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기획의 기본을 이론적인 측면에서 충실히 설명한 책이다. 기획이 무엇인가에 대해서 상당히 막연했는데, 이 책 덕분에 기획에 대한 눈을 떴다.
회사에서 기획 작업에 참여한 경험이 있다. 그 때는 기획은 기획하는 사람만 한다고 생각을 하였다. 왜 나를 골방에 가두어 두고 여러사람과 앉아서 자료를 찾으라고 하는지 불평만 했었다. 테마도 정하고, 어떻게 설득할 것인가에 목표를 두고 방대한 자료와 씨름했던 것이다. 그런데, 그 활동에 의미를 부여할 수 없었다. 주도적이지도 못했고, 사고하는 방법에 대해서도 너무 무지했다. 결국 보고서는 만들었지만 엄청나게 지쳐버렸었다.
그 때에 이 기획력이라는 책을 읽었으면, 그 때가 소중했을까? 아마 지금 내가 그 때의 경험을 소중하게 생각하는 것은 그 시간이 너무 고통스러웠기 때문이다. 그 때가 너무 고통 스러웠기 때문에 이 책에서 다루는 내용의 가치를 평가할 수 있는 것 같다.
기획자는 기획하려는 대상을 결정하고, 아이디어와 발상을 하여 한 방향으로 정열하고, 논리적이고 설득력 있게 설명해낼 수 있는 능력을 가져야 한다. 기획팀이라는 곳에 일하면서 수동적으로 일하고 있는 사람이 있다면 자산의 위치를 곰곰히 생각해야 한다. 테마를 결정하고, 아이디어를 도출하고, 정보를 조직화 해서 설득력있게 만들어가는 과정이 능동적인 동기에서 시작을 해야지, 그렇지 않으면 그 결과 좋지않다.
능동적인 동기 부여를 하기 위해서 우리가 평소에 할 수 있는 일은 무엇일까? 항상 주변에 무엇인가 변화 시킬 수 있는 것은 없는가 끊이 없이 질문을 하여야 한다. 그래야 그것을 향상 시킬 수 있는 아이디어가 많이 떠오른다. 단순히 사물의 관찰 뿐만 아니라 엄청난 지식으로 머리를 샤워해야 논리적이고, 문제를 해결할 수 있는 의미있는 아이디어가 떠오르게 된다.
인간은 머리를 사용함으로써 다른 동물들과 구별이 된다. 머리를 활발하게 사용하는 것은 노력을 해야 하는 것이다. 즉 끊임없이 자극을 주고 갈고 닦아야지 그렇지 않으면 의식의 평형 상태로 가려고 하고, 사고의 활성화 보다는 사고의 절약으로 간다는 것이다.
책에서 많은 부분을 창조성에 중심을 둔 경향이 있지만, 기획안의 현실성과 논리성도 끊임없이 강조한다. 1장에서 4장까지는 창조성, 현실성, 논리성에 기반을 둔 기획안에 둔 설명을 하고 있다. 기획자로서 어떤 자세를 가져야 하는지 알 수 있다. 5장에서 9장은 일반적인 기획의 Process를 풀어주고 있다. 특히 기획은 준비하는 것에만 초점을 두는 것이 아니라, 실행하고 그 결과를 예측하는 것도 포함된다.
우리의 삶은 기획의 연속이다. 회사에서의 활동 뿐 아니라 더 좋은 내일을 위해 우리는 자기도 모르게 기획을 하고 있다. 이 책에서 다루고 있는 많은 실천 활동을 수행하여 언제나 우리에게 다가오는 문제를 참신하고 효과적인 방법으로 해결해 내길 희망한다.
기억하고 싶은 구절)
기획이란 아이디어에 방향성을 갖게 하는 것 (21페이지)
기획이 계획성을 둔 방향성 있는 사고라면, 아이디어는 단발적인 사고 과정이라고 할 수 있다. (23페이지)
기획은 창조성이 있는 반면에, 계획은 이미 주어진 내용에서 절차나 순서를 짜내는 것이라는 데 기획과 계획의 큰 차이가 있다. (24페이지)
기획은 기간적인 특성이 있다기보다는 목표를 설정하고 창의성에 주안점을 두고 있는 반면, 계획은 시간의 흐름에 따라 진행되는 기간적인 특성을 갖는다. (25페이지)
기획이란 창조성, 현실성, 논리성이라는 세 가지 요소를 고루 갖추어야 하는 것이다. (29페이지)
우수한 기획을 만들기 위해섯는 창조성과 실현 가능성이 있어야 한다. 그리고 이를 뒷받침하기 위해 목표가 정확해야 하고, 객관적인 정보가 뒷받침되어야 한다. (120페이지)
기획력과 실행력은, 기획에 있어서 두 개의 수레바퀴와 같은 관계가 형성된다. (253페이지)
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등록일 2008.08.18 23:05
기획을 잘 하기 위해서는 뭐 이러저러한 것들을 잘 하란다. 읽는 동안에는 고개도 끄덕여가며, 공감해가며 그렇게 읽었는데 다 읽고 일주일쯤 지나니 머리속에 남아있는 것은 거의 읽기전과 비슷한 상태랄까 ㅡ0ㅡ
기획력보다 오히려 메모의 기술이 더 필요한 것은 아닐까 하는 생각 |