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[서평] 성공을 위한 리더십 코칭
성공을 위한 리더십 코칭을 읽어보았습니다. 표지부터 자극적이죠? 위대한 성공을 열망하는 키워드 100 ㅎㅎㅎ 성공을 싫어하는 사람이 어딨을까요? 그리고 성공의 의미는 사람마다 다를 거같아요. 단순히 돈을 많이 버는 것을 성공이라고 여기는 사람도 있을테고, 명예를 가지는 것을 성공이라고 여기는 사람도 있을테고... 그리고 그런 것 뿐만 아니라 자기 분야에서 인정을 받는 그런 사람이 되는 것을 성공이라고 여기는 사람도 있을테구요. 어쨌든 모두에게 의미는 다르지만 성공은 다 열망하는 그 무엇이 아닌가 싶습니다. 이 책의 첫 장에서 저자는 말을 합니다. 누구나 성공에 필요한 자질이 있다고. 이것은 마치 언어와도 같아서, 누구나 익힐 수 있고. 그것을 쓰느냐 안 쓰느냐 하는 차이일 뿐이라고. 그리고 성공에 필요한 자질들을 여러가지 설명합니다. 여러가지가 기술되어 있지만 그 중에 공감이 가는 몇가지만 나열해볼까 합니다. 오직 한 가지 일에만 몰입하는 차분하고 중심이 잡힌 리더에게서 동기부여가 나온다는 것. 그런 면에서.. 저는 이것저것 일을 늘어놓고 하는 편이라.. 반성아닌 반성을 하며... 한가지에 진득하게 집중하는 습관을 길러야겠구나 하는 생각을 했습니다 ㅎ 리더십의 기본 원칙은 본보기이다. 이거 정말 공감가더라구요. 평소에 잘 아는 얘기긴 하는데 잘 지켜지지는 않는. 남들은 이렇게 해주었으면 하는데... 나는 이걸 제대로 하고 있지 않고... 그렇지만 남들은 제대로 해주기 원하는 거. 참 못된 욕심이라는 걸 다시금 깨달았고... 제가 먼저 모범을 보일 수 있도록 노력해야 겠다고 다시금 다짐하게 되었습니다. 그리고 두번째 장. 세상에 완벽한 사람은 없다. 정말 저사람은 어쩜 저렇게 완벽할까? 하고 감탄을 해도 그 사람이 어느 한 구석은 부족한 면이 있게 마련이더라구요. 저도 성격상 완벽주의자 기질이 있는데요.. 물론 완벽하다는 말은 아니지만 ㅎ 그런 욕심을 버리고 나아가야 된다는 것을 다시금 깨닫게 된 장이에요. 그리고 요즘 자존감이 떨어지고 있는 저에게 작가는 말을 합니다. 자존감을 높이고 자부심을 가져야 한다. 높은 자존감은 인간의 생득권이며 우리를 이루는 핵심 영혼이라고. 그것을 얻기 위해 굴욕적인 일련의 시험을 통과할 필요는 없으며, 그저 그것을 오염시키는 생각을 버리기만 하면 된다고. 세번째 장, 열정 없이 이루어진 것은 아무것도 없다. 성공한 사람들을 보면 참 열정이 넘치는 것 같아요. 이 열정이라는 것이 뭔가 추상적인 것 같지만, 저는 이렇게 생각합니다. 어떤 분야에 있어서 최선을 다하는 것. 더 이상 어찌할 수 없을 정도로 모든 노력을 다 하는 것. 그런 것이 열정이 아닐까요? 이렇게 생각해보면 저는 정말 그렇게 힘을 들여서 노력한 것이 있나...하면 없다라고 답을 할 수 밖에 없더라구요. 부끄럽게도... 그리고 부정적인 저에게 일침을 주는 이야기가 또 있습니다. 긍정적일때 영혼과 활력에 플러스를 더한다는 작가의 말. 긍정적인 사람일수록 삶에 플러스가 된다는 걸 알면서도 부정적인 생각을 버리지 못하는 제가 참 한심하지만 말입니다... 우리는 우리 자신을 비참하게 만들거나 강인하게 만들 수 있다, 다만 일의 양은 똑같다, 라는 카를롤스 카스타네다의 말을 인용하는 작가의 글을 보면서 정말 조금 더 노력을 기울여서 나를 괴롭히지 말고, 나를 강인하게 만들 수 있도록 긍정적인 생각을 해야겠다 라고 다짐하게 되었습니다. 