작년 SK가 코리안시리즈에서 우승을 한 이후

신문에 대대적으로 김성근 감독의 리더십에 대한 기사들이 등장한 적이 있다.

처음에는 2002년 히딩크 리더십의 바람을 경험한 적이 있기에

그리 달갑지 않는 시각으로 바라 보았다.

하지만 모 스포츠신문 기자의 칼럼을 접하게 되면서

내 스스로 김성근이라는 한 인물에,

너무나도 매력적인 리더에게 빠져들고 있었다.

그래서 당시에 몇개의 기사를 스크랩하고,

다음 버전이 나오길 기다렸던 적이 있다.

하지만 한참을 기다려도 나오지 않던 컬럼..

기다리다 깜빡 잊었는데, 어제 드디어 책으로 만나게 되었다.

개인적으로 무척 바쁜 순간이었지만 목차를 보는 순간, 서문을 보는 순간,

읽어 내려가지 않을 수가 없었다.

그래서 하루반만에 헐레벌떡(적합한 표현인지 모르겠다. ^^) 읽어 버렸다.

책장을 덮으면서 드는 마음은 너무 뿌듯하다.

김성근 감독의 따스한 마음과 프로의 마인드가 내게 전달되어 오는 느낌이다.

이 책은 말 그대로 김성근 감독에 관한 이야기를 담고 있다.

주로 2002년 LG감독 시절과 2007년 SK감독 시절의 내용들이 가장 많고,

그 이외에는 유년 시절부터 일본에서의 코치 생활까지

다양한 상황과 다양한 유형의 위기, 갈등 극복의 비법이 담겨 있다.

김성근 감독은 이렇게 말한다.

무슨 일을 하든지, 어떻게라는 말을 하기 전에 "왜"라는 말부터 물으라고.

그래서 그는 제자들에게 항상 묻는다.

" 너희에게 야구는 무엇이냐? "

모든 리더십의 이야기들이 야구의 상황에 녹아져서 쓰여져있다.

야구를 잘 모르는 이들도 이해하는 데는 어려움이 없을 것이다.

하지만 야구를 좋아하는 이들에게는 가슴을 파고드는 지혜가 될 것같다.

1장에서는 김성근 감독이 이야기하는 리더십에 대한 이야기들이

1회초부터 9회말까지 정리되어 있다.

주로 훈련 후 저녁타임때 감독이 진행하였던 정신교육때 나왔던 내용들도 많고,

김성근 감독에게 직접 지도를 받았던 제자들의 입을 통해 정리된 내용들도 많다.

2장에서는 김성근 감독의 섬기는 리더십에 대해서

3장에서는 싸우는 관점에서 풀어본 리더 김성근의 손자병법 리더십이 씌여 있다.

거기다 부록에는 리더 김성근의 야구철학이 담겨 있다.

이 부록은 현재 야구를 공부하는 선수들,

어린 선수들을 지도하는 지도자들에게 아주 유용한 자료가 될 것 같다.

여러곳에 선수들의 훈련 모습,

글러브와 야구배트, 공을 비롯한 야구의 이미지들을 큼지막하게 사용한

편집도 글을 읽는 데 도움을 주었다.

편집자께서 매 장마다 정리되어 주신 리더 문성근의 한마디! 는

나중에 이 한마디들만 모아도 귀한 리더십 자료가 될 것 같다.

리더십에 대해 이론적인 내용들을 접하는 분들,

너무 피상적으로 리더십을 생각하는 분들에게 권하고 싶다.

프로의 마인드로, 승부사의 마음으로 오늘 하루하루를 살 수 있을 것 같다.

선을 그으면 거기가 한계가 된다.

먼저 선을 긋지 않으면 한계도 없다.

노력은 어떻게든 흔적을 남기는 법이다.

p.227

재미있다. 그러나 무언가 아쉽다...

