다른분의 리뷰처럼 저자가 기자분이다보니, 현장감있는 내용이 돋보였습니다.

취재를 통해서 한게임과 네이버가 NHN으로 다시 태어난 것,해외시장에서 철수등 언론을 통해서 접하지 못한 뒷이야기가 재미있었습니다. 15000원책에..2만원짜리 구글,성공 신화의 비밀까지 함께 주셨네요. XXX,성공 신화의 비밀처럼 국내외 새롭게 떠오르는 기업에 대한 이야기를 자주 봤으면 좋겠습니다.기업도 좋지만..CEO나 각 분야의 성공한 인물들의 뒷이야기를 보고 싶군요

그렇게 얇은 책이라 할 수 없는데 페이지는 술술 잘 넘어간다.

아무래도 현직 기자인 저자의 글빨인 탓인 듯 하다. 

네이버라는 독특한 기업의 성공 요인을 분석하는데 딱딱하고 고리타분한 설명이 아닌

현장에서 직접 취재하고 부딪힌 이야기들이 있어 책 읽는 재미가 있다.

 나는 제목에 '성공'이라는 단어가 포함된 책은 그리 좋아하지 않으며 많이 읽는 편도 아니다. 진정한 성공의 의미가 사람마다 다르고, 따라서 성공에 이르는 방법도 다양할 것임에도 불구하고 이런 책들은 대개 돈이나 지위를 성공과 동일시하며 '이렇게 하면 당신도 성공할 수 있다'는 식으로 독자들을 유혹하려들기 때문이다. 하지만 인터넷 기업에 관심을 갖고 있던 차에, 현재 국내 포탈 1위를 차지하고 있는 네이버가 어떻게 흘러왔는지를 알고 싶었기 때문에 이 책을 구입하게 되었다(물론 '구글, 성공 신화의 비밀'을 끼워준다는 것도 큰 구매 동기가 되었다. 그렇지 않았으면 그냥 도서관에서 빌려 읽었을 것이다).

 책의 내용은 네이버(정확히는 NHN이나 관례상 네이버로 통칭한다)가 국내 포탈 1위에 등극하기까지의 역사와 그 과정에서 있었던 중요한 결정들, 그리고 네이버 경영진 소개가 주이며, 후반에는 네이버의 의사 결정 시스템, 경영 전략, 그리고 앞으로의 과제가 약간의 지면을 차지하고 있다. 거의 모두가 흥미진진하며, 군더더기가 없이 핵심적인 내용만 잘 서술해 놓아 질리지 않고 술술 읽힌다.

 가장 흥미있게 읽은 부분은 지식iN 관련 내용이다. 내가 군대가기 전에(2002년) 인터넷 한겨레에 '디비딕'이라는 서비스가 있었다. 지식iN과 같은 지식 커뮤니티의 효시급이라 할만한 사이트였으며 인기도 꽤 있었고 사이트에 쌓인 지식을 바탕으로 책도 출간되었었다. 나도 디비딕에 상당한 매력을 느꼈고, 자주 들렀었다. 그런데 전역하고 보니 디비딕은 소리 소문없이 사라지고, 대신 네이버의 지식iN이라는 게 판을 치고 있었다(어느 날인가 엠파스에서 검색을 하던 중 내가 디비딕에 올렸던 답변이 보이는 것을 보고 디비딕이 엠파스에 인수되었음을 알았다). 이 책의 54~58 페이지를 읽으면서 디비딕이 왜 지식iN에 밀렸는지를 알게 되었고, 뛰어난 아이디어를 먼저 내놓더라도 그것을 잘 다듬지 않으면 오히려 후발 주자에게 밀릴 수도 있다는 것을 깨달았다.

 지식iN을 벤치마킹한 각 포탈들이 내놓은 서비스들을 비교해 놓은 부분도 매우 재미있다. 같은 지식 커뮤니티를 표방하면서도 각자의 장점을 살리려는 부분이 눈에 띈다. 예를 들면, 네이트는 지식 검색 서비스에 휴대폰 문자서비스를 연계하였으며 네오위즈는 세이클럽의 클럽, 채팅 서비스와 연계하였다. 이렇듯 다른 사이트에 없는 자사의 서비스를 연계해 활용하려는 것을 보고 '아, 이런 게 경쟁이고 차별화구나.'하는 느낌을 받았다.

