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"당신의 리더십 컬러는 무엇인가?" " 그 리더십 컬러의 성공 패턴은 무엇인가?" "자신으 리더십 컬러를 키워 나가기 위한 궁극적인 목표는 무엇인가?" 400페이지 분량의 책을 읽는 내내 난 무슨색을 가진 리더십을 가지고 있나... 또 그걸 업그레이드 시키기 위해서 어떻게 해야하지....머리속을 떠나지 않는 생각이다. 언젠가 애니어 그램과 컬러리더십에 대한 논문을 읽은 적이 있는데, 참고도서를 보고 읽어봐야지 봐야지 하면서 이제서야 읽게 되었다. 리더십이라 딱딱한 얘기 혹은, 여지껏 우리가 알고 있는 식상한 리더십 이야기와는 다른 내용을 기대하면서... 무지개 컬러로 리더십의 특징을 설명하고 있는데... 우선 그 컬러별 해당 리더십과 리더십에 대한 기대 항목을 간단히 살펴보자면 아래와 같다. 레드 - 서번트 리더십 - 복잡한 갈등이나 대립 해소 - 끝없는 사랑형 리더 - 신뢰와 믿음 - 가슴으로 변화하는 사람 주황 - 브랜드 리더십 - 차별화된 경쟁력 확보 - 이미지 관리형 리더 - 창의력 - 차별화하기 위해서 변화하는 사람 노랑 - 사이드 리더십 - 의견 수렴을 통한 공감대 확립 - 노심초사형 리더 - 리스크방지 - 경고를 먹어야 변화하는 사람 초록 - 팀으로부터 즉각적인 결과 달성 - 탱크주의형 리더 - 성실과 끈기 - 성실한 자세로 변화하는 사람 파랑 - 권한 위임을 통해서 책임을 명확 - 권한 위임형 리더 - 지식과 셀프리더 - 냉철한 지식으로 변화하는 사람 남색 - 새로운 비전이나 방향 설정 - 카리스마형 리더 - 희망 - 비전으로 변화하는 사람 보라 - 역량 강화에 의한 경쟁력 확보 - 뉴웨이브형 리더 - 이노베이션 - 강요에 의해 변화하는 사람 물론, 리더십 컬러에는 장단점이 있지만 우열을 가리는 건 아니다. 더더구나 본인 스스로에 어울리는 리더십 컬러를 찾아서 그렇게 되기 위해서 어떠한 노력을 해야 하는가가 신교수님이 하고픔 말이다.
☆ 역대 대통령들과의 컬러 리더십 박정희 - 비전 리더인 남색 ; 경제개발 5개년, 새마을 운동 등 단계적 비전을 설정하고 공유했으나 비전을 계승시키지 않았다. 전두환 - 파워 리더인 초록 ; 채널을 집중화 시켰으나 명령체곌르 분산시키지 못했다. 노태우 - 사이드 리더인 노랑 ; 경쟁력은 다원화 되었으나 시스템 구축에 실패했다. 김영삼 - 브랜드 리더인 주황 ; 블록버스터를 달성했으나 환경변화에 대한 예측에 실패했다 김대중 - 슈퍼리더인 파랑 ; 인력개발을 중시 했으나 파트너십 개념을 간과했다.
