 지금 이미 리더라고 하더라도 제대로 리더의 자리를 지키고 싶은 사람에게 더욱 필요한 책이 될것이라는 생각을 하게 되었다. 내 인생이 나아갈 길이 어떨지 결정해서 리드하는 것도 나 자신이고 누군가나 어떤 그룹의 리더가 된다면 그 그룹이 나아갈 길을 정하는 것 또한 리더가 해야할 일이라는 생각이 들며 어떠한 멋진 리더가 될것 인지 더욱 신중하게 생각하고 행동해 나아가야겠다는 결심을 하게 되었다.