파변창

스콧 스타인버그/김병순

싱긋/2016.1.8.

기업과 소비자 동향을 정확하게 예측하는 일을 10년 넘게 해온 저자는 ABC, CBS, NBC, CNN, ESPN, MTV 등에 전문가나 게스트로 여러 차례 출연했다. 현재 가장 많이 인용되는 기업전문가들 가운데 한 명으로, 전 세계 10억 명 이상이 그의 주장을 참조했다. 최근에 펴낸 책으로는 ＜기업전문가 지침＞, ＜크라우드펀딩 바이블＞, 등이 있다.

변화하는 시대에 효과적으로 적응해서 인생과 기업 경영에 있어 더 크게 성공할 수 있는 열쇠는 우리 모두의 손에 쥐어져 있다. 생각을 바꾸면 미래도 바꿀 수 있다. 이러한 변화 과정은 전통적인 문제 해결 방식처럼 시대와 추세의 흐름을 단순히 외부에서 바라보는 것이 아니라 내부로부터 더 깊숙이 파고들어 면밀히 살피는 것에서 시작된다.

＜파변창＞은 ‘파괴하고, 변화하고, 창조하라’의 머리글자를 따서 만든 제목이다. 이 책의 내용은 ‘무엇이 당신의 발목을 잡는가?’와 ‘용기와 성공을 발견하는 방법’, ‘파변창 전략 10가지’로 이루어져 있다. 열 가지 전략이란 1. 용감 하라 2. 두려움과 친 하라 3. 걱정과 의심을 자각의 계기로 삼아라 4. 실패를 성공으로 전환시켜라 5.임기응변에 능숙 하라 6. 승부를 걸어라 7. 끊임없이 실험하라 8. 싸움의 순서를 정하라 9. 꿋꿋하게 계속해서 앞으로 나아가라 10. 변화하는 상황에 늘 적절하게 대응하라. 등이다. 각내용에 해당하는 사례를 들어가며 회사에서 살아남고 성공하기 위해서는 어떻게 해야 하는지를 소상히 설명하고 있다.

성공하기 위해서는 변화하는 사회에 순응하며 내 마음을 변화시켜야 한다. 특히 변화에 두려움을 느끼는 사람들은 적극적인 사고방식으로 마음을 변화 시켜야 성공할 수 있다고 저자는 주장한다. “종업원처럼 생각하는 종업원은 아무짝에도 쓸모없어요.”라고 주장하면서, 회사에서 해고당하지 않고 계속 잘나가고자 하는 사람들은 기업가들처럼 생각해야 한다. “오늘날, 특히 고용주가 보기에는 당신과 비슷해 보이면서 당신의 역할을 대행할 사람들이 수없이 많기 때문에 필요하다면 주변에서 쉽게 구할 수 있다. (.....) 오늘날 가장 잘 나가는 스타들이 경고하는 것처럼, 사람들은 빠르게 일용품이 되어가고 있다.(p.328)” 쓸모가 없어지는 순간 해고당한다는 것이다.

이 책에 나오는 모든 이야기와 사례가 변화에 긍정적으로 행동하고 반응할 수 있게 하는 네 가지 중요하면서도 간단한 원칙과 규칙에 비롯되었다는 것이 바로 여기서 말하는 핵심이다.

“*F(Focus)-임박한 문제에 집중하라. *E(Engage)-필요한 조치를 취하고 이러한 이론들을 시험함으로써 문제 해결에 참여하라. *A(Assess)-당신이 취한 행동의 결과로 나타나는 반응을 평가하라. *R(React)-거기서 얻어진 통찰을 바탕으로 반응하라. 좀 더 쉽게 말하면 이렇게 표현할 수 있다. 생각하라. 행동하라. 관찰하라, 대응하라. (p.346)”

성공을 위해 가장 먼저 해야 할 일이 마음속 두려움을 이겨내는 것이라고 말한다. 누구든 변화에 직면하면, 그 변화가 초래할 미래의 불확실성 때문에 불안해하기 마련이다. 따라서 위험을 감수하고 새로운 도전에 나서기보다는 기존의 방식을 고수하거나 일부러 변화를 외면하게 되고, 그러다 보면 변화에 적절히 대응할 시기를 놓쳐 결국 더 이상 앞으로 나아가지 못하거나 퇴보할 수밖에 없는 것이다. 저자는 개인이든 조직이든 성공하기 위해 따라야 할 10가지 전략을 구체적으로 제시하고 있다.

구직자나 현재 회사에 다니고 있는 사람들이 이 책을 읽는다면 각자 자기의 입장에서 어떻게 처신하고 준비하는 것이 성공으로 가는 길인지를 밝혀주는 길라잡이가 될 것이다.

＜파변창＞은 ‘파괴하고, 변화하고, 창조하라’의 머리글자를 따서 만든 제목이다. 이 책의 내용은 ‘무엇이 당신의 발목을 잡는가?’와 ‘용기와 성공을 발견하는 방법’, ‘파변창 전략 10가지’로 이루어져 있다. 열 가지 전략이란 1. 용감 하라 2. 두려움과 친 하라 3. 걱정과 의심을 자각의 계기로 삼아라 4. 실패를 성공으로 전환시켜라 5.임기응변에 능숙 하라 6. 승부를 걸어라 7. 끊임없이 실험하라 8. 싸움의 순서를 정하라 9. 꿋꿋하게 계속해서 앞으로 나아가라 10. 변화하는 상황에 늘 적절하게 대응하라. 등이다. 각내용에 해당하는 사례를 들어가며 회사에서 살아남고 성공하기 위해서는 어떻게 해야 하는지를 소상히 설명하고 있다.

