DVD,  블루레이 플레이어, 차량용 내비게이션, 자동차열쇠,

저가카메라, 전화모뎀 인터넷...

위 6가지 제품은 어떤 공통점이 있는 것일까?

나는 김희영기획자께서 저술하시고 ＜갈라북스출판사＞에서 펴낸

이책 ＜승자의 기획＞을 찬찬히 읽어보다가 위 6가지 제품의 공통점을

이야기하실때 아하 맞아 그렇구나하며 나의 무릎을 탁쳤다.

바로 위 6가지 제품의 공통점은 시사주간지 ＜타임＞이 향후 5년내에 

사라질 제품들로 전망한 제품들이라는 것이다.

그러고보니 이제 지금은 거의 안쓰기에 상품가치가 사라진 제품들도

있고 또 스마트폰으로 그기능들이 빠르게 대체되고있는 제품들도

있다...

정말 그러고보니 애플사의 스티브 잡스가 아이패드에 이어 개발한

스마트폰 아이폰이 전세계 모바일업계를 빠르게 잠식해나가고 

이어서 삼성전자의 갤럭시시리즈와 LG전자의 G3, G4 등의 스마트폰들이 

이세상을 바꾸고있다고해도 과언이 아닌 시대가 되었다.

그런 의미에서 이책에서 ＜트렌드에 익숙하라＞며 이렇게 사라질

수도 있는 제품들의 변천사도 민첩하게 살펴보고 그에 대응해야겠다는

생각도 들었다.

그리고 모토롤라와 싸이월드의 몰락에다가 태양계 행성들중에

명왕성 퇴출은 정말 시사하는 바가 큰 사건들이었다.

또한, 62년 ＜쿠바미사일위기사건＞...

이사건직후 존 F 케네디 前미국대통령은 영웅으로 떠올랐지만

이젠 더이상 영웅이나 위인이 아닌 걸로 평가되고있다.

오히려  2009년교과서는 이사건으로 말미암아 미국 코앞에 사회주의

국가 쿠바를 유지시키고 소련의 장기군비확장을 자극한 굴욕적인

사건으로 격하해 기술하고있다니 이세상에 영원한 진리는 없다는걸

깨닫게한다.

결국 원할한 기획력을 기르는 요령들을 기술한 이책을 읽으면서

나는 트렌드에도 민감하고 이세상에 영원한거 불멸한 것은 없어지고

있다는걸 다시금 깨닫게되었다.

"네가 올리려는 기안은 네가 추진할려는 ＜업무의 기획＞이다.
따라서, 기안지 1장에 네가 추진하고싶은 사항이나 핵심 아우트라인을

다 담을 수 있도록 노력해야한다.
역량을 발휘해 잘작성해주길 바란다..."

나는 김희영기획자께서 저술하시고 ＜갈라북스출판사＞에서 펴낸

이책 ＜승자의 기획＞을 찬찬히 읽어보다가 문득 내가 군대제대후

첫직장에서 업무를 익히기 시작할때 선배사원께서 위와같이
해주셨던 ＜기획을 위한 기안서 잘쓰는 요령법＞이 생각났다.

그때 당시 선배사원께서 조언해주신대로 열심히 기획을 해서 기안지를

올리면 대부분 잘 결제가 되었고 이에 칭찬을 자주 받았던 그때그시절이

문득 떠올랐다...^^*

그래서 나는 ＜갈라북스출판사＞에서 펴낸 이책 ＜승자의 기획＞의

목차도 꼼꼼히 읽어보니 그당시 선배사원께서 들려주셨던 이야기가

많이 담겨져있어 기본적이고 핵심적인 사항은 예나 지금이나 크게

다르지않구나 바로 그걸 느꼈다.

그런데, 이책에서는 선배가 후배에게 업무 교육과 조언을 해주는

것과 같은 형식을 취하면서 ‘기획’을 중심으로한 다양한 실무사례들을

들려주고있다는게 가장 큰 특징이라고 생각되었다.

◆제목 : 승자의 기획

◆지은이 : 김희영

◆출판사 : 갈라북스

이 책의 저자 김희영은 원래 대학에서 컴퓨터 공학을 전공하고 국내 굴지의 전자회사에서 엔지니어로 근무하다가 자신의 전공과 무관한 기획업무로 직군을 변경하여 성공한 사람입니다. 자기가 잘 할 수 있는 분야를 제쳐두고 새로운 분야를 일구어냈다는 것만으로도 그 도전 정신에 매력을 느끼게 됩니다. 

