기업경영에 '예술'이라는 말을 넣어서 논한 사람이 있었다.

 흔히 우리가 예술이라고 하면, 아름다운 그림이나 음악, 예술품들을 제작한다던지, 감상할 때 쓰이는 말이다.   그렇지만 기업을 경영하는 사람으로써 예술을 하듯 경영을 한다는 말을 한 사람이 있었으니 이 책의 저자인 이나모리 가즈오가 그 중 한 명이다.  

 마쓰시타 전기공업. 그러니까 '파나소닉'으로 불리우고 있는 회사를 창업한 마쓰시타 고노스케도 그러한 말을 그의 책을 통해 했었다. 그의 자서전 '영원한 청춘'에서 경영이라는 것이 예술작업을 하듯 엄청난 열의를 가지고 끊임없이 노력해야 함을 강조한 바 있다.

 가끔씩 이 책을 읽곤 하는데, 읽을 때마다 신선한 느낌을 가져다 주는 것 같다.

그의 철학, 정신을 느낄 수 있기 때문인 듯 싶다.  어떻게 저런 사고체계를 가질 수 있었나.. 하고 감동을 하게된다.

난 아직 내가 하고 있는 일을 예술이라 생각해 본 적이 없으며 그럴것 같다는 생각조차 가지기 어려웠다.   그렇지만 그가 지적했듯이 우리가 하는 일도 예술활동을 하듯 전심전력으로 최선을 다했을때 예술품의 결과처럼 훌륭한 작품이 된 성과물을 볼 수 있지 않을까 싶다.

 이 책'성공을 향한열정'을 읽게된 것은 이전에 읽은 그의 책이 너무나 강렬하였기 때문이었다.

 먼저 읽게된 것은 '카르마 경영'이라는 책인데, 표지에 그의 사진이 흑백슬라이드 필름처럼 찍혀 있는 책이다.

 그때도 그랬지만, 그의 경영기법이라기 보다는 그의 사상을 모아놓은 철학책을 접하는 기분이었다.

 전에 읽었던 '카르마 경영'때보다 더 그 느낌이 생생하게 와 닿았다. 그리고 그 책과 많은 부분에서 비슷하게 중복되는 내용이 여러군데 있었지만 전혀 실증나지 않았고 오히려 그의 중후하고 훌륭한 철학적 기반을 되새김하게 해 주는 느낌이 받을 수 있었다.

 책 뒤편에 하버드 비즈니스 스쿨 사례를 담당한다는 낸시 로스바드, 존P,코더 라는 사람은 당시 일본 경영자들에 대한 설문조사 결과 일본에서 가장 신뢰받는 기업이 소니, 혼다, 도요타, 미쓰비시, 스미모토은행, 노무라 증권등이 아닌 바로 '교세라'라는 점을 들어보인 것이 아주 인상적이다.

 조사결과를 보면서 과연........  그럴만 하다..... 라는 생각이 들었다. 왜냐하면 경영에 대한 책을 여러권 보았지만 이나모리 가즈오 회장처럼 강인하면서도 확고한 철학위에 기업을 이끌어 나간다는 느낌을 준 경우가 많지 않았기 때문이다. 

 도서관에서 빌려서 본 후 책의 중요성을 생각해서 구입하게 되는 경우가 있는데, 이 책도 그런 경우가 되겠다.

 귀감이 되고 소장가치가 느껴지는 책이다. 그의 생각의 발로. 그의 철학이라고 하는 게 낫겠다. 책을 읽으면서 그가 어떤 마음으로 회사를 경영했으며, 책을 저술했는지 계속 생각하게 만들었다. 그의 회사에 대한, 사회에 대한 인류에 대한 생각에서 말이다.

 [ 기억나는 구절 ]

 고심끝에 회사를 위해 헌신하겠다는 결정을 내린다면 일에서도 성공할 수 없고 자신에게도 진실할 수 없다. 그렇지만 개인적으로는 스스로 작은 사랑보다 큰 사랑에 더 큰 의미를 부여할 수 있는 사람들이 많아지길 바란다.  이렇게 할 수 있는 용기를 가진 경영자만이 직원들에게 행복을 가져다 줄 수 있기 때문이다.

  P A S S I O N. 열정이라는 단어를 활용한 그의 해설

    Profit - 이윤

    Ambition - 야망

    Sincerity - 신의

    Strength - 힘

    Innovation - 혁신

    Optimism - 긍정적 사고

    Never Give Up - 포기는 없다 

   모든 열정을 쏟아 부어라. 진정으로 그럴만한 가치가 있는 일을 이루려면 어느정도는 일에 미쳐야 한다고 행각한다.  이 에너지는 모든 도전을 이겨내는 데 필요한 요소이며 어느 정도 일에 미친다는 것은 이러한 엄청난 에너지로 가득차 있는 상태를 말한다.

 어떤 일을 준비하고 생각할 때 데자뷰현상(deja vu)이 발생할 만큼 그 상황에 익숙해져 있어야 한다.

 뚜렷한 시각적 이미지가 마음속에 떠오를 때까지 정신적 가상현실을 되풀이해야 한다. 나는 그 이미지가 총천연색(칼라)로 생생해질 때까지 반복하곤 한다.

 회사를 위해 성실하게 도전하는 과정에서 범한 실수에 대해서는 아무리 중대한 손실을 초래했다 하더라도 처벌하지 않는다.

 우리회사의 모토 '신을 숭배하고 인간을 사랑하라.' 는 정당한 이유와 진실한 마음으로 일하는 직원들이라면 실패에 대한 두려움없이 최선을 다할 수 있는 기회를 부여하라는 의미이다.

 상식에 따라서 비즈니스를 경영해서는 안된다. 자유정신이 없다면 어떻게 창조적으로 사고하며 또 어떻게 최고 이윤율의 기록을 깨뜨리겠는가?

 누구도 환경의 노예가 되어서는 안된다. 환경에 대해 더 많이 알아보고 연구할 수록 자신의 꿈을 이룰수 없다는 확신은 더욱 강해진다. 강한 욕망으로 자신의 꿈을 계속 간직할 수만 있다면 이를 실현할 방법을 계속강구하게 될 것이다.

 조직을 지원하기 위해서 비즈니스를 하는 것이 아니라 비즈니스를 하기 위해 조직을 만들어야 하는 것이다.

 내가 세습 체제를 반대하는 이유는, 2세 경영으로는 특정 기업의 원래 경영 철학을 제대로 전수해 주기 어렵다고 보기 때문이다. 기업의 정체성을 만들어 온 것은 바로 철학이므로 이 철학을 유지하지 못한다면 어떤 회사도 계속 번성할 수 없다.

 비즈니스성공의 열쇠는 모든 살아있는 존재에게 행복을 가져다 줄 수 있는 보편적인 법칙을 따르는 일련의 도덕적 원칙을 실천하는 것이라고 확신한다. 마찬가지로 사람도 각자 지키고자 하는 순수한 철학을 가지고 있어야 한다고 굳게 믿는다. 이 책에 수록된 나의 철학을 깊이 생각해 보고 이를 실제로 적용하여 당신의 인생과 비즈니스가 현재보다 더 발전할 수 있는 계기가 되기를 진심으로 바라는 바이다.

수정(2010.7.14)