성공하기 위해서는 변화하는 사회에 순응하며 내 마음을 변화시켜야 한다. 특히 변화에 두려움을 느끼는 사람들은 적극적인 사고방식으로 마음을 변화 시켜야 성공할 수 있다고 저자는 주장한다. “종업원처럼 생각하는 종업원은 아무짝에도 쓸모없어요.”라고 주장하면서, 회사에서 해고당하지 않고 계속 잘나가고자 하는 사람들은 기업가들처럼 생각해야 한다. “오늘날, 특히 고용주가 보기에는 당신과 비슷해 보이면서 당신의 역할을 대행할 사람들이 수없이 많기 때문에 필요하다면 주변에서 쉽게 구할 수 있다. (.....) 오늘날 가장 잘 나가는 스타들이 경고하는 것처럼, 사람들은 빠르게 일용품이 되어가고 있다.(p.328)” 쓸모가 없어지는 순간 해고당한다는 것이다.

성공을 위해 가장 먼저 해야 할 일이 마음속 두려움을 이겨내는 것이라고 말한다. 누구든 변화에 직면하면, 그 변화가 초래할 미래의 불확실성 때문에 불안해하기 마련이다. 따라서 위험을 감수하고 새로운 도전에 나서기보다는 기존의 방식을 고수하거나 일부러 변화를 외면하게 되고, 그러다 보면 변화에 적절히 대응할 시기를 놓쳐 결국 더 이상 앞으로 나아가지 못하거나 퇴보할 수밖에 없는 것이다. 저자는 개인이든 조직이든 성공하기 위해 따라야 할 10가지 전략을 구체적으로 제시하고 있다.

구직자나 현재 회사에 다니고 있는 사람들이 이 책을 읽는다면 각자 자기의 입장에서 어떻게 처신하고 준비하는 것이 성공으로 가는 길인지를 밝혀주는 길라잡이가 될 것이다.

생각이 바뀌면 미래가 바뀐다는 파변창

스콧 스타인버그/김병순

싱긋/2016.1.8.

sanbaram

기업과 소비자 동향을 정확하게 예측하는 일을 10년 넘게 해온 저자는 ABC, CBS, NBC, CNN, ESPN, MTV 등에 전문가나 게스트로 여러 차례 출연했다. 현재 가장 많이 인용되는 기업전문가들 가운데 한 명으로, 전 세계 10억 명 이상이 그의 주장을 참조했다. 최근에 펴낸 책으로는 ＜기업전문가 지침＞, ＜크라우드펀딩 바이블＞, 등이 있다.

변화하는 시대에 효과적으로 적응해서 인생과 기업 경영에 있어 더 크게 성공할 수 있는 열쇠는 우리 모두의 손에 쥐어져 있다. 생각을 바꾸면 미래도 바꿀 수 있다. 이러한 변화 과정은 전통적인 문제 해결 방식처럼 시대와 추세의 흐름을 단순히 외부에서 바라보는 것이 아니라 내부로부터 더 깊숙이 파고들어 면밀히 살피는 것에서 시작된다.

＜파변창＞은 ‘파괴하고, 변화하고, 창조하라’의 머리글자를 따서 만든 제목이다. 이 책의 내용은 ‘무엇이 당신의 발목을 잡는가?’와 ‘용기와 성공을 발견하는 방법’, ‘파변창 전략 10가지’로 이루어져 있다. 열 가지 전략이란 1. 용감 하라 2. 두려움과 친 하라 3. 걱정과 의심을 자각의 계기로 삼아라 4. 실패를 성공으로 전환시켜라 5.임기응변에 능숙 하라 6. 승부를 걸어라 7. 끊임없이 실험하라 8. 싸움의 순서를 정하라 9. 꿋꿋하게 계속해서 앞으로 나아가라 10. 변화하는 상황에 늘 적절하게 대응하라. 등이다. 각내용에 해당하는 사례를 들어가며 회사에서 살아남고 성공하기 위해서는 어떻게 해야 하는지를 소상히 설명하고 있다.

성공하기 위해서는 변화하는 사회에 순응하며 내 마음을 변화시켜야 한다. 특히 변화에 두려움을 느끼는 사람들은 적극적인 사고방식으로 마음을 변화 시켜야 성공할 수 있다고 저자는 주장한다. “종업원처럼 생각하는 종업원은 아무짝에도 쓸모없어요.”라고 주장하면서, 회사에서 해고당하지 않고 계속 잘나가고자 하는 사람들은 기업가들처럼 생각해야 한다. “오늘날, 특히 고용주가 보기에는 당신과 비슷해 보이면서 당신의 역할을 대행할 사람들이 수없이 많기 때문에 필요하다면 주변에서 쉽게 구할 수 있다. (.....) 오늘날 가장 잘 나가는 스타들이 경고하는 것처럼, 사람들은 빠르게 일용품이 되어가고 있다.(p.328)” 쓸모가 없어지는 순간 해고당한다는 것이다.

이 책에 나오는 모든 이야기와 사례가 변화에 긍정적으로 행동하고 반응할 수 있게 하는 네 가지 중요하면서도 간단한 원칙과 규칙에 비롯되었다는 것이 바로 여기서 말하는 핵심이다.

“*F(Focus)-임박한 문제에 집중하라. *E(Engage)-필요한 조치를 취하고 이러한 이론들을 시험함으로써 문제 해결에 참여하라. *A(Assess)-당신이 취한 행동의 결과로 나타나는 반응을 평가하라. *R(React)-거기서 얻어진 통찰을 바탕으로 반응하라. 좀 더 쉽게 말하면 이렇게 표현할 수 있다. 생각하라. 행동하라. 관찰하라, 대응하라. (p.346)”

성공을 위해 가장 먼저 해야 할 일이 마음속 두려움을 이겨내는 것이라고 말한다. 누구든 변화에 직면하면, 그 변화가 초래할 미래의 불확실성 때문에 불안해하기 마련이다. 따라서 위험을 감수하고 새로운 도전에 나서기보다는 기존의 방식을 고수하거나 일부러 변화를 외면하게 되고, 그러다 보면 변화에 적절히 대응할 시기를 놓쳐 결국 더 이상 앞으로 나아가지 못하거나 퇴보할 수밖에 없는 것이다. 저자는 개인이든 조직이든 성공하기 위해 따라야 할 10가지 전략을 구체적으로 제시하고 있다.