나는 과연 어떤 리더십의 소유자일까? 혹 보라색을 좋아하니깐 변혁적인 리더... 아마도 레드의 서번트 리더가 아닐까 했는데, 체크해보니 이런 파랑이 나왔네... (맞는 거 같기도 하고 아닌거 같기도 하고...^^)
서번트 리더십은 로버트 그린리프가 창시자로 인간에 대한 사랑이 우선이 되어 남을 먼저 섬기는 것을 말한다. 대표적 예로는 4대 성인과 간디, 슈바이처, 마틴 루터 킹 목사, 테레사 수녀님 등을 들수 있다. 기업으로는 디즈니 월드와 홀리데이 인 호텔을 들수 있겠다. 그외에도 존슨 & 존슨의 랄프 라센, 유한 킴버리의 문국현(이 책의 출판년도가 2002년도라서^^)서번트 리더의 4대 실천과제로는 - 올바른 가치관을 가지고 비전을 보라 - 자신의 유익보다 대의를 구하라 - 겸손하라 - 작은 일에 성실하라
튀는 아이디어로 경여하는 브랜드 리더는 브랜드 가치로 승부한다. 평범한 속에 차별화가 숨어있는 스타벅스, 오길비 & 마더의 셸리 라자루스, 선 마이크로 시스템스의 스콧 맥닐리, 화이자의 빌 스티어, GE의 잭 웰치, 소니의 노부유키, 애플사의 스티브 잡스,노키아의 조르마 올릴라 등에서 찾아볼 수 있다. 브랜드 리더를 위한 실천과제 4가지 - 브랜드 아이덴티티를 정하라 - 창의적인 조직 문화를 중시하라 - 유머를 갖추어라 - 홍보를 뛰어넘어 이미지를 구축하라
함께 미래를 걱정하는 사이드 리더는 유비무환으로 리스크를 최소화하는 것이다. 다시 말해 미리 예방하는 것인데, 한국은 특히나 예방이 약하다. 나역시도 그런거 같다는^^ 인텔의 앤드류 그로브, 모토로라, 호리바 제작소, 제록스의 퀸 랜드 부사장, 보잉사
- 쌍방향 커뮤니케이션을 구축하라 - 현장에 자원을 투입하라 - 비전 있는 목표를 설정하라 - 창의적인 발상을 중시하라 - 참여 방식을 구체적으로 계획하라 - 지식을 축적하라 - 권한을 위임하라 성실한 추진력으로 도전하는 파워리더는 그야말로 에버그린이다. 이게 무슨 말이냐면 모든 것이 푸르기만 하면 성장한다. 그리고 익자마자 썩기 시작한다(맥도널드 햄버거 대학^^) 절대 포기할 줄 몰랐던 처칠 수상, 맥도널드의 레이 크록, 김응룡 감독, 소이치로 혼다, 마이클 델, 월마트의 샘 월튼, 이창호, 정주영 등
- 신중하게 방향을 설정하라 - 신뢰감을 갖고 결단하라 - 용기 있게 이끌어라 - 체질화에 도전하라
지식으로 이끄는 슈퍼 리더는 인재 양성으로 승부한다. 그리고 셀프 리더를 의도적으로 키우는 리더이다. 마쓰시타 고노스케, 식스시그마 경영혁신, 교세라의 이나모리, 제록스, 캐터 필러, 체이서 맨해튼, 이병철 등
- 스스로 셀프 리더가 되어라 - 셀프 리더십의 역할 모델이 되어라 - 스스로 목표를 성정하도록 유도하라 - 긍정적 사고유형을 창조하라 - 보상과 건설적인 질책을 통하여 셀프 리더십을 개발하라 - 그룹 활동을 통해 셀프 리더십을 개발 시켜라 - 셀프 리더로 대우하라
장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더는 그 누가 보아도 카리스마가 짱이다. 케네디의 어머니, 스칸디나비아 항공사의 얀 칼슨, 마이크로 소프트사의 빌 게이츠, GE의 잭 웰치, 스타벅스, IBM의 토머스 왓슨, 교세라 이나모리 등
- 조직의 현 상태와 방향을 평가하라 - 새로운 비전의 범위를 결정하라 - 미래의 조직 환경을 검토하라 - 올바른 비전을 선택하라 - 비전 실현을 위한 실행 계획을 확립하라 - 비전을 여는 리더십을 확산시켜라
약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더는 뉴웨이브로 이끄는 리더이다. 나의 약점을 바로 강점으로 만드는 그런 리더이다. 아이젠 하워 장군, 인텔의 앤드류 그로브, 토요토미 히데요시, 제록스, 소프트 뱅크의 손정의, 엘리너 루즈벨트(그녀는 역대 미국의 영부인들 중에서 가장 호감도가 높다. 나도 그녀가 좋다^^), 벤호건 골프 선수, 존 챔버스, 도쿄 프린스 호텔,
- 변혁의시급성에 대한 의식 전환을 강조하라 - 조직의 일체감을 형성하라 - 비전과 전략을 구체적으로 개발하라 - 비전과 전략을 전파하라 - 스스로의 변혁을 격려하라 - 단깆거인 성과를 찾아라 - 새로운 인력과 아이디어를 중시하라 - 변혁의 결과를 정착시켜라
무지개 색깔별로 7가지의 리더십과 예, 실천과제 등을 알아보았다. 결과를 바꾸기에 앞서 우리가 간과하고 있는 게 있다. 바로 과정과 방법을 바꾸는 데 도전해야 한다.