어렸을 때부터 가장 많이 보아온 스포츠가 야구이다. 그래서 무척 익숙하고 관심도 많다.리더십 또한 내가 관심을 가지고 있는 분야 중 하나로 리더의 리더십 뿐만 아니라 2인자 즉, 참모의 팔로우십까지 흥미를 가지고 있다. 그러니 야구와 리더십이 결합된 이 책에 관심을 가지는 것은 당연한 일이 아니겠는가...

기존에 스포츠를 통한 리더십 이야기로는 히딩크와 김인식 감독의 사례가 대표적이다. 그러한 책들과 비교했을 때 이 책에는 야구이야기가 무척 많다. chapter들을 게임으로 나누고 세부목차를 1회초부터 9회말까지로 명명하여 분류한 것부터 신선하고 재미있었고 전체적인 책 내용 또한 무척 재미있었지만 그것은 야구를 좋아하는 사람의 입장에서 그렇게 느낄 뿐 야구가 아니라 리더십에 대한 관심으로 이 책을 읽은 사람이라면 실망만 남았을 것이라는 생각이 들었다.

어떻게 보면 프로야구 특히, SK의 프런트와 시즌 비화에 대한 소개로 느껴질지도 모르겠다.

책 첫 장의 서문을 펼쳤을 때 장인과 리더십에 대한 정의를 "네이버 백과사전"을 참고했다는말에서부터 사실 아쉬운 생각이 들었다. 왠지 신뢰성과 전문성이 떨어지는 듯한 느낌을 받았기 때문이다. 또한 야구 이야기에 너무 치중하다보니 SK 우승 후 신문이나 여타 매체를 통해 소개되었던 김성근 감독에게서 배우고 느낄 수 있었던 인생에 도움이 되는 이야기들이 부족했다. 그를 통해 성장하고 인생을 배운 전,현직 프로야구 선수들이 누군지는 잘 알게 되었지만 그들이 어떤 이야기를 통해 그렇게 되었는지, 처음에는 김성근 감독을 부정적으로 보다가 이 후에는 왜 존경하게 되었는지 등에 대한 자세한 언급이 없어서 아쉬웠다.

그러나 야구를 좋아하는 사람이라면 역시 이 책이 재미있다는 사실은 부인할 수 없다. 나 역시 불과 3~4시간만에 다 읽어버렸을 정도로 쉽고 재미있게 쓰여 있다. 그리고 아직 책 읽는 내공이 부족해 문자적으로 써 놓은 것만을 받아들이는 나이기에 책에 쓰여진 것만을 교훈으로 받아들였다.

1. 김성근 감독은 자신이 모르는 것을 부끄러워하지 않고 누구에게나 선뜻 다가가 질문을 하였다고 한다. 일본의 경영의 신이라 불리는 마쓰시타 고노스케 역시 모르는 것을 부끄러워하지 않는 자세를 자신의 성공 요인 중 하나로 꼽았는데 김성근 감독 역시 그러한 점을 강조하였다. 자존심과 오만함을 버리고 자신의 부족함을 인정하는 자세가 성공을 부를 것이라는 생각이 들었다.

2. 팀에서 이탈한 김진우(기아)를 한 번 만나보고 싶다고 했던 김감독은 그를 만나면 그저 술 한잔하면서 이야기를 들어주려고 했다고 한다. 그것만으로 충분하다는 것이다. 얼마 전 읽었던 경청의 힘을 김감독은 야구를 통해, 선수들을 육성하는 과정을 통해 배운 것은 아닐까.

3. 자신을 믿고 따라준 코치 3명의 자리를 지켜주기 위해 감독직에서 해임된 사건을 김감독은 작은 것을 탐하다가 큰 것을 잃을 수 있다고 하며 지금도 그 일을 후회하지 않는다고 한다. 자신이 지킬 것은 감독직이 아니라 자신을 믿고 따라준 사람들에 대한 신뢰라는 그의 말이 마음에 남는다.