구직자나 현재 회사에 다니고 있는 사람들이 이 책을 읽는다면 각자 자기의 입장에서 어떻게 처신하고 준비하는 것이 성공으로 가는 길인지를 밝혀주는 길라잡이가 될 것이다.

※ 이 리뷰는 예스 24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.

파괴하고 변화하고 창조하라

책의 저자 스콧 스타인버그는 오늘날 최고의 기업전략가이자 전략적 기획 컨설턴트로, CNN을 비롯해서 ＜타임＞과 ＜월스트리트저널＞등에 600회 이상 출연, 기고했다. 경영 컨설팅과 시장조사 전문회사인 테크새비글로벌TechSavvy Global의 최고경영자로, 기업들이 최근의 변화 흐름에 발맞추어 새로운 가치를 창조하고 경쟁력 우위를 유지하도록 돕고 있다. 또한 일류 기조연설자, 인기 저술가, 미래전문가로서 다양한 행사와 모임, 회의에서 발표와 연수회를 주관한다.

기업과 소비자 동향을 정확 하게 예측하는 일을 10년 넘게 해온 그는 ABC, CBS, NBC, CNN, ESPN, MTV 등의 프로그램에 스페셜 게스트나 전문가로 여러 차례 출연했다. 또 ＜패스트컴퍼니＞, ＜롤링스톤＞, ＜허핑턴포스트＞ 등의 매체에서 변화와 혁신 관련 전문 칼럼니스트로 활약했다.

이 책은 하루가 다르게 급변하는 세상에서 어떻게 판단하고 행동해야 개인과 기업이 성공할 수 있는지를 알려주는 새로운 성공지침서이다. 오늘날 비즈니스 환경과 문화 전반의 변화가 점점 빨라지고 있다는 것은 누구나 인정하지만, 이 변화에 발맞추기보다는 현상 유지에 집착한 나머지 경쟁에서 밀려나고 실패하는 경우가 많다.

보통의 직장인들은 더이상 성공하기 어렵다고 느끼거나 생계를 유지하기 위해 안간힘을 쓰며 현재의 자리를 붙들고 싶어한다. 어느 회사보다 앞서 디지털카메라를 개발했지만 이를 무시하고 과거의 시장지배력을 지키기에만 혈안이 돼 급격한 쇠락의 길을 걸었던 코닥처럼 변화에 적응하지 못하고 사라진 회사들도 무수히 많다.

변화를 받아들이지 못하는 근본적인 이유는 무엇일까? 실패할까 하는 두려움, 주변과의 대립이나 혹은 상사의 거절, 그리고 변화 자체에 대한 두려움이 우리를 변화할 수 없도록 발목을 잡는 것이다. 이에 저자는 변화를 과감하게 수용하고 기회를 포착할 용기를 가져 급변하는 환경에 적응하는 것이 불확실한 시대에 개인과 기업이 지속적으로 성공하기 위한 유일한 방법이라고 주장하면서 자신이 발견한 성공한 사람들이 공통적으로 따르는 10가지 전략을 제시한다.

'파변창'은 성공하려면 '파괴하고 변화하고 창조하라'는 뜻이다. 요즈음처럼 빨리 변하는 세상에선 꾸준히 파괴하고 변화하는 것만이 성공을 담보할 수 있다는 주장이다. 이에 저자는 변화를 두려워하지 않음으로써 성공한 다양한 사례들을 제시한다. 세계적인 커피 전문점 체인인 스타벅스도 한 예다.

전 세계 어디에서도 비슷한 분위기의 매장에 똑같은 메뉴를 파는 것처럼 보이는 이 업체가 경쟁 업체들의 거센 도전을 이겨내고 지금의 위치를 유지하는 비결 또한 끊임없이 변화를 추구하기 때문이라고 저자는 설명한다. 실제 스타벅스는 끊임없이 신메뉴와 새로운 전략들을 대중에게 선보임으로써 기존의 커피 메뉴를 기꺼이 위험에 노출시킨다. 기존 메뉴에 아무 문제가 없고 수명이 다한 것도 아닌데 말이다.

스타벅스는 신상품 출시가 완벽한 기존 상품보다 우선이고 기회를 잃는 것보다 실수하는 것이 더 중요하다고 생각한다. 스타벅스는 신개념 매장과 신메뉴 개발에서 모바일 결제와 다양한 온라인 앱에 이르기까지 성공을 향한 새로운 방법을 끊임없이 찾아 나선다. 이는 여전히 계속 진행형이라는 사실이다.

발전을 위해선 변화가 필요하다는 것을 잘 알면서도 왜 우리들은 변화를 꺼릴까? 그 이유를 찾는 게 이 책의 목적이다. 저자는 변화를 막는 장애물을 두려움, 걱정, 불안, 다른 사람들의 평가 등에서 찾는다. 동시에 두려움이 직장인들에게 미치는 영향을 찾아내고, 마치 심리 분석을 하듯 두려움의 원인을 밝혀내며, 이를 토대로 두려움에서 벗어날 수 있는 행동 지침을 제시한다. 참고로 매 챕터 말미에 행동 지침이 실려있다.

10가지 파변창 전략

용감하라 
두려움과 친하라 
걱정과 의심을 자각의 계기로 삼아라 
실패를 성공으로 전환시켜라 
임기응변에 능숙하라 
승부를 걸라 
끊임없이 실험하라 
싸움의 순서를 정하라 
꿋꿋하게 계속해서 앞으로 나아가라 
변화하는 상황에 늘 적절하게 대응하라

무엇이 우리들의 발목을 붙잡는가?

성공이 위험으로부터 자유로워지는 것을 뜻하지 않는다. 오히려 성공은 위험을 회피하지 않는 것이다. 성공한 많은 개인과 기업들이 남들과 공유하지 않는 은밀한 비밀은 따로 있다. 즉 어떤 일의 적합성 여부는 끊임없이 실행하는 재창조 과정에서 발견된다는 사실이다. 성공하려면 실패할 수도 있는 도박을 감내해야 하는 것이다. 현대그룹을 창업한 고 정주영 회장의 유명한 말이 떠오른다.

