| 이 책은 "The Goal" -> 아젠다 -> TOC골든룰 로 이어지는, 제조업체의 관리자로서 생산 시스템에 대한 진지한 고민을 보다 구체화, 가시화 시켜주는 좋은 책으로 생각된다. 기존의 관리 방식(서점에서 생산관리라는 책을 읽어보면 쉽게 알수 있다. 검증된 그러나 실제 적용이나 도움이 되는가에는 심각한 의문이 드는 여러가지 생산관리 기법)에 젖어 60-70년대에 적용된 현재의 관리 방법에 매너리즘이 느껴지는 분이라면 한번쯤 자극을 느껴보는 것은 어떻까? 아직까지 부족한지 모르겠지만 기존의 공장에 대해서는 아무 사고없이 최소 비용으로 최대 생산을 목표로 해왔다. 회사의 장기 전략이나 마케팅의 판매계획, 회계의 현금흐름 상황의 목표가 어떻게 변화되든 고유의 독립 조직으로 변함없이 생산만의 목표를 갖고있다. 물론 최근에는 고객의 입맛이 하도 다양해 져서 시도 때도 없이산 품종을 바꾸어 달라는 요구에 마케팅 부서와는 끊임없이 줄다리기를 하고 있기는 하지만.... 기본적인 생산에 대한 인식은 그대로 이다. 제조업체에서 생산은 전체 조직의 70-80%를 차지한다. 그러면 생산에 있는 관리자는? 전체 관리자 중 얼마나 되는가? 생산관리자는 도데체 어떤 고민을 해야 하는가? 본사에서는 공장 관리자가 바쁘면 공장에 무슨 문제가 있어 잘못 운영되고 있다고 믿는가? 공장 관리자는 회계의 원가와 마케팅의 판매 계획과 예측 등 타 조직과 더욱 밀접하게 움직여야 된다고 역설하면 생산관리자는 어떤 생각이 들까? TOC의 출발이 그랬듯이, 정식으로 경영학을 공부한 사람이 아닌 엔지니어가 주창한 TOC가 경영학계에서는 그리 달갑지 않게 받아들여 졌듯이 생산에 대한 경험이 적은 사람이 생산관리를 말한다는 것은 쉬운일이 아니다. 하지만 앞서 말했듯이 제조업체에 몸담은 관리자라면 누구나 한번쯤 해봤을 듯한 의문을 제시한다. (아직 그런 의문이 없었다면 이 책은 더욱 효과가 있을 것이다. |
| 며칠전 이 책을 샀다. 책 제본상태도 괜찮고 정말 후회되지 않는 책이다. 내가 읽어본 TOC 책 중 가장 좋은 책인 것 같다. 한가지 흠이 있다면...나에겐 좀 비싸다. 그래도 내용도 알차고 기초부터 실무적용까지 상세히 제시해준 참 좋은 책이다. TOC의 쓰루풋회계, DBR, Cirtical Chain, 사고프로세스를 모두 다루고 있다. 저자가 상당히 심혈을 기울인 흔적이 많이 보인다. TOC에 관심있는 사람들에게 상당히 유용한 책일 것이다. 또, TOC를 기업에 적용하기 위한 여러 가지 방법과 도구를 제시해주기 때문에 실무에 적용하기도 쉬울 것 같다. 정말..강추한다. 별 다섯개. |
| <전체 평=""> 더 골과 It''s not Luck을 먼저 접한 후, 이 책을 읽게 되었다. 이 책은 TOC이론의 창시자 엘리 골드랫 박사의 이론을 알기 쉽게 정리, 설명해 놓았다. 더 골과 It''s not Luck를 읽으면서, 뭔가 막연한 느낌이 있었는데 이를 시원하게 정리해 주는 느낌이다. TOC 골든 룰을 먼저 읽고 더 골과 It''s not Luck을 읽으면서 어떻게 적용하는 지 그 사례와 적응연습을 해 보는 것도 매우 효율적인 독서를 돕는 방법이 될 것 같다. < TOC이론에 관련된 생각> TOC 이론의 가장 큰 장점은 복잡한 경영방식을 단순하게 해석한다는 것이다. 최근의 경영 Trend는 BPR을 중심으로 ERP, JIT, TQM, SCM 등 갖가지 복잡한 기법들을 중심으로 중구난방으로 쏟아지고 있다. 이러한 경영 솔루션들은 짧은 기간 유행했다고 어느새 사라지고 다시 교체되는 사례들이 반복되고 있다. 가장 큰 문제점은 실무에 적용 되는데 많은 실패를 겪고 있다는 점이다. 많은 경영 Trend의 실패 이유 중의 하나는 (순전히 개인적인 생각이다.) 경영사례의 복잡성과 이를 이론들이 복잡하게 설명하고 있다는 점을 들 수 있을 것이다. 그런 단점을 보완하여 TOC는 경영을 매우 단순하게 정의하였다. 경영의 목적은? 돈을 버는 것, 현재에도, 미래에도 관리해야 할 것은? 1) 나가는 것을 늘린다. 2) 들어오는 것을 줄인다. 3) 나가는 것과 들어오는 것을 효율적으로 수행한다. 이를 수행하기 위해 제약자원을 찾고 이를 효율적으로 이용하는 일을 반복하라. 경영자의 의무? 위의 1),2),3)을 훌륭히 수행하는 것 이를 기반으로 경영활동의 모든 부분을 설명하고 있다. <결론> 기존의 경영이론들이 실무에 너무 뒤떨어져 있다고 느낄 때, 이 책과 TOC 이론은 당신에게 시원한 청량감을 제공해 줄 것이다. <사족> 이 책 전체를 한 번에 이해하고자 한다면 생산에 대한 전반적인 지식이 없이는 힘들 것이다. 그러나 이 책을 읽고 실무에 적용하고자 할 때에는 완벽한 이해가 전제되어야 한다. 따라서 자신이 혼자 공부하는 것 보다는 주변사람들과 이 책을 공유해 보라. 세미나를 열고 열띤 토의를 벌여보라. TOC이론의 이해뿐만 아니라 조직 전반에 신선한 변화의 바람을 불러올 수 있을 것이다. (The Goal의 Alex Logo가 당신의 든든한 동반자가 되어 줄 것이다.) 함께 읽으면 좋은 책: The Goal, It''s Not luck |