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처음엔 이명박(대통령)이 삼성에 입사했다면 정말 어땟을까? 제목이 주는 궁금증과 호기심으로 이 책을 펼쳤다 대부분의 사람들이 이 책 제목에 호기심을 보엿으리라 생각된다 이런제목이라서 더 눈길을 끄는.. 약간의 상업적인 면도 있다고 보여진다
내용에 들어가면서 이명박이 삼성에 입사했다면.. 현대와 삼성 두 기업 CEO들이 어떤형의 리더인가?에 따라서 이명박이 삼성에 입사했을때 나오는 확연히 다른 결과를 보여준다
이 책에서 말하고자 하는것은 사교형 리더와 주도형 리더 신중형 리더와 안정형 리더의 성공전략을 보여주고 있다 각 유형의 리더들의 삶의 관점과 태도, 인성, 사고, 대인관계, 비지니스, 리더십등의 강점을 코칭한다 또한 이명박이 삼성에 입사했을때로 가정해봤을때처럼 서로다른 유형의 두 사람 사이에서 일어날 수 있는 상호간의 문제점들도 제시해 준다 이처럼 회사의 상급자가 어떤 유형이냐에 따라서 하금자의 적절한 대응방법을 제시해주고 있다 가정 주부인 나와는 거리가 멀어 보이지만 직장인들이라면 한번쯤 읽어봤으면 좋겠다 내 상사가 어떤 유형의 사람인지.. 나의 기질과 잘 맞는 유형인지... |
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결혼과 동시에 10년동안 집안 경제를 이끌고 있었던 기간을 빼면 내 직장생활은 경력 14년차다.. 입사초기와는 다르게 요즘은 리더의 자질이 한 팀을 이끌어가는데 큰 역할을 한다는 사실은 누구도 부정하진 않을 것이다.
리더가 어떤 사람이냐에 따라 그 조직의 희비가 엇갈리는 모습은 내가 직장생활을 하면서 많이 봐 왔기에 중간자 입장에서 올바른 리더로서의 역할에 대해 많은 생각을 가지게 했었다.
제목이 특이한 이 책은 이명박 대통령에 대한 이야기는 아니다. 신입사원에서 시작해 사장의 자리에 오르기까지의 짧은 기간과 최연소 사장이란 성공신화의 비결을 찾아 보고, 세계화에 시대가 요구하는 리더십에 대한 유형별 사례와 함께 각 유형에 맞게 코칭 메세지까지 전달해주고 있다.
수신제가치국평천하라 하지 않았던가...가장 마음에 와 닿는 말은 기업경영보다 가정경영을 우선시하라는 말이다. 기업의 흥망은 인재에 달려 있다고 본다. 직원을 사랑하는 마음,,아껴주고 챙겨주는 마음만 있어도 회사는 성공의 길을 달릴 수있다.사람냄새가 나는 인간중심의 회사를 만드는게 리더십의 자질이 아닌가 생각해 보았다.
리더십 부분에서 탁월한 능력을 발휘한 성공인들의 삶, 언제나 교훈을 남기는 우화, 옛 성현들의 삶의 지혜를 배울 수 있었던 소중한 시간들이었다.
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리더로서의 덕목을 케이스스토리와 함께 자신의 기질에 맞춘 리더쉽을 장착하고 리더로서 한 걸음 더 나아가도록 방향제시를 해주는 책이다. 단순히 이명박대통령의 성공스로리만으로 그를 벤치마킹하라는 공략법은 오히려 자신감 상실의 전초가 될 수도 있다.
사교형, 주도형, 신중형, 안정형 네가지 스타일에 따른 리더쉽을 이해하기 쉽도록 케이스스토리와 함께 풀어 쓴 저자의 센스에 감탄과 함께 감사한다.^^
요즘 넘쳐나는 자기계발서의 '이들을 따라하라'가 아닌 자신의 스타일에 맞춰 덕목을 키운 진정한 리더가 되어라고 화두를 던져주는 [이명박이 삼성에 입사했다면] 덕분에 오늘도 자신감 충전하고 내일을 열 수 있을 듯 하다.
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최근에 읽어본 책 중에서 가장 내용이 충실했다. 특히 팀장을 앞으로 할 사람이나 현재 팀장이거나 앞으로 회사를 이끌 리더의 덕목을 찬찬히 재미있게 정리한 부분이 마음에 들었다.