"해 보긴 해 봤어?"

변화에 개방적일수록 직면한 문제들을 더 잘 파악할 수 있다. 그리고 그 문제들에 끊임없이 실용적으로 접근하면 할수록 성공에 더 가까이 다가갈 수 있다. 변화와 혁신에 스스로를 던져라. 자기 자신을 더 자주 흔들어 무너뜨려라. 그리고 자신의 행동이 초래한 결과들에 지속적으로 관심을 가지고 반응하라. 그러면 더욱 강력한 영향력을 끼치며 성공할 가능성이 훨씬 더 커질 것이다.

용기와 성공을 발견하는 방법

두려움에 대한 반응으로 가장 널리 알려진 것은 투쟁-도피 반응이다. 두뇌의 시상하부가 이런 반응을 일으킨다고 알려져 있다. 반응하는 과정에서 교감신경계와 부신피질계가 활성화된다. 이에 우라는 인지된 위협이 무엇이든 상관없이, 그것이 상상이든 실제적이든 이런 방식으로 반응하도록 프로그램화돼 있다. 그렇다. 이는 진화의 유물이다.

두려움의 영향력에 맞서려면 감정이 아니라 이성, 본능이 아니라 통찰로 반응해야 한다. 용기를 내라는 말은 더 정확히 말하자면, 지금 작동하고 있는 현실을 정확히 이해하고 그것에 적응하라는 뜻이다. 커리어를 잘 쌓거나 사업에 성공하기 위해 특별히 더 용감하고 박식하고 유능해질 필요는 없다. 다만, 실용적이고 융통성 있고 탄력적일 필요는 있다. 그리고 그러한 자질들을 일상적으로 발휘할 줄 알아야 한다.

두려움은 우리릐 인생과 직장에서 끝없이 문제를 일으킬 수 있기 때문에, 신속하게 두려움이 주는 부정적 영향을 억제하고 용기를 내어 긍정적 조치를 취할 수 있는 방법을 마련할 필요가 있다. 기업의 경우도 마찬가지이다. 이에 피어Fear 모형은 더 나은 경정을 네리고, 최적의 생산성을 보장하고, 어떤 상황에도 효과적으로 반응하기 위한 문제 해결 방식이다.

집중~ 걱정이나 문제가 나타나면 집중해서 살펴라

참여~ 가만히 앉아 있지 말고, 이성적으로 대응하라

평가~ 자신의 대응법을 면밀히 살펴라

반응~ 경험을 통해 배운 게 있다면 자신의 방법을 적용하라

실패를 성공으로 전환시켜라

실패의 두려움을 헤치고 나아가는 법을 배운다면, 남들이 포기한 기회의 영역들을 이용해 무한정으로 성공의 돌파구를 찾아내고 환경의 변화에 끊임없이 적응할 수 있다. 그러나 그렇게 하기 위해서는 새로운 기회들을 더욱 객관적으로 평가하고, 어려운 상황을 이겨낼 수 있는 능력을 키우고, 무엇보다도 두려움이 잦아들도록 조절할 줄 알아야 한다.

한때 육군에 지원했다가 거대 소비재업체 킴벌리클라크에서 CEO를 역임했던 다윈  스미스는 사관학교 시절 절망적인 말을 들었다. 결코 리더가 되지 못한다는 것이다. 1971년, 그가 킴벌리클라크에 취임했을 때, 부진한 거대 제지공장 때문에 자금은 모두 묶여 있었고, 기업 문화는 점점 침체돼고 있었다.

그는 대다수 경영진의 만류에도 불구하고 제지 공장의 처분이라는 엄청난 결단을 내렸다. 미래를 대비하는 제품들로 회사를 재편해 나갔다. 그런 과정을 겪으면서 회사의 주가와 평판을 급락했다. 하지만 그는 실패가 두려워 황급히 도망치지 않았다. 1회용 기저귀 하기스 같은 혁신 제품의 개발에 역량을 집중했다. 그로부터 25년 뒤, 킴벌리클라크는 그 분야에서 선두기업으로 우뚝 섰다.

승부를 걸어라

마이크로소프트의 네트워크 기술자 제이 앨러드, 그는 24살에 이 회사에 입사했다. 이후 그는 역사적인 문건이 된 "윈도:차세대 인터넷 핵심 애플리케이션"이라는 메모를 사내에 돌렸다. 대다수 직원들에게 그의 행동은 매우 돌발적으로 보였을 것이다. 하지만 빌 게이츠는 이를 주목했고 그에게 승진을 부여했다.

마이크로소프트는 도스 판매에서 인터넷 익스플로러를 무료 배포함으로써 엄청난 대변혁이 시작된 것이다. 초고속 승진한 앨러드는 대담한 도박을 벌였음에도 "그 메모를 쓰면서 위험한 일을 하고 있다는 생각을 전혀 하지 않았어요"라고 담담하게 말한다. 오히려 그는 아무 덕도 안 하는 게 더 위험한 단계라고 판단했다고 한다.

직장인들도 매일 회사에서 승부를 건다. 지속적으로 자신의 처지가 안정적인 상태를 유지하길 바라면서 말이다. 모든 직장인은 자진해서 새로운 역할과 책임을 맡을 때, 주사위를 던진다. 향후 발생할 이익이 잠재적 위험보다 훨씬 더 크다고 판단하고 그 일을 추진하려면 진정 용기가 필요하다.

만사를 객관적으로 본다

당면한 문제를 정확하게 이해한다

성공 가능성을 가늠한다

잠재적 이득 대비 손실을 비교한다

신중하게 생각해서 기꺼이 위험을 감수한ㄷ다

기회를 잡을 수 있는 방법을 찾는다

기회를 포착하면 바로 행동한다

명심하라. 변화가 쉽다고 한 사람은 단 한 명도 없다. 승부를 걸라고 말한 사람이 없기는 마찬가지다. 하지만 승부를 거는 것이 그다지 어려운 문제는 아니다. 누구든 남보다 더 많이, 더 슬기롭게 위험을 무릅쓰고 그에 따른 이익을 얻을 수 있다. 성공의 기회를 잘 포착해서 기민하게 승부를 걸어라.