4. 그의 삶은 목표를 세우고 그것을 이루기 위해 모든 것을 쏟아 붓고 그 목표가 이루어지면 또다른 목표를 세우는 삶의 연속이었다. 그를 위해 철저한 자기 관리와 끊임없는 변화, 노력이 필요하다. 내가 가장 배워야 할 부분 중 하나이다.

인생과 리더십, 김성근의 성공에 대한 언급의 부족함에도 불구하고 나름의 매력을 가지고 있는책이다. 그거 재미있게 즐기면서 읽는 가운데 미처 내가 발견하지 못한 새로운 인생의 지혜를 깨닫는 사람도 있을지 모르겠다...

끝으로 아쉬운 부분을 두 가지만 더 언급한다면

하나는 책 뒷 표지에 있는 '이기는 리더십의 조건'에 대해 본문에서 언급을 해 주었으면 하는 것과 또 다른 하나는 다양하게 삽입된 사진에 간단한 메모라도 달아주었으면 하는 것이다.

그 두가지만 보충되었어도 더욱 만족스럽게 읽었을 것이라는 아쉬움이 남는다. 

일부 팬들은 SK 와이번스의 야구를 두고 "재미없는 야구를 한다", "너무 이기는 야구를 추구한다", 또는 "데이타 중심의 야구를 펼쳐 재미가 반감 된다"라는 이야기를 한다. 반면 일부 팬들은 이 말을 가지고  "이기는게 재미 있는 야구다", "그건 SK 야구를 제대로 보지 않았기 때문이다'라는 반론을 펼치기도 한다.

모든 걸 떠나서 SK 와이번스는 프로야구에서 항상 선두권을 다투는 강팀이다. 최근에는 SK 전력의 70%라는 박경완의 부재와 이따른 주전들의 부상으로 삐걱 거리기는 해도 여전히 강팀의 면모를 유지하고 있다.

SK 와이번스가 강팀이기는 해도 선수 면면을 따져 보면 의구심이 갈 때가 있다. 딱히 프랜차이즈 스타라고 할만한 스타 플레이어가 많은 것도 아니고 FA를 통해 선수들을 대거 영입하는 것도 아니다. 그렇다고 유망주들이 넘쳐나는 것 같지도 않다. 하지만 SK의 경기를 보면 단 한게임도 그렇게 호락호락 하지 않다.

무엇이 이런 SK를 이런 강팀으로 만들었을까? '리더 김성근의 9회말 리더쉽'은 이것을 김성근 감독의 리더십에서 그 해답을 찾고 있다. 초판 1쇄가 2008년에 발행 된것처럼 그의 이야기는 주로 2007년 와이번스를 정상에 올려 놓은 이야기, 2002년 LG 감독이었을 당시의 이야기와 개인사 이야기 위주로 되어 있다. 우리들이 익히 아는 선수들의 비하인드 스토리도 담겨 있어 흥미롭다.

개인적으로 제일 흥미로웠던 점은 김성근 감독이 자칫 잘못하면 북한 사람으로 살뻔한 스토리였다.

김성근 감독이 가쓰라 고등하교 3학년 무렵에 그의 가족은 북송선 '만경봉 호'를 타기로 모든 수속 절차를 밟아 놓은 상태였다. 그 즈음에 당시 제일동포 야구협회 이사였던 최태황이 제일교포 선수단으로 봉황기 고교야구에 참가하라는 권유를 한다. 김성근 감독은 봉황기 고교야구를 참가하게 되면서 역동성 있는 한국을 다시 보게 되고 가족을 설득하여 북한으로 가려는 계획을 취소한다. 

만약 그런 권유가 없었다면 자칫 김성근 감독을 못볼뻔 했을 것이다.

위와 같은 개인사 이야기 말고도 '리더 김성근의 9회말 리더십'에서는 그의 야구 철학도 많이 엿볼 수 있다.

