2009년 8월

싼게 비지떡

도대체 가설력이 무엇인지 이야기 하지 않는다.

상식 수준의 이야기를 저자의 전공을 들어 이해시키려 하는데, 도무지 인정되지 않는다.  책 사고 보는데 들인 노력이 아깝다.

일본 실용서의 근본적인 문제점-밑도 끝도 없이 결론에 도달해 핵심만을 암기하라고 강요하는 방식의 서술도 문제다.

목차만 보는 것으로도 이 책의 내용을 충분히 대체할 수 있다.

큰 글씨체로 이 책을 번역해 출간한 출판사의 의도가 궁금하다.

프롤로그 | 다음 한 수를 준비하라

제1장 | 새로운 발상이 비즈니스를 성공으로 이끈다
한발 앞서 다양한 가설을 준비하라
가설로 상대방의 경력을 미리 파악하라
새로운 발상보다 자료수집이 먼저다
인과관계를 세밀하게 살펴라
가정법을 잘 활용하라
유연한 사고로 고정관념에서 벗어나라
눈에 보이는 것이 진짜일까?

제2장 | 과학의 사고로 준비하라
연역적 사고법을 익혀라
결론을 말하기에 앞서 검증하라
섣부른 판단은 과학이 아니다
과학은 변명을 하지 않는다

제3장 | 수학의 사고로 일하라
영어실력보다 수학실력을 키워라
수학실력을 키우면 시스템이 보인다
수학실력은 계산실력이 아니다
밀어도 안 되면 끌어봐라_발상전환을 위한 연습문제 ①
끈기로 매달리면 풀린다_발상전환을 위한 연습문제 ②
부분이 옳아도 전체는 틀리다?
부분보다 전체가 무조건 크다?
논리적인 사고로 발상을 전환하라

제4장 | 물리학의 사고로 앞서가라
시뮬레이션 경력을 쌓아라_발상전환을 위한 연습문제 ③
업무의 본질을 추적하라
관계의 불확정성을 이해하라
성 밖으로 나와 생각하라
직선적 사고를 버려라_발상전환을 위한 연습문제 ④
핵심적인 변수에 주목하라
상대팀의 키 퍼슨을 찾아라

제5장 | 진화하는 네트워크를 이용하라
네트워크 사고법을 키워라
대로가 막히면 샛길을 만들어라
긴 꼬리를 가진 네트워크란?
회사 조직의 허브를 파악하라
다양성과 가능성에 주목하라
설득하기 위해서는 숫자를 하나로 압축하라

제6장 | 시뮬레이션이 답이다
드러난 것의 이면을 파악하라
고정된 상식일수록 의심해보라
가설을 세운 후에는 반드시 검증하라
다양한 시뮬레이션를 실행하라
시물레이션의 정밀도를 높여라
가설능력을 발휘해 뉴스를 읽어라

에필로그 | 비즈니스맨의 다양한 발상법을 위하여

- 과학이란 무엇인가에 대한 이야기 중 반증가능성에 대한 내용은 지식의 성장에

  잘 요점정리되어 있고,  네트워크에 대한 논의는 넥서스, 링크드, 이머전스 등을

  추가로 참고하면 됨

- 과학자로서 과학의 이모저모를 통해 비즈니스에 도움이 되라고 했으나

  굉장히 정체가 모호한 책이라 비추임

- 비즈니스 관련 실사례도 없고, 일반일이나 직장인, 비즈니스에 적합한

  모델케이스도 없고 과학, 수학, 물리에 대한 이야기만 있으니

  이 책이 왜 경영/자기계발류에 속하는지 모르겠다

- 책 제목을 바꾸어야 할 듯

- 실용적인 사례라면 가설사고나 지두력 혹은 맥킨지ㅇㅇㅇ붙은 책을 추천 

- 여담으로 책에서 언급된 에셔의 공식사이트를 찾아서 몇 작품을 유심히 보았더니

  멀미가 날 것 같다 --;