새해 또는 새학기, 새학년 등에서 우리는 약간의 설레임과 동시에 기분좋은 흥분을 느끼게 됩니다. 그것은 이들 단어가 우리에게 그런 감정을 느끼게 하는 이유가 무엇일까 한번 생각해보았습니다. 당연히 '희망' 을 떠올리는데 가장 큰 의미를 두기 때문일것입니다. 그래서 이 책은 희망을 가지되 어떻게 사용할지에 대해 말하고 있습니다. 세상은 희망조차 가지지 못하게 할 만큼
"삶의 배터리가 없습니까? 희망을 충전하세요^^ " 내용보기
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“멈추지 말고 계속 전진하라. 전진하는 것만이 완벽에 다가가는 길이다. 전진하라. 그리고 삶의 여정에 존재하는 가시들을 두려워하지 말라. 그것들은 타락한 피를 흘러나오게 할 뿐이다.” 이 책을 읽은 후 아직까지도 귓가에서 맴돌고 있는 이 명언은 칼릴 지브란의 감성이 느껴지는 문구이다. 추억을 먹고 사는 사람이나 현재에 눌러 앉아서 무거운 엉덩이를 떼기 싫어하는 사
"희망은 내 안에서 나온다" 내용보기
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앤드류 라제기 지음 유정란 옮김 위즈덤하우스 발행
분량 319페이지 정도... 많지도 그렇다고 적은 분량도 아닌 책이다.
하지만 중간쯤 읽어내려갈 때... 문득문득 떠오르는 걱정들...
‘이 책의 큰 줄기를 어떻게 짚어내야 할까? 서평을 쓸 때 무척 고민하고 또 고민해야겠다’는....한숨과 함께 나오는 자책감(책을 좋아하지만 아직 짝사랑이요 외사랑의 대상임에는 틀림없구
"앞서가는 리더들의 희망에 대한 사용메뉴얼..." 내용보기
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앤드류 라제기 지음 유정란 옮김 위즈덤하우스 발행 분량 319페이지 정도... 많지도 그렇다고 적은 분량도 아닌 책이다. 하지만 중간쯤 읽어내려갈 때... 문득문득 떠오르는 걱정들... ‘이 책의 큰 줄기를 어떻게 짚어내야 할까? 서평을 쓸 때 무척 고민하고 또 고민해야겠다’는....한숨과 함께 나오는 자책감(책을 좋아하지만 아직 짝사랑이요 외사랑의 대상임에는 틀림없구나...) 여전히 책을 다 덮고 나서도 걱정은 사라지질 않았다. ＜첫날의 설렘을 기억하라＞는 우리가 살아가는데 있어서 필요한 신뢰와 용기의 밑바탕에는 바로 희망이 필수적이며 성공을 위해서는 리더가 갖추어야 할 덕목은 바로 희망을 전제로 한 자세가 가장 중요하다는 것을 주장하고 있다. 책 처음에 나오는 ‘믿음은 용기를 필요로 하고 용기는 희망을 필요로 한다’에서 알 수 있듯이 이러한 희망이 없다면 또 희망을 제시할 수 없다면 수없이 되뇌이는 믿음도 용기도 다 부질없는 모래성과 같은 존재라는 것이다. 특히 리더의 위치에 있는 사람일수록 희망의 끈을 절대로 놓아서는 안된다는 주장은 큰 공감을 불러 일으키고 있는데... 솔직히 이러한 사례를 멀리 찾지 않더라도 우리는 그러한 일을 지금 현시대에서도 목격하고 있지 않을까? 어느덧 정치계가 아닌 정치판으로, 정치인이 아닌 심한 말로 사기꾼으로 불리는 등 한없이 평가절하되어버린 한국정치의 현실을 보자... 간접민주정치를 구현하기 위해 선출된 자들이 오히려 지지해준 사람들의 뜻을 헌신짝 처럼 내팽개치고 자신의 이익과 정치적인 이해에 따라 이합집산을 거듭하고 있는데 그들에게서 눈꼽만큼의 믿음을 공유할 수 있겠는가?
