저자는 김종수성공연구소 대표로 있다. 그는 국내 다양한 기업체, 대학, 연수원 등에서 차세대 리더들을 대상으로 2천 회 이상의 강의를 진행해 왔다.

쌍용자동차 인력개발부, 에포크컨설팅 전문위원, 퍼스널석세스 아카데미 전문위원을 거쳐 1996년 한국성공학 연구소를 설립했다.이어 2005년에는 실천형 성공아카데미 프로그램인 SPL (Special Power Leader)를 자체 계발하였다.

이 책은 리더십에 관한 수많은 이론들을 뛰어넘어 지금, 이 시대, 우리가 사는 이곳의 현장에서 누구나 체험하는 한국적 리더십의 방향성과 치명적인 오류, 그리고 지향해야
할 길을 모색한다.

그간 풍부한 강의와 사례 연구를 통해 한국형 리더십의 실체를 탐색하고, 아는 것과 실천하는 것의 융합을 위하여 사람을 움직이게 하는 리더의 격을 선보인다.

이에 따르면 리더의 격은 크게 7가지 과정을 거쳐 완성된다.

1. 내려놓기
2. 솔선수범하기
3. 인재 등용하기
4. 커뮤니케이션 잘하기
5. 싫은 소리 경청하기
6. 글로벌 감각 키우기
7. 품격 갖추기

집에서도 회사에서도 리더의 역할을 맡고 있고, 어떤게 좋은 리더십인지 헷갈릴 때가 많다.

이 책은 진정한 리더십이란 무엇인가에 대해 자세히 말해 주고 있다.

그리고 좋은 리더에서 격이 있는 리더로 거듭날 수 있는 이야기를 많이 말해주고 있다.

부정하고 싶었던 나의 잘못된 모습을 책을 통해 보니, 솔직히 부끄럽기도 하다.

하지만 반성했다.

그간 나 때문에 고생했을 조직원들과 가족들에게 미안한 마음이 든다.

나의 경험만 믿고 내 주장만 앞세웠고, 조직원들의 말에 경청하지 않았던 리더였다.

나 자신도 스스로 ‘소통해야겠다’ 라는 마음만 있었지 실천하지 못했다.

이책을 통해 내가 가져야 할 자세들을 적어 놓았고, 소통을 하는 격이 있는 리더로 성장하려 한다.

나처럼 소통에 어색한 리더들에게 이 책을 추천한다.

리더의 품격에는 어떤 부분이 있을까? 리더가 가지고 있는 품격이 영원할까? 이런 궁금함을 가지고 있는 사람들이 많다. 리더의 품격이라는 것이 무엇인지 나도 잘 모르기 때문에 이 책을 사 읽었고 조직 운영에 대해서 많은 배움이 있었다. 조직운영 상의 배움은 다른 비용을 절감 시켜주는 요인으로도 작용하기에 나는 이 책으로 많은 비용을 절약했다고 자부한다. 이런 자부를 느낄 수 있는 책은 흔치 않기에 당당히 다른 이들에게 추천해보고자 한다. 

작은 회사를 운영중입니다.

상품을 직접 제작하고 배송해주는 회사이기 때문에 직원들 채용 당시 나이는 신경쓰지 않았습니다.

그래서 저보다 나이가 많으신 분들이 꽤 있습니다.

그분들과 잦은 마찰 때문에 소통하기가 어렵고, 소통을 안하다 보니 업무적인 실수로 이어지는 일이 잦았습니다.

왜이렇게 소통이 어려울까 고민하던 중 이 책을 구매하게 되었습니다.

그전까지 리더십 관련 책은 보지 않아도 다 아는 내용일 것이라 생각하며 관심도 없었습니다.

하지만 직접 책을 읽고 나서는 생각이 바뀌었습니다.

책 한권으로 많은 반성을 했습니다.

‘직원분들이 잘못한 것도 있지만 내가 잘못한 것도 분명이 많구나’ 라는 생각이 듭니다.

