세계적인 리서치 기관인 갤럽(Gallup)이 40년에 걸쳐 성공한 사람들을 인터뷰해서 만들었다는 이른바 강점이론(strengths' theory)이라는 것을 들고 나온것은 오래된 일이지만 2000년대 초반 "위대한 나의 발견 강점 혁명"이란 책을 통해 비로소 많은 사람들에게 알려지게 되었다. 나도 뉴욕타임스 50주 연속 베스트셀러였다는 그 책을 뒤늦게나마 읽어보고 내 자신의 강점에 대해 다시 한번 생각해보는 좋은 계기가 되었는데, 이제 그 책의 저자 중 한 사람인 도널드 클리프턴이 썼다는 또 다른 강점에 대한 책을 이번에 접할 수 있었다.

그런데 강점이론의 대중서라고 할 수 있는 "위대한 나의 발견 강점 혁명"의 원저 "Now, Discover Your Strengths"가 2001년도에 출간된 반면, 이 책의 원저인 "Soar with Your Strengths"는 1995년도 말에 출간된 것이라 이 책이 오히려 먼저 출간된 것이었다. 안그래도 두 책의 내용이 비슷하면서도 서로 다른 지향점을 가지고 있는것 같았는데, 역시 우리나라에 번역서로 나온 출간순서와 원저의 출간순서가 거꾸로 된 것이었다. 그래서 그런지 "강점"자체에 대해 좀 더 체계적인 책은 "위대한 나의 발견 강점 혁명"이란 사실이다.  

앞서 언급한 두 책을 자세히 비교해보면 "강점에 올인하라"라고 이름붙여진 책은 자신의 강점이란 단순한 재능을 넘어서 반복적으로 성공적 결과를 가져오는 능력이라는 정의하에 강점을 어떻게 발견하느냐보다는 그 강점을 어떻게 삶의 성공으로 연결시킬 것인가에 좀 더 초점을 맞추고 이야기 하고 있는 반면, "위대한 나의 발견 강점 혁명"은 자신의 강점이라는 것을 어떻게 찾을것인가에 좀 더 중점을 두었고, 그 강점을 34가지의 테마와 연결시켜 자세히 소개하고 있다. 따라서 "강점에 올인하라"라는 책이 좀 더 실용적이라 할 수 있다.

사실 이 책의 내용들은 간결한 문체와 풍부하지만 압축된 예시 등으로 매우 설득력있게 다가온다. 특히 자신의 강점을 어떻게 효과적으로 활용할 것인가에 중점을 둔 책이기에 다양한 방법들을 제시하고 있다. 이를테면 강점을 바탕으로 성공적인 삶을 살기 위해서는 자신의 강점을 살려 사람들 사이의 관계를 이끌어가는게 매우 중요하다는 것을 강조한다던지, 자신의 강점을 바탕으로 구체적인 사명선언서를 작성해 그것을 기반으로 삶의 지침을 만들어간다던지 하는 내용들이다. 즉, 구체적이고 실용적인 내용이 많이 들어있다는 것이다.

자신의 강점을 바탕으로 삶을 성공적으로 이끌어가는 일이 그리 만만한 일은 아닐것이다. 이 책에서도 언급하고 있지만 놀라운 재능을 가진 천재들도 자신의 재능을 강점으로 만들어 삶을 성공적으로 만들어가기까지는 보통 10년에서 17년 정도 소요되었다고 한다. 가장 좋은 사례는 역시 조기에 자신의 재능을 발견하고 이를 자신의 강점으로 만들어 지속적으로 노력해 나가는 것이다. 또한 약점은 실패의 원인이 되지 않을 정도로 적절히 관리할 줄 아는 것이다. 이런 기본들을 어떻게 현실과 잘 조화시켜 나가느냐 하는게 관건일것이다.