 마지막 장인 7장은 네이버가 앞으로 헤쳐나가야 할 문제들을 다룬다. 앞으로 다음, 엠파스 등의 토종 포탈과 서서히 한국 시장에 진출하고 있는 구글과의 경쟁이 만만치 않을 것임을 잘 보여주고 있다. '인터넷 포탈은 언론인가'하는 문제는 모든 포탈이 함께 해결해야 할 문제겠지만 최휘영 대표가 앞장서서 나설 만큼, 포탈 1위로서의 네이버의 부담이 상당함을 알 수 있었다.

 네이버를 자주 사용하거나 인터넷 기업에 관심이 있는 사람이라면 누구나 즐길 수 있는 책이다. 바람이 있다면 네이버 뿐만 아니라 다음, 엠파스 등의 역사까지 포함된 한국 인터넷 기업의 역사를 이 책처럼 재미있게 다룬 책이 나왔으면 하는 것이다. 그 때도 이 책의 저자가 펜을 든다면 아무 망설임 없이 구입할 수 있을 것 같다(이번처럼 끼워주기 이벤트가 없을지라도).

-자기, 나 사랑해?
-그럼, 사랑하지.
-왜?
-. . .

‘그거 참... 사랑하는데도 뭐 이유가 있어야되나?'
그냥, 아-무 이유 없어!
그럼, 그냥 아-무 이유 없이 사랑이 식으면 그만이겠네?
그래서 인생이 허무한건가?

누구를 위해 쓴 책인지 명확하지 않다.
지은이가 ‘감사의 글’과 ‘프롤로그’에서 밝히는 집필 동기도 모호하다.
나 역시, 내가 왜 이 글을 읽는지 명확하지 않다.
그냥, ‘NAVER라는 사이트를 좋아한다’ 정도?
난, 날개 달린 모자가 좋더라, 정도?

처음 네이버를 사용하게 된것도 이런 정도의 호감과 호기심이었다.

‘왜 애창곡을 18번이라고 부를까요?’ (62p.)
‘캔 맥주는 있는데 왜 캔우유는 없을까?’ (62p.)
‘약속할 때 왜 새끼손가락을 걸고 할까?’ (69p.)
‘연예인 노출이 뭔가요? 답) 그저 감사할 따름이죠’ (69p.) ㅋㅋ
‘대사관이 되려면 어떻게 해야하나요? 답) 시멘트가 되세요’ (69p.) ㅋㅋ

이런 호기심으로 만난 네이버가 계속 나의 호기심을 자극해줘서,
지도 검색도 하고, 명함에 쓰는 메일주소도 *****@naver.com이 되고,
블로그도 만들고, 블로그에 사진 올리려고 디지털카메라도 사고,
이렇게 네이버는 나와 함께 살고 있다.

그런 네이버에 대한 책을 읽고 난 지금,
사실 나도, 네이버도 변한 건 없다.
다만, 그동안 알고 있던 네이버의 얼굴이 화장 곱게 한 모습이었다면,
책을 읽고 난 지금은, 네이버의 적나라한 맨 얼굴을 본 느낌이고,
또 한편으로는, 무대 뒤의 비하인드스토리(대개 우리는 이런 이야기에

더 관심이 가고이렇게 듣게 된 이야기를 더 진솔하게 받아들인다.)를

알게 되서, 더 친밀해진 느낌인 것만은 확실하다.

-
NHN의 임직원 월평균 급여는 경쟁사들을 압도한다. 금융감독원 전자공시에 제출된 2005년 사업보고서에 따르면 2005년 말 기준NHN의 직원 평균 급여액은 4,400만 원으로 경쟁사인 다음커뮤니케이션(3,900만 원), 엔씨소프트(3,900만 원), 네오위즈(4,200만 원)보다 월등히 높다. (249p.)

어떤가?
이 대목만 읽어도, 한 번도 본 적 없는 NHN의 직원들의 밝은 표정이 떠오르면서
급격히 친해진 느낌이 들지 않나?