이 책은 거의 백지상태에서부터 많은 실패와 시행착오를 겪고 이제는 다른 사람들에게 기획의 노하우를 전할 수 있을 만큼 자타가 인정하는 전문가로 성장한 사람으로서 집필 동기는 저자의 말 속에 나타나 있는데요.

“후배들에게 전해주고 싶은 이야기, 똑같이 되풀이되지 않았으면 하는 것들을 한 권의 책으로 담았다. 이 책이 기획부서에서 일하고자 하는 취업준비생, 기획부서로 직무를 바꾸고자 하거나 이공계 출신으로 자신의 경쟁력을 높이고자 하는 직장인에게 실질적인 도움이 되는 지침서가 되었으면 한다.”

자신이 했던 실수를 똑같이 되풀이하지 말았으면 하는 마음과 누군가 자신을 업그레이드 하고자 하는 사람들에게 자신의 재능을 나누어주고 싶다는 동기에서 이 책을 썼다는 것으로 문화의 발전은 누군가 한 사람의 특별한 재능에서만 이루어지는 것이 아니라 재능이 전달되고 그것을 바탕으로 새로운 창의성이 더해져서 가능해지는 것을 새삼스레 생각게 합니다. 

실제 책의 내용을 보면 기획의 기본 개념부터 아주 자세하게 알려주면서 기획자가 갖추어야 하는 태도와 마음자세를 친절하고 알기 쉽게 설명하면서 시작합니다.

문서 작성과 프리젠테이션의 노하우 그리고 마지막으로 성공한 기획자가 갖추고 준비해야 한 요건들까지 세밀하게 제시하고 있어서 많은 사람들을 만나고 그들을 지도하는 일을 하는 저로서는 어떤 강의를 어떻게 컨텐츠화 할 것인지 늘 고민을 하고 있었는데 가장 기본이 되는 개념서부터 정리가 되는 느낌이 들었습니다. 우리가 생각하는 전문 기획서처럼 학술적이고 비현장적이지 않아 정감있게 느껴지고 실제 현장에서 경험한 동료나 저보다 경험이 훨씬 많은 선배가 옆에서 이야기해 주듯 실무적인 조언을 들을 수 있었습니다. 그래서인지 기획이라는 일이 흥미롭고 가치 있으며 그 일을 나도 해낼 수 있겠다고 하는 자신감을 은연중 갖게 되네요.

회사에서 엔지니어로 일하고 있는데 때론 기획 업무가 주어지면 너무 힘들어 고민한 적이 많다.
늘 문서와 씨름을 하고 기타 다른 일들을 하면서 엔지니어가 이런 일까지 해야되나? 하는 고민을 많이 했다.
늘 어려움에 부딪혔는데 이 책을 보면 나와 너무 같은 상황이다.
SW개발자로 일하다가 기획팀으로 넘어와 기획을 했다고 하니 나와 같은 고민을 했을 것이다.
그런데 어떻게 책을 쓸 정도로 성공하게 되었을까? 나는 너무 알고 싶어서 책을 읽게 되었다.

책을 읽으면서 많은 반성을 하고 생각을 하게 되었다.
평소에 쓸모 없다고 생각한 것이 사실은 쓸모가 없는 것이 아니라 그 또한 나의 일 중 일부라고 생각하고 행동할 때
나의 주 업무에서도 빛이 날 수 있다라는 그런 내용을 통해서 지금까지의 생각을 반성하게 되었다.

보고서 작성이 나에게 힘들었던 이유가 있었음을 이 책을 통해서 알 수 있었다.
이 책의 지은이는 보고서를 위해서 미리 생각을 적고 이를 토대로 정리하면서 보고서를 만드는데 지금까지의 나는 무조건 오피스 프로그램을 실행하고
깜빡 꺼리는 커서를 보면서 이제 어떻게 해야되나 불평만 늘어 놓았던 것이다.

다른 사람 앞에서 발표를 하는 것도 사실 익숙하지 않았다.
그러나 당연한 것이다. 많이 해보아야 실력이 느는 것이다.
이 책을 통해서 앞으로 업무에 임하는 태도를 바꿔보고자 한다.

