위대한 리더의 생각

우리가 무엇을 하고자 한다고 할 때 남들이 생각하지 못했거나 아니면 남들이 생각했지만 실천하지 못하는 것들을 실천하는 용기를 들 수 있을 것이다. 그것이 자신의 인내와 절제, 거기에 시대적인 타이밍까지 맞는 다면 금상첨화이다
 
또한 책 속에 등장하는 회사들과 리더들은 늘 새로운 것을 탐닉하고 아낌없이 투자했다는 것이다. 이것이 자본주의 사회속에서 살아남은 이유 중 한가지다. 그렇기에 시장을 흐름도 자세히 파악하고 있었을 것이다. 이 책을 읽어 내려가는 동안 이러한 사실들을 확인할 수 있을 것이다.

저자는 다양한 사례들을 통해 리더의 누군가는 성공하고 실패하는지 분석하여 준다. 회사를 경영하든 운영하든 리더십은 매우 중요하다. 보살펴주고, 서로 도우며, 함께 승리하는 것. 이 모든 것이 리더십에 포함된다. 옛날엔 러더자는 그저 관리하고 가르치는 권력형 리더자의 모습들이었다 존경받을 수 없는 캐릭터들이었다.

성공을 위해서도 리더십은 필수다. 리더자는 그래서 항상 긴장하며 예민해야 한다. 여기서 예민하다는 것은 성격이 삐쭐어졌다는 뜻이 아니라 예민하게 살펴보고 주시해야 한다는 의미이다. 때문에 모두를 아우르는 리더십이 필요한 것이다.
 
리더자에게 규칙은 운영면에서 필요한 원칙이지 전부는 아니다. 이러한 인식이 필요한 이유는 유한성에 근거한 인간이 만든 제도와 규칙이기 때문이다. 완벽하지 않다는 말이다. 그리고 인간이 만든 모든 것은 완벽할 수가 없다. 그러나 원칙을 지켜야 한다는 것이 우선적으로 이루어져야 한다.
 
현재 나와있는 리더십과 관련된 책들은 주로 회사를 경영하거나 팀장, 또는 회사라는 건물안에서 또는 영업직으로 일한 사람이 주로 자기계발식 리더십에 관한 책을 냈지만 이 책은 모든 세대의 리더십과 연결하여 더불어 함께 가는 리더십을 추구하게 해준다. 많은 리더십의 책들중에서 이 책을 선택하는 건 누군가에겐 탁월한 선택이 될 수도 있을 것이다. 미래의 리더십을 이 책이 말해준다.
 
우리가 알고 있는 빌 게이츠와 스티브 잡스만 보더라도 그 만큼 무엇을 하고자 할 때 자신의 의지와 사람들과의 커뮤니케이션, 그리고 네트워크를 구성하여 전진해 나간다. 때문에 얼마든지 환경은 변할 수 있는 것이다. 그 변하는 과정을 이들은 두려워 하지 않는다. 성공은 아무나 하는 것이 아님을 이 책이 밝혀 줄 것이다. 그러니까 어떤 원칙들이 분명히 있다는 것이다.

훌륭한 사고를 지향하며 미래로 향하고 싶은 모든 ceo, 임원, 리더자들은 이 책이 가는 길에 평탄함을 제공해 줄 것이다. 그러나 그 평탄함은 어려움이 수반된다. 그렇더라도 위대한 리더자의 생각은 변함이 없다는 사실을 이 책을 통해 깨닫게 될 것이다.

리더는 외롭다.

 남이 보지 못한 것을 보아야 하며,  남이 생각하지 못한 것을 생각해야만 한다. 그에 따른 방향 설정으로 인해 결과 또한 책임을 져야 하는 자리가 리더이다. 그래서 리더는 고독하고 힘든 자리이다. 때로는 영광의 자리가 될 수 있지만 영광보다는 고독함이 더욱 많은 자리이다.