꿈(비전), 깡(용기), 꼴(인물), 끼(자질), 꾀(지혜), 끈(인맥), 끝(아름다운 퇴장)...과연 나는 이 모든걸 가지고 있을까? 사람들은 누구나 다 가지고 있되 더 많이 가지고 덜 가지고의 차이이다. 자신의 장점인 리더십 컬러를 지키면서도 나에게 어울리는 리더십 컬러를 계속 찾고 활용해야 할 것이다. 마지막으로 리더십 상황에 따른 베스트 리더십과 워스트를 알아보자. (베스트 리더십) (워스트 리더십) 복잡한 갈등이나 대립 해소 - 서번트 리더십 - 파워 리더십 차별화된 경쟁력 - 브랜드 리더십 - 파워 리더십 의견수렴과 공감대 형성 - 사이드 리더십 - 파워 리더십 팀으로부터 즉각적 결과 - 파워 리더십 - 슈퍼 리더십 권한 위임과 책임 - 슈퍼 리더십 - 사이드 리더십 새로운 비전과 방향 설정 - 비전 리더십 - 서번트 리더십 업무능력 개선 - 변혁적 리더십 - 브랜드 리더십 얼핏 보면 워스트 리더십에 한번도 거론 되지 않은 비전 리더십이 최고라 생각할 수 있지만 정답은 없다. 누구나 장단점이 다르다. 자신의 강점은 신뢰하라, 그러나 자랑하지는 말라. 남의 강점을 존중하라, 그러나 두려워하지는 말라 |
| 커다란 백지에 마음껏 비전을 펼치는 남색 리더, 뜨거운 가슴으로 경영하는 빨간색 리더, 냉정한 머리로 리드하는 파란색 리더, 미래를 끊임없이 걱정하는 노란색 리더, 항상 ‘GO!’를 외치며 강렬한 추진력을 발휘하는 초록색 리더, 완벽한 리더십을 꿈꾸는 무지개 리더, 뒤죽박죽 온통 상처투성이가 되어 버린 검정색 리더, 이렇듯 리더십에도 컬러가 있다. 이게 무슨 말일까? 리더들마다 조직을 리더 하는 방법들은 각기 다른 특색들이 있다. 이 책은 각기 다른 성향의 리더들의 성향을 컬러리더십이라는 방법으로 구분하고 상세하게 설명하고 있다. 저자는 리더십을 7가지 컬러로 구분하고 있다. 잘못된 해설로 와전되는 것을 막기 위해 우선 책의 본문에 나오는 내용을 먼저 보도록 하자. 빨간색 리더 : 서번트 리더십 – 끝없는 사랑형 리더 따뜻한 마음으로 신뢰를 구축하여 영향력을 행사하는 리더십, 즉 섬기는 리더십을 추구하는 ‘서번트 리더’의 관점이다. 모든 리더십에서 신뢰가 생명이지만, 특히 서번트 리더십은 신뢰와 믿음이 뒷받침되어야 한다. 따뜻한 마음과 인간에 대한 깊은 애정이 필요한 부분이다. 그래서 서번트 리더십을 ‘빨간색’으로 분류했다. 주황색 리더 : 브랜드 리더십 – 이미지 관리형 리더 독창적인 아이디어로 남이 가지 않은 새로운 길을 만드는 것에 높은 가치를 두는 리더가 있다. 그는 모방이 아니라 창의력으로 승부한다. 남보다 앞서서 표준을 장악하여 독보적인 경쟁력을 확보하는 것이 주된 목표이기도 하다. 다소 튄다는 비판을 듣더라도 확실한 이미지를 높이는 데 초점을 맞추는 사람이 바로 ‘브랜드 리더’이다. 시각적인 가시성이 높은 ‘주황색’을 브랜드 리더십에 맞췄다. 노란색 리더 : 사이드 리더십 – 노심초사형 리더 노란색은 경고를 의미하는 옐로카드를 연상하게 만든다. 경고를 받기 전에 미리 예방하는 마음가짐으로 조직을 이끄는 리더가 있다. 미연에 방지하는 것을 강조하며 불확실한 미래에 대해 전략적으로 준비하고 대응해 나간다. 구성원들과 동행하는 자세로 참여하고 선도하는 리더가 바로 ‘사이드 리더’이다. 노란색은 단연 구성원과 함께 동고 동락하는 사이드 리더에게 어울리는 리더십 컬러이다. 초록색 리더 : 파워 리더십 – 탱크주의형 리더 초록색은 성장과 발전에 어울리는 색깔이다. ‘Go’를 의미하는 초록색 신호등도 멈추지 않고 전진하는 분위기를 떠올리게 만든다. 