휴대폰 소프트웨어 엔지니어로 4년을 근무하였던 김희영씨..기획자로 직군을 바꾸면서 8년간 기획 업무를 담담하면서 느꼈던 기획자로서의 실무와 좋은 기획이란 무엇인지..그리고 기획자로서 성공하는 길은 무엇인지 제시하고 있으며,기획자를 꿈꾸는 사람들에게 기획이란 무엇이며 실제 업무는 무엇이며,어떤 어려움이 있는지 소개하고 있었다..

첫머리에 나오는 기획과 계획의 차이점...계획이랑 plan,기획이란 planing 라는 뜻을 담고 있으며 계획이 일회성이 아닌 현재진행형으로 이루어져야 하며 계획에 대한 실행과 평가가 반드시 이루어지는 것이 바로 기획이며 간결함과 신속성 그리고 가치로서 평가 받는 것이 바로 기획이라는 걸 알 수 있다..이렇게 기획자로서 기본이라고 할 수 있는 것은 바로 국어이며,우리가 쓰고 있는 국어의 단어 하나 문장 하나에 대한 정확한 이해가 먼저 이루어져야 한다는 걸 알 수가 있다..그리고 그렇게 해야만 기획에서 요구되는 간결함과 명확함을 정확하게 드러낼 수 있다는 걸 알 수 있다..

기획자가 하는 일을 설명하기 위해서 영화 '악마는 프라다를 입는다' 속에 나오는 앤디의 이야기를 곁들여서 설명하고 있는 것이 눈길이 갔다...신문기자였던 앤디가 미란다 프리슬리의 첫번째 비서가 될 수 있었던 건 에밀리의 실수 였으며 파티장에서 에밀리가 기억하지 못하였던 한 인물에 대해서 앤디가 정확하게 기억해 냄으로서 미란다의 신임을 얻게 되었으며 미란다의 일을 도맡아 하였던 앤디의 이야기...그 이야기 속에서 기획자로서 성공하려면 바로 앤디와 같은 준비된 비서와 같은 역할을 요구하며 어떤 문제에 있어서 신속하고 빠른 판단을 필요로 하며 문제의 본질을 파고 드는 것..그것이 바로 기획자로서 필요한 자세라는 걸 알 수가 있다...

기획자로서 필요한 것은 어떤 문제를 해결하는 것에 앞서서 어떤 문제에 대한 정확한 이해와 원인이 무엇인지 판단하고 그것을 해결할 수 있는 대안을 마련하는 것이며,히딩크는 가지고 있었지만 홍명보에게는 없었던 것이 바로 기획력이라는 걸 알 수가 잇었다..2002년 월드컵에서 히딩크 호가 대한민국 축구를 4강까지 올려놓을 수 있었던 점은 바로 우리가 가진 문제가 무엇인지 정확하게 인지 하고 있었다는 점이며 그 문제에 대해서 정확히 기획하고 실행하였다는 점이었다..바꿔 말하다면 홍명보 축구가 브라질 월드컵에서 보여줬던 16강 탈락의 원인은 바로 우리가 안고 있는 문제들을 정확하게 이해하지 못하였다는 것과 우리의 강점을 키우고 약점을 줄이는데 실패하였으며,축구 선수에게 실력보다는 의리를 고집하였다는 점과 박주영을 전면에 내세웠다는 점이었다..그리고 국내로 돌아와 또다른 말썽이 생겨 언론에 오르내렸던 것,그것은 홍명보에게는 억울한 이야기 일수 있지만 그의 생각과 그의 행동에 대해서 국민이 실망을 느꼈다는 것은 변명할 여지가 없다는 점이며 그의 축구 인생에서 하나의 오점을 남기게 된다..

이처럼 책에 담겨진 이야기에서 기획에서 중시 되는 것은 문제를 정확히 파악하는 것이며 아이디어와 창의력이 요구 된다..그리고 쉽고 간결하게 메시지를 정확하게 전달하는 것,그리고 문제의 핵심을 정확하게 판단하는 것에 있으며 기획을 하는데 있어서 정보응 얻는 것과 공유하는 것,통찰력이 함께 요구되는 일이라는 걸 알수가 있다..

승자의 기획

삼성전자에서 스마트폰을 기획한 저자분이 이 책을 쓰셨다.

그녀는 기획의 기술을 통해서 많은 제품들의 탄생되었고, 그 기획의 기술을 이 책을 통해서 알려준다.

또한, 이 책은 취업준비생, 기획을 좋아하는 초년생, 후배들에게 실질적인 조언을 주기위해 쓰셨다.

전공을 공부하다보면 조별과제에서 기획할 일이 많았다.