자신의 이해관계에 매몰돼 대한민국이라는 정체성과 가치관 설정에 두 팔 걷어붙히고 뛰어들어도 시원찮을 사람들이 두눈 질끈 감아버리며 외면하는 현실에서 어떤 용기를 기대할 수 있을까? 그렇담 이러한 믿음과 용기에는 반드시 희망이 필요한 것일진데...그분들에게 희망을 건다는건 언감생심임에는 분명한 이치일 것이다. 희망이 없는 나라, 희망이 없는 사회.... 우리는 희망을 줄 사람을 기다리지만 이 책에서 말하듯 희망이 필요한 믿음과 용기조차 없는 현실이 오버랩되면서 안타까움을 느끼기도 했다. 흔희들 위기가 곧 기회이고 위대한 인물(리더)는 위기속에서 나타난다고 한다. 위기에 빠져 허둥대고 있는 조직에 힘을 주는 자극제로서 자기자신과 다른 사람은 물론 미래의 힘을 믿으며 비전을 제시하는 리더에게 우리는 희망을 조금씩 채워나가게 되지 않을까? 누군가에게서 믿음을 받는다는 거....주변 누군가를 일말의 불안감 조차 없이 믿는다는 거..이러한 상호 신뢰속에 서로의 능력은 상처를 치유하고 어떤 일이든 이뤄낼 수 있다는 자신감(용기)을 이 책에서는 다양한 사례를 통해 제시하고 있으며 굳이 여기 언급된 사례가 아니더라도 주변에서 심심치 않게 기적같이 되살아나는 감동을 한두가지씩 알고 있을 것이다. 팀원은 물론 국민들도 모두 조직이나 사회를 변화시키기 위해 진정한 리더를 원하고 있다. 그들이 리더에게서 원하는 힘은 고용을 늘리고 부동산 광풍을 잠재우며 북핵문제를 마무리짓고 정치개혁을 일궈내는 리더도 필요하지만 이런 리더 이상의 리더, 즉 우리에게 희망을 줄 수 있는 리더, 우리 마음이 시키는 행동을 가능케 하는 리더를 원하는 것이다. 하지만 우리 모두 어디선가 초인같은 리더가 나타나 주기만을 하염없이 기다릴 수만은 없는 거 아닌가? 이 책에서는 단지 희망만 할 뿐 미래에 대해 어떠한 것도 하지 않는 것은 허황한 욕심뿐이라고 했다. 믿음과 용기를 갖고 희망을 선택하여 온갖 난관을 넘어야 하는 것은 우리 자신이 미래를 걷는데 반드시 필요한 것이다. 즉 리더를 기다리기보다 스스로 리더가 되도록 노력하고 희망을 전파하는 것 또한 이 책이 원하는 목표이리라 생각된다. |
리더가 되고 싶습니까? 성공한 리더가 되고 싶다면 이 책을 꼭 보십시오. “앞서가는 리더들의 희망 사용법”을 상세히 알려드릴 것입니다. 우리는 크든, 작든 한 조직의 구성원이거나 그 구성원을 이끄는 리더입니다. 작게는 가정에서부터 학교, 사회, 직장, 나라 등에서 개인의 발전과 조직의 발전을 함께 일궈 가지요. 이 책은 조직의 리더가 보면 가장 좋을 책이지만 그렇지 않
"현명한 가르침-"희망"보고서" 내용보기
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제목을 보고 첫날의 설렘은 어떤 것을 말하는지 많이 궁금했다. 많은 리더들의 목소리와 몸짓 그리고 리더들의 성공 안에 함께하는 시작의 불안과 그들이 품은 희망을 엿보게 되었다. 책의 작가인 [앤드류 라제기]는 심리게임 [브레인볼] 게임에서 자신이 가진 생각과 마음을 비울 때, 승리를 하는 것을 알았다. 사람이 생각하는 것은 사물을 보면서 느끼는 감정과 같은 것인데
"“당신의 희망이 충전되었습니다!” " 내용보기
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 제목을 보고 첫날의 설렘은 어떤 것을 말하는지 많이 궁금했다. 많은 리더들의 목소리와 몸짓 그리고 리더들의 성공 안에 함께하는 시작의 불안과 그들이 품은 희망을 엿보게 되었다. 책의 작가인 [앤드류 라제기]는 심리게임 [브레인볼] 게임에서 자신이 가진 생각과 마음을 비울 때, 승리를 하는 것을 알았다. 사람이 생각하는 것은 사물을 보면서 느끼는 감정과 같은 것인데 마음을 비우는 것은 신이 아니고 가능할까? 난 책에서 보여준 브레인볼을 부정하고 싶다. 결코 많은 인간들 다수는 신이 아니기에 마음을 비우는 것이 무척이나 힘들다. 결국 보지 않고 느끼지 않는 것이 브레인볼 게임에서 승리하는 것이라 생각된다.
경험이 있는 나이든 선원들과 젊은 선원들이 같이 물에 빠져 위기를 맞았을 때, 과거의 기억과 경험으로 위기를 극복하여 목숨을 건진 사람들은 나이든 선원들 이였다고 한다. 내일만 생각해서는 안 되는 것일까? 과거의 기억이 혹 공포로 다가와도 새롭게 희망을 생각하였다고 한다. 수영을 못하는 내가 물에 빠져서 희망을 생각하고 내 몸속에 공기를 넣어서 물고기 부레처럼 내몸을 떠올려 살아날 수도 있을까? 긴박한 상황에서 사람은 침착해지기 어렵고 결국 난 물에 빠져서 나오지 못 할 것이다.
한 직장에서 9년 이상 한 직장만 다닌 나이든 50대 이상의 사람들과 3년도 못 다니고 그만두는 사람들은 모두가 직장일 보다 리더와의 마음이 안 맞아서 그렇다고 한다. 결국 일과 그 일을 해내는 노동력은 직장의 리더의 경영철학에 관계된다고 생각된다. 티베트 망명정부의 달라이 라마는 티베트 국민과 모두 서로 믿음을 통해 해택을 얻고 있으며 누군가가 자신을 믿는다는 사실만으로도 행동은 달라지며 믿음은 단순한 생각보다 더 큰 힘을 발휘한다고 한다. 정말 믿음은 최고의 리더를 만들어 주는 것 같다. 내 주위에 나를 믿어주는 이가 과연 얼마나 있을까? TV 쇼 프로그램에서 아는 이에게 전화하여 몇 백만 원씩 빌려달라고 하는 것을 보았다. 누구는 아무 질문 없이 그냥 빌려주는가 하면 또 누구는 자신이 어렵다는 것으로 말을 더듬고 있었다.
