저자가 삼성출신이었던 것처럼 자세하다.

아니 삼성출신이어도 이토록 자세히 가로 세로를 주욱 꿰고 있기는 어려울 것 같다.

헤드헌터의 힘이란.;

삼성의 80%는 이 책에 다 나와있는 것 같다. 나 또한 삼성출신이 아니기 때문에 잘은 알 수 없지만. 삼성의 노하우가 궁금한 사람과 이건희 회장의 용병술 노하우가 궁금한 사람이라면 강추.

정말 대단한 기업이고, 정말 부러웠다.

무섭도록 치열한 기업이기에 세계에서도 통하는 기업이 되었음은 두말할 나위도 없다.

앞으로의 삼성의 멋진 활약도 기대해본다.

인상 깊었던 구절을 옮겨보면,

p178

삼성 입사를 꿈꾸는 사람이라면 삼성이 소위 반골기질이 있어보이는 사람을 절대 뽑지 않는다는 점에 유의해야 한다. 그런 유형의 사람은 삼성의 조직문화에도 맞지 않는다고 생각할 뿐 아니라 노조결성 가능성을 우려하기 때문이다.

p198

지역전문가로 선발된 사원들에게는 특별히 과제가 부과되지 않는다. 따라서 자기 스스로 계획을 세워 이곳저곳을 자유롭게 돌아다니게 된다. 삼성이 요구하는 것은 단 하나다. 여행과정에서 모든 정보들을 반드시 디지털 사진과 함께 사내 인트라넷 정보망인 마이싱글에 올려야 한다는 것이다.

지역전문가들이 해외에서 경험한 다양한 체험이나 정보들을 마이싱글에 열심히 올리는 덕분에 삼성은 돈을 주고도 구하기 어려운 수많은 지역의 생생한 정보들을 빠르고 정확하게 얻을 수 있다. 현재 마이싱글은 방대한 데이터베이스로 커져 있다. 중국, 인도 등 60여개국 700여 도시의 생생한 정보를 담은 리포트만 10만여건에 이른다. 삼성의 구체적인 해외정보들은 거의 이들을 통해 나온다고 해도 과언이 아니다.

p243

최고의 복지가 최고의 인재를 부른다.

삼성은 모든 기업의 모델이었다.

삼성 따라하기 분위기가 팽배해 있었다.

특히 삼성의 인재 시스템은 많은 글로벌 기업의 관심이었다.

하지만, 삼성은 최근 성장뒤에 오는 위기에 있다.

향후 이 위기를 극복하고 다시 부활하는 삼성의 돌파구는

바로 인재 시스템에 의존 해야 할것이다.

삼성을 배우려는 사람들

미래의 삼성을 느끼고자 하는 사람들

그리고

기업에서 생존하여 성공하려는 사람들

모두에겐 이책은 많은 이야기를 던져주고 있다

이책을 읽고 나서 왜 삼성인가??

라는 의문점들이 사라졌당.

역시 나 ...이래서 삼성이구나..

어찌보면 삼성에 입사 하면 탄탄대로 인줄만 알았는데

그만큼 나도 해야 하니..

노력없이 아무것도 안되는사회....구조...

그만한 보상을 하기에...도전해 볼만한 회사...라는 생각이든다.

삼성의 인재 육성법은 고 이병철회장과 이건희 회장의 스타일의 변천사가 세계 일류 기업인 삼성의 위치로 만들었다. 물론, 지금의 삼성사태는 그 부작용중 하나라 할 수있지만 이러한 것을 교훈 삼아 미래를 새롭게 준비해야 할것이다. 

어떤 인재가 과연 미래에 필요한 상이며 어떤 준비를 해야 하는지를 이재용 시대를 대비한 삼성에서 누굴 인재로 발탁할 것인가를 이해할 수 있는 이 책은 자신을 어떻게 발전시켜야  할지를 고민하는 모든 분들께 참고서로 활용할 수 있는 지침서라 생각한다.

취업을 준비중인 대학생이나 또한번의 크나큰 조약을 하시려는 분께 특히 일독을 권해드리고 싶습니다.