훈련에 대한 그의 생각(SK는 훈련량이 많기로 유명하다), 데이터를 중시하는 이유와 실제로 한국 시리즈에서 어떻게 적용 되었는지에 대한 비하인드 스토리 등 야구를 좋아하는 사람이라면 흥미로운 이야기가 꽤 많다. 

또한 왜 그가 왜 LG 감독에서 사임 할 수 밖에 없었는지에 대한 직접적인 언급은 하지 않았지만 간접적으로나마 고위충과 마찰이 있었음을 알 수 있다.

이 책을 읽기 전 김성근 감독의 대한 약간 선입견이 있었으나 그가 어떻게 명장의 반열에 오를 수 있었는지 다시 한번 깨닫게 해주는 책이었다. 또한 만약 그가 2002년 이후에도 LG의 수장으로 남아 있었다면 과연 LG가 어떻게 변모 했을까 하는 궁금중이 남는다.

SK는 내가 응원하는 삼성을 2010한국시리즈에서 4:0으로 무난하게 보내준 팀이다. 그 팀의 감독인 김성근 감독의 리더십에 관한 내용이다. 김성근 감독님의 마음가짐이 마음에 들어서 자서전도 사고, 이 책도 최근에 구입했다. 배울점은 이 책이 더 많은 듯하다.(물론 자서전이 나쁘다는 것은 아니다.)

감독님 연세가 칠순이신데, 야구에 올인하는 능력, 정신력과 승부근성이 젊은 사람들은 한참 능가하는 수준이다. 또한 책을 읽다보면 그 정신력이 상당하시다는 것을 알 수있다. 승부근성이나 정신력에 대해 많은 것을 배울 수 있는 좋은 책이다.

 내가 좋아했던 OB 베어스

 어린 시절 붉은 색과 남색이 조화를 이룬 OB 베어스의 옷이 좋아서 팬이 되었다. 곰도 좋았고, 사람도 좋았다. 신경식, 유두열, 박철순 같은 사람들의 이름은 아직도 기억이 난다. 김성근 감독이 OB의 사령탑을 맡았던 기억은 있었는데, 언제 부터 였는지는 기억 나지 않는다. 원년 우승은 김영덕 감독이했고 1982년도였다. 사이트를 찾아보니, 1983년 10월부터 88년까지 감독을 맡은 기록이 나온다. 책에 의하면 감독을 수행한 지 28년 만에 SK와 함께 우승을 거머쥐었다고 한다. 우승도 별로 하지 못했던 감독이었는데, 요즘에 신문에는 그 이름이 자주 거론된다. 특히 데이터 야구를 하는 감독으로 자주 언급되는 것 같다. 책의 앞뒤로는 이승엽, 박찬호, 김재현 같은 우수한 선수들이 감독을 칭송하는 글을 남겨 놓았다. 어떤 사람이었을까?라는 궁금증이 이 책을 읽게 만들었다.

 그 팀을 한 때 맡았던 감독은 누구였을까?

 김성근 감독은 제일교포 2세이다 가네바야시 상이라는 이름을 가지고 있었다. 고등학교 3학년 무렵, 북한으로 떠날 준비를 하고 있었는데, 제일동포 야구협회 이사였던 최태황이 학교로 찾아와 한국에서 열리는 봉황기 고교 야구에 재일교포 선수단으로 참가하라는 권유를 받았다고 한다. 한국에 대해서 듣던 것과는 다른 모습을 보고 북한 행을 포기했다고 한다.

