‘인사관리’라는 거창한 제목이 붙어 있는 이 책의 첫 부분을 차지하는 ‘역자의 글’에는 이렇게 적혀 있다.

“회사가 종업원이 경쟁력을 갖춰야 회사의 경쟁력도 생긴다고 생각하듯이, 종업원 역시 자신이 평생직업을 갖기 위해서는 스스로 경쟁력을 갖춰야 한다고 생각하게 되었다. 따라서 이제는 인사관리가 단순히 사람을 관리하는 차원이 아닌 인재육성형 인사제도로 변화하는 것이 회사뿐만 아니라 종업원들의 요구사항이기도 하다.

그러나 아직 우리나라 대부분 기업의 인사관리는 전략적 수준과는 거리가 있다. 즉, 성과주의의 경우에는 단순히 성과를 측정하여 보상하는 데 그쳐서는 안 되며, 기업의 전략적 방향과 비전 아래 평가와 보상, 종업원의 경력관리 등이 체계적으로 맞물려 움직여야 한다.

이 책은 최근 이슈가 되고 있는 평가와 연봉제뿐만 아니라 인력이동, 경력개발 등 인사관리의 많은 분야를 소개하고 있다. 일본의 인사제도를 중심으로 다루었지만 한국의 경우에 맞게 수정, 보완되었으며 우리나라와 일본의 인사제도가 유사한 점이 만다는 점에서 좋은 자료가 될 수 있을 것이다.”

이런 류의 책을 찾아서 읽고 참고해야 하는 실무 담당자들에게는 참으로 혹하는 감언이설임에 틀림없다. 인사 담당자들은 늘 어떤 인재를 채용하여, 어떤 교육을 통해 그들의 경쟁력을 높여야 하며, 경쟁력을 갖춘 그들에게 어떤 평가 제도를 적용하여 적절하게 보상할 수 있는 연봉 및 성과급 체계를 수립해야 하는지가 늘 고민이니 ‘역자의 글’에 언급된 내용들만 상세하게 실려 있어도 꽤 큰 도움이 될 수 있을 것이다. 하지만, 실제로 실려 있는 내용은 기대를 크게 못 미친다.

300 페이지 정도밖에 되지 않는 책에 인사관리의 모든 내용을 다 담는다는 것은 애초부터 무리한 일이었을 것이다. 그렇다고 수박 겉핥기 식으로 많은 내용을 요약 나열하는 방식은 책임감이 없어 보인다. 그나마 연봉 및 성과급 체계를 수립할 때 기준이 되는 항목들을 연공, 능력, 직무, 역할, 직군, 직종, 성과, 역량, 가치 등으로 세분화하여 개념과 장단점들을 나열한 부분은 다른 인사관리 책들이 다루고 있는 영역보다 훨씬 넓은 영역을 보여주고 있어 관심이 있는 사람이라면 다른 책들을 통해서라도 시야의 폭을 넓힐 수 있는 기회를 제공한다. 아마도 포괄적인 인사관리가 아니라 연봉 및 성과급 체계 수립에 집중하여 책을 계획하고 좀 더 상세한 설명과 함께 실제 기업들의 사례를 소개했다면 실무 담당자들에게 훨씬 도움이 되는 책이 되지 않았을까 싶다.