당면한 문제들을 심사숙고한다

위험 요소들을 재평가한다

전략을 다시 논의한다

자기 자신에 재투자한다

승부를 걸 대상을 수정한다

전술을 재조정한다

이러한 과정을 끊임없이 반복한다

끊임없이 실험하라

퓨리나는 애완동물 친화형 앱을 개발하기위한 해카톤(해킹과 마라톤의 합성어, 마라톤 회의를 거쳐 새로운 아이디어와 생각을 쏟아내는 토론 행사)을 개최했고, 캠벨도 최근에 25,000달러의 상금을 걸고 우승자에겐 별도로 25,000달러 상당의 계약을 체결하는 특전까지 부여하는 '부엌을 해킹하라'라는 행사를 열었다. 

미래가 어디로 향하는지 알 수 없더라도, 위험을 감수하며 어둠 속에서 더듬거리고만 있을 까닭은 없다. 현재 상태를 타파하기 위해서는 현재 상태를 알아야 한다. 두려움을 떨쳐버리고 오늘 당장 시작하라. 인생은 거대한 실험이다. 한 발은 계속 현실에 단단히 묶어두고, 다른 한 발은 미지의 세계에 발을 내디디며 신중하게 주변을 살피고 안전하게 앞으로 나아갈 길을 발견할 때까지 승부를 걸어라.

변하는 상황에 늘 적절하게 대응하라

오늘날, 특히 고용주가 보기에는 당신과 비슷해 보이면서 당신의 역할을 대행할 사람들이 수없이 많기 때문에, 필요하다면 다른 인력을 주변에서 쉽게 구할 수 있다. 당신이 어떤 분야의 특급 전문가이거나 남들이 안 하는 일을 하는 사람이 아니라면, 조직 안에서 당신의 가치는 급락한다. 심지어 오늘날 가장 잘나가는 스타들이 경고하는 것처럼, 사람들은 빠르게 일용품이 되어가고 있다.

소셜미디어계의 권위자 게리 바이너척은 온라인에서 성공한 대표적인 인물이다, 그는 와인을 판매하는 웹사이트인 '와인 라이브러리'에 비디오 시리즈를 올려 이것만으로 매출을 300만 달러에서 4,500만 달러로 끌어올렸다. 게다가 그가 집필한 책들이 베스트셀러로 팔려나가고 덩달아 유명 강연자로 여기저기에서 초청받았다. 그는 급병하는 환경을 이겨내려면 끊임없이 변화하고 혁신하고 적절성을 회복할 수 잇는 방법을 찾는 거이 유일한 방법이라고 강조한다.

마음 속 두려움을 걷어내라

영화 ＜명량＞은 이순신 장군이 배 12척으로 330척이 넘는 일본 수군과 맞서는 장면을 보여준다. 패전을 거듭하는 조선 수군을 책임질 적임자는 이순신 뿐임을 판단하고 선조는 누명을 쓰고 옥에 갇힌 그를 삼도수군통제사로 재임명한다. 이미 전의를 상실한 수군과 해안의 백성들은 두려움이 가득하다. 일본을 물리칠 비책이 있냐고 묻는 아들 회에게 그는 이렇게 말한다.

"만일 두려움을 용기로 바꿀 수만 있다면"  

코카콜라가 업계를 장악하고 있을 때 펩시콜라는 '펩시 첼린지'라는 유명한 블라인드 테스트를 진행했다. 당시 공룡기업인 코카콜라는 그런 시음 행사가 진행되는지도 몰랐다. 펩시가 캠페인을 공개적으로 추진할 무렵, 늦게 발동걸린 코카콜라의 대응은 이미 너무 늦었다. 이후 펩시는 급성장하면서 코카콜라의 시장점유율을 빠르게 갉아먹었다. 이 전략의 핵심은 '싸움의 순서를 정하는 것'이다. 개인의 경우에도 마찬가지다. 직장에 첫발을 내디딘 직원들은 먼저 배우는 방법을 익혀야 하며, 상대방과 경쟁하는 일은 다음 과제로 남겨 두어야 한다.

"예스24에서 제공받은 도서로 서평을 작성했습니다"

발목을 잡는 것들을 과감히 뿌리치고 성공을 향해 나갈 수 있는 전략은 무엇일까 책 표지에 쓰인 글만 봐도 가슴이 뛰어 책을 읽게 되었다. 이 책은 끊임없이 빠르게 변화하는 세상에서 이 변화에 적응하지 못하는 것은 뒤쳐지는 것이라는 두려움을 이겨낼 수 있는 용기 그리고 실천에 대해서 이야기 하고 있다. 그리고 이러한 이야기의 전개는 다른 책들과 흡사한 듯 하지만 이 책은 어떻게 실천에 옮길 수 있을 것인가 하는 구체적인 행동지침을 제시하고 있다는 것이 가장 큰 특징이다. 10가지 전략을 제시하고 그 전략마다 어떻게 행동으로 옮길 것인가에 대해 직접적인 언급을 하여 행동지침서로서의 역할을 제대로 하고 있다. 이 책은 셀러리맨들에게 틀에 박힌 사회생활에서 벗어날 수 없는 여러 가지 두려움에서 벗어나 세상을 보다 넓게 바라보고 세상을 향해 나아갈 수 있는 용기를 주는 책이다.

우리는 하루가 멀다 하고 기술적 진보가 쏟아지는 세상에 노출돼 있고 당장 내일이 어떻게 될지 알 수 없는 불확실한 미래에 내맡겨져 있다. 지금 같이 급변하는 환경에서 멈춘다는 것은 곧 죽음과 동의어일 것이다. 변화하지 않으면 그냥 그 자리에 정체되는 게 아니라 도태되는 것이다. 그것이 기업이든, 개인이든 모두 통용되는 진리다. 더 나아가 국가와 사회도 시대적 변화의 요구 앞에 구시대적 관습으로 일관한다면 어떻게 될지 장담할 수 없는 세상이다.