그리고 다섯번째 , 삶은 도전이며 당당히 맞서야 한다. 이 책은 리더십 코칭이지만 그냥 일반 삶을 살아가는 현대인 모두에게 필요한 덕목과 자질에 대해서 설명을 하고 있다는 생각도 들었습니다. 바꿔 생각해보면, 다가오는 사회는 모두가 리더가 되어야 하는 사회라는 생각도 들고 말이죠. 언제나 사고의 차이가 사람의 차이를 만드는 것인데, 사고의 차이를 극복하기가 참 힘들다는 게 문제인 것 같아요. 조금 더 신중하게, 조금 더 노력하면서 조금 더 나은 내가 될 수 있도록 노력하고, 내일은 오늘보다 더 노력하는 제가 되어야 겠습니다 ^^
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성공을 하고 싶어하는 사람들은 많지만 그에 비해 성공하는 사람들의 수는 적다. 아마 성공에 대한 열망만 있을뿐, 자신이 성공자의 조건을 갖추었는지 알고 있는 사람이 적기 때문일 것이다. 성공하는 사람들의 여러 가지 조건이나 요건들이 있지만 실제로 행동으로 옮기기는 어려울 것이다. ＜성공을 위한 리더십 코칭＞은 그런 사람들을 위한 가이드북으로 5장에 걸쳐 성공에 대한 요건들을 자세히 가르쳐주고 있다.
우선 1장에서는 성공에 필요한 자질을 말한다. 사람을 관리하는 법이나 주위 사람들의 말을 경청하는 것, 성과를 내기 위해 피드백을 하는 것, 사람들의 감정을 통제하지 말아야 하며, 결과에 대한 책임을 지는 것, 일터에 동기 부여의 요소들을 가지고 오는 등의 일이 필요하다고 한다. 2장에서는 성공에 대한 자질을 알았다면 이번엔 완벽한 사람이 없다는 것을 알 차례다. 다른 사람들과 함께 일하며 공동창작을 하는 일, 자존감을 높이고 자부심을 가지는 일, 생각을 많이 하는 일, 거절하는 법 등을 알 수 있다. 3장에서는 일에 열정을 가지고 도전하라고 한다. 일에 집중하고 열정을 가지는 법, 직접 행동하고 보여주는 일, 모든 에너지를 쏟아붓는 법 등에 대해 알려준다. 4장에서는 알차게 보낸 하루가 인생 전체의 축소판이라고 한다. 작은 일로 신뢰를 쌓거나 이성적으로 선택하는 것, 실패를 도약으로 삼는 것, 호감보다 존경을 사는 법, 긍정적인 이메일로 행동을 변화시키는 일 등을 읽을 수 있다. 마지막 5장은 삶은 도전이며 당당하게 맞서라고 한다. 미래에 초점을 맞추어 성공하는 방법을 스스로 깨닫고 자신에게 맞는 방법을 찾는 것, 일상적인 일과가 습관으로 되는 것, 코치를 받는 일에 마음을 열어야 하고 모든 정보를 실천에 옮길 수 있는 방법을 알려준다.
＜성공을 위한 리더십 코칭＞은 100가지의 키워드를 통해 성공에 좀 더 가까이 갈 수 있게 하고 자신을 스스로 변화시킬 수 있게 한다. 수많은 사람들을 앞에서 이끌어야 하는 리더가 아니더라도 자신의 인생에서 자신을 이끌 수 있는 리더로 변신시켜 줄 것이다. |
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성공을 위한 리더십코칭 위대한 성공을 열망하는 키워드 100..
성공을 위한 리더십코칭.. 스티브 챈들러. 스콧 리처드슨 지음 / 조한나 옮김.. 출판사 경성라인(밀라그로)..
위대한 성공을 열망하는 키워드 100.. 놀랄만한 성과와 재미를 동시에 가져다주는 " 게임오브워크 " 그 누구나 유용하고 실행 간으한 동기부여를 해주는 리더십트레이닝완결판..! 리더십코칭은 규칙이 아니라 도구이다..!
