2008년 SERI선정 CEO가 여름휴가에 읽어야 할 책이고, 삼성에서 세 번이나 사내 출간된 필독서입니다. 벌써 십 여년 전의 책인데, 오래간만에 책장을 정리하다가 다시 한번 읽었습니다. 일본에서는 저자 사토료씨가 1973년에 NOKORERU KAISHA : KOSTIISIKINO HENKAKU(살아남는 회사 : 코스트 의식의 변혁)이란 제목으로 출간하신 책입니다. 한국에 정식으로 출간된 것은 2007년입니다.

회사가 돈을 벌 수 있는 방법은 세 가지 입니다.가격을 올리거나(가능하거나), 매출을 올리거나, 원가를 줄여야 합니다. 하지만, 기업에서 가능한 것은 매출을 올릴 방법을 찾거나, 원가를 줄여야 합니다. 원가를 줄이기 위해서는 코스트의 정체에 대해 정확히 알아야 합니다. 책의 대부분은 원가를 줄이는 방법보다 원가의 중요성, 정확한 원가를 아는 법을 강조한 사례집입니다. 1960년~70년 일본 기업들의 사례집이라 생각할 수도 있지만, 지금 기업들이 봐도 그렇게 옛날 이야기가 아닙니다. 대기업들은 AI가 원가 계산을 해 주는 시대일 지는 모르지만, 아직도 감각으로 견적을 작성하는 동네 기업들은 무수히 많습니다. 묵은 장맛처럼 느껴지는 고전이 아닙니다.

공간이 없다고 하는 건 그만큼 재고량이 증가했다는 것을 의미하는데 재고유지비는 실상 엄청난 금액이 되는 것이다. 얼핏 생각해 보아도 보관을 위한 공간의 고정비, 보관을 위한 운반설비의 고정비, 보관용 집기비품의 고정비, 입출고를 위한 계측기 고정비 등이 고정비용으로 발생한다. 또한 시간이 경과함에 따라 공간의 전기료 및 수리비, 청소비, 운반설비의 전력비, 연료비, 수리비 , 집기비품 수리등의 비례비, 재고품의 금리, 재고품의 손상비용, 재고품에 대한 세금과 보험료, 재고품의 운반 및 보관을 위한 작업코스트, 입출고 관리를 위한 코스트등이 발생한다. 이런 비용은 잠재적인 코스트여서 좀체 현재화하지 않는다. 우리 회사의 코스트 전문부가 어떤 회사에서 실제로 조사한 바로는 고정비용이 총 재고금액의 연 8퍼센트, 비례비용이 17퍼센트로 연간 재고유지비가 약 25퍼센트에 이르고 있었다. 이것을 구체적으로 말하면 1억엔 재고품이 있으면, 그것 때문에 연간 약 2,500엔의 비용이 발생한다는 말이 된다.