대화를 할 때 어떠한 마음가짐으로 해야할지, 

직원분들을 얼만큼 존중하고 이해하는데 신경써야 할지, 와닿는게 많았습니다.

이 책에 나와있는 ‘격 있는 리더가 되기 위한 7단계 프로세스’를 명심하여 나이가 적든 많든 모든 직원들과 소통 할 수 있는 진정한 리더가 되고 싶습니다.

성공한 ceo들과 함께하는 직원들이 성공하는 회사를 만든다. 직원들의 역량이 8할이다. 직원들과 함께 하는 것에는 리더쉽이 상당히 중요하기 마련인데. 리더쉽은 어떻게 만드는 것이고 어떤 리더쉽이 필요할 것인지 궁금하다. 리더쉽에서 가장 중요한 것은 사람을 잘 쓰는 것이다. 어떤 사람을 쓰고 그 사람을 어떤 직무나 위치에 배치하고 그 사람에게 어떻게 업무와 관련된 동기부여를 줄 수 있을지 궁금하다. 그런 방법들의 정답(예시)를 이야기 해주는 것이다. 

조직을 이끌기 위해서는 리더의 역할이 중요하다. 리더의 격은 어떤 행동이 리더의 행동인지를 이야기해주는 책이다. 리더는 어떤 사람이고 리더의 역할이 무엇인지 기초적인 부분부터 시작하여 리더쉽이 무엇이고 어디에서 나오며 좋은 리더는 어떻게 하면 될 수 있을지 방법까지 알려주고 있다. 리더에 대한 아주 기본적인 부분을 다루는 책이다보니 내용이 어렵지도 않다. 또한 잘못된 리더쉽의 예시를 제시하여 반면교사로 삼을만 한 부분도 존재해 독자에게 더욱 유용하게 다가간다.  

꼰대가 되지 않고싶다는건 나이가 들면 누구나 다 가지게 되는 감정이다. 꼰대로 남는 사람은 젊은 직원들의 뒷담화 상대가 되기 때문이다. 그래서 나는 이를 상당히 기피하는데. 꼰대로 남고 싶지 않고 리더쉽은 보여야겠고 아주 진퇴양난이다. 무엇을 택하든 어려운 길일 것이다. 그래서 나는 리더쉽의 교과서 같은 태도로 조직을 운영하려고 결심했는데 이 책이나의 태도를 입증시켜 준 것 같아서 좋았다. 

지인에게 선물로 드렸는데 내용이 좋다고 하셔서 하나 더 구입해서 읽었습니다.

직장인으로써 아직 직급이 높진 않지만, 책을 읽으면서 앞으로 내가 될 리더의 모습을 그려가며 읽었습니다.

그리고 ‘리더의 격’은 꼭 직장이나 조직뿐만이 아니라 사람과 사람을 상대하는 그 ‘기본’에 대해 잘 알려주고 있습니다.

상대방의 말을 경청해주고, 존중하고, 공감하고 소통하는 것.

그리고 조직의 불화를 먼저 막아주고 원칙을 지키며 잘 이끌어가는 것.

리더십이란 정말 사람 대 사람으로써 기본을 지키는 것 같습니다.

상대방의 말을 경청해주고, 존중하고, 공감하고 소통하는 것.

그리고 내 감정에 휘둘리지 않고 원칙을 지키며 잘 이끌어가는 것.

큰 조직은 아니지만 학창시절 동아리 회장이나 대외활동에서 회장을 해본적이 있습니다.

그렇게 리더의 자리를 맡을 때마다, 잘된 적이 있고 못된적이 있었어요.

그때는 문제를 제가 아닌 다른 사람들에게서 찾았는데 이제는 다를거 같아요.

앞으로 후배도 더 들어오고, 직장 내 팀에서 중요한 역할로 성장할 텐데요.

리더의 격에 나와있는 리더처럼 후배들을 이끌어주고 제 위치에 맞는 리더십을 발휘하고 싶습니다.

모두 기본을 충족하여, 소통하는 리더가 되보시길 바랄게요.