요즘 기업의 경영 환경에서 많은 화두가 되고 있는 혁신이란 말도 변화의 또 다른 이름이다. 저자는 혁신은 거창한 게 아니라 작은 변화라도 적극적으로 수용하고 행동으로 옮기는 거라고 말한다. 작은 변화조차 두려워한다면 어느 조직이나 개인이든 그 자리에서 썩어 문드러질 뿐임을 강력히 경고하고 있다. 고인 물이 썩기 마련인 것처럼 기업이나 개인도 앞으로 진화하지 못하면 도태를 넘어 생존 그 자체를 담보할 수 없는 것이다.

변화를 받아들이고 그에 맞서 대안을 모색해야 한다는 것을 알면서도 기업이나 개인은 쉬이 행동하지 못한다. 익숙한 환경에선 그것이 당장에는 최선으로 보이겠지만 점점 더 예측하기 힘들어지고 치열한 경영 환경에 그대로 노출된 작금의 상황에서는 기업의 명운도 쉽사리 점칠 수 없는 시대다. 오늘은 멀쩡해도 자고 일어나면 어떻게 될지 누구도 쉽게 예측하고 판단하지 못한다. 매사가 불확실성 속에 있는 것이다. 더이상 안전지대는 없고 말 그대로 서바이벌인 셈이다.

변해야 한다는 걸 스스로 알면서도 행동하지 못하면 이미 때는 늦은 것이다. 행동하기 위해선 강한 리더십과 용기가 필수다. 기존에 가지고 있던 편견과 두려움을 뛰어넘어 담대해질 필요가 있다. 그 담대한 용기 속에 성공의 씨앗도 자라나는 것이다.

큰 변화든, 작은 변화든 기존의 관습을 타파하고 무엇인가를 변화시키려면 자신이 가지고 있던 고정관념에서 탈피해 진취적인 사고방식의 전환이 중요하다. 그 각성 속에 도전 의식이 자라나고 용기도 생겨나는 법이다. 도전하겠다 마음먹는다고 쉽게 되는 것도 아니고 곧바로 행동으로 옮기는 경우는 더욱 드물다. 이런 실행력의 차이야말로 범인과 위인을 가르는 결정적인 차이점인지도 모르겠다.

이런 도전에 따르는 용기는 필수 불가결한 요소다. 무엇을 도전하다 실패해도 그 실패의 과정 속에 배울 수 있는 교훈이 존재한다. 그 과정 속에 스스로 터득하고 다시 재창조 하는 진화 과정이 중요한 것이다. 실패를 용인할 수 있는 사회적 환경은 사회의 다양성과 자생력을 높이는 비결이기도 하다. 한 번 실패했다고 다시 일어설 수 없다면 그것은 결코 건강한 사회라고 할 수 없다. 실패 속에 가치를 재창조하는 과정은 파변창의 핵심 논지라고도 할 수 있다.

과연 내가 성공할 수 있을까? 이런 두려움은 누구나 가지고 있는 인간 본연의 감정이다. 이런 두려움을 어떻게 컨트롤하고 극복할 수 있는지, 스콧 스타인버그는 몇 가지 효율적인 방법을 제시해 준다. 단순히 이론으로만 떠드는 것이 아니라 구체적인 지침을 내린다. 그리고 성공으로 나아가기 위한 긍정적인 마인드를 심어 줄 수 있는 심리 카운슬링도 같이 겸하고 있다. 판에 박힌 이야기가 아니라 실제 경험담들을 풀어서 이야기하고 있어 긴장감 있게 와 닿는다.

이 책은 왜 변화해야 하는지 당위성을 설명해 주고 있다. 단순히 친절하게 설명하는 것에서 더 나아가 어떻게 변화에 능동적으로 대처할 것인지 다양한 사례를 통해 대안을 제시하고 있다. 왜 기존의 구태의연한 관습에 젖어 행동하지 못하고 머뭇거리는지 심리학 분석까지 곁들어 날카롭게 파고든다. 눈이 번쩍 뜨일 수 있는 내용이 많다.

성공을 갈망하면서도 환경의 변화에 민첩하지 못하고 머뭇거리는 사람들에게는 이 책은 보배와 같을 것이다.

(이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.)

불경기에 회사원들 뿐만 아니라 자영업자들이 이렇게 힘든적은

없었다고 한다.

하루하루가 칼 날 위에 서 있는 기분일 것이다.

내일이 두려운 사람을 위한 10가지 전략, 파변창 책이

우리에게 실날같은 희망을 안겨주는 책.

 

 

파괴하고 변화하고 창조하라!!

세계 최고 기업전략가.컨설턴ㅌ의 성공 프로젝트인 파변창.

세상은 급변하고 있다.

하루가 자고 일어나면 새로운 제품이 쏟아져 나오고

새로운 기업이 생겨나고 그만큼 많은 기업들이 역사속으로

사라져가고 있다.

변화하지 않아 도태되는 세계적인 필름회사인 코닥.

디지털 카메라가 출시된 걸 애써 외면하고 안주해버려

결국엔 2012년 파산에 이르게 되었다.

이 책은 총 10가지 전략을 상세히 나와있다.

1.용감하라.

2. 두려움과 친하라

3. 걱정과 의심을 자각의 계기로 삼아라.

4. 실패를 성공으로 전환시켜라

5. 임기웅변에 능숙하라.

6. 승부를 걸어라.

7. 끊임없이 실험하라.

8. 싸움의 우선순위를 정하라.

9. 꿋꿋하게 계속해서 앞으로 나아가라.

10. 변화하는 상황에 늘 적절하게 대응하라.

이 중 끊임없이 실험하라의 예를 들어보면

HP는 금요일 오후에 점심시간 끝난 뒤, 직원들이 다양하게 실험할 수 있게

했고, 3M은 근무시간 중 15%를 자신만의 프로젝트를 쓸 수 있게 했다.