또한 기획하는 것이 즐겁고, 새로운것을 창조해내는 기쁨을 얻을 수 있어서 좋아했다.

하지만 졸업후, 다 잊어버렸다.

이 책을 통해서 다시한번 기획의 즐거움을 느끼고싶어서 책을 읽게되었다.

기획과 계획의 미묘한 차이를 설명해주고 있고,

관점을 찾는 과정, 문제를 정의하는 것, 정보수집, 트렌드, 기획하는 방법, 문서를 다루는법,

발표의 기술, 자신감, 이미지트레이닝, 자신의 강점을 찾고 빅피처를 그리는 방법 등

다양하고도 구체적인 이야기가 담겨져있다.

기획은 나의 삶을 기획할 수도 있고, 상품을 기획할 수도 있다.

계획과 여행은 참 닮은점이 많지만, 또 차이점도 묘하게 있다.

이 책을 통해서 기획하는 방법을 배울 수 있어서 알찬 교과서같은 책이다.

기획에 대해서 어렵게 생각할 수도 있겠지만, 이 책 한권으로 기획의 끝을 볼 수 있다.

기획이라는 것은 참으로 생명력을 불어넣어주는것같다.

새로운것을 창조해내는 그 기쁨을 맛보는것.

기획을 통해서 한층 성장하는 나 자신도 발견할 수 있을것같다.

승자의 기획

실무경험이 부족한 청년들이 늘어 실제 회사에 투입이 되면 다시 처음부터 시작하고 배워야 한다고 한다. 그러나 대학은 회사에 들어가기 위해 실무경험만 쌓는 공간이 아니라는 것을 분명히 해야 한다. 대학은 자신을 찾고 길을 찾고 존재에 대해 사유하며 사람다움의 가치들을 배우는 학문과 교제의 장이다.

문제는 무조건 대학에 들어가려는 욕심과 생각이다. 전문대나 고졸을 하더라도 기술을 배우면 대우받는다. 물론 아직까지 학력의 차별이 있지만 내가 다닐때보다 많이 좋아진것도 사실이다. 우리때는 상고, 공고라는 것이 있었는데, 고등학교를 졸업하고 바로 취직하는 사람들이 많았다. 이것도 경쟁이 있었지만 중요한 건 자신이 하고자 하는 일을 찾고 나아가는 것이 중요하다.

아무튼 이 책의 저자는 삼성전자라는 곳에서 일을 하다. 개인적으로 기획자로 변신하여 성공을 거둔 케이스다. 그래서 요즘 직장인들과 취준생들에게 이 책은 분명 도움이 될거라 생각한다. 저자의 노력과 실패속에서 얼마나 많은 경험과 노하우를 쌓았겠는가,

업무적으로 시간과 비용은 가히 따지기 어려울 정도로 크다. 본인이 만약 책임자나 팀장이라면 업무능력을 무시하지 못할 것이다. 그래서 면접 시 경력자를 우대하는 것도 있는 것이다.저자는 당신도 기획자가 될 수 있다면서 이 책에서 그의 노하우를 모두 풀어넣는다. 책 한권으로 모두 기획을 할 수는 없겠지만 몰입하여 창의적인 발상을 자신에게 주입한다면 몇배의 열매들을 맺게 될 것이다.

우리나라는 또 삼성 하면 좋아죽을려는 사람들이 있어서 삼성과 관련된 쪽에 있던 작가들의 책이 잘 팔리는 경향을 보인다. 아픈 현실이지만 저자는 그걸 떠나 삼성에서 일했던 것을 바탕으로 기획과 업무에 어려워하고 힘들어하는 사람들을 위해 기획자로 나선만큼 어떤 사명을 가지고 이 일을 하고 있는 것이다.

쉬운 길을 놔두고 기획자로 고생하며 자신의 노하우를 밝히는 것은 삼성과 상관없이 신뢰가 되는 부분이다. 이 책에서 저자는 기획자의 모든 것을 말해주고 문서라든가, 보고서 발표까지 저자 스스로 고생하며 얻은 정보들을 하나씩 설명해주고 제공해 준다.

스펙을 중요시 하는 사람이나, 기획에 어려움을 토로하는 사람, 자기계발과 승진을 염려하는 사람, 업무능력을 향상시키려는 사람 모두에게 이 책이 골고루 유익을 줄 것이라 생각한다. 무엇보다 직장인들에게 많은 도움을 줄 것이다.

