리더쉽이라...

      꽤나 오랜시간동안 리더쉽에 관련된 책을 읽지 않았던 것으로 기억한다. 이 책 역시도 바닥 한구석에 애처롭게 놓여있지 않았다면 아마, 당분간 리더쉽관련 서적은 보지 않았으리라 생각된다. 어쩌면 평생 보지 않았을수도 있다.

      읽을만큼 읽었다, 라는 생각은 역시 아니다. 그저, 관심없는 분야가 되어버렸다,가 옳은 표현이리라.

      꽤나 오랜 기간동안, 적어도 20년 가깝게, 라고해도 과언이 아닐만큼 전투적인 서적에 몰입했었다.

      인간의 삶이 전쟁의 역사라는 것은 부인하지 않는다. 그렇기 때문에 전쟁논리는 현대 어느분야에든 끼워맞출수 있는 자극적인 내용들을 담고 있다는 것도 잘 알고 있다. 그러므로 이런 부류의 책들은 읽어야 할 때가 있는 듯 하다. 그러나 나는 그 때를 넘어섰다고 생각하기 때문에 관심없는 분야가 되어버린 것이다.

      자의적으로 전쟁터를 떠나기로 마음먹었다. 지쳤다, 라는 표현보다 내 길이 아니라는 생각이 들어서일 것이다. 물론 전투적인 삶도 그 나름의 매력이 있었다. 남자로서 어떤 일에 열정적인 승부기질을 겨루어보지 않았다하면 그또한 반토막 삶이라 할수 있을 것이다. 

      운명처럼 내가 하고 싶은 진짜를 찾게 된 이후, 내가 자족하는 것은 이것이다. 한 16년 그렇게 살았으면, 한 16년 전쟁터 한복판에서 지냈으면 겪을만큼 겪어봤다라고 생각하는 것이다. 그이후로 거짓말처럼 리더쉽관련 책을 읽지 않게 되었다. 사실 전쟁터에서 지낸 것이 16년이라지만 우리가 정규교육에서 배워가는 것 역시도 그러한 전쟁을 위한 교육이었다고 가정한다면 현재까지의 삶 전체가 전투를 위한 삶이었다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그러함에 나는 이제, 놀고 싶으면 놀수 있는 나이가 되었다고 스스로 판결 내려버린 터이다.

      이 책은 콜린파월의 자서전이 아니다. 콜린파월의 행적을 추적해, 뽑아낼수 있는 장점들을 추려내어, 경영학에 접목시킨 책이라 볼수 있다. 그 얘기는 달리 말하면 리더쉽을 다루는 책들의 내용과 80% 이상 겹치는 얘기라는 말도 되겠다.

      확실히 나의 성정은 그랬다. 내가 당장 써먹을수 있는 지식들이 아니면 머릿속에 잘 들어오지 않는다. 그런 성정을 고개를 끄덕여가며 인정할라치면 내가 어찌 그리 학업 꼴등을 도맡아 할수 있었는지 타당성이 느껴지는 바이다. 이 책을 보면서도 다시한 번 느낀다.

      필드에서 써먹을수 있는, 그러니까 오늘 배운 지식을 내일 당장 써먹을수 있는 상황이 아니면 내 머릿속엔 대체로 뭐가 남아있지 않는 편인 것 같다. 그럼에도 불구하고 리더쉽관련 서적은 얼마나 많이 읽어댔던지, 이 책을 보면서 타이틀만 읽어도 무슨얘기를 풀어놓으려는지 감을 잡을수 있었고, 역시나 그랬다.

      똑같은 주제를 가진 리더쉽 서적들 중에 이보다 훨씬 훌륭한 책들을 뽑아내라 하더라도 다수 뽑아낼수 있을만큼, 이 책은 경쟁력이 없다. 그저, 내가 그간 쌓아왔던 전투능력의 감을 잃지 않기 위해 한번 훑어보기에 적당한 정도였다고 생각되어진다.

      반면, 이런 생각도 든다. 내가 이들이 그렇게 맨 똑같은 얘기만 늘어놓는 리더쉽의 법칙같은 것들을 활용해 보지 않았는가 하는 것이다. 그럴리 없었다. 오늘 배우면 내일 당장가서 시험해보는 나의 성향으로 보아 그럴리는 없었을 것이다. 그렇다면 오랜 숙련과 내공이 필요한 기술이었기 때문에 내가 제대로 활용하지 못했는가하면 그 또한 아니다. 바보 천치라도 십여년간 같은 일을 하게 되면 그 자를 어리숙하다고 말하지는 못할 것이다. 그렇다면 이런 책의 유용성이 부족하다고 보는 결론은?

      첫째, 저자가 실무경력이 없는 사람이다. 그래서 이론적으로는 합당한 듯한 이야기들을 풀어놓지만, 자고로 전투란 돌발상황의 연속이다. 그러므로 전투경험이 없는 자가 보기엔 엄청 옳을듯 한 얘기들이지만, 그와 반대의 입장에서 보기엔 탁상공론 정도 되겠다.

      둘째, 저자가 실무내공이 엄청난 검증된 사람이라하면 어떤가, 그의 필드와 나의 필드가 틀리다. 10만의 직원을 거느린 사람이 풀어놓는 나의 성공기가 20명의 직원을 거느린 중소기업 사장에게 합당할리 없다. 일단, 기본적으로 쓰는 서류부터 틀리다. 물론 기본기라는 것은 공통이지만 그 기본기라는 것은 전투아니어도 필요한 기본기 정도이다. 이를테면, 부지런하라, 사람이 중요하다 등등.

      셋째, 불특정 다수를 상대로 써낸 책이므로 편법을 논할수 없다. 내가 천 번의 사기를 쳐서 성공의 언덕에 올랐다손 치더라도 그리 말하지는 못할 것이다. 내가 알기로 지구에 존재하는 기업중에 오로지 도덕성 하나로 승부해서 성공한 기업은 없다. 결국, 빛좋은 개살구가 될수 밖에 없는 노릇이다.

      그러니 내가 배운 필드 전투력이 리더쉽 책에서 나왔는가 하면 그렇지 않았다. 말 그대로 모두 필드에서 나왔다. 그럼에도 이런 책은 와 들쳐보는가. 형평성을 위해서다. 그들이 아직도 같은 소리를 지껄이고 있는지 아닌지. 즉, 신문기사를 읽는 것 처럼 그 시대의 리더쉽 트랜드를 살펴보려는 것 이상의 의미는 없다. 그냥 그런 것이다. 있으니까 봤다.