"프로그래머에게 자습서와 같은 책이다." 라고 우선 표현하고 싶다.
많은 일화(마지 예제처럼)와 참고문헌이 상상 초월이다. 물론 500여페이지나 되는 책인데 얼마나 내용이 많겠는가.

유난히도 우리나라는 프로그래머에 대한 인식이 안좋다.
그래서 영어나 일본어를 익혀서 외국 진출을 고려하고 있거나 희망하는 사람이 많다고 알고있다.
나 역시 그런 생각을 해보았지만 외국어에 대한 자신감이 없어서 추진을 해보진 못했었다.
하지만 책을 읽어보면 외국을 나가는게 꼭 좋지만은 않을 수도 있다는 것을 느낄 수 있을 것이다.
왜냐면 이 책의 저자는 우리나라 사람이 아니다.
어느 곳에서 일을 하든 우리 프로그래머에게 주어진 상황은 똑같다고 보고싶다.

이 책을 읽으면서, 그동안 개발하면서 만났던 사람들이며 작업환경들이 주마등처럼 스쳐 지나갔다.
거의 40년전에 발행된 책이라는데 그때나 지금이나 이쪽세계는 별반 달라진게 없어 보인다.

프로젝트가 성공하기 위해서 중요한 것은 무엇일까.
난 실력있는 팀원들이라고 본다.
물론 팀원중에는 팀장도 포함한다.
누군가 지휘는 해야 그래도 이 바닥이 바로서지 않는가.
하지만 "실력있는" 이라는게 참 애매모호 하다. 같이 일을 해보기전에는 평가를 내리기가 정말 힘들다.
대기업같은 경우는 직원을 뽑을때 업무능력 적성검사를 종종한다.
과연 그 검사로 어디까지 파악할 수 있을까.
프로그래머 적성검사가 채용하는데 있어서 과연 제대로 작용할까.
이 책에 보면 프로그래머만을 위한 검사는 대다수 실패했다고 본다.
IQ까지 언급이 되어 있는데 이건 쓰잘데기 없는 짓인것 같다.
굳이 IQ를 따지지 않아도, 어느 이하인 사람은 눈에 띄지 않을까.

또 뭐가 있을까.. 
기획,설계는 항상 변한다.
처음 개발을 시작한 상황과 결과물을 비교해보면 평균 60%이상이 달라진다고 한단다.(이 책에 나온 내용이 아니라 다른 세미나에서 들은 내용이다)
이걸 안다면 고객의 요구사항이 변경되는 것을 받아들이는데 좀 너그러워지지 않을까.
때론 억지를 부리는 고객도 있지만, 그걸 요령있게 처리하는 능력도 경력이 쌓일수록 프로그래밍 실력 뿐만 아니라 증가되는것 같다. 그러면서 프로그래머란 직업을 유지할 수 있는게 아닌가 싶다.
하지만 나도 안다. 아무생각없이 윗사람이 "네~네~"하고 받아오면 밑에사람들은 죽어난다는것을..
그렇지만, 윗사람은 정말 아무생각없이 "네" 했을까? 사용성을 생각해보자. 그리고 기한을 얻어내는 쪽으로 의견을 내보자.

이렇듯 사람이 하는 일이라서, 사람과의 관계가 참 중요하다.
때론 원치 않은 사람과 일을 해야 할때도 있고, 그러다 쌓이는 정신적인 스트레스가 야근보다 더 안좋다는 것을 안다.

마지막으로 여성 프로그래머에 관해 살짝 적고 가고싶다.
"여성을 진실로 동등하게 대우하면 프로그래밍 또는 관리에서 인적 자원이 부족한 현상을 해결할 실마리가 보일 수도 있다."
라는 글귀가 있다. 과연 그럴까 아니 진실로 동등하게 대우하는게 가능할까?
그렇지 않더라도 이미 여성은 인적자원 부족해소에 한몫 단단히 하고 있다.
나도 역시 그렇고~^^

하지만 가끔 경력은 비슷한데 때론 경력이 나보다 많지 않아도,
남자들은 돈도 더 많이 받고(내 느낌이 그런가), 프로젝트에서 조금 높은 위치에 있는 경우도 있는 것 같다.(물론 항상 그런것은 아닐테고..)
책에 일화를 보면, 팀장이 여자고 팀원 모두가 남자인 경우가 있었는데 경비아저씨가 여자는 날새면 안된다고 팀장 누구냐고 했다는 내용도 있다.