직장인들 스스로 자기가 좋아서 일하는 직장인들은 드물것이다. 그렇기에 조금이라도 업무가 수월하여 스트레스를 덜 받기 위해서라도 이와 같은 기획능력은 알고 있어야 하고 배워야 한다. 이 책을 통해 소정의 성과가 있었으면 좋겠다.

이 책은 '기마사' 카페 ( http://cafe.naver.com/newplanmarketing​ ) 에서

서평이벤트 당첨을 통해 받은 것 임을 알려드립니다.

 '기획'이라는 분야에 발을 들여놓은지 조금 시간이 되어갑니다.

회사의 특성이나 업무의 강도, 그리고 주변의 상사, 동료들..

또한 개인적인 공부와 노력 등 경력의 깊이로 인함도 있겠지만,

항상 기획에 대한 부족함을 많이 느끼게 됩니다.

뭔가 부족함을 느끼고, 열정이 사그러짐을 느낄 때면

항상 도움을 받는 카페 '기획과마케팅을 하는 사람들' (이하 기마사)이 있습니다. 

지금 읽은 이 책도 기마사의 이벤트에 당첨되어 받은 것이랍니다. 

"김희영님의 승자의 기획"

기마사에서 진행하는 소강의(아쉽게도 들어보진 못했지만)를 통해 들어본 저자였고

듣고 싶었던 강의였기 때문에 기대감을 가지고 신청을 해보았습니다.

예전엔 책 내용에 대해 사진을 찍고 글을 올리고 했지만

저자의 생각이 담긴 글을 너무 쉽게 올리는게 아닌가? 라는 생각에 (변명에 불과하지만)

소감 위주로 올리도록 할게요. 

사실 처음에는 좀 뻔한 얘기가 아닌가 라는 생각이 들었습니다.

실전에서도 많이 겪었고, 책으로도 많이 들어봤던 그런 이야기?

하지만 곰곰히 생각해보면,

막상 글처럼 하는 것은 쉽지만은 않습니다.

이해한다고, 안다고해서

좋은 기획, 훌륭한 보고서를 쓸 수 있는 건 아니니까요.. 

들어보면 당연한 말이고, 현실에서 많이 사용되고 있음에도

뒤돌아 냉정하게 생각해보면

내 보고서는, 내가 만든 기획은, 내가 가진 생각은 

막상 다 알고 있는, 뻔한(?) 보고서를 만들어내지 못하고 있다는 생각이 들었습니다. 

기획이란 업무의 정의(?)부터

기획자의 조건, 보고서 작성 요령,

그리고 기획의 꽃이 표현한 발표(보고)까지 잘 정리한 '승리의 기획'

꼼꼼하게 읽어보면 더욱 얻을 거리가 많아지는 책이였습니다. 

시간이 조금 뒤에 다시 읽었을 때 

내가 제법 아는 얘기가 아닌

내가 잘 하고 있는 얘기가 되길 바라면서

승리의 기획 소감을 마칩니다.

설계 및 기획 업무가 물 밀듯이 들어온다. 회사 내부에 있는 기획안 양식이 특별히 없어서 전반적인 틀을 만드는 가운데 기획안 양식을 한번 만들어보려고 서점에서 책을 구매 하게 되었다.

그 책은 바로 승자의 기획이란 책으로 삼성전자에서 엔지니어로 4년간 업무를 하다가 기획 파트로 옮겨서 8년째 하고 있는 김희영 강사의 책이다.

소프트웨어 개발을 하다가 1인으로 나와서 전반적으로 기획이며 기획 마케팅이며 마케팅 홍보면 홍보등 해야하는 과정 속에서 하나씩 정리를 하고 주말 설 연휴 첫날에 읽게 되었다.

승자의 기획의 책 내용 바탕으로 기획안 양식을 만드는 5가지 방법을 정리 해보도록 한다.

1. 밑그림 부터 그리기
김희영 강사가 처음 기획 업무를 맡고 기획안 양식을 만들 때 엔지니어로써 문서작업은 형식적으로 하고 기회가 거의 없었다고 한다. 기획 파트에서 갓 신입처럼 상사에게 빨간 볼펜으로 기획안 양식을 체크 하고 반복 했으며 기획안을 막연하게 하나씩 하다가는 안되어서 노트에 전반적인 스토리를 정리를 하고 PPT로 넘어 갔다고 한다.