 성공 스토리만 포장한 느낌

 한국에 와서 고등학교 감독, 실업 감독을 하고 프로 감독을 하는 과정을 거쳤는데, 야구를 대하는 생각과 사람을 대하는 생각이 1등 감독이 되기에 충분한 것 같다. 책에서도 나오지만 '야구의 신'이라는 별명을 가지고 있다. 그런데 불만인 점이 하나 있다. 리더 9회말 리더십, 섬기는 리더십, 손자병법 리더십에서 일과 사람을 다루는 못습을 이야기 해주고 있어서 새겨들어야 할 내용은 많이 있지만 왜 그런 철학을 가지게 되었는지에 대한 스토리가 없는 것은 좀 아쉬웠다. 대부분의 Story가 문제가 있었는데, 그것을 김성근 감독은 이렇게 대하고 행동하였다는 방식으로 서술하고 있다. 마치 결과를 보고 포장을 이쁘게 한 것과 같은 느낌을 주었다. 내가 원한 것은 실패 경험이 자신의 태도를 어떻게 바꾸었는지에 대한 것을 원하고 있었는데, 그런 부분을 만족시켜주지는 못한 것 같다.     

 2007년의 감동을 재현하고 싶은 사람에게 추천

 그래도 이 책이 재미있는 점은 2007년 SK과 우승하는 과정이 다이나믹하게 서술되어 있다는 점이다. 특히 야구를 좋아하는 사람이라면 게임을 생각하면서 김성근 감독이 펼친 리더십을 배울 수 있는 좋은 기회라고 생각한다.

기억하고 싶은 구절)

무식한 것은 창피한 것이 아니다. 그러나 무식한데 그렇지 않은 척하는 사람은 그것이 큰 해가 되어 부메랑으로 돌아온다. (22페이지)

감정이 앞서면 그건 폭력이잖아. 아버지가 아들 때릴 때 감정으로 하지 않는 거나 마찬가지야. 사고가 났을 때 리더가 흥분해서 날뛰면 애들은 그걸로 끝이 난다고 생각해. (56페이지)

내게 가장 좋은 조언자는 바로 나 자신인지도 모른다. 내가 어떤 생각을 하고 있으며 어떤 판단의 결과에 대해 어떻게 반응할 것인지를 가장 잘 알고 있기 때문이다. 나에게서 한 걸음 비켜서서 나를 바라볼 수 있다면...... 우리는 세상 누구보다도 훌륭한 조언자를 얻게 되는 것인지도 모른다. (141페이지)

리더는 큰 그림을 그리는 사람이지만 작은 것을 소홀히 했다간 반드시 세월이 흐른 뒤에 큰 구멍으로 돌아온다고 생각하기 때문이다. (146페이지)

한계를 먼저 정하지 말라. 더 높은 목표를 위해 노력하면 꼭 이룰 수 있다. (160페이지)

싸움은 들어가서 하는 것이 아니라 들어가기 전 준비에서 이기는 것이 중요하다. 상대와 붙은 뒤에는 이전에 준비한 것을 확인하면 된다. (188페이지)

선은 그어놓은 거기가 한계가 된다. (223페이지)

사실,, 난 야구를 잘 모른다. 동행인의 꼬임에 넘어가 맥주와 파파이스 치킨으로 야구장의 분위기를 좋아하게 되었고,, 그러다가 어찌저찌 야구를 좋아하게 되었다. 하지만,, 아직까지 공이 어디로 떨어지는지도 잘 못 보기 일쑤이고,, 라디오 중계를 한쪽에 꽂아야 경기가 어느 정도 이해가 되는 일천한 수준이다.

그래서,, 이 책도 야구를 좀더 알면 더 재밌을 수도 있는데,, 그렇지 못해서 조금 아쉽다.

정철우 기자라는 사람이 원래 기획기사로 썼던 것을 살을 덧붙여서 출간해서 꿩먹고 알먹고 했던 모양인 책인 것 같은데,, 이 기자가 어떤 사람인지 어떤 논조를 가지고 있는 사람인지 야구를 그렇게 잘 아는 사람인지는 나에게는 별로 중요한 문제가 아니니 패스하도록 하고.