성실과 끈기를 기반으로 하여 솔선수범으로 조직을 이끄는 리더. 말보다는 강력한 행동을 요구하는 ‘파워 리더’이다. 파워 리더의 컬러는 초록색이 적합할 것이다. 파란색 리더 : 슈퍼 리더십 – 권한 위임형 리더 파란색은 냉정함과 차가운 두뇌와 관련하여 등장하는 단어이다. 풍부한 지식을 활용해 경영하는 박식한 리더. 그들에게는 파란색이 어울린다. 박식한 리더는 사람의 기본적인 역량을 중시하는 사람들이다. 구성원들에게 스스로 주인의식을 갖는 셀프 리더가 되라고 요구하며, 자신은 그들의 멘토가 되기를 즐긴다. 바로 사람을 키우는 ‘슈퍼 리더’의 철학으로 리드하는 것이다. ‘파란색’ 지식 리더가 바로 슈퍼 리더가 되어야 하는 이유이다. 남색 리더 : 비전 리더십 – 카리스마형 리더 리더는 미래에 대한 희망의 상징이 되어야 한다. 미래를 보여주지 못하는 사람은 결코 관리자의 수준을 극복할 수 없다. ‘비전 리더’는 올바른 비전을 제시하고 구성원 모두가 동참할 수 있도록 동일 벡터 리더십을 확보하여 같은 방향으로 나아간다. 강력한 비전을 상징적으로 나타내기 위해서 ‘남색’을 ‘비전 리더’와 연계시킨다. 보라색 리더 : 변혁적 리더십 – 뉴웨이브형 리더 보라색은 역경을 극복하고 새롭게 탄생하는 듯한 분위기를 자아낸다. 인고의 과정에 요구되는 피와 땀을 설명하는 데 어울리는 색상이다. 주어진 환경에 순응하지 않고 오히려 올바른 방향으로 변혁시키려고 도전하는 사람이 ‘변혁적 리더’이다. 주고받는 거래가 아니라 근본적인 가치 추구를 통해 사람을 변화시키는 데 초점을 맞춘다. ‘보라색’은 변혁적 리더의 컬러임에 틀림없다. 이상 7가지 컬러리더십을 보았다. 컬러리더십이 중요한 이유는 다음과 같다. 첫째, 사람은 누구에게나 장점과 단점이 있을 수 있다. 따라서 자신의 장점만을 더 강하게 발산하여 자기만의 리더십 컬러를 만들어 가는 것이 중요하다. 아무리 존경 받는 리더십을 가진 사람이 있다고 하더라도 그 사람과 나의 성향이 다르다면 무조건 흉내 내는 리더십은 실패하기 쉽다. 따라서 자신만의 리더십의 컬러를 찾아서 더욱 강하게 발전시키는 것이 중요하다. 둘째, 구성원들이 리더만의 특별한 컬러를 요구하고 있다. 사람들은 자신들의 리더가 뭔가 특별한 사람이기를 기대한다. 리더가 일반 조직 구성원과 동일한 능력과 성향만 가졌다고 했을 때 과연 그 구성원들이 리더를 믿고 따를 수 있을까. 따라서 조직 구성원들에게 자신만의 리더십을 보여주어야만 한다. 셋째, 원칙 중심의 리더가 필요하다. 리더가 수시로 다른 행동을 할 때 구성원들은 어느 장단에 맞춰야 할지 모를 수 있다. 원칙을 중시하는 리더는 자신만의 컬러를 가지고 동일한 행동만을 추구한다. 약간 생소하기는 했지만 공감 가는 내용들이 많이 있다. 각 컬러별로 리더십의 특징과 문제점을 상세하게 다루고 있다. 자신이 가지고 있는 컬러는 무엇인지 한번 판단해 보고 자신의 컬러를 더욱 발전하고 강화시키는 방법과 주의해야 할 점들을 읽어보면 많은 도움이 될 것이다. |
| 정말 나에게 필요한 책이었다. 나만의 색깔을 찾는 일은 이제까지 여러 리더를 경험해본 나에게는 절실했기 때문이다. 이 책은 그런 나에게 정말 많은 질문과 깨달음을 던져주었다. 내용이 어렵다거나 복잡한 문장으로 이루어져 있는 것도 아닌데 책장 한장한장을 넘기는 것이 다른책이 비해서 느리다고 느낀 것은 그만큼 생각을 많이 하기 때문이 아닐까 싶다. 이 책을 계기로 막연한 리더쉽..리더쉽을 외치기 보다..좀더 구체적이고 개성적인 리더쉽을 찾아주는 책들이 더 많이 나왔으면 좋겠다. 앞으로도 7가지 색깔보다 훨씬 더 복잡하고 미세한 리더쉽의 구분을 좀 더 명확히 하고, 리더들은 그에 걸맞는 특성을 잘 살릴 수 있기를 바란다. |
