마이클 J. 커닝엄은 20년 넘게 프로젝트를 관리해온 사람이다.

20년이라는 긴 경험을 가진 사람이 자신의 경험을 바탕으로 책을 썼다.

오랜 경험을 가진사람이 쓴 책을 읽는 것은 무척 고무적인 일이다.

왜냐하면 책 한권에 그 동안의 경험들이 녹아있기 때문이다.

이 책은 어렵거나 복잡한 책이 아니다.

가능하면 쉽게 내용을 전달하고 있으며 다양한 그림을 사용하여 이해를 돕기 때문에 쉽게 읽어내려갈 수 있다. 그러면서도 프로젝트관리에 꼭 필요한 핵심기술들을 전달하고 있다.

이미 다른 책에서도 목표를 세워라, 협상기술을 배워라, 의사소통하라, 변경을 잘 관리하라는 말을 했지만 이 책은 저자의 방식으로 풀어서 애기를 해준다.

이미 프로젝트관리에 대한 전문서적을 섭렵한 사람보다는 이제 프로젝트관리에 입문하였거나 좀 더 상위단계로 점프할려는 사람이 보면 좋을 책이다.

PM을 위한 프로젝트 실전 로드맵
마이클 J. 커니엄(지음), 박영민(옮김), 쌤앤파커스
 

그 동안 많은 프로젝트를 해왔다. 그리고 성공한 프로젝트도 있었지만, 실패한 프로젝트도 있었다. 확실하게 나에게 도움을 준 프로젝트는 최선을 다해 실패한 프로젝트였다. 그리고 같은 실패를 하지 않으리라고 했지만, 잘 되었는지 모르겠다.
 

그러던 와중에 이 책을 읽게 되었다. 프로젝트 매니지먼트의 핵심은 ‘사람’이다. 저자는 프로젝트의 5요소로 아래를 들고 있지만,
 

프로젝트 5요소
예산: 사용 가능한 돈
자원: 업무 수행에 필요한 도구와 물질
인력: 성과 도출을 도와줄 사람
시간: 업무 완성에 걸리는 시간
가이드라인: 프로젝트를 통해 성공적인 결과를 도출하기 위해 지켜야 할 규칙 및 원칙

예산을 집행하고 자원을 배분하며 시간과 가이드라인을 지키는 것은 모두 사람이기 때문이다.
 

책은 프로젝트의 전반적인 것에 대해 하나하나 체계적으로 설명하며 프로젝트의 성공적인 관리를 위해 필요한 것들에 대해 쉽게 이야기해주고 있다. 프로젝트 관리에 관심 있는 이들 뿐만 아니라, 회사를 다니거나 사업을 하고 있는 모든 이들에게 일독을 권한다.

다른 자격증을 준비하면서, PMP에 대한 필요성을 느껴서 자격증을 준비하고 있습니다.

모 신문사와 PMP관련 까페 홍보를 보고서 시험공부에 도움이 될 수 있겠구나 하며 구매했습니다.

PMP책을 보면 많은 도형과 이론을 기초로 성공적인 프로젝트를 위한 지침을 마련하고 있지만, 그 많은 사항들을 기억하고서 프로젝트를 진행하는 PM은 없겠죠.

이론과 현실적인 프로젝트의 차이점을 느꼈습니다.

그렇다고, 이론적인 배경이 중요하지 않다는 말이 아니라 이론을 배경으로 이런 현실적인 Good Practice를 적용하게되면 프로젝트의 성공확률을 더 높일 수 있겠죠.

PMP시험에는 별로 도움이 되지 않았지만, 프로젝트는 기술이 아닌 사람을 관리하는게 가장 중요하다는 것을 느꼈습니다.

기억에 남는 구절이 있어서 옮겨봅니다.

'단계, 세부 분야, 기준 등의 프로젝트에 관련된 수많은 정보를 모두 꼼꼼하게 챙기려고 하면 오히려 프로젝트는 성공에서 멀어질 수 있다. 계획, 실행, 관리의 3단계 업무에만 에너지와 시간을 집중한다면 프로젝트를 쉽게 파악하고 효율적으로 수행할 수 있을 것이다.(70페이지)'

등록일 2008.12.19 02:01

그래도 명색이 Project Manager인데,

관련 서적 한권 없어서야 되겠느냐 싶어서 구입했다.

요즘 느끼는 건,

아무리 작은 취합업무, 조직업무organization에도 그 안에서

value를 creation하지 못하는 활동은

나에게도, 팀 멤버에게도, 회사에게도 전혀 도움이 되지 못한다는 사실.

하물며 제품이 만들어지고, 프로젝트가 완수되는데 있어

유관부서간 긴밀한 협조와 interaction 속에서 절대 value가 added되지 못한 채

그저 fact들, resource들만 이리저리 주인만 바꾸어 떠다니는 여러 형태의 loss는 반드시 지양되어야 한다.

책의 내용은 언제나 그렇듯이 현실을 모두 반영하지는 못하지만,

그래도 우리가 이미 다 알고 있는 ㅡ,.ㅡ

몇가지 "교과서"적인 의미를 추출하는데는 충분하다.

책에서 얘기하는 프로젝트 성공을 위한 10가지 방법

1. 달성 가능한 목적 및 목표를 세운다.

2. 문제점을 미리 발견한다.

3. 계획을 세우고 지킨다.

4. 시간을 아낀다.

5. 예산을 꼼꼼히 감독한다.

6. 문제가 생겼을 때 적절한 조치를 취한다.

7. 협상 기술을 배운다.

8. 의사소통하라, 또 의사소통하라.

9. 변경을 예측하고 수용한다.

10. 팀원 및 파트너를 신중하게 선택하라