우리나라에서 여성에 대한 인식은 어떨지,
나는 남녀구분을 떠나 능력있는 자는 어디서든 인정을 받지 않을까 싶은데..

책 전체를 놓고보면, 맞아맞아~ 어디나 다 똑같은 느낌을 지워 버릴 수가 없다.
예전이나 지금이나, 우리나라나 외국이나..
공감하는 부분이 많다는 이야기이다.

회사 소프트웨어 본질 교육 중에 나온 책으로, 이 책에서도 피플웨어 등이 언급되었다.

그래서 강사님이 프로그래밍 심리학과 피플웨어를 같이 언급했던 것 같다.

피플웨어 톰 디마르코,티모시 리스터 공저/박승범 역 매일경제신문사 | 2003년 01월

그래도 간만에 깊이있는 책인 것 같다.

프로그래밍을 정량화 한다. 심리학적으로 접근한다 라는 방식자체가 지금껏 다루지 못한 부분인 것이다. 하지만 이 책은 벌써 25년전에 다루어졌던 책이다.

그리고 대학에서 강의교재로도 사용된다는 것은 이 안에 언급된 프로그래밍이 중요한 것이 아니라 사상이 중요한 것 같다.

책을 읽는 속도가 나지 않아서, 나는 순서를 달리해 보았다.

처음부터 읽다가 3부, 4부의 내용을 앞으로 해서 읽게 되었다.

3부 개인 행위로 보는 프로그래밍

4부 프로그래밍 도구

챕터별로 쪼개서 읽어도 시간이 많이 드는 책이다.

56 사람들은 어떤 일에 드는 시간의 평균보다 편차를 더 중요하게 생각한다는 것이다. 그래서 사람들이 출근 버스를 보통 1분씩 기다리다가 5일 중 하루는 26분을 기다리는 것보다 매일 10분씩 일정하게 기다리는 쪽을 더 좋아한다. 전자의 평균 대기 시간은 6분으로 10분인 후자보다 더 작지만, 단 한 번의 원치 않는 긴 기다림이 평균 4분의 차이를 상쇄 할 만큼 싫은 것이다.

77 호손효과

관찰자와 피관찰자 사이에 생기는 간섭 현상이다.(불확실성 원리의 일종이다)

이 이론의 이름은 연구자 이름이 아니라 노동생산성을 연구하고자 산업심리학 실험(1924년~1927년)이 행해졌던 공장(Hawthorne Works of the Western Electric Company)의 이름을 땄다. 그 실험은 실패했는데, 노동자들의 작업 환경을 어떻게 바꾸더라도 생산성이 계속 향상되기만 했기 때문이다. 결국, 연구자들은 노동자의 자긍심이란 요소를 간과하고 있었다는 사실을 깨달았다. 그런 현상을 만드는 원인은 관찰 행위 그 자체였던 것이다.

85 위대한 물리학자였던 맥스웰은 언젠가 이렇게 말했다. 측정하는 것이 아는 것이다. 그리고 이 말은 다른 과학에서도 자주 표어로 등장한다. 맥스웰이 의미하고자 한 바는 어떻게 측정할 것인지를 아는 것이 아는 것이다. 또는 좀 더 나아가서 무엇을 측정할 것인지 아는 것이 아는 것이다. 일 것이다. 물리학에서는 측정할 만한 항목이 심리학에 비해 적어 보인다. 물리학자들은 오랜 경험을 통해 어떤 것이 측정할 가치가 있고 또 어떤 것은 그렇지 않은지 배워 왔기 때문이다. 측정할 가치가 있는 것이 무엇인지 알기 때문에 물리학자들은 연구의 범위를 그만큼 한정시킬 수 있다. 어떤 면에서 물리학이란 물리학자가 측정할 수 있는 것에 대한 과학이다.