성공을 위한 리더십코칭 목차는 크게는 5단락으로 나뉘어져 있다.
1단락 누구나 성공에 필요한 자질이 있다. 2단락 세상에 완벽한 사람은 없다. 3단락 열정 없이 이루어진 것은 아무것도 없다. 4단락 오늘은 바로 내 인생 전체의 축소판이다. 5단락 삶은 도전이며 당당히 맞서야 한다.
리더십이란 당신이 시키려는 일을 그가 하고 싶어서 하도록 만드는 기술이다. 사람을 관리하는 것이 아니라 합의안을 관리하는 것이다. 사람들에게 일을 어떻게 해야 하는지를 말하지 말고, 그들에게 무엇을 해야 하는지를 말하라. 상대방이 당신을 말을 듣게 하려면, 우선 그 사람의 말을 먼저 경청해야만 한다. 항상 내가 하고 싶은 말을 먼저 한다면 실패할 것이다.
진정한 리더가 되기 위해 짜증나는 긍정주의자가 될 필요는 없다. 그저 현실적이면서 솔직하고 낙관적인기만 하면 된다. 현실적이고 진실한 긍정적인 면에 집중한다. 다른 사람들을 험담하거나 비방하지 말자. 늘 효과가 있는 절대적인 비법은 없다. 하지만 우리의 경험상, 리더 자신이 강력한 주체성의 본보기가 되고, 다른 사람들이 보이는 주체성을 알아보고, 인정하고, 칭찬한다면(특히 회중 중에) 그런 환경에서 직원들이 피해자처럼 행동하는 것은 점점 힘들어질 것이다.
리더십의 기본원칙은 본보기이다. 앞장서서 리드하는 것보다 더 의욕을 고취시키는 것은 없다. 영혼은 그것이 가진 생각들의 색깔로 물든다. 문제가 발생했을 때는 즉시 해결해야 한다. 대부분의 리더는 사람들에게 동기 부여를 하는 한 방법으로 이중 부정을 한다. 이건 효과가 없다. 가장 큰 결과를 얻기를 바라는 곳에 관심을 쏟아야 한다. 애정 어린 관심은 여유를 주고 집중하게 한다. 사람들에게 동기를 부여하는 최고의 방법 중 하나는 당신에게 동기를 부여해준 사람들로부터 배우는 것이다. 당신이 만났던 훌륭한 리더들로부터 배워야 한다. 온종일 그들을 떠올리고, 그들을 복제하고, 그들을 당신 자신의 모습에 접목시켜야 한다.
사람들은 항상 자신을 한계 짓는다. 그들은 가짜 장벽을 세우고 상상의 문제들과 씨름한다. 리더로서 당신이 할 일은 직원들에게 자신이 생각하는 것보다 더 많은 일을 성취할 수 있다는 것을 알게 하는 것이다. 나이를 먹을수록 " 중요한 것부터 먼저 " 라는 오랜 속담에서 많은 교훈을 얻는다. 그것은 아주 복잡한 문제들을 처리할 만한 양으로 줄일 수 있는 방법이다. 리더쉽이 습관이 되지 않은 리더들은 종종 무의식적으로 호감을 얻으려고 한다. 진정한 리더는 인기를 얻는 일에 신경쓰지 않는다. 진정한 리더는 리더가 감당해야 하는 모든 의무와 책임감을 즐길 줄 알며 부하들의 실적을 평가하고 관리하는 일은 공명정대한 비즈니스 모험으로 바꾼다.
의사소통은 모든 조직에서 신뢰와 존중을 만들어내는 원천이다. 그러니 가능한 솔직히 모든 정보를 공개하자. 대부분의 리더들은 이성적으로 고른 일의 우선순위에 따라 일을 하지 않는다. 그들은 감정에 따라 일한다. 그것이 그들의 하루가 진행되는 방식이다. 리더십은 개인적인 목표를 바탕으로 하는 것이다. 삶의 중심에 분명한 목표가 있는 삶을 사는 것이 리더가 되는 길이다. 피해자 마인드에는 목표의식이 없다. 리더의 첫째 의무는 낙천주의자가 되는 것이다. 당신의 직원이 당신과 대화를 한 뒤에 기분이 어떠한가..? 그는 희망에 차 있는가..? 그렇지 않다면 당신은 리더가 아니다.