 한 나라의 리더는 나라의 미래를 좌지우지 할 수 있다. 나라를 성장시킬 수도 퇴보시킬 수도 있다는 두려움이 리더에서 잔존하고 있다. 리더의 소명과 사명은 그처럼 중요한 결과를 초래하게 된다.

 이 책은 성공했던 리더들의 생각들을 오랫동안 수집, 연구하여 결과적 결론을 내리고 있다. 과거의 리더와 현대의 리더들을 비교 분석함과 동시에, 각계 각층의 전문 분야에 따른 리더의 역활을 통해 조직의 움직을 갖는 결과 등을 종합하여 리더로서 가져할 소양들을 밝히고 있다.

특히, 리더만이 갖는 안목은 탁월하다. 리더는 리더로서 태어남도 있겠지만 리더로서 훈련된 자라는 것도 알 수 있다. 오랫동안 연습과 숙련을 통해 리더의 자리를 갖게 된 것임을 저자는 강조하고 있다. 리더는 상황속에서 자신을 만들어가는 능력을 함양함으로 조직을 이끌고 조직을 유지, 발전시키는 생산적 효과를 갖는 숙련공이다. 그 숙련되었던 경험을 조직원들과 함께 공유함으로 권력형 리더보다는 섬김의 리더가 필요한 시대가 오늘의 시대이다.

 우리 나라는 리더의 실수로 인해 국난을 초래하게 되었다. 국민들의 사기를 꺾고 삶의 질을 떨어뜨렸던 결과를 최근에 보았다. 한 사람의 잘못으로만 볼 수 있는 것이 아니다. 한 사람을 리더로 세운 국민들의 안목의 부족도 함께 한 것이다. 리더는 스스로 태어난 것이 아니다. 함께 하는 조직과 공동체에서 만들어진 것이다. 조직과 공동체가 함께 나아갈 길을 리더로 통해 제시받고자 하는 것이다.

이를 위해 현대에서는 조직과 공동체의 목소리를 경청함을 원한다. 즉 소통하는 리더를 필요로 한다. 독단적 결정에 따르라는 식의 리더는 오늘날 필요하지 않다. 때로는 시대적 요청에 따른 따르라 식의 리더도 필요하다. 그렇지만 소통하는 리더, 경청하는 리더, 타협하는 리더 등을 요구한다. 이런 리더를 발굴하고 유산으로 남겨가는 것이 오늘의 사명일 것이다.  

어떤 조직이나 그룸에는 항상 리더가 필요하다.어릴 적 학교에 다닐 적에 리더는 반장이었으며 선생님은 반장을 중심으로 하여 학급 반 분위기를 이끌어 나가게 된다.특히 그 학교의 분위기는 개개인의 성향에 따라 좌우되는 경우도 있지만 반장이 어떤가에 따라 달라진다는 것을 알 수 있다.대체적으로 반장의 모습은 있는 듯 없는 듯 자신의 할 일만 하는 아이가 반장이 되지만, 사고를 치는 그런 반장도 있었던 기억이 난다.이처럼 우리에게 있어서 리더의 모습은 다양한 형태로 존재하며 그들이 어떤 성향을 띄고 있는지에 따라 그 리더가 속해있는 조직이나 그룹은 달라진다는 것이다. 

리더로서의 기본 덕목을 먼저 생각한다면 경청과 타협을 할 줄 알아야 하며,전체를 보고 그 안에 일어나는 다양한 상황에서 최선의 답을 찾아가는 자질을 갖추어야 한다는 것이다. 여기에는 리더 스스로 실력을 가지고 있는 경우도 있지만,리더가 실력이 부족하더라도 리더 주변에 실력있는 사람을 배치하고 그들을 잘 이용할 줄 안다면 그 리더를 실력있는 리더라고 지칭하게 된다는 것이다.이처럼 리더에게 있어서 요구되는 것은 어떤 상황에 처해 있을 때 그것을 해결하는 방법을 찾는데 있으며,그것을 해결하는 방법을 자기 스스로 해결하지 않아도 된다는 것이다.