최근 이명박 대통령 관련 서적들이 많이 나오지만 다들 과거 이명박의 스토리에 역점을 둔 반면 이책은 이명박이 삼성에 입사를 했다면 어떤 결과를 보였을까 하는 부분에 역점을 두고 재미있게 풀어나갔다.
책 후반부에는 리더의 덕목에 대해서 저자가 흥미롭게 서술하고 있다. 다양한 작은 케이스들이 재미있게 나와 있어서 어느 부분부터 읽더라도 재미있게 읽을 수 있게 구성이 되어있다.
세계최고의 세일즈맨 조 지라드.. 그는 15년동안 1만3천대의 자동차를 팔았으며 1년에 1425대라는 하루 4대꼴이다. 전설적인 세일즈맨이었다.
한 중년 부인이 자동차 전시판매장에 들어왔다. "실례지만 잠깐 구경 좀 하고 갈께요. 사실은 맞은편의 흰색 포드를 사러 왔는데 그쪽 판매원이 점심시간이라 1시간만 뒤에 다시 오라고 해서요. 사실은 쉰 다섯번째 생일이라우.." "생일 축하합니다. 부인.." 나는 축하인사를 나누며 그녀에게 마음대로 구경하라고 했다. 한참을 이야기를 나누고 있는데 여비서가 장미꽃다발을 들고 들어왔다. 나는 꽃을 부인에게 주며 말했다. "부인, 건강하게 오래사세요. 제가 드리는 생일선물입니다." 뜻밖의 선물에 감동을 받은 부인의 눈가가 젖었다. "너무나 오랫만에 선물을 받아보네요. 좀전의 포드 판매원은 제가 워낙 낡은 차를 타고 온 걸 보고 새 차를 살 능력이 없다고 생각한게 틀림없어요. 내가 차를 보기 시작하자마자 수금을 가야 한다며 가길래 여기에서 그를 기다리기로 한 거죠. 사실 난 흰색 자동차면 됩니다. 사촌언니가 포드를 몰아서 나도 그걸로 사려고 했을 뿐이지 포드가 아니어도 관계없어요.
결국 부인은 우리매장에서 시보레 1대를 사서 돌아갔다. 게다가 전액 수표로 지불했다. 처음부터 끝까지 나는 그녀에게 포드를 사지말고 시보레를 사라고 권한 적이 없다. 그녀는 우리 매장에서 따뜻한 존중을 받았기에 원래의 계획을 바꾸고 우리 차를 선택한 것이다.
페이지페이지 마다 이런 예들을 들고 교훈이 담겨있다. 최고의 점수를 주고 싶다. 한번 읽어보라.
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얼마전 취임한 이명박대통령이 현대건설의 CEO까지 역임한 골수 현대맨이란건 우리나라 대부분의 사람들이 익히 알고 있는 상식이지만, 이 책의 제목은 한때 국내 재계 1,2위를 다투던 당시 라이벌 삼성에 이대통령이 입사를 했으면 어떻게 되었을까 하는 가정을 하고 있다.
첫장에선 제목과 동일하게 이명박 대통령이 주인공인 얘기가 진행되지만, 전반적인 책의 내용은 리더십의 네가지 유형과 유형별 발전 전략에 관한 것이다.
책은 국내외의 많은 사례들을 전달하고 있으며, 그 사례들을 통해 몇몇 기업들의 생존 이유를 알 수 있다.
또하나 인상깊었던 것은 작은잘못은 엄하게 질책하고, 큰 잘못에는 관용을 배푸는 마쓰시타식 인재관리 비법이었다. 좋은 이론을 실제 행동으로 옮긴 적절한 사례라고 보여진다. 타인의 의견 청취에 대한 여러가지 얘기도 실려있는데, 카네기는 ' 부당한 비평에 영향을 받을지 않을지는 스스로 결정할 수 있다.' 며 듣는이의 마음가짐에 따라 비평에 대응할지 안할지가 정해지는 것이라고 했으며, '경청은 쓸데없는 얘기까지 들어주라는것은 아니다. '라는 의견은 경청이 많은것을 들으라는 기존의 개념과는 다른 관점을 얘기하고 있다.
책의 머릿말에선 상급자 유형과 하급자 유형의 상생관계에 대한 얘기가 나온다. 제목은 그 상생관계를 빗대어 나온듯 하며, 상급자는 상급자대로, 하급자는 하급자 대로 본인과 상사 또는 부하직원의 유형을 판단하여, 적절한 응대를 통해 서로의 관계가 모두 성공할 수 있는 관계로 발전하는데 도움을 줄 수 있는 책인듯 하다. |