지금까지 리더십에 관련된 책은 셀수 없을 정도로 많이 출간되었다. 그만큼 조직의 경영에 있어 리더십은 그조직의 목적을 달성하는데 중요한 요소임에 틀림없다는 반증이라고 생각된다. 그만큼 리더십이 절실해지는 시대에 살고 있다 할 것이다. 불확실성의 시대일수록 지도자의 역할은 중요하기 마련이고 실제로 리더 한 명이 바뀌는 것만으로 이전과는 확연히 다른 조직으로 변해가는 모습은 곳곳에서 볼 수 있다. 한 조직의 '리더십'은 생존의 키워드로 대두되고 있는 것이다.

그레이트리더십 한국판은 2006년 미국에서 발간된 동일제목의 책을 번역출판한 것으로 총 3부로 구분되어 있다. 1부에서는 역사적으로 리더십에 대한 열망의 기원과 전개양상을 설명하고 있으며 2부와 3부에서는 위대한 리더십을 획득하기 위한 가장 기본적인 구성요소를 두 가지로 나누어 설명하고 있는데 그 하나는 리더의 영혼이나 정신 등 내부적이고 개인적인 특성과 관계있는 '성격(Character)'이고, 다른 하나는 리더의 지식, 스킬, 재능 등과 관계있는 '능력(Competence)'에 관해서 이다.

조직학에서는 리더십이란 주어진 상황에서 목표 달성을 위한 개인 또는 집단의 행동에 영향을 미치는 과정으로 목표를 달성하려는 방향으로 달성할 수 있도록 개인, 집단의  행동을 방향 짓고 생기를 불어 넣으며 영향을 미치는 능력이라 정의하고 있다. 리더십의 정의에 대하여 학자들의 주장이 워낙 방대하고 다양하지만 위의 정의는 가장 보편타당한 정의라고 생각하고 있다. 이 책에서는 리더십을 발휘하기 위한 리더십의 세가지 차원 즉 운영적 리더십, 조직적 리더십, 인력적 리더십 등 기본적으로 다른 세가지 유형의 리더십을 정의하고 각각을 언제 어떻게 발휘하는지를 수많은 조직과 리더의 시행착오 사례들을 통해 위대한 리더가 갖춰야할 자질을 언급하고 리더십 강화 지침을 설명해 주고 있다. 더 이상 어떤 규격화된 법칙이나 공격적 리더십이 문제를 해결하던 시절은 지난 것 같다는 생각이 들며 '속도'와 '다양함'을 빼놓고는 더 이상 변화를 말하기 힘든 시대에 부합하도록 이 책의 저자 안토니 벨 (Antony Bell)은 벨그룹의 공동창업자 겸 매니징 파트너이며, 리더들이 위대한 리더십을 이해하고 발휘하고 가르치는 데 필요한 기본 틀과 유대관계를 제공하는 리더십개발 및 조직개발 회사인 리더디벨롭먼트社의 사장 겸 최고경영자이다. 사례연구가 부족한 연구결과는 자칫 이론으로만 해결책을 제시하는 맹점이 있을 수 있지만 이러한 회사의 강점은 폭넓은 리더십 경험과 엄격한 학술적 자격요건을 갖추고 다양한 사례를 통해 분석한 결과를 가장 효율적으로 실제 업무에 적용할 수 있는 방법을 제시해 주고 있어 일반적인 리더십관련 서적과는 다르게 책을 읽어가면서 신뢰감은 더욱 커졌다. 리더십은 타고 나는 게 아니라 교육을 통해 개발되는 것이라고 생각된다. 이책은 근래에 나온 리더십관련 책중에서 가장 실무에 적용하는데 있어 효과적인 리더십관련 책자인 것 같다. 리더는 물론이고, 수많은 직장의 간부급 관리자들과 미래의 경영인을 꿈꾸는 이들에게 적극 추천하고픈 책이다

리더는 많지만 좋은 리더는 적습니다. 좋은 리더는 적지만 위대한 리더는 거의 없습니다. 이 책은 이런 리더들을 위대한 리더로 이끌어 줄 수 있는 그런 책인 것 같습니다.