책에는 2010년 일어난 칠레 광부 이야기가 담겨져 있다.지하 700미터에서 뜨거운 곳에 갇혀 있었던 33명의 광부는 처음엔 당황스러울 수 밖에 없다.살아나갈 수 있는지 그것에 대한 불확실한 상황 속에서 그들에게 안정을 찾으려고 했던 이는 바로 루이스 우르수아였다.사실 우르수아가 리더가 되었지만 그가 다른 사람들보다 능력이 뛰어난 것은 아니라는 것을 알 수 있으며,실력을 갖추는 것이 리더의 첫번째는 아니라는 것이다. 리더로서 우르수아의 목표는 여기서 빠져 나가는 것이며 먼저 했던 것은 32명을 안정시키는데 있었다.그리고 알다시피 그는 리더로서 목표를 정확하게 수행했다는 것이다. 자신들이 가지고 있는 식량을 최대한 아껴 먹었으며 33명 모두 기도를 통해 언젠가는 탈출 할 수 있을 거라는 믿음과 용기를 만들어 나갔다는 것이다.그렇게 다양한 방법을 찾던 와중에 외부에서 들려오는 소식을 들었으며,외부인들에게 자신들이 살아있다는 소식을 전달할 수 있었다.여기서 리더로서 루이스 우르수아는 무너진 탄광에서 탈출함으로서 리더로서의 역할은 마쳤지만 그가 보여준 임기응변과 상황 대처능력은 리더로서 기본적인 자질을 갖추었다는 것을 증명해 냈다는 걸 알 수 있다.이처럼 리더로서 첫번째 요건은 목표를 정확하게 수행하는데 있다는 것을 알 수 있다.

이 책은 서문에서 밝히고 있듯이 예전에 출판된 조직의 재구성이라는 책을 재구성하여 쓴 책이다. 5판을 찍을만큼 베스트셀러였다고 하는데 검색해도 나오지 않아 좀 의아하다. 국내엔 출판이 되지 않았나보다. 

조직의 재구성이라는 책의 틀이 되는 책은 저자들이 30년전에 출판한 조직의 이해와 경영에 관한 현대적인 접근법이라는 첫번째 책으로 틀은 그대로 두고 사례와 같은 내용을 시기에 적절하게 맞춰서 출판해온 것 같다. 이른바 시간이 지나도 존재할 수 밖에 없는 입체적인 리더십이란 것에 공감한다.

그 후로도 많은 책을 집필한 저자들임에도 불구하고 익숙하지 않은 저자들이다. 국내에 저자들의 책이 출시되어 있는 책들은 지금 리뷰를 작성하고 있는 이 책을 비롯해 5권이다. 

이 책은 리더십을 4가지로 나눈다. 구조적, 인적자원, 정치적, 상징적인 리더십이 그것으로, 이 4가지 요소를 적절히 배합한 입체적인 리더십을 갖춘 리더가 되라는 것이다.

실상 회사라는 조직에서 저 4가지의 틀을 벗어나는 조직은 거의 없을 것 같다. 

이 4가지의 틀을 좀 더 보자면, 

구조=공장, 인적 자원=가족, 정치적=정글, 상징적=사원과 극장을 뜻하는 것으로, 이는 기업문화를 이끄는 리더의 역할과 크나큰 상관관계가 있다.

일단 구조의 경우를 먼저 보면, 흔히 보수적이라고 불리는 기업들의 문화이다. 서로를 사무적으로 대하고 대응이 느린 결재의 단계를 밟는 흔한 대기업인 경우가 많다. 인원이 적은 중소기업이라고 해서 피해갈 수 없는 경우기이기도 하다.

인적 자원의 경우를 보면, 직원들이 가족가은 관계를 유지하는 기업들의 문화이다. 앞의 구조적인 기업과는 정반대의 기업문화를 가진 회사이다.