SK와이번스가 공공의 적과 같이 인식되면서 김성근 감독의 리더십에 가장 큰 문제가 있다고 비난의 화살이 돌아가는 것을 보면서,, 팬의 한 사람으로 그냥 멀리서 맘만 아파할 뿐이었으니까. 이런 책 한 권 사서 감동하는 것도 팬의 한 사람으로 소심하게 어필하는 방법이라고나 할까 ^^;;

얼마 전 '불타는 그라운드'에서,, 한여름 땡볕에서 선수들을 가르치고 있는 김성근 감독에게 PD가 힘들지 않냐며,, 이렇게 열심히 선수들을 가르치고 있는 이유가 뭐냐고 물었더니 김성근 감독이 했던 말이 기억에 남는다. (전적으로 내 기억이라,, 정확하지는 않지만.)

"결혼했어?"

"아뇨"

"그러니까 모르지. 난 얘들을 남의 자식이라고 생각해 본 적이 없어. 그러니 하나하나 얼마나 가여워?"

그 대화를 듣고,, 아.. 이사람은 진짜 리더 맞구나 라는 생각을 했던 것 같다.

선수들이 진짜 그의 리더십을 어떻게 생각하는지는 알 수 없는 노릇이지만,, 이 책만 놓고 이것이 모두 사실이라고 생각했을 때 이런 사람 밑에서 가르침 받고 있는 것은 행운이다.

자신의 밑에서 자신을 믿고 따르는 사람을 하나하나 소중히 생각하고 이끌어 주는 사람. 단순히 기술적인 면에서가 아니라 인생을 가르쳐 주는 사람. 자신도 모르는 강점을 더욱 키워주고 믿고 따르면 최고가 되게 만들어 주는 사람.

정확하게 경쟁자를 파악하고 언제나 대비하는 사람. 자신에게 더욱 엄격한 사람. 유연한 사고 방식을 가지고 있는 사람. 언제나 공부하는 사람.

아무런 끈도 없이 한국에 건너와서 온갖 고난과 역경을 딛고 드디어,, 예순도 중반이 넘어 인생을 꽃피운 이 사람,, 김성근.

올곧게 한 길만 간 사람.

이런 사람이 최고가 되지 않는다면,, 과연 어떤 사람이 최고가 될 수 있을까.

야구가 나에게는 사람이 살아가는 이야기로 다가오는만큼,,

역시 이것도,, 야구 이야기가 아니라 어떤 최고의 위치에 오른 사람이 인생을 살아가는 이야기.

누군가 나에게 "당신은 이 책을 왜 읽었습니까?"라고 질문한다면 무어라 대답할까? 사실 나는 이 책을 읽으면서 "왜?"가 아닌 "어떻게?"를 염두에 두고 읽었다.
김성근 감독은 "어떻게" SK를 우승하게 하였을까? 김성근 감독은 "어떻게" 선수들을 훈련시키는가?
그러나 이 책 첫머리를 읽으면서 "어떻게"가 아닌 "왜?"를 묻는 김성근 감독을 만나게 되었다.

"김 감독은 그 시간을 통해 선수들에게 '어떻게'가 아닌 '왜'를 가르친다. '왜 야구를 해야 하는지' 왜 이렇게 많은 땀을 흘려야 하는지'를 이야기한다."(p.14)

맞다. "왜"에 대한 답이 분명할 때 "어떻게"를 만들어 갈 수 있다. 그런 의미에서 이 책은 나의 눈을 열어 주는 좋은 책이다.

그러나 한 가지 아쉬운 것은 이 책에 김성근 감독의 야구장 밖에서의 삶에 대한 이야기가 적다는 것이다. 왜냐하면 김성근 감독의 말과 행동은 애구장과 야구에만 한정된 것이 아닐 것이기 때문이다. 그의 가정에 대한 이야기, 고뇌, 실패와 성공에 대한 이야기들을 좀 더 다루었으면 김성근 감독을 더 잘 알 수 있었을 텐데.