2. 상사가 좋아하는 틀
전반적으로 상사의 취향을 먼저 파악하고 그 틀에 맞추어야 한다. 기존에 상사가 주로 사용하는 기획안 양식이 있는지 확인을  한 후에 기획의 문제, 원인, 결과의 인과관계를 분명히 찾고 내용이 장황하지 않도록 초점에 맞추어야 한다.

3. 물 흐르듯 작성하기
말대답이 물 흐르는 듯하다는 뜻으로 언변의 능수능란함을 비유로 한 응대여류의 고사성의 뜻이다. 유창하게 말할때 처럼 각 상황에 맞게 생각이나 논리의 전개가 막힘 없이 물 흐르듯이 표현을 관습적으로 작성 한다.

설계 및 기획 업무가 물 밀듯이 들어온다. 회사 내부에 있는 기획안 양식이 특별히 없어서 전반적인 틀을 만드는 가운데 기획안 양식을 한번 만들어보려고 서점에서 책을 구매 하게 되었다.

그 책은 바로 승자의 기획이란 책으로 삼성전자에서 엔지니어로 4년간 업무를 하다가 기획 파트로 옮겨서 8년째 하고 있는 김희영 강사의 책이다.

소프트웨어 개발을 하다가 1인으로 나와서 전반적으로 기획이며 기획 마케팅이며 마케팅 홍보면 홍보등 해야하는 과정 속에서 하나씩 정리를 하고 주말 설 연휴 첫날에 읽게 되었다.

승자의 기획의 책 내용 바탕으로 기획안 양식을 만드는 5가지 방법을 정리 해보도록 한다.

1. 밑그림 부터 그리기
김희영 강사가 처음 기획 업무를 맡고 기획안 양식을 만들 때 엔지니어로써 문서작업은 형식적으로 하고 기회가 거의 없었다고 한다. 기획 파트에서 갓 신입처럼 상사에게 빨간 볼펜으로 기획안 양식을 체크 하고 반복 했으며 기획안을 막연하게 하나씩 하다가는 안되어서 노트에 전반적인 스토리를 정리를 하고 PPT로 넘어 갔다고 한다.

2. 상사가 좋아하는 틀
전반적으로 상사의 취향을 먼저 파악하고 그 틀에 맞추어야 한다. 기존에 상사가 주로 사용하는 기획안 양식이 있는지 확인을  한 후에 기획의 문제, 원인, 결과의 인과관계를 분명히 찾고 내용이 장황하지 않도록 초점에 맞추어야 한다.

3. 물 흐르듯 작성하기
말대답이 물 흐르는 듯하다는 뜻으로 언변의 능수능란함을 비유로 한 응대여류의 고사성의 뜻이다. 유창하게 말할때 처럼 각 상황에 맞게 생각이나 논리의 전개가 막힘 없이 물 흐르듯이 표현을 관습적으로 작성 한다.

4. 문장의 질서 확인
문장을 분류할때 다급하게 정리하다 보면은 단락의 주제와 관계없는 문장이 뒤섞여 혼란을 일으키는 경우가 있다. 이때 재분류 하는 수고를 아끼지 말고 제대로 점검하여서 문장의 질서를 꼭 확인 하자.

5. 철저한 사전 커뮤니케이션
간결하고 스마트한 보고를 위해서는 먼저 역지사지의 자세가 필요하다. 기획안 양식의 경우 방향성을 정확하게 잡는 것이 중요하며, 미리 시나리오를 그린 것에서 제목, 기간, 타깃, 달성목표, 현재 상태, 실행될 프로그램 등의 근거자료를 확보 하여야 한다.

이상 기획안 양식 체계적으로 정리하는 5가지 방법을 알아 보았습니다.

4. 문장의 질서 확인
문장을 분류할때 다급하게 정리하다 보면은 단락의 주제와 관계없는 문장이 뒤섞여 혼란을 일으키는 경우가 있다. 이때 재분류 하는 수고를 아끼지 말고 제대로 점검하여서 문장의 질서를 꼭 확인 하자.

5. 철저한 사전 커뮤니케이션
간결하고 스마트한 보고를 위해서는 먼저 역지사지의 자세가 필요하다. 기획안 양식의 경우 방향성을 정확하게 잡는 것이 중요하며, 미리 시나리오를 그린 것에서 제목, 기간, 타깃, 달성목표, 현재 상태, 실행될 프로그램 등의 근거자료를 확보 하여야 한다.

이상 기획안 양식 체계적으로 정리하는 5가지 방법을 알아 보았습니다.