이 책을 읽고 다시한번 내 삶을 돌아보게 되었다. 사실 "위대한 나의 발견 강점 헉명"에서 제공한 자신의 강점을 알아보는 조사를 통해 나는 "사고", "탐구심", "신중함", "학습자", "조화"라는 강점 테마를 발견할 수 있었다. 이를 현실에서 성공적으로 반영하고 있는것인가? 이 책을 통해 자신의 강점을 발견하는것도 중요하지만, 이 강점을 활용해 삶을 성공적으로 이끌 수 있는 전략과 수단이 있어야 함을 알 수 있었다. 키워드로서만 언급된 나의 5가지 강점 테마를 좀 더 생각하고 내 삶에 적용할 수 있는 구체적인 방안을 마련해야 할 것이다

저는 도리어 자기 개발서를 안읽는 편입니다.

너무 뻔한 이야기들. 어디선가 본듯한 내용들.

사고나면 '돈 아깝다'는 생각이 드는 책이 너무나 많거든요.

하지만, 이 책은 자기개발서이지만, 패러다임이 다른 자기개발서입니다.

이 책의 내용은 자기개발의 기본원칙으로 삼아야할 뿐만 아니라,

제도권 교육에서도 반드시 읽고 많은 부분 참고해야한다고 생각합니다.

앨빈 토플러는 미래 사회와 교육에 대해서

평준화된 세상에서

평준화된 능력을 가진 인간들이

평준화된 행복을 누리는 시대는

이제 끝났다며,

앞으로의 교육은 평준화된 교육이 아니라

자신의 가진 다양한 잠재력과 가능성을 극대화 시키는 방향으로

이루어져야 한다고 이야기 했습니다.

이 책의 내용과 완전히 일맥상통하지요.

또 예전에 사업에서 크게 성공하신 어떤 분은 이런 말씀을 해주셨었어요.

장점이란, 모든 약점이 드러나지 않게 해주니까 장점이라 부르는거고

단점이란, 장점이 드러나지 못하게 막아버리니까 단점이라 부르는 것이란다.

그러니까 단점을 커버하는 가장 좋은 방법은

장점을 극대화 시켜서 약점들을 뒤덮어버리는 것이야.

단점과 약점에만 집중하면,

모든 부분에서 고만고만한 능력을 가질 수 있겠지만,

그 댓가로 결정적 한방은 반납해야 하지.

강점에 대한 이야기를 많이 들어왔지만, 강점을 어떻게 찾아야하고 어떻게 활용을 할 수 있는지 소개하는 책은 이 책이 처음인 것 같다. 그동안 내 손에 들어오지 않았던 책이 내 손에 들어왔던 것이다.

그동안 비전을 말하고 다니면서 사람들의 장점을 비전을 이루는데 사용하도록 말하면서 강점에 대해 잘 모르고 있었다는 사실을 알게 되었다. 그래서 이 책을 구입하자마자 읽게 되었다.

이 책의 저자인 도널드 클리프턴은 [당신의 물통을 채우셨습니까?]라는 책에서 먼저 만났지만 강점이론에 대한 것보다 피드백에 대한 것으로 그 책을 해석했기 때문에 책에서 말하는 강점 이론은 잘 보이지 않았다. 그런데 이 책을 읽고 보니 강점을 먼저 알아차리고 그것에 대해서 피드백을 해주는 것이 더욱 중요하다는 것을 알게 되었다.

책의 내용을 살펴보면, 우리가 가진 강점에 대한 편견에 대해 말하고 있다. 바로 강점보다는 약점에 집중하고, 강점은 저절로 강화된다고 생각한다는 점이다. 하지만 약점은 노력을 해도 성공에 도달할 수 없다는 것을 말하고 있다. 편견일 뿐 사실이 아니었다.

그리고 약점을 확인하는 증거들과 관리하는 방법들에 대해서, 또한 강점의 단서들과 질문을 통해서 확인하고 활용할 수 있는 방법에 대해서 자세히 설명해주고 있다.