NHN은 1999년 삼성SDS 출신 7명이 시작한 벤처회사였다. 한게임 역시 1999년 삼성SDS 출신 단 3명으로 시작한 작은 회사였다. 이런 NHN이 만 7년 만에 국내 직원수 1,400명, 해외 직원 수까지 하면 2,000명에 달하는 기업으로 성장했다. 한국에 본사를 두고 중국, 일본, 미국에 걸쳐 총 4개 해외법인을 거느린 아시아 최대 인터넷 기업 중 하나로 자리잡았다.(112p.)

그럼, 이제, 아-무 이유없이, 그냥, 한 번 알아보자.
네이버 성공 신화의 비밀!

결국 사람이다.
네이버, 성공신화의 비밀,

결국은 ‘사람’이라는 소리이다.(19p.)

(사실 이 책은 한 번에 읽기에 만만치 않다.
직업적으로 보면, 내겐 생소한 분야에서 어떤 회사가 태동하여
빠르게 성장해온 행보를 기록한 책이기 때문에 그렇고,
한 편으로는 아-무 이유 없기는 하지만,
아무튼, 내가 좋아하는 ‘날개달린 모자’를 만들어낸 이 기업은
대체 어떤 사람이 어떻게 만들어왔을까? 한 부분도 소흘히
넘어가고 싶지 않다는 욕심 때문에도 그랬다.

그러나 지은이는 ‘결국은 사람이다’ 라는, 비밀을 알려주고 이야기를 시작한다.
그래서 ‘사람’ 이야기를 빼면 이 책에서는 할 이야기가 없다.
사람 이야기이기에, 그 사람들을  직접 만나고 인터뷰하고 취재한 사람이 쓴
이야기를  부분부분 인용하는 것으로 오늘 리뷰를 마무리하고자 한다.

만약 주변에 IT업계에 입문할 예정인 사람들이나, NHN 입사를 희망하는 사람이

있다면 이 책을 꼭 선물해주시라. 고맙다는 인사를 들을 수 있으실거다.
개인적으로 나는 이 책을 읽고, NHN 주식을 좀 사야겠다는 생각을 했다.)

네이버의 역사를 열다 [이해진]
“질량이 커다란 물체의 주변 공간은 구부러져 있다. 열정이 가득한 사람은 환경을 변화시킨다. 환경이 자신에게 맞춰져서 내가 환경의 중심이 되어야 한다. 문제가 있는 것은 환경이 아니고 자기 자신이다.” – NHN 창업자 이해진 (153p.)
그도 인정하듯, 그는 직원들에게 ‘쫀쫀하다’는 말을 자주 듣곤 했다. 네이버를 창업하고 처음 서비스를 시작하던 1999년부터 직원들을 불러 “야, 여기 오타 났다”고 말할 정도로, … 그가 제일 싫어하는게 사용자가 보는 페이지에 오타가 나는 것이다. … 그는 ‘돌다리도 열두 번 두들겨 보고 갈’ 정도로 사전에 정보를 다 수집하고 조심성 있게 한 발을 내딛는 스타일이다. 스스로도 “뭔가를 저질러 득 본 것 보다는 안 해서 득 본 게 더 많다”고 말할 정도로 인터넷 사업의 불확실성에 대해 잘 알고 있기에 그만큼 조심스러워하고 치밀히다.(155~156p.)

한게임 세상을 만들다 [김범수]
“꿈꾸는 자만이 자유로울 수 있다.” – NHN 김범수 대표 (168p.)
꿈꾸는 사나이, 승부사, 개척가. 김법수 대표를 수식하는 말은 참 많다. 그런 그가 꿈 다음으로 많이 말하는 것은 ‘장기 예측을 하지 말라’는 것과 ‘운명을 피할 수 없으면 즐기라’는 것이다. 낙천적인 그의 성격을 잘 말해준다. 이런 면을 보면 장기 계획 수립에 열심히 노력하고 치밀한 이해진CSO와 낙천적이고 장기적인 계획보다 단기적인 계획 수립 및 목표달성 능력이 뛰어난 김범수 대표는 정말 최적의 조합이라는 생각이 절로 든다. (178p.)