이 책은 나름대로 야구와 연관시키기 위해 전반부(GAME1, p.13-128) 각 꼭지를 1회초, 1회말 등 야구스럽게(^.^) 진행하고 있다. 그런데 읽다 보면 그러한 구분이 오히려 이 책의 의미를 반감시키는 것 같다. 저자 또는 편집팀에서 나름대로 아이디어를 구사하여 제목을 구성하였지만, 각각의 내용이 야구적인 흐름이 없다는 것을 보게 된다.

저자가 김성근 감독에 대해 말하고 싶은 것들을 1회초, 1회말 처럼 야구스럽게(^.^) 끌어가고자 한다면 각각에 담겨진 내용도 그러한 기승전결의 순서로 구성하였다면 더 좋을 것인데...

특별히 저자는 김성근 감독의 리더십의 핵심을 섬기는 마음에 있다고 정의한다.(p.4) 그런데 이 책을 읽어 가면서 진정 김성근 감독의 리더십 핵심이 섬기는 마음이라고 정의할 수 있는가 하는 의문이 든다. 저자가 인식하는 섬기는 리더십은 무엇인가? 그리고 김성근 감독이 보여주는 리더십이 섬기는 리더십이라 확정적으로 규정할 수 있는가? 김성근 감독의 리더십을 섬기는 마음에 있다라고 규정하기는 좀...

그렇지만 저자를 통해 김성근 감독이 어떤 사람인가? 어떤 마음을 가지고 있는가를 알게 되었다는 점에서 이 책은 충분히 그 역할을 다 했다.

특별히 나에게는 "왜?"라고 하는 한 글자가 이 책을 읽고 얻은 가장 귀중한 보물이라고 말하고 싶다.

개인적으로 인천에 살고 있고 인천에는 sk와이번스가 연고구단으로 있다. 하지만 난 김성근의 sk보다는 김인식의 한화를 더 좋아하고 응원한다. 김성근감독의 야구스타일은 보는 이들로 하여금 조금 지치게 하는 스타일이다. 한경기에 5~6명정도의 평균 투수를 투입하는 스타일은 보는 이들로 하여금 야구를 지루한 스포츠로 만들기에 적당하기 때문이다. 하지만 이 책을 읽기 시작하면서 내가 생각했던 이러한 부분들이 나의 무지에서 나온다는 사실을 알았다. 개인적으로 야구를 좋아하고 매니아에 입각한 관점에서 본다고 했지만, 김성근감독식의 야구스타일도 존중하지 못한 내가 창피했다.

김성근감독의 야구 스타일은 철저한 분석에 바탕을 둔 야구 스타일이다. 배트와 방망이가 아닌 기록지와 계산기로 하는 야구는 이 책에 정확히 나와 있다. 기술분석 요원을 통한 상대팀의 철저한 분석을 통한 스타일이다. 투수의 투구폼, 볼카운트에 따른 세부적인 상황분석 등 모든 활동들이 철저한 분석을 통하여서 이루어지고 있다는 사실은 지금까지 보았던 것과는 다른 방식으로 야구에 접근할 수 있는 기회가 되었다.

리더 김성근의 9회말 리더십과 같은 한 인물을 두고 쓴 책에서는 그 인물의 인생을 통해서 배울점을 취득하는 것이 가장 중요하다고 생각한다.

김성근감독의 야구 감독으로서 40년에 가까운 많은 기간 동안의 경험을 내 인생의 발전방안을 통해서 생각해보면 첫째, 인간이란 완벽한 존재가 아니기 때문에 자신의 부족한 부분을 보완을 평생을 살면서 끝임 없이 해야 한다. 김성근감독은 항상 일본코치2~3명 정도를 자신의 감독 재직시에 곁에 둔다고 한다. 이런한 점은 우리나라보다 좀 더 선진야구를 하는 일본의 야구를 잘 알고 있는 일본인코치를 통해서 자신의 부족한 결점 등을 보완하는 장면을 들 수 있다. 이는 독단적이고, 독재적인 리더가 아닌 자신의 부족함을 인정하고 상호보완해 나가는 리더의 모습을 보여주는 장면이었다.