또한 성공을 위한 단계와 그 안에 들어가는 것들에 대해서도 자세히 설명되고 있다. (마인드맵 참고)

이 책의 느낌은 힘을 주는 듯한 느낌이다. 나의 강점이 무엇인지 점검해주고 확인해주고 있다. 또한 옆에서 강점에 집중하면 나도 성공할 수 있다고 말해주고 있다.

나에게 이 책에서 적용하고 싶은 점은 강점이 무엇인지 찾는 단서와 질문을 활용하여 정말 내가 가진 강점이 무엇인지 확인하고 싶다. 강점이 무엇인지 알아야 활용할 수 있는 방법도 나올 테니.

또한 다른 사람들에게 이 책을 읽고 약점보다는 강점에 집중하라고 말해주고 싶다. 학교 교육 자체가 1등을 만들어 내기 위해 강점보다는 약점에 집중하는 경향이 있는데 그런 편견에서 벗어났으면 한다. 그런 의미에서 교육자들과 부모님들이 읽어보셨으면 한다.

이 책을 통해서 강점에 대해서 좀더 생각해 볼 수 있는 기회가 되어 너무 감사하다. 나부터 약점보다는 강점을 보는 사람이 되어야 겠다.

 제가 자기개발서를 좋아합니다.

공병호 책은 다 사보고 이론이라고 명해지는 책들 '깨진 유리창 법칙' '피터의 원리' 등 스스로의 개발를 위한, 내가 하지 못하는, 왜 못하는 지에 대한 도움이 될만한 자기개발서들을 다 사보는 스타일 입니다.

 우연히 '강점에 올인하라' 라는 책을 접한후 가볍게 몇자 읽어 내렸는데..

내가 지금까지 제 약점을 보안하기 위해 애썼지 나의 강점을 강하게 키울려고 그렇게 노력하지 않았다는 것입니다.

 그냥 평범하게 생각하면 내가 잘하는 점은 당연히 잘하니까 못하는점, 부족한 점을 채우는 것이 당연한것이 아닌가.. 하는 생각을 하게 됩니다.

하지만 아니더라고요.. 약한점을 강하게 하는것도 좋지만 내가 잘하는점, 내가 강한점을 더 내세운다면 좀더 성공으로 나아 가지 않을까 하는... 생각을 하도록 이 책이유도 하더라고요.

발상을 전환 해 봐야겠습니다.

내가 잘하는 점에 대해 좀더 깊이 있게 생각해서 한번 추진해 볼랍니다.

제가 글제주가 없어서... 이렇게 두서없이... 책이 좋아서 용기내어 몇자 깨작였습니다. ^^

 SWOT분석을 통해 자기 자신을 철저히 분석하면 강점, 약점, 기회요인, 방해요인 등 다양한 자기분석이 나온다.

지금까지 우리는 스스로의 한계와 부족함을 깨닫고 그것을 고치기 위해 애써왔다. 하지만 자신의 수 십 가지 단점들을 모두 다 고치기 위해 애쓴다면 시간만 허비할 수도 있다. 책에서도 자신의 단점을 내세우며 겸손한 모습을 보이는 것이 미덕은 아니라고 말한다. 강점을 키우고 약점을 관리하라고 말하는 ‘강점에 올인 하라’ 책에서는 다른 시각으로 우리에게 성공의 길을 알려주고 있다.

책의 서문에서 세계적인 당구선수인 자넷리가 척추 측만증 환자라는 이야기가 적혀있다. 척추 측만증 환자는 척추가 휘어져 그대로 두면 키도 작아지며 숨쉬기도 곤란해져 목숨마저 위협하는 병이다. 교정기를 차고 자세를 교정해야 하는 그녀가 당구를 위해 몸을 구부리고 자신의 모든 것을 당구에 올인 했다는 이야기는 작은 충격으로 다가왔다. 당구이외의 시간에는 자신의 자세교정에 모든 힘을 쏟아야 할 텐데 자신의 강점을 찾고 그것을 즐기는 모습이 색다른 느낌으로 다가온 것이다.

