모든 사회 생활이 그렇듯이

모인 구성원들을 유기적으로 이끌고 나가야 할때가 있다..

구성원들을 잘 이끌어 그 조직이 살아 가는 방법..

목표의식과 달성의지를 고취 시켜 목표에 한 발 다가서는 방법..

어려운 목표라도 그 목표를 초과 달성 하기 위한 노하우가 이 책에는 들어있다..

회사원들이라면 한번은 꼭 읽어 볼 만 한다

2011 리더십 독서 1

 1) 열정과 긍정의 힘

    이 책을 읽으면서 첫번째 키워드로 잡은 것은 긍정의 힘이다. 일을 시작할 때 할 수 있다는 긍정의 힘으로 시작하는 것과 그렇지 않은 것은 많은 차이가 있다. 그리고 내가 자신 없는데 나의 주위를 설득시키는 것은 불가능 할 것이다. 그리고 나의 긍정의 힘이 결국 주변의 긍정의 힘으로 바꿀 수 있는 동력이 될 것이다. 그래서 제일 먼저 해야 할 것은 스스로에 대한 동기 부여이며, 이것은 긍정의 힘으로 시작되어야 한다.

 2) 분명한 목표와 세부적인 계획

    일에 있어서 처음으로 해야 하는 일이 목표를 잡는 것일 것이다. 목표는 도달 가능한 것이며, 도전적이어야 한다. 이것이야 말로 성취동기를 일으키게 될 것이다. 그리고 목표를 구체화하는 세부적인 계획이 필요하다. 그 다음에는 물론 노력을 해야 하겠지만, 행운이 함께 할 지도 모를 것이다.

 3) 커뮤니케이션

    혼자 일을 성취할 수는 있지만, 조직이나 팀이 해야 하는 일은 아니다. 결국 팀이나 조직이 함께 가는것이다. 결국 이 과정에서 팀웍이 발휘해야 하고, 팀웍의 가장 중요한 것은 소통이다. 소통의 기본은 신뢰이고 믿음이다. 그리고 부정적이거나 비꼬는 것은 피해야 할 대화의 요소이다. 긍정적인 메시지, 잘한 일에 대한 격려와 칭찬, 믿음과 도전과제를 정해 실천하는 것이다.

 4) 팀활동

    가장 기본이 되는 활동이다. 근무환경을 정립하고, 팀의 목표를 부여하고, 팀원을 격려하며, 팀의 성공활동을 즐기는 것이다.

 5) 훌륭한 리더

    이 책에는 성공한 리더에 대해서 적고 있다.

    a) 남들이 기피하는 일을 과감하게 시도한다.

    b) 열정과 성취동기가 넘친다.

    c) 형평성에 민감하다.

    d) 구체적으로 계획을 세운다.

    e) 결정사항을 끝까지 지킨다.

    f) 대가보다 더 많이 일한다.

    g) 긍정적이다.

    h) 다른 사람의 관점에서 생각한다.

    i) 업무 내용을 숙달한다.

    j) 전적으로 책임을 진다.

    k) 인재를 양성한다.

    l) 원칙에 대한 철저한 믿음을 지킨다.

 6) 보상 

    만족감 / 인정 / 금전적 보상

 결론: 긍정적 사고, 도전의식, 커뮤니케이션, 책임

 책을 읽으면서 좀더 긍정적이고, 좀더 도전적인 목표로 업무를 해야 하겠다고 생각해 보았다.