| 어느 회사나 마찬가지지만, 내가 다니는 회사도 요즘 구조조정으로 많은 사람들이 자의반 타의반에 의해 명퇴를 결심하고 있습니다. 그러다 보니 동료들이나 상사들과의 분위기도 예전 같지가 않습니다. 연봉이니, 승급이니 하는 문제로 미묘한 갈등을 겪는 것도 사실입니다. 얼마 전 우연히 사내에서 실시하는 교육에서 이 책이 직장생활에서 부딪힐 수 있는 여러 문제들을 현명하게 해결할 수 있는 방법을 제시해 줄 것이라는 강의를 듣고 이 책을 구입하게 되었습니다. 그런데 오늘, 이 책에서 나오는 <규칙에 집착하는 것>에서 제시한 대로 업무를 저의 창의성을 담아 능동적으로 대처했더니 평소보다 훨씬 더 많은 일을 처리할 수 있었습니다. 그 동안 딱딱하기만 한 경제 서적들에 지쳤다면 재미있고 유익한 내용이 담긴 이 책을 통해 팀원 모두가 때론 웃기도 하고 감동을 받기도 하면서 서로가 하나 되는 시간을 가져도 좋을 것 같군요. 책 내용을 정리해 보면 다음과 같습니다. 1) 직장 내 팀에 활력을 불어넣을 수 있는 기법 2) 기존의 위계질서 속에서 창의력을 상실한 채, 묵묵히 할당된 일만 해내던 팀원들의 자발성을 이끌어내는 중요한 기법 3) 팀 내 일대일 면담이나, 소규모 미팅, 직원들 워크숍, 또는 교육 시간에 활용하기 좋은 아이템 4) 상사와 부하 직원 간의 불협화음 해소 방법 등을 아주 흥미롭게 제시하고 있습니다. |
| 요시유키의 <코칭?코칭!>은 단숨에 읽히는 가벼운 책이면서, 여러 가지 아이디어를 주는 책이다. 먼저 소설의 의미를 다시 한번 생각하게 하는데, 이야기란 사람의 마음을 움직이는 힘이 있다는 사실에 이 저자는 그의 주장을 시작하고 있다. 사람은 이야기를 듣게 되면 그 이야기를 통해 어떤 교훈을 받게 되고, 행동의 변화를 일으키게 된다는 것이다. 그는 우리에게 친숙한 이야기를 활용하여 현대 사회의 팀조직이 더욱 활기차고, 생산력있는 활동을 할 수 있다고 말한다. 무엇보다 부정적인 자아상과 미래상을 버리고, 자신에 대해 긍정적이고, 할 수 있다는 자신감을 주는 것이 중요하다고 한다. 그리고 경영자들은 권위적인 자세와 명령하고, 복종시키는 자세를 버리고, 양방향의 커뮤티케이션으로 시도해야 한다고 말한다. 그럼으로써 팀원들의 적극성을 끌어내고, 그들의 능력을 최대한 발휘하도록 도울 수 있다는 것이다. |
| 어떤 이야기로 처음 대화를 시작해야 할지 몰랐습니다. 너무 수준 낮은 이야기를 할 수도 없고, 그렇다고 시시껄렁한 농담으로 대화 분위기를 망칠 수도 없었습니다. 그래서 항상 고민이었는데 이 책을 읽고 그런 고민이 사라졌습니다. 그리스 신화, 탈무드, 이솝우화 등 재미있는 에피소드로 가득 차 있는 이 책에서 그때그때 상황에 맞는 이야기를 골라서 한다면 당신도 인기 있고 수준 있는 사람이 될 수 있습니다. 많은 책들이 어떻게 이야기하라는 방법만 제시해줄 뿐 실제로 어떤 상황에서 어떤 이야기를 해야 할지는 제시해주지 않아 타고난 말재주가 없으면 무용지물이 되기도 하지요. 그런데 이 책에는 당신이 사업상 힘든 일을 접했을 때, 정말 중요한 사람을 만났을 때, 그리고 주위 동료들로부터 고민 상담을 받았을 때 등 상황에 따라 풀어나갈 수 있는 이야기들을 제시해주고 있습니다. 데이트를 할 때 혹시 썰렁하다는 이야기를 들은 적이 있거나, 갑자기 많은 사람들 앞에서 이야기를 하게 되었을 때 당황했던 경험이 있었다면 이 책을 꼭 읽어봤으면 합니다. 그럴 때도 이 책에 나온 이야기를 살짝 응용한다면 당신의 가치가 한결 올라갈 것 같군요. |