NHN의 살림을 어깨에 짊어지다 [최휘영]
“네이버를 첫 화면으로 해놓은 사람들이 40%다. 심할 때는 60%까지 된다. 책임감이 무겁다.” (182p.)
1990년 서강대학교 영문학과를 졸업한 최휘영 대표는 1991년부터 1995년까지 연합뉴스에서, 1995년부터 2000년까지는 YTN에서 기자생활을 했다. 2000년 야후코리아에 입사한 뒤 2002년 12월에는 네이버 기획실장으로 자리를 옮겼다. 2004년 네이버 부문장에 오른 데 이어 2005년 1월 드디어 NHN대표이사가 되었다.
그를 이렇게 만든 원동력은 뭘까?
‘미치지 않으면 미치지 못한다’
그의 좌우명이다.(184p.)

NHN의 중국 시장은 나에게 맡겨라 [김정호]
NHN을 취재하던 중 만난 한 게임업체 임원은 김정호 대표에 대해 ‘배포가 대단한 장부’ 라고 불쑥 말을 꺼냈다. 이유를 물었다.
“2003년 말 김범수 대표가 단독 대표가 되는 것으로 결정되자 김정호 당시 부사장이 갑자기 김범수 대표에게 큰 절을 했다.” (중략) 사적으로 따지면 김정호 대표는 삼성SDS 시절 김범수대표의 회사 입사 선배이다. 연배도 비슷하고 젊은 시절 회사 선후배라는 것이 두 사람의 관계에 많은 영향을 미쳤을 것은 틀림없다. (중략) NHN 내부에서는 혹시 있었을지 모르는 네이버 쪽 세력의 반발을 무마해 버린 행동이었다고 평가하고 있다. 특히 이 한번의 절로 김범수 대표와 이해진 CSO라는 NHN의 두 축, 네이버와 한게임이 자연스럽게 융화되는 결정적인 계기가 되었다.(193~194p.)
롄종의 오경식 실장은 김정호 대표에 대해 이렇게 말했다.
“참으로 아이디어가 많고, 그런 아이디어를 말보다 행동으로 보여 주며, 때론 형님처럼 믿음직스럽게 조직을 이끌고 묵묵히 참을 줄 아는 사람이다.” (201p.)

일본의 게임 시장을 장악하고 싶다 [천양현]
“내가 한국인이라는 걸 잊니 않고 반드시 일본에서 한국의 이름을 떨치겠노라 다짐하기 위해서였다.” (202p.)
그는 외로웠다. 2003년은 천 대표에게 가장 힘든 시기였다. 고민이 많다 보니 생각을 너무 한 까닭에 머리가 쉬지 않는 특이한 병에 시달리기도 했다. 수면제를 먹고 잠이 들어도 머리가 쉬지 않고 생각을 하는 것이다. 때문에 병원에 입원해 치료를 받기도 했다. (211p.)

