이 책을 읽을 당시만 해도 내용이 잘 이해가 안되었는데

사회 경험이 조금씩 쌓이는 만큼 내용도 조금씩 이해가 된다.

착하고 좋은 보스는 접해 보았는데 위대한 보스는 아직 접해보지 못했다.

사실 위대한 보스가 어떤 건지 잘은 모른다.

내 마음에 쏙~들어서 위대한 보스가 되는 건 아닐테니.

이 책을 읽은 건 위대한 보스가 되기 위해서가 아니라

당시 나의 보스가 어떤 사람인지 궁금해서였다.

물론 아주 마음에 들었다면 당연 안 읽었을 책인데

아주 맘에 드는 것도 아니고 아주 싫은 것도 아니고

성격이 아리까리해서 혹시나 하는 마음에 읽었다.

지금 생각해보면 당연 이해된다.

나도 그 사람처럼하고 있으니까.

보스는 누구나 될 수 있으나 역할을 잘 해내기는 여간 어려운게 아니다.

이 책을 읽고 잘 실천하면 조금이나마 부하들에게 위대해 질 수 있을 지도 모른다.

- 피곤하면 안 된다.

- 보스는 친절할 뿐 친구는 아니다.

- 밑으로, 밑으로 위임하라.

여러가지 내용 중 지켜야 겠다고 다짐했던 내용들...

너무 일이 많고, 피곤해 보인다고 해서 그것이 일을 잘 하는 것이 아니라는 것을 안다... 늘 야근에 지쳐도.... 늘 정력적으로!! 씩씩하게!! 일할 수 있는 Boss가 되어야 한다. 또...친절하고 늘 웃고 부하직원의 말을 들어주지만 친구는 아니여야 한다는 것! 나의 신조이다. 함께 근무하면서 너무 가까워도 문제가 발생하기 마련이다...

내가 하면 5분이면 될일을 위임하면 1시간이 넘게 걸려도 위임할 수 있어야 한다. 누가 그랬던가... 일을 맡겼으면 믿고, 믿지 못하겠으면 아예 쓰지를 말라고.... 잘 안되는 일 중에 하나지만..위임. 그 어려운 임무를 위하여!!!!

개인에게 치명적인 문제를 안겨주는 그럼으로 인해 가족과..친구에게..더 넘어서는 회사에..사회에 문제를 일으키는 D 바이러스들.... 요새 나를 괴롭히는 건....?

빚 Debt               우울증 Depression

이혼 Divorce     음주 Drinking

질병 Disease     도박  Dice

마약 Drug           성격장애 Deviancy

사망 Death        나태 Dalliance

    103쪽입니다.

면담의 공식화는 보스에게 있어서는 초기부터 진지한 자세로 문

제를 다룰 수 있도록 하는 일종의 면허증이다. 어떤 경우에도 면

담은 예측 가능한 상황이 되므로 조직 내부의 불안요소를 완화해

주는 역할을 한다. 보스는 애가 타고 마음을 졸이는 일로부터 해

방될 수 있고 직원의 경우에는 조직에서의 성공 여부에 대해 보스

가 신경을 쓰고 있다는 것을 알 수 있는 기회가 된다.

위대한 코치들은 선수들과 공식적인 단체 면담을 갖는다. 그들은

선수 앞에서 훈련과 학습, 그리고 소통시간에 대한 규칙을 열거한

다. 그들은 선수들에게 동기를 부여할 목적으로 자극적인 얘기를

하기도 하지만, 사적인 감정으로 받아들이지 않도록 부탁한다. 이

것은 코치에게 휘슬을 불고, 격려하고, 고함을 치고, 사기 진작을

요구하는 것을 가능하게 하는 힘이 된다.

    내성적인 사람에게는 쉽지 않은 일이었네요. 특히 인사철 이외에는

제대로 된 면담을 해본 적이 없었는데 부하직원을 다루는데 있어 면담

이 얼마나 중요한지 그리고 어떻게 할용해야 하는지 알 수 있었습니다.

    그리고 이 책을 2002년에 선물 받았는데 몇 번 들춰보고는 구석에

두었었습니다. 이제 나이가 들고 직위가 되어 다시 보니 제게 필요한

사안들이 많이 있네요. 이래서 때가 되어야 보물도 알아 볼 수 있다는

말이 나왔지 싶네요.

    한 가지 더 140쪽입니다.

                                          ......                                 일

을 감독하고 직원을 훈련시키고 업무를 지시하는 시간의 60퍼센

트를 회사의 슈퍼스타들과 함께 보내라. 그리고 그 시간 중 30퍼

센트는 높은 잠재력을 가진 직원들과 함께 하되, 10퍼센트 정도의

시간은 낮은 성취도를 보이는 C급, D급 직원들에게 투자해야 한

다. 만약 직원교육, 업무 지시, 기획, 직원들의 사기 진작에 한 달

에 40시간을 투자한다면 그 중 24시간은 최고의 직원들과 함게 하

는 시간이고 12시간은 미래의 엘리트 직원들, 그리고 남은 4시간

이 지지부진한 직원들에게 투자되는 시간이다.  

    제대로 한 방 먹었습니다. 이 기준으로 본다면 나는 일을 하고

있지 않았네요. 교육, 지시, 기획, 사기 진작의 24/40을 최고의 직

원들과 함께하라. 잘 기억하고 5/9부터 업무에 적용하겠습니다.

내가 어떻게 알아요? 당신 생각은 어때요?

뉘앙스가 어떤가?

36쪽에 있는 말이다

여기서는 이렇게 얘기한다

이 두마디는 용기와 자기 확신의 말이며, 그런 말을 사용할 수 있는 사려 깊은

행동이 바로 흔치 않은 지혜를 이끌어 내는 것이다.

이 말이 나오기 전 상황은 이렇다

어떤 주제에 대한 토론이 끝난 후에 그녀는 보통 자신의 CEO에게

조언을 구하곤 했는데, 그 보스의 대답은 한결 같았다.

내가 어떻게 알아요? 당신 생각은 어때요?

엄청나게 현명하고

여지껏 자신의 분야에서 베스트 오브 베스트인 사람이

이렇게 나를 믿어준다면

얼마나 좋을까?

2016년에 당신이 임원이 되었으니

멀쩡한 직원 이상하다고 미워하지 말고

이렇게 믿어주고 잘 성장하도록 이끌어 주세요

라고 이 책은 얘기하고 있다

내가 아직 부족하다고 느끼는 이유가 바로 이런 점 때문이겠지요