열정 없이 이루어진 것은 아무것도 없다. 현대 철학자 월리엄 어원은 효과적인 리더십이 뭐라고 생각하느냐의 질문에 이렇게 답했다. " 10분을 현명하게 사용하도록 하세요. 그것은 당신에게 엄청난 이득을 줄 것입니다. " 종종 훌륭한 리더와 형편없는 리더를 가르는 것은 단지 10분을 잘 사용하는 능력이다. 훌륭한 리더는 모든 상황을 반갑게 맞이한다. 나는 내가 원할 때면 언제든지 지각을 바꿀 수 있다. 이것은 창의성의 궁극이다. 리더십은 공식이나 프로그램이 이니다. 그것은 마음에서 우러나오는 다른 사람의 마음을 헤아리는 인간 행동이다. 리더는 만약 직원들이 점점 활력이 떨어지고 지쳐간다면, 이전의 미완성된 일들을 완성하는 방향으로 행동하도록 도와주는 것이 필요하다. 만약 당신이 직원들에게 연설을 해야 할 상황에서 긴장이 되고 가슴에서 말이 나오지 않는다면 그 자리에서 힘을 빼는 연습을 해야 한다. 당신이 힘을 빼면 당신은 훨씬 더 훌륭한 연설가가 된다.
인간은 다른 동물과 마찬가지로 목표가 달성될 때까지 집요하게 멈추지 않도록 만들어졌다. 하지만 어는 순간 우리는 이 작은 스위치에 대해 알게 된다. 우리는 이 스위치를 누르기 시작한다. 어떤 사람은 심각한 좌절을 겪은 후에 누르기 시작한다. 그러다 중간 정도의 좌절감을 느낄 때 누르기 시작하고, 마침내는 작은 불편함만 느껴져도 누르게 된다. 이 종료 스위치를 너무 일찍 눌러버리는 습관만 없다면 사실상 당신은 자신이 세운 어떤 목표도 다 이룰 수 있다. 스위치를 누르지 않으면 당신이 원하는 어떤 것도 이룰 수 있다. 리더로서 자신을 포기하지 말고, 성과를 만들어내는 사람으로서 당신의 팀을 포기해서는 안 된다.
리더는 만들어지는 것이 아니라 성장하는 것이다. 배움을 멈추어서는 안 된다. 사람들이 당신이 배우고 있다는 것을 알게 해야 한다. 많은 실수를 하면서 보낸 삶은 아무것도 하지 않는 삶보다 더 명예로울 뿐만 아니라 더 유익하다. 요청를 두려워해서는 안 된다. 이것을 리더십에 적용하면 당신이 원하는 것을 요청하고, 요청을 아주 직설적으로 하고, 대화를 요청하고 약속을 받아내는 데 집중하도록 하는 것을 의미한다. 리더는 호감보다는 존경을 사야한다.
진정한 리더는 리더십이란 사람들을 미래로 이끄는 것이라는 사실을 안다. 한 차원 높은 리더십으로 변화하기 위해서는 미래에 초점을 맞춘 대화의 비율을 급격히 늘리는 것이 필요하다. 만약 당신이 리더라면 코치를 받는 일에 마음을 열어야 한다. 단지 당신이 할 수 있다는 것을 입증하려고 혼자 길을 떠나려고 하는 것은 쓸데 없는 짓이다. 도전을 피해서는 안 된다. 삶은 도전이다. 이 도전에 맞서라. 당신이 이렇게 자신에게 도전할 때 직원들이 당신을 볼 수 있게 해야 한다. 이것을 직접 보여주는 롤 모델이 되는 것은 그렇게 하라고 가르치는 것보다 100배 더 효과적이다.