 “약점을 고치면 성공한다는 편견을 버려라” - 경쟁이 가속화 되는 상황에서, 노력만으로는 장기적인 성공을 보장받을 수 없다. 의지력만으로 성공을 지속 시키는데 는 한계가 있다. 그러기에 내가 하고 있는 일에 기본적인 강점을 갖추고 있는지를 확인해야 한다. 그 후에 확고한 믿음을 가지고 시간과 에너지를 집중하면 된다. 이것이 바로 긍정적임 사고의 힘을 최대한 활용하며 최대한 위험을 피해가는 방법이다. (p.34)

책을 읽으면 우리가 몰랐던 새로운 사실을 깨닫기보다 우리가 얼마나 약점에 연연해 사라왔는지 그리고 나의 강점은 무엇일까 다시 한 번 생각해보게 만든다. 또한 내가 주변의 사람을 대할 때 장점보다는 단점을 먼저 보고 그 사람을 판단했음을 알게 될 것이다. 그리고 예상외로 책을 읽다보면 내 주위에서 단점보다 강점을 발견하고 그것을 키우기 위해 애쓰는 혹은 어떻게 보면 단점은 참 많은 것 같은데 싫지 않고 호감이 가는 그런 사람들 한 가지 강점이 너무 강해 그 사람을 판단하게 만드는 경우도 떠올리게 만든다.

빨간 바탕에 굵직한 글씨, 눈에 확 뛰는 문구의 표지 그리고 책을 처음 펼치면 나오는 그림과 배경 색은 동화책을 보는 듯 편안함을 준다. 내용들 속에서도 예시로 다양한 이야기를 제시해 편하게 책을 읽게 도와주고 있다. ‘강점에 올인하라’를 통해 단점을 찾아 해결하기위해 애쓰고 완벽한 나를 만들기 위해 수많은 시간을 투자하기보다 자기 자신의 장점과 단점을 빨리 파악하고 강점의 극대화를 통해 단점을 커버하고 자신의 목표를 향해 한발씩 더 전진하길 기원해본다.

강점에 집중하고 약점은 관리하라 Focus on strengths and manage the weaknesses.

탁월한 수준에 이르는 최선의 방법은 강점에 집중하는 것. The best recipe for excellence is to focus on your strengths.

강점에 올인하라!

자신의 강점에 올인하면 성공의 기회를 잡을 확율이 높다! 모든 사람들이 자신의 약점을 커버하고 있는동안 성공하는 사람은 약점을 관리하고 성공을 위해 강점을 더욱 빛나게 한다!

사업을 하는 사람들중 자신이 좋아하는 일과 자신이 잘하는 일을 혼동해서 좋아하는 일에 투자를 하거나 사업다각화를 하다 실패하는 경우를 많이 보게된다.

오너가 좋아하는 일이라면 다들 따를 수 밖에 없겠지만 사업다각화를 오너 개인만 좋아하는 일이라면 곤란하지 않을까?

삼성의 자동차 사업처럼... 재벌2세들의 수입차 사업처럼 말이다. 물론 성공에 가까운 역할을 한적도 있지만 결국 장사에 불과하게 되고있다.

"해봤어?"라는 정주영식 경영전략또한 미포 모래사장에 기술도 없이 달랑 빌려온 선박 설계도 도면으로 몇척의 수주를 받고 조선소를 만들고 또 선박기술을 쌓으면서 달려온 것도 결국 자신의 장점만으로 사업에 매진해온 그의 철학 때문일 것이다.

혹시 아이디어와 실행력은 뛰어난데 문서가 약해서, 프로그램을 잘 못다뤄서 계약서 초안을 못잡아서 컴퓨터앞에서 몇시간, 몇일을 보내고 있는 사람이라면...

당장 다른 사람에게 자신의 일을 시키고 외부에서 계약을 계속 따오는 편이 나을 것이다. 사장에게 비서가 필요하고 영업직과 관리직이 필요하듯 나에게 부족한 면은 다른사람에게서 그사람의 장점을 사서 쓰는 것이다.