이 결과가 두 회사는 레이저프린트와 포스트잇을 개발할 수 있었다고 한다.

이 뿐만 아니라 기업은 자꾸 진화를 해야 살아남을 수 있다.

세계적 숙박업소인 에어엔비는 고화질 사진을 통해 인터넷에 올려

숙소에 대한 긍정적 인상을 심어주어 전세계인의 신뢰를 받은 기업이다.

이또한 간단한 실험만으로 충분히 실현가능하니 얼마나 놀라운지

한국기업도 많이  변화가 되었으면 한다.

이 책을 다 읽고 또 읽고 몇번이나 반복해서 읽게 만든다.

경영가들이 필수로 읽혀야할 책이고 미래의 회사원 및 사업가들에게

적극 추천할 만한 책이다.

하루가 다르게 변화하는 속에서 살아남는 방법은 의외로

간단하다고 한다.

위의 10가지만 우리가 잘 숙직하고 있다면 어딜가든 어떤일을 하든지

많은 용기를 얻게 될것이다.

 

**이 리뷰는 예스24시 리뷰어 클럽을 통해 출판사에서 도서를

제공받아 작성되었습니다.

 

 

 

 

파변창

이 책은 작은 변화로 인해 인생이 달라지는 그 전략법에 대해서 말해주고있다.

바로 삶에 적용할 수 있는 방법들을 제시하므로 인해, 실용적으로 접근하고 성공에 가까이 갈수있도록 도와주는 책이다.

파변창은 파괴하고 변화하고 창조하라!는 의미를 가지고있다.

내일이 두려운 사람들을 위한 10가지 전략은 보다 나은 인생을 위한 해결책같은 것이다.

책에서 말하는 10가지 전략은 어쩌면 당연하게 생각하고 있는것들일수도 있다.

하지만 그것을 실천하고 몸에 베도록 노력하는것은 중요하다고 본다.

성공한 사람들이 10가지 규칙을 이해하고 실천하고 있다.

우리도 그 사람들의 삶을 바라보면서 그들이 실천한 10가지 전략을 배운다면 좀더 나은 삶이 되지 않을까?

우리가 살면서 어느 순간에 발목이 잡히는 경우가 있다.

이러한 문제들을 어떻게 해결할 수 있는지에 대해서 알려주고 있는 책이다.

두려움도 많은 나는 제대로 살고 싶기 때문에 이 책을 읽게된 이유이기도 하다.

인생을 살아가면서 무수한 순간을 경험한다.

그 순간이 즐거울수도 고통스러울 수도 있다. 그것이 인생이기 때문이다.

두려워서 못하는것보다 알면서도 못하는것이 더 않좋은것같다.

이 책에서 알려주는 방법대로 그 전략대로 행한다면 분명 다른 삶이 기대될것이다.

다양한 성공법이 나오지만 이 책에서 전해주는 10가지 전략은 누구나 쉽게 이해할 수 있는것이다.

그리고 좀더 실천적인 방안이기때문에 따라하기만 하면 당당함을 얻을 수 있지않을까 생각한다.

문제에 부딪혔을때 스스로에게 질문을 던지고 그것을 해결하기위함은 참 중요하다고 생각한다.

두려움 속에서 용기를 얻으려면 책에서 알려주는 방법대로 몸에 익숙해지면 좋겠다.

어려운 순간에 부딪힐때 해결해줄 수 있는 방안이 이 채에 담겨져있다.

스스로에게 질무늘 던지고, 무너지면서 그 상황에서 배움을 얻는 것.

그리고 변화를 두려워하지말고 받아들이고 즐기면 좋을것이다.

생생한 사례들은 우리가 두려움을 극복하고 해결할 수 있도록 도와주고있다.

인생에 있어서 자신을 알고, 전략을 아는것은 중요하다.

이 책을 통해서 좀 더 나은 삶을 위해서 전략법 10가지를 실천해보면 좋을것같다.

변화를 통해서 성장하는 자신을 발견할것이라고 믿는다.

새로운 삶의 변화를 이루고자 할 때에 가지게 되는 것은 두려움이다. 그건 현재의 상황을 바꾼다는 것이 좋은 결과를 가져다 준다는 보장이 없기 때문에 많은 사람들은 그 앞에서 망설이게 된다.

그래서 성공을 위해서 가장 먼저 해야 할 일은 불확실성에 대한 두려움을 떨쳐 버리는 것이다.

이 책은 성공을 거두기 위한 핵심기술 10가지 전략을 소개해 준다. 바로 파변창 전략이다.

1장 : 무엇이 당신의 발목을 잡는가

그래서 1장에서는 우리의 행동과 결정에 부정적인 영향을 미치는 두려움을 타파하는 행동지침을 살펴본다.

* 실패를 두려워하지 마라

* 낭패에 대한 면역력을 키워라

* 통제력을 잃을까봐 걱정하지 마라

* 거부의 충격에서 벗어나라.

* 대립관계를 잘 조절하라

* 소외의 두려움을 거두어라

* 변화의 불확실성을 제어하라

2장 : 용기와 성공을 발견하는 방법

두려움은 어떻게 작용하는지, 어떻게 해야 두려움에 끼치는 부정적 영향을 상쇄할 수 있는지에 대해서 살펴본다.

개인의 삶이나 회사의 사업전략 또는 사업 모델을 재창조하거나 재편하거나 재고할 때에 피어 모형을 적용하면 유용하다. 피어 모형에 대해서는 책에 그 내용이 담겨져 있다.

두려움은 우리가 해결해야 할 중요한 문제이며, 우리를 무기력하게 만드는 의심과 걱정을 제거하고 목표를 달성하기 위해서 용기있게 변화하고 혁신해야 한다. 이때 우리들이 취해야 할 행동은 다음과 같다.

* 두려워하는 것을 인정하라.

* 당면한 문제에 집중하라.

* 참여하라.

* 상황을 평가하라.