한게임을 게임 시장의 강자로 군림시키다 [남궁훈]
“인터넷이라는 미지의 세상에 대한 똑 같은 꿈을 꾸고 있었던 게 NHN이 생겨난 힘이 됐다.” – 남궁훈 이사(NHN USA COO)
빡빡 민 머리는 그를 단연 돋보이는 존재로 만든다. …
개인적으로 그를 보면 한게임이 왜 장기간 국내 게임 시장에서 강자로 군림해왔는지 알 수 있다. 게임에서 절대적으로 필요한 재미와 발상의 전환, 격식의 초월 등을 그는 자신의 외모뿐 아니라 살아온 삶에서도 그대로 보여주고 있다. …
군 복무 시절 남 이사의 부대에는 택시기사를 하다 온 선임병이 있었다고 한다. 그에게서 듣는 택시기사의 삶이 어찌나 재미있던지 남 이사는 젊은 시절에 꼭 한 번 택시기사를 해봐야겠다고 다짐했다고 한다. 한번 떠오른 생각은 오래 고민하지 않고 바로 실천에 옮기는 것이 남 이사의 특기다. 제대 후 바로 그해 여름방학에 택시 기사 면허증을 얻어서 택시 운전을 시작했다. …
도대체 그는 무슨 생각으로 회사를 퇴사하고 사무실을 얻었을까? 놀랍게도 그는 별생각이 없었다고 털어놓는다. 막상 직장생활에 비전이 없다는걸 깨닫고 나오긴 했어도 그에게 명확한 계획은 없었다. 다만 인터넷으로 뭔가 해봐야겠다는 생각 하나만 확실하게 붙들고 있었다. 별다른 계획이 없었기에 그는 사무실을 얻고 난 뒤에도 그냥 무작정 게임만 했다. 1992년 커맨드앤컨커로 게임의 세계에 입문한 그는 창업이라는 명분으로 얻은 소호 사무실에서 오주영씨와 함께 하이텔 고스톱 게임을 주로 했다. 테트리넷이라는 사이트에서 테트리스의 온라인 버전을 하기도 했다. 이때를 두고 남이사는 사무실을 열어 놓고 주로 게임만 하던 한심한 시절이라고 회상한다.
여기서도 남 이사다운 독특한 면이 나온다. 당시 총각이었던 남 이사는 사무실에 나와 게임만 하더라도 항상 양복에 넥타이까지 맨 정장 차림으로 매일 9시까지 출근해서 일(?)을 했다고 한다.(217~219p.)

NHN 검색 부문의 운명을 손에 쥐다 [이준호]
“처음 검색 기술을 공부한 지 5년이 됐을 때는 내가 모든 것을 다 안다고 생각했다. 10년이 되자 스스로 검색에 대해서는 아무것도 모르는 것 같았다. 15년이 지나자 내가 검색에서 무엇을 알고, 무엇을 모르는지를 조금 알 것 같았다. 요즘에는 내가 검색 기술 개발의 어떤 부분에 있어서는 남들보다 좀 나은 부분이 있구나 하는 것을 알게 됐다. 20년이 되면 무엇을 알게 될까? 지금으로선 모르겠다. 짐작조차 할 수 없다.” – NHN 이준호 CTO (226p.)
“인터넷 기업에는 좀 튀는 사람이 많아야 좋습니다. 이쪽 사업이 결국 아이디어 싸움이기 때문이죠.” 그런데 진작 그가 볼 때는 요즘 들어 점점 튀는 사람이 별로 없다고 한다. 튀는 사람 정도가 아니라 아예 이공계로 대학 진학을 하지 않는 경우가 점점 많아져 인재 구하기가 쉽지 않다고 털어놓았다. (227p.) 

NHN은 결국 ‘일은 사람이 하는 것’ 이라는 원칙이 분명한 회사다. 계속 언급됐지만 어떤 새로운 일을 하든 사람이 맞아야 일을 하고 사람이 좋아야 서로 신뢰관계가 지속된다는 것을 알 수 있다. NHN은 태동부터가 그랬다. 삼성SDS 출신들이 만든 회사이고, 그들은 서로 간에 상당한 신뢰가 있었다. 인맥에 의한 기업이라고 폄하할 수도 있지만 NHN은 상당히 한국적이라고 할 수 있는 끈끈한 인간관계로 인해 생긴 상호 신뢰를 기반으로 한국적 벤처 기업의 성공 모델을 만들었다. 합병하는 과정에서도 다른 숱한 파트너들이 있을 법했지만 결국 잘 맞는 사람들이 있는 네이버와 한게임이 뭉쳤다. 이런 연혁을 가진 기업이기 때문에 사람의 중요성을 누구보다 잘 알고 있다.(270p.)

“NHN 방식 있쟎아. 먼저 사람끼리 마음이 맞고 친해져야 하는 거야.” (243p.)

비밀은 이것이다.

NAVER Inside!

거기에 결국 ‘사람’이 있더라!

p.s 천양현 NHN재팬 대표가 '머리가 쉬지 않는 특이한 병'에 시달렸다는 이야기를 읽을 때, 그러고보니 나도 그런 병에 시달리는 사람을 본 적이 있다는 생각과 더불어 떠오르는 얼굴이 세 명 있었다. 그 분들에게 안부 전화라도 한 번씩 해야겠다.