중추성 안면 신경마비로 고통 받는 뇌졸중 환자들을 대상으로 한 연구에서 웃으라고 요구를 받았을 때는 한쪽의 입 꼬리만 위로 올라가지만 ‘진짜 웃음’을 유발하는 농담에서는 얼굴 양쪽이 웃는 표정을 지었다고 한다. 진짜 미소는 어느 정도 잠재의식의 영향으로 억지 연출은 할 수 없다고 한다. 나는 미스코리아들처럼 치아를 예쁘게 보이면서 웃기가 어렵다. 다만 웃음이 나올 때는 양쪽 눈가가 주름이 깊어지고 코가 벌렁거리고 입은 치아가 조금만 보이게 옆으로 찢어지듯 웃어진다. 진짜 미소를 보고 싶다. 화가 날 때는 누구에게든 화풀이를 하고 싶어지고 짜증이 나고 공격적인 것도 이해가 간다. 또한 누군가에게 두려움을 느낄 때 도망치고 싶은 충동을 느낀다고 한다. 공포가 행동 욕구를 자극하지만 희망이 보일 때 우리는 마음이 시키는 대로 행동하게 된다고 했다. 뒤에 나오는 이야기 속에 횡단보도도 못건너는 사람이 떠올랐다. 내가 아는 사람들 중에서 에스컬레이터를 못 타는 사람, 엘리베이터를 잘 못타는 사람이 있다.
나이와 상관없이 새로운 경험을 할수록 새로운 신경 연결이 더욱 많이 만들어진다고 한다. 두뇌도 근육처럼 강해지려면 훈련이 필요하고, 훈련하지 않으면 약해진다고 한다. 오래전 남편은 나에게 이런 말을 했다. “나이가 들수록 기억을 못하는 것은 보는 게 적고 생각을 많이 안 해서 그런 거야. 보고 원하는 게 적다보니 자신 앞의 것만 보는 거야. 내가 하고 싶은 것이 많으면 나이와 상관없이 두뇌활동이 많아져서 기억력도 감소하지 않는다고 해. 그러니 치매에 걸리지 않으려면 많은 것을 보고 많은 것을 생각하고 많은 것을 하려고 하면 된다는 거야.” 난 남편의 말에 동의를 하며 나 또한 지금부터도 많은 것에 관심을 가지려고 한다. 누가 뭐라고 하면 대다수는 같은 팀속에서 같은 생각을 하려고 한다. 물론 행동도 같이 하려고하고 집단적 사고는 그런대서 보여지는 것 같다. 난 이 대목에서 [팔은 안으로 굽는다.]라는 속담이 생각났다. 결국 팀이 이뤄져서는 결코 외톨이가 되진 않을 듯하다. 책속에는 정말 대단한 리더들이 있었다. 난 그 리더들 중에서 가장 마음에 드는 리더는 [포도주사장 잭 케익브레드]이다. 그가 한 [첫 주문 따내기]는 놀라운 경영방법을 알 수 있었다. 나도 리더가 된다면 케익브레드처럼 되고 싶다. 내가 만약 희망을 품은 리더가 된다면 그가 만난 나파밸리의 이웃들 같은 사람들을 만날 수 있을까?
만델라도 뛰어난 리더임에 틀림이 없었다. 남극대탐험가인 [섀클턴]이 지혜롭게 상황을 유머와 게임으로 이겨나가는 모습을 보면서 빙산과 빙하와,. 남극신사 팽귄을 직접 남극에 가서 볼 수 있는 경험은 나의 남은 생에서는 없을 것이 뻔하여 아쉽고 안타까웠다. 곧 난 대단한 리더들을 더 찾아 볼 생각이다. 내가 먼 미래에 리더가 되어 있을 때, 과연 누가 나에게 “왜 이렇게 살고 있나요?”하고 물어줄까? 난 리더가 되기 전에 벌써 답을 생각할 수 있을 듯하다. 책안의 내용은 내가 리더가 되었을 때 할 답을 알려주었다. 책의 마지막 장이 끝나도 또 속지가 끝날 때 즈음에 한 줄의 글이 있었다. “당신의 희망이 충전되었습니다!”
기억하고 싶은 글 - P302
몇 년 후, 섀클턴이 1907년 꾸렸던 탐험대의 일원이자 지질학자인 레이몬드프리스틀리는 이런 말을 했다. “신속하고 효율적인 여행은 아문센에게 맡겨라. 과학적인 탐사를 원한다면 스콧을 찾도록 하라. 그러나 모든 시도가 실패로 돌아가 어찌할 바를 모르겠다면, 무릎을 꿇고 섀클턴이 나타나길 기도하라.” |