시대가 리더를 원하는 만큼 이제는 리더십에 대한 책이 많은 것 같습니다.

아직은 리더가 아니기에 리더에 관한 책을 읽으면서도 마음에 와닿지는 않지만 언젠가 나도 리더의 위치에 있을 날을 위해서 지금부터 배우면 언젠가는 도움을 받을 수 있지 않을까 생각이 됩니다.

전문적인 부분이지만 여타의 경영서처럼 많이 이해가 안되거나 하지는 않았습니다. 거대한 기업의 리더가 되어야만 이 책의 내용을 활용할 수 있는 것이 아니라 작은 기업의 리더라고 할지라도 사용할 수 있는 이론만을 말하는 그런 책이 아니라 실제로 적용할 수 있는 그런 책인 것 같습니다.

리더.....가 되는 사람은 적습니다... 하지만 위대한 리더가 되는 사람은 더 적습니다... 위대한 리더로의 길을 제시해주는 책..... 한번쯤은 읽어도 좋은 것 같습니다.

길지는 않지만 회사생활을 하면서 상사들을 만나게 되었고 그러면서 "내가 나중에 저 위치에 가면 부하직원들을 잘 이끌수 있을까?"라고 걱정을 하게 되었다. 학창시절부터 급우들을 이끌기 보다는 수동적으로 따라가는 편이었기에 “직원들이 내 말을 잘 듣지 않으면 어쩌지??”, “직원들과 마찰이 생기면 어떻게 하지??” 등과 같은 염려가 생기지 않을 수 없었다. 그리고 몇몇 상사들과 일하면서 그들로부터 아쉬움과 못마땅함, 배울점 등을 생각하게 되면서  미리부터 리더십 관련 책을 읽어두자라고 생각을 하고 있었다.

이 책은 내게 리더십에 관한 첫 번째 책이다. 처음부터 개념정립이 잘 되지 않으면 계속 혼란이 가중되게 마련인데, 이 책은 그런면에서 리더십의 구성요소들을 일목요연하게 정리해 두었다. 즉 크게 성격과 능력이라는 두가지 차원으로 분류한다. 흔히들 능력을 성격보다 중요시 하는 경향이 있으며 각 기업들의 CEO들도 주로 그 분야의 전문가인 사람들이 많다. 하지만 아무리 능력이 뛰어나도 성격적인 측면에 결함이 있으면 위대한 리더가 될 수 없을 것이다. 능력과 성격이 조화를 이룰때야만 진정한 리더십이 발현될 수 있다. “능력이 리더를 자리에 앉힌 비결이라면, 성격은 그 자리를 지킬수 있는 비결이다”라는 문구는 이 둘의 관계를 명확히 보여준다고 하겠다. 그리고 성격은 리더의 영혼, 마음, 정신이며 능력은 운영적리더십, 조직적리더십, 인력적리더십에 대한 스킬, 지식, 재능이다.

이책은 리더십에 대해 관심있는 사람들에 대한 입문용으로 무난할 듯 싶다. 이 책을 보고 본인의 관심을 끌거나 더 깊이 알고 싶은 요소들이 있다면 다른 책들을 찾아보고 공부하면 자신만의 리더십을 갖출수 있거라 생각한다.

운영적, 조직적, 인력적 리더십에 대해 나름 분석적으로 접근한 책. 인간적으로 좋은 리더가 반드시 좋은 것만은 아니다. 나의 리더십은 무엇인가? 다시금 생각하게 된다.

리더십을 3가지로 분류한 점은 좋으나 리더십의 실체가 무엇일지에 대해서는 설명이 부족한 듯 하다.
2/18/2008