| 리더십... 막연히 잘 알고 있을 것 같은 익숙한 단어임에 틀림없다. 그러나 막상 정의하기는 쉽지 않았다. 거대한 기업이 한명의 CEO에 의해 성장하기도 때론 몰락하기도 하는 현상을 IMF이후로 많이 보게 된 것 같다. 이것이 내가 컬러리더십을 구입하게 된 주된 동기가 될 것 같다. 리더십에 대한 정의를 내려보고자.... 표지부터 내용 한장한장 모두 제목에 충실하다는 느낌이였다. 7가지의 리더십에 대한 내용을 읽으며 나는 어떤 색깔을 가지고 있을까 하는 의문으로 참여하게 만들 수 있는 책이였다. 수업 관련 책이 아니였지만, 엑셀 프로그램으로 나의 리더십 지수를 평가해 보기도 하였다. 책 결론 부분에도 나왔지만 리더십은 단순한 학습이 아닌 실제 행동이므로. 책 전체를 한 번 다 본 지금의 느낌은 다시 한 번 정독해 보고 싶다는 느낌이 든다. 이런 책은 꼭 사서 봐야 한다는 나의 생각이 맞다는 판단을 주는 좋은 책인 것 같다. 다만. 하드Cover 표지 였으면 소장용으로 더 좋지 않았을까 하는 약간의 아쉬움이 남는다. |
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리더십은 참으로 우리를 안타깝게 만드는 경영, 통치, 생활의 일부분이다. 부하직원들이 자신의 리더십 부재를 지적하며 정면으로 도전하기도 한다. 자신이 그토록 신뢰했던 사람이 말없이 등을 돌릴 때도 있다. 오랜 고민과 철저한 준비를 바탕으로 의사결정을 했음에도 불구하고 성과가 좋지 않으며 전략부재에 대해 비판의 화살이 어김없이 날아온다. 이 모든 것이 리더십에 대한 근원적인 질문을 던지게 만드는 상황들이다. |
| 저는 이번학기에 학교에서 교양 과목으로 리더쉽 개발론이란 과목을 듣고 있는 대학생입니다.. 특별한 교재없이, 교수님이 올려주시는 강의 노트등으로 수업을 듣고 있었는데, 저희 학교 총장님(홍승용<해양수산부 차관 역임>)의 특별 강연때, 교수님이 이 컬러 리더쉽에 대하여 말씀하셨습니다. 기말고사가 자기 만의 리더쉽 도표를 만드는 것이라 이 책을 구입해서 보고 있는데, 많은 도움이 되고 있습니다. 그동안의 리더 경험(학급반장이나 동아리 회장, 과대, 군대등..)과 수업 시간에 들은 내용에 대해 많이 정리 할 수 있는 기회가 되었습니다.. 이 책 덕분에 기말 레포트 준비가 수월하게 된점, 감사드립니다... |
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컬러와 관련한 정보와 공부를 많이 접하다 보니 자연스럽게 손길이 간 책이다. 책을 펼치고 Part1 앞장의 서문에 눈길이 간다.
'누가 리더인가?'
주변에서 높은 자리의 사람일수록 외롭다는 이야기를 많이 듣는다. 아랫 사람에게 많은 정보와 보고를 받지만 정작 의사결정할 때는 자신 밖에 없기 때문에 누구와 상의할 수도 없다고 한다. 잘못된 의사결정의 결과는 결국 자신이 내린 의사결정의 책임으로 다가오기 때문이다. 그 무거운 짐을 진 사람, 그가 진정 리더인 것이다. 경험과 체험을 통하여 그리고 다가올 미래는 불확실함을 알기에 뛰어난 통찰력으로 선택할 수 밖에 없다.
그 리더십을 컬러로 풀어보면 책에는 다음과 같이 말하고 있다.
나는 어떤 색깔의 리더인가? |