  사실 책을 펴기 전에 진짜 이 책엔 어떤 훌륭한 "성공 신화의 비밀"을 담고 있을까 하는 궁금증이 머리 속에 가득했다. 하지만 이 책엔 "비밀"이라고 할 만한 내용은 별로 없었다. 아마도 처음부터 그 것만을 원하는 독자라면 이 책을 선택하기 보다는 다른 분석자료를 보는 것을 추천한다.

  비록 처음에 기대했던 "비밀"은 없지만, 이 책을 놓을 수가 없게 하는 것이 분명 존재하고 있다. 바로 "진실"이다.

  저자는 네이버의 창업으로 시작되는 역사, 문화, 전략, 성공과 실패 등을 여러 사건, 인용, 정황들을 토대로 기술하고 있다. 기자 특유의 냄새가 나는 듯 하면서도 극적인 요소로 그 냄새를 감추는 동시에 독자로 하여금 더욱 책 속으로 빠지게 하는 매력을 느낄 수 있다.

  충실한 내용과 더블어 부담스럽지 않은 편집은 300페이지가 넘는 분량이 오히려 얇은 책처럼 느낄 정도였다.  뿐만 아니라 좀 더 사실에 충실하기 위해 저자는 자신의 주관적인 견해를 매우 잘 절제하고 있음을 알 수 있었고, 그로 인해 독자로 하여금 잘 만들어진 한 편의 다큐멘터리를 보는 것처럼 착각하게 만든다.

  이 책의 아쉬운 부분이 있다면 "NHN"의 밝은 면에 비해 어두운 면이 거의 없다는 것이다. 저자는 게임분야의 아크로드와 네이버 재팬의 검색 철수를 더두운 면으로 할애를 했지만 내용 면이나 분량면에서 조금 미흡한 감이 있다. 이 때문인지 자칫 책은 "네이버 찬가"로 비춰질 수 있다는 생각이 든다.

  책의 소장가치를 따져보면 두 가지 측면으로 해야 할 것 같다.

  인터넷 서비스를 위해 네이버를 벤치마킹을 하는 측면에서는 시간이 갈 수록 이 책의 가치는 떨어진다. 책의 출판일이 2007년 4월이지만 실제 내용들은 일부를 제외하곤 2006년까지의 내용들이다. 하루하루 빠르게 변화되는 인터넷 서비스의 특징으로 볼 때 이 책의 내용은 그 만큼 "과거"의 내용이 되어버린다.

  인터넷 서비스의 측면에서 볼 때는 시간이 갈 수록 그 가치는 커져간다. 어느 시대든지 역사적 사실은 시간이 갈 수록 후세에 더욱 큰 가치를 가지게 마련인데, 이 책은 "NHN"이란 회사 자체뿐만 아니라 우리 나라의 인터넷 역사의 큰 흐름에 있어서 매우 가치를 가질 수 있을 것 같다. 그것을 의식했는지는 모르겠지만, 저자는 그 만큼 자신의 주관적 견해를 배제하였고, 사실에 더욱 초점을 두고 있다.

  마지막으로 책의 제목이 좀 마음에 안든다. "비밀"보다는 "비록"에 가까운 면도 그렇지만, 이 책은 서비스를 상징하는 "네이버"가 아닌 회사로서의 "NHN"을 다루고 있기 때문이다.

  이미 나온 "구글, 성공신화의 비밀"이란 책과 시리즈 물이 아니라면 이 책의 기획자는 독자를 낚기위한 상술적인 측면보다는 책의 내용과 가치에 더 걸맞는 제목을 붙였어야 했다.

국내시장에서 네이버의 힘은 너무나도 막강하다. 지난 대선의 주요 공신중의 하나가 네이버라는 말이 있었을 정도로 네이버의 초기화면에 어떤 글이 올라가느냐에따라 여론이 움직이게도 하는 힘이 있다. 보는이에 따라서 그 힘은 과점의 횡포이기도 하고, 편리함 이라고도 하다. 