* 반응하라.

* 완벽하려고 하지 마라.

* 모든 사람이 당신을 좋아하거나 당신의 말에 동의하는 것이 아니라는 사실을 이해하고 받아들여라.

* 기업에서 일어나는 변화와 싸우지 마라.

3장부터 12장까지는 파변창 전략을 각 장마다 한 가지씩 구체적으로 설명하여 준다.

◀ 파변창 전략 ▶

1. 용감하라.

2. 두려움과 친하라

3. 걱정과 의심을 자각의 계기로 삼아라.

4. 실패를 성공으로 전환시켜라

5. 임기응변에 능숙하라.

6. 승부를 걸어라.

7. 끊임없이 실험하라.

8. 싸움의 순서를 정하라.

9. 꿋꿋하게 계속해서 앞으로 나아가라.

10. 변화하는 상황에 늘 적절하게 대응하라.

결론 : 이 책은 개인의 삶과 경력, 기업 경력에서 성공하기 위한 새로운 방법을 알려준다. 변화를 과감하게 수용하고 변화하는 환경에 적응하는 것이 중요하며 그것은 성공으로 가는 방법이다. 

변화를 두려워하지 않고 위험에 대처하기 위해서는 용기를 키우는 것이 매우 중요하다. 용기는 끊임없이 더 많이 변화하고 혁신할 수 있도록 도와주기 때문이다.

이 책 속에는 긍정적이고 지속적인 변화를 이루어 행동한 사람들의 이야기와 사례들이 담겨 있다. 이들의 이야기를 통해서 알 수 있는 것은 긍정적으로 행동하고 반응하기 위해서는 4가지 중요한 원칙이 있다는 것이다.

* F (Focus) : 임박한 문제에 집중하라. 객관적으로 검토한 뒤, 일을 어떻게 시작할지 계획을 짜라.

* E (Engage) : 필요한 조치를 취하고, 이러한 이론들을 시험함으로써 문제 해결에 참여하라.

* A(Assess) : 당신이 취한 행동의 결롸로 나타나는 반응을 평가하라.

* R (React) : 거기서 얻어진 통찰을 바탕으로 반응하라. 그에 따라 미래에 대한 접근방식을 수정하라. 

다시 말하면, " 생각하라, 행동하라. 관찰하라, 대응하라"로 표현할 수 있다.

성공과 실패의 차이는 어디에서 나올까?

" 두려움에 대해서 어떻게 반응하였는가, 행동하였는가" 에 대한 접근방식의 차이라고 말할 수 있다.  

비교적 다양한 이야기와 사례중심으로 쓰여진 책이기 때문에 내용을 이해하기 어렵지 않고, 각 장마다 행동지침 등을 요약해 놓아서 읽기 편하게 구성된 책이다.

한자로 이루어진 책 제목이라서 중국인이 쓴 글인가, 했는데 미국인이다. 어느새 서양 사람들에게도 한자가 친숙해지고 멋진 느낌이 들고, 책 제목으로 쓸 수 있을 만큼이나 익숙해졌다는 것이 놀라웠다. 중국의 위상이 정말 많이 올라갔구나 하는 생각, 10년전엔 이런 일을 상상할 수 없었을텐데 라는 생각도 들고 격변하는 세계에 적응하는 것과 앞으로의 일들을 예상하고 그것에 맞추어 움직일 수 있는 능력이 회사는 물론 개인에게도 꼭 필요하겠구나 하는 생각이 든다. 이 책은 기업전략가이고 경영 컨설턴트로서 명성이 있는 스콧 스타인버그의 새로운 책이다. 공교롭게도 내가 책의 제목을 보고 느낀 것과 공통점이 있는 내용이 이 책의 요점이 되고 있다.  (내가 책의 제목을 보고 느낀 변화의 바람은 아마도 작가가 서양인으로서 한문을 책의 제목으로 쓸만큼 변화에 적응이 빠른 사람이란 뜻일지도 모른다.)

파-변- 창. 깨고 변화시키고 승부를 건다는 뜻이다. 저자는 이 책을 통해서 변화가 얼마나 중요한지, 평범한 사람들이 변화를 두려워하고 피하려는 마음이 얼마나 강한지에 대해서 지적한다. 변화는 걷잡을 수 없고, 꼭 오고야 마는데 기존의 것을 고수하려는 마음 때문에 변화의 시기를 적절히 타지 못하는 사람은 도태될 수 밖에 없다. 그것은 한 사람의 인생에도, 한 기업의 미래에도 적용될 수 있는 점인 듯 하다. 자신의 틀을 깨고 변화를 하는 과정은 고통스럽다. 그 과정에서 꼭 필요한 열가지 덕목에 대해서 저자는 설명하고 있다. 우선 두려움을 극복하고 용기와 성공을 발견하는 단계가 처음이다. 어떤 변화의 시작엔 인식의 변화가 우선된다는 것을 알 수 있다. 어렸을적부터 교과서에서 살아가는 데 가장 중요한 것이 가치관이라고 배웠는데, 나이가 들수록 가치관이 어떻게 인생을 바꿀 수 있는지 사람이 생각만 고쳐먹으면 얼마나 다른 삶을 살 수 있는지 가치관의 무서움과 위대함에 대해서 더욱 잘 느끼고 산다.

변화하는 중에 느낄 수 있는 걱정이나 의심을 자각의 계기로 삼는 법, 임기응변을 키우고 승부를 거는 순간을 놓치지 않는 법, 실험하고 실패하는 과정을 당연하게 생각하는 방법, 그러면서 꿋꿋하게 발전하는 방법 등 변화하기 때문에 거쳐야 하는 위기 관리에 대해서 배울 수 있다. 위기가 올 수 있다고 변화하지 않는 것은 바보같은 짓이다. 미래경쟁력을 위해서는 나 자신도, 나의 회사도 바뀌어야만 살아남을 수 있다는 것을 늘 생각하면서 사는 사람만이 열린 마음으로 새로운 미래를 맞이할 수 있을 것이다.