최근 보고서 작업때문에 항상 가방에 넣어두고 다니는 책이 있다면, 단연 이 책이다.
트랜드가 1페이지 보고서, 내지 2~3장 보고서를 원하는 분위기가 만연해서 어떻게 형태를 가져가야 하느냐가 문서를 고 품격으로 만드는 것이다.

친구가 오래전부터 참고하는 책이라면서, 나에게 보라고 준 책이다.
가뜩이나 보고서, 제안서로 고민이 많았던 나에게 참 유용한 책이였다.

일단 기획에 대한 내용과 그것을 또한 표현한 산출물이 매치가 되어서 가장 유용하다. 최근 기획, 아이디어, 복서, 프리젠테이션등이 쏟아져 나오는 데, 개별적으로는 다 가치가 있어보이지만, 다 부분 부분의 이야기라서 통합적으로 활용하기가 힘들고 결국은 보고서에 녹여서 써야 하는데, 쉽지가 않았다. 그저 머릿속에서만 좋은 내용들로만 남겨져 있다가 사라지는 것이 태반이였다. 실무에 현업에 녹여지는 스킬 그것이 바로 필살기라고 할 수 있는 것이다.

기획 호보 수준에서 벗어나 기획 전문가를 지향하는 분들을 위한 기획 기법에서 적용 사례까지 경영 기획 실무의 모든 것|
이것이 책 커버 밑에 이 책을 대변하듯 적고 있는 글이다.

2007년 1월 저자의 말로 보면, 참 오래전 책이라고 생각이 들지만, 내용을 보면 참 앞서가고 있었던 기획력과 산출물이 아니였던가라는 생각을 했다. 그 앞선생각이 이렇게 일상에 적용하는데 걸리는 시간이 족시 5~6년이 걸린다고 역으로 생각할 수 도 있지만, 그래서 더욱 애착이 가는 책이다.

1장, 전략적 사고의 기법
우선 내용에 대한 편집과 구성이 있어 보인다. 그 뜻은 템플릿으로 활용할 가치가 높다는 말이다.
표의 배치과 내용의 구성들이 우리가 자주 활용하는 맥켄지식의 표현양식 같기도 하다.
삼성이 자주 사용하는 시나리오 플래닝에 대한 이야기도 언급을 하고 있다.

2장, 게임이론
이론들을 장표형태로 구성하여 요약하고 표출하고 있다.

3장, 경영 기획, 어떻게 할 것인가
환경분석 등등의 기본이론들이 그래프 표의 조합으로 정리되고 있다. 

4장, 경영 전략, 어떻게 도출할 것인가
익히 알고 있는 SWOT분석, 차별화 전략 등의 내용들로 구성되어 있다.

5장, 기능별 전략, 어떻게 할 것인가
6장, 기업 가치 평가

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10장 전략 기획서 작성 따라하기
바로 예제가 백미라고 덧 붙이고 싶다. 바로 가져다 활용 할 수 있는 것들이다. 실제 예제파일의 PPT등이 제공된다면 감지덕지이겠지만, 구성화면 자체가 보물인 것이다.