성공서에서 이야기하는 것과 조금 달리 개인들의 성공의 다양한 예로 들은 것은 이책만의 장점이다. 리서치회사에서 다년간 모은 자료들은 성공에 어떤 희망을 엿볼 수 있다.

개인적으로는 재미있는 삽화와 구성또한 책의 완성도를 높여준다고 생각되며 챕터 끝나는 부분의 요점정리도 잘 되어있다. 

이 책과 함께 추천할 책은 MyPosition 이면 어떨까 생각된다.

[강점에 올인하라]

제목부터가

확이끄는책이다. 

누가봐도재미있다볼만하네

하고읽을 그런책이다.

우리가잘못알고 실천해오고있던

생각을 바꿔준다.

약점을 찾아서 고쳐라 그러면 강점이보인다

 책의 한구절이다 강점보다 약점에 집착하는

지금까지 몰랐던 내 잘못된 생각을 확 바꾸어주었다  

정말 성공의 특별한 레서피이다~

그리고여운이남는책!!

한참을생각하고 생각하게 만는는책

그림하나하나도 한참을 보고 있게 만드는책

오랜만에 책학권에

깊게 빠져봤다

꼭읽어보세요 ^^

제1부 특별한 성공의 레서피
- 동물학교(Let the rabbits run)

1장. 치명적 편견

1.편견 1: 약점을 고치면 성공한다 -＞ 약점을 고치는 일로는 평범한 수준에 도달할 뿐이다
- 탁월한 성공의길을 찾으려면 탁월한 성공사례를 연구해야 한다

2. 편견 2: 강점은 저절로 강해진다 -＞ 강점은 저절로 빛나는 다이아몬드가 아니다

3. 편견 3: 성공은 노력에 달려있다 -＞ (강점있는 분야에서) 성공은 노력에 달려있다
- 경쟁이 가속화되는 상황에서 ,노력만으로는 장기적인 성공을 보장받을 수 없다
- 내가 하고 있는 일에 기본적인 강점을 갖추고 있는지 확인한 후에, 확고한 믿음을 갖고 시간과 에너지를 집중하라.

* 핵심정리 : 탁월한 수준에 이르는 최고의 비결은 강점에 집붕하는 것이다.

2장. 강점이론(strengths' theory)
 
1. 사상 최대의 강점연구
- 우리가 가장에 집중하면 3가지 혜택을 얻을 수 있다
  1) 새로운 눈으로 사람을 보게 된다
  2) 좋음(very good)과 위대함(great)의 차이를 알게 된다
  3) 탁월한 성공을 얻는다

* 핵심정리 : 강점에 집중하고 약점을 관리하라.

3장. 성공을 즐기려면 강점에 올인하라

1. 천재는 어떻게 성공하는가?
2. 강점의 다섯 가지 단서
  1) 동경
  2) 만족감 -＞ 만족감이 동반되지 않은 재능의 수명은 짧다.
  3) 빠른 학습속도
  4) 순간적인 탁월함
  5) 완벽한 탁월함 -＞ 그 일을 하는 사람도 의식하지 않는 가운데 물 흐르듯 진행되는 것이 특징

     예) 뛰어난 농구선수가 슬램덩크슛을 성공시킬때 무의식적으로 움직이는 것

3. 성공의 3단계
  1단계) 하나의 강점을 선택하라
  2단계) 강점을 상상을 즐겨라
  3단계) 강점의 활용을 반복하라 -＞ 당신이 했던 일중에서 결과가 좋았던 일을 생각해 낸 다음, 그것을 더욱 자주 반복하라

* 핵심정리 : 잘하는 일을 찾아서 그것을 좀 더 자주 하라.