물론, 네이버가 처음부터 이렇게 대단했던 것은 아니다. 네이버가 처음 출발했을때의 초기화면은....지금생각해 보면 정말 초라할 정도로 볼것이 없었다. 그 당시만해도 야후이메일 주소를 가지고있으면 뭔가 좀 있어보이는...그런 때였으니까. 그러나, 삼성SDS의 사내벤처로 출발한 네이버는,그럼에도 불구하고 다른 인터넷 기업들에게서는 보기힘든...지속가능한 성장의 힘과 한국인의 입맛에 맛는 서비스를 적절하게 구사해 왔는데 그 힘은 창업자의 유연한 마인드와 시너지에 있다고 이 책에서는 말하고있다.

국내 인터넷에서 네이버를 빼고 역사를 말할수 없듯이....이쪽 업계의 종사자라면 한번은 읽어봐야할 필독서로써의 가치가 충분한 책이라고 본다. 네이버의 좋은부분만 골라 쓴 책이기때문에 다소 편향적일 수도 있지만, 이비즈니스의 관점에서는 좋은 역사책이 될수 있을것 같다. 그러나 15,000원이라는 책의 가격은 문제가 있다.

국내시장을 평정한 네이버는 해외시장에서 두각을 나타내야 할 시점인데도...아직은 일본과 중국에서의 약간의 낭보 외에는 없다. 물론 비 영어 사용지역의 태생이라는 한계점도 있었겠지만...최근의 몇년간은 너무 안이하게 대처하고 있다는 생각이 든다. 앞으로의 네이버의 행보가 궁금해진다.

나에게 있어 '네이버'는 친숙한 이름이다.

벤쳐붐이 한참일 무렵 테헤란벨리의 코스닥 기업의 흥망사를 직접 눈으로 봤던 나로써는 지금의 'NHN'를 보면 실로 대단하다는 말이 나오기까지 한다.

약육강식의 경쟁에서 한 회사의 사내벤쳐로 시작해서 코스닥의 황제주가 되었으니 그 고난과 역경을 이겨내는 힘 그리고 기업의 힘을 느낄수가 있었다.

『'네이버'란 말이 생겨난 유래는 '배를 움직이다, 항해하다'라는 뜻을 가진 navigate의 'nav'와 사람을 나타내는 접미어 'er'가 결합되어 만들어졌다. 바로 정보의 바다를 항해하는 사람이라는 뜻이다.』

우리 실생활에서 네이버는 이제 땔수 없는 막강한 회사가 되어 있다. TV광고를 보더라도 '네이버에서 ○○○○을 쳐 보세요'라는 광고 문구를 하루에도 수십번을 볼 수 있으니.....

이 책을 읽으면서 저자의 너무 우호적인편에서 글을 적는데 약간의 거부감도 있었지만 네이버의 막대한 히스토리를 잘 제공받고 조리있게 잘 정리한 느낌을 받았다.

사실 네이버 애용자로서 메일의 수신확인 잘 안 된다는 단점을 빼고는 나도 네이버에 만족감을 가지고 사이트를 이용하고 있다.

네이버지식검색, 책, 금융, 메일, 블로그등 나도 그러고 보면 네이버 발전에 큰 일조를 하고 있는 네티즌이라는 생각이 든다.

이 책에는 NHN의 성공신화에는 신뢰를 기반으로 한 경영진의 탄탄한 인간관계, 실패를 통해 배운 경험을 빠르게 적용한 것, 독특한 집단의사결정 구조 등 그동안 알려지지 않은 다양한 요인이 있었다는 것을 얘기하고 있으며 NHN의 역사, 경영전략, 기업문화, 인사 및 의사결정 구조 등 기업을 이루는 다양한 측면을 면밀히 분석되어 있다.

이 책을 읽으면 네이버의 거의 다를 알 수 있다고 해도 과언이 아닐 정도로 잘 짜여져 있다. 그러나 읽으면서 어느정도의 글을 걸러내어 읽어내는 힘도 필요한것도 사실이다.

이 책은 핵심인재, 즉 인적네트워크를 다시 한번 생각하게 해 준 책이기도 하다. 또한 사우들에 대한 복지에 대한 노력은 본받을만하다. 그러나 네이버가 사회기여의 입장과 독과점 측면에서는 부족함도 있는 것 같다.