대기업보다는 중소기업에 많은 편이다.

정치적인 경우를 보면, 각종 회사에서 암투가 벌어지는 곳을 생각하면 된다. 누구를 따라야 하는지가 중요한 줄서기라든지, 시마과장을 생각해보면 되겠다. 이도 역시 보수적인 대기업에서 흔히 보이는 문화다.

상징적인 경우를 보면 혁신을 지향하는 기업들에서 보인다. 대기업에서 시행되기는 하지만 어려운 편이고 흔히 스타트업같은 창업위주 회사에서 보이는 문화이다.

이 4가지 리더십 모델을 토대로 저자들은 각종 사례들을 엮어 리더가 되는 길을 제시한다. 기업 문화에 관심있는 독자라면 읽어볼짐한 책이다.

위대한 리더의 생각 재구성의 기술 – lalilu

우리는 위대한 리더를 꿈꾼다. 왜냐하면 리더 한 사람으로 인해 변화되는 변화의 폭이 너무도 크기 때문이다. 위대한 리더를 통해서 성공과 함께 꿈을 이루게 되고 막대한 부를 얻을 수 있지만 그와 반대의 일도 경험하기 때문이다. 잘못된 판단을 하는 리더를 통해 우리는 이 책에서 소개해주는 무수히 많은 사례들을 보면서 리더가 얼마나 중요한지 배우게 된다.

그렇다면 어떤 리더가 훌륭하고 위대한 리더라고 이 책은 설명하고 있는 것일까?
먼저 위대한 리더는 죽이는 것이 아니라 기업을 살려내는 리더라고 할 수 있겠다. 이 책 초반부에는 그와 관련된 설명이 많이 등장한다. 정말 상승곡선을 타며 앞길이 창창한 기업도 리더 한 사람의 잘못된 판단과 오만으로 추락의 길로 접어들 수 있지만 리더가 사람들의 견해를 수용하고 겸손한 마음으로 조심하며 기업을 이끌어 나갔을 때 죽어가던 기업도 살아나는 놀라운 반전의 효과는 단연 리더의 자세와 태도에 따라 달라질 수 있다는 것을 이 책은 설명해주고 있다.

이 책은 그러므로 위대한 리더의 특징을 끊임없이 기존에 성공한 자신을 버리고 날마다 겸허하게 전략과 상황을 체크하고 독단하는 자세와 태도가 아닌 함께 그리고 공통의 목표를 다양한 방법으로 이끌어 나가려는 것이 얼마나 중요한지 보여주고 있다. 물론 리더가 사람들에게 끌려가라는 것은 결코 아니다. 그러나 이 시대는 소통이 얼마나 큰 힘을 발휘하는지 보여주는 사례들로 가득하고 오래 가며 사랑받는 기업의 특징이 바로 소통과 협력이라는 것을 우리는 결코 무시해서는 안 된다. 그러므로 서로 존중받는 기업과 조직은 튼튼하며 그 속에서 다양한 아이디어와 창의력들이 살아 숨쉬게 된다.

그래서 위대한 리더는 끊임없이 질문을 던지고 연구와 관찰을 해야 한다. 배우려는 자세와 태도 그리고 자신을 계발시키는데 있어서 리더가 되어야 한다. 개인적으로 이 책을 읽으면서 지금 일하고 있는 곳을 생각해보게 되었다. 나름 작은 조직을 이끌어 가고 있는 내 자신은 과연 어떤 태도를 견지하고 있는지 생각해보게 되었다. 많이 부족함과 특별히 변화를 주저하고 있는 자신을 발견하게 되었다. 이 책을 통해서 먼저 변화를 추구하고 다양성을 추구하고 끊임없이 소통하며 존중하는 문화를 만들어 나가야 겠다는 생각을 하게 되었다. 이 책을 통해서 많은 위대한 리더가 세워지고 그들로 인해서 조직과 기업이 멋지게 변화 될 수 있기를 기대해본다.