둘째, 팀원을 생각하게 한다는 것이다. 김성근감독은 여타 다른 감독들과 달리 동계훈련과정에서 매일 팀 미팅을 한다는 것을 알 수 있었다. 이를 통해서 야구선수가 자신의 존재가치에 대해서 생각하고, 이를 통해서 더욱 발전 할 수 있는 기회를 만들어 주었던 것이다. 가득염선수처럼 오늘일지 내일일지 모르는 은퇴를 앞두고 있는 선수의 예를 통해서 훗날 내가 리더가 되었을때의 팀원들의 관리에 대해서 배울 수 있는 기회였다.

마지막으로, 철저한 자기관리를 들 수 있다. 성취후에는 나태함이 따르기 마련이다. SK역시 한국시리즈우승 뒤에 나태해 질 수 있는 상황이 분명히 있었지만 책에 나오는 바와 같이 2007년 보다 몇배 많은 훈련을 소화하고 2008년에 대비했다는 장면이 나온다. 이를 통해서 나 역시 훗날 성취 혹은 성공이라는 상황에 있을 때 과연 어떻게 내인생의 다음장면을 어떻게 준비해야 하는지 깨닫는 순간이였다.

이 책은 리더쉽에 관한 부분보다는 SK와이번스의 우승에 관한 에피소드나 야구의 기술적 분석에 대한 내용이 더 많은 비중을 차지하는 것은 약간 아쉬운 부분이다. 하지만 개인적으로 야구에 관심있는 이들이라면 부록에 나와있는 부분은 야구의 기술적 분석을 통해서 좀더 야구에 깊이 알 수 있는 계기가 되었다.

책의 총페이지수는 249페이지지만, 이책을 읽는데에는 짧게는 몇시간에서 길면 하루정도면 소화할수 있는 분량이다. 어렵고 난해한 책보다는 지친일상에 이런책들을 읽으면서 한템포 쉬어가는 것도 좋다고 생각한다.

졸작이라는 생각이 드네요.

이런 식의 인물평전은 해당 인물을 미화하기 마련이고 당연히 그 인물의 단점보다는 장점을 배워보자는 의도록 쓰여지긴 하지만 이 책은 좀 심하더라는....

일단 글씨 크기도 다소 커서 ...분량을 부풀린 게 아닌가 하는 생각이 듭니다.

그리고 논란 거리 역시 지나치게 김성근 감독 입장에서 봤네요. 예를 들면 리오스 투수의 투구폼과 투구준비 속도 등에 대해 김성근 감독이 시비를 걸어 심리전을 유발한 것은 지적하지 않고 오히려 그것을 김성근만의 승부근성이라고 하는 것은 지나친 억측입니다.

김성근 감독 훌륭한 분이고 열정이 많은 건 사실이지만...모든 사람이 다 그의 리더쉽이나 야구 철학에 동의하는 것은 아닙니다. 다른 팀을 대하는 태도, 상대편 주요 선수를 평하는 것 등에서 신경전, 심리전을 벌이려는 의도가 다분한 사람입니다. 그걸 그만의 승부근성이라고 볼 수도 있지만 100% 긍정적이라고 볼 수는 없는 거죠.

그리고 이 책을 쓴 정철우 기자는 최근 홍성흔 문제도 지나치게 크게 터뜨려 구단과 홍성흔 모두에게 피해를 안긴 사람으로 알고 있습니다. 이데일리가 홍성흔 단독 인터뷰도 많이 따고 적극 보도를 하긴 했지만 결과적으로 홍성흔은 기자 이름만 올려놓고 실익은 하나도 못 얻었죠. 정철우 기자가 좀 더 사려깊게 홍성흔 문제를 다뤘어야 하지 않나 하는 생각이 듭니다.

기자로서도 좀 자질이 의심되는데다 이 책 내용 역시 별로 공감은 잘 못하겠네요.

김성근 감독의 팬이 아닌 사람들은 안 보는게 좋을 듯.