4장. 약점은 고치기보다 관리하라

1. 약점의 증거
  증거1) 방어적 태도를 취한다 -＞ 솔직하게 인정하는 대신 변명부터 늘어놓는다
  증거2) 현상유지만 한다 -＞ 현상유지에 필요한 "꼭 그만큼" 의 실력만 갖추고 있다
  증거3) 절차나 스텝을 의식한다
  증거4) 확신과 전망을 갖지 못한다
  증거5) 쉽게 피로해 진다

2. 두 개의 함정
  1) 자의식
  2) 사회적 인식
 
3. 약점을 관리하는 방법
  1) 탈피하라
     -＞ 먼저 6개월간 당신을 고통스럽게 한 일들을 모두 나열하라. 그 중에서 앞으로 좀 나아진다고 해도 당신의 삶에 큰 도움이 되지 않는 일들을 꼽아보라. 그리고 그 일을 과감히 멈추라.
  2) 협력관계를 구축하라 -＞ 각자의 장점을 모아서 하나의 목표를 달성하는 관계
  3) 대안을 모색하라

* 핵심정리 : 잘하지 못하는 일을 찾아서 그것을 관리하라

제2부 네 가지 소스
- 천국학교(The world's greatest general)

5장. 사명(mission)
- 사명의 4가지 힘
  1) 부름을 받기에 합당한 사람은 반드시 할 일을 얻게 된다
  2) 사명은 강점을 강화한다
  3) 사명은 경영의 성공에 필요하다
  4) 사명은 세상을 바꿀 수 있다
 
6장. 관계(relation)
1. 관계에 대한 오해
 - 관심을 적게 받은 직장인은 자신의 능력을 제대로 발휘하지 못한다
 - 주위 사람의 작은 성취에도 축하를 아끼지 말라. 타이밍을 맞춘 축하는 오래 기억된다
 - 세상에는 경청하는 사람이 너무나 적기 때문에 경청하는 자세만 보여줘도 당신을 좋아하게 된다
 
2. 인간관계 불변의 원칙
  1) 상대방이 가진 강점을 통해서 그 사람을 바라보라 -＞ 적용할 점
  2) 깊은 관계를 맺으려면 일대일 로 만나라
  3) 상대방을 위한 노력(doing for) 보다는 상대방과 함께 하기(doing with) 를 우선하라
  4) 상대방을 더 많이 알수록 더 좋아하게 된다
  5) 관계는 약속을 지키는 말로 유지된다
  6) 관계는 저절로 깊어지는 것이 아니다
  7) 당신의 강점을 활용하라

3. 당신만의 이사회 -＞ 중요하므로 즉시 적용할 것
 - 방법: 한장의 백지위에 큰 타원을 그려라. 테이블 중앙 회장석에 당신의 이름을 써라.그리고 당신에게 중요한 사람들의 이름을 하나씩 참석자의 명패에 써 넣어라.
   -＞ 이사회 구성이 완료되면 6개월에 한번씩 찾아가서 지난 6개월간의 상황과 향후 6개월간의 계획에 대해서 이야기를 나누라. 당신의 계획을 구체적으로 밝히면 그들은 적극적으로 도와주려 할 것이다. 이 기회를 단지 목표설정의 수단으로 삼기보다는 인간관계를 강화하는 계기로 활용하라.
  
* 핵심정리 : 당신만의 이사회를 통해서 인간관계를 강화하라

7장. 기대(expectation)

1. 기대의 두 얼굴
  - 잘못된 기대나 부정적인 기대는 실패를 낳는다
  - 올바른 기대는 강점에서 출발하며 주위 사람의 공감을 얻는 것이다

2. 사람을 성공시키는 기대의 말들을 자주 사용하라
  - 넌 할 수 있어
  - 우리는 항상 네 편이다
  - 이건 네 성공의 시작에 불과해
  - 정말 놀라운 생각이구나. 꼭 그렇게 해봐라

8장. 축하(celebration)
1. 축하의 기술
  1) 바라보기 -＞ 바라보는 일 자체만으로도 상대방의 강점을 인정하는 일이다
  2) 대화하기 -＞ 단지 말을 걸어주는 것마으로도 그 사람에게 "난 당신을 인정합니다"라고 말하는 것이다
  3) 편지쓰기
  4) 인정하기
  5) 보상하기 -＞ 스스로 축하하는 일도 중요하다