오늘날 글로벌사회가 요구하는 빠른 의사결정과 열린 의사소통에 대한 새로운 통찰을 포함시켰고, 리더가 주체적인 러더십을 발휘하고 건강한 육제척 에너지를 갖는 것도 중요하다. 다른 사람들에게 동기를 부여하는 일에는 사람들의 깊은 열망과 접촉하는 것이 필요하다. 단순히 일을 잘하는 방법에 관한 수많은 정보를 한 아름 안겨주기만 해서는 안된다. 중요한 것은 정보를 얻는 것보다 정보를 이용해 새롭게 탈바꿈하는 것이다. 즉 행동이 가장 중요하다. 또한 탁월한 리더는 신뢰보다는 테스트를 중시한다. 그는 직원들이 새 시스템이나 변화를 신뢰하도록 만드느라 시간을 낭비하지 않는다. 오늘날의 세상과 일터는 급격한 변화를 겪고 있다. 사람은 관리 대상이 아니다. 재고목록은 관리할 수 있지만 사람은 이끌어져야 한다. 리더십은 타고나는 것일까.? 아니다. 리더십은 기술이다. 리더십은 배울 수 있는 것이다. 당신을 훌륭한 리더로 만들어주는 마지막 방법은 영감을 주는 책, 멘토, 리더십 트레이닝 등에서 정보만을 얻는 것이 아니라 그것들을 당신을 탈바꿈하는 데 사용하는 것이다. 당신이 이 책을 읽다가 형광펜으로 칠했던 부분을 실제 삶의 게임에 적용해 보자. 규칙이 아니라 도구로 생각하는 것이다. 리더십의 세상은 시대에 따라 그 방법은 물론 받아들이는 사람의 입장에서도 많은 변화가 있었다. 오늘날 급변하는 사회에서 경쟁력을 발휘할 훌륭한 리더가 되는 방법을 소개한 성공을 위한 러더십코칭 책이다.
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요즘들어 '리더십'에 관련된 책들을 찾아보곤 합니다. 보이지 않는 경쟁사회에서 살아남기 위해 제가 할 수 있는 일이란 성공한 이들의 이야기를 듣는 것이 나름의 배움이었기 때문입니다. 이 책은 책표지의 이 문장이 눈길을 끌었습니다. 위대한 성공을 열망하는 키워드 100 제 속에 담겨있었던, 성공을 위한 열망이 이 책을 보자마자 조금씩 꿈틀거리기 시작하였습니다.
책의 뒷표지 역시도 이 책의 매력을 한껏 어필해 주었습니다. 스티브 챈들러의 리더십 코칭은 아이디어와 꿈만을 좇던 사람들에게 현실을 직시하고 행동하는 사람으로 변신하는데 결정적인 역할을 한다! 경력단절자로 있었던 저에게, 조금은 자괴감에 빠져있던 저에게, 변화하고 싶었는데 의지가 약한 저에게 이 책이 제 인생의 변화에 열쇠처럼 다가왔습니다.
총 5장으로 구성되어 있는 이 책은 제목부터 우리가 어떻게 행동해야하는지, 어떠한 마음가짐을 가져야하는지에 대해 알려주었습니다. 특히나 주목할 점이 있다면 예전에 이 책이 출간되었는데 시대의 흐름에 맞추어 계속해서 개정판이 나왔다는 점이었습니다. 그만큼 이 책에 쏟은 지은이들의 열정과 땀이 고스란히 담겨있기에 한 마디 한 마디가 우리에게 와닿는지도 모르겠습니다. 책의 저자는 이 책에 대해 이렇게 설명하였습닏. 이 책은 당신이 글로벌 시장과 새로운 기회들을 맞으며 느끼는 흥분과 감흥을 직원들도 똑같이 느낄 수 있게 용기를 북돋아주는 당신의 리더십 기술을 더 새롭게 하고 업그레이드 할 수 있도록 해줄 것이다. - page 14
책을 읽다보면 한없이 줄을 긋게 되고 메모를 하게 되었습니다. 그래도 저에게 와 닿았던 문장은 ＜모든 사람들은 이미 성공에 필요한 자질이 있다＞에서 있었습니다. 현명한 리더들은 성과를 못 내는 대부분의 사람들이 능숙하게 전하는 변명이나 사과, 슬픈 운명론 따위는 믿지 않는다. - page 23 누구에게나 '자제력'이 존재한다고 하였습니다. 단지 그 자제력을 자신의 의지대로 사용할 수 있는지 여부에 따라서 우리가 현명한 리더가 되는지 그저 자기 비하만 하며 지내는 사람이 되는지가 결정된다고 하였습니다. 마치 언어와도 비슷하다는 자제력. 더 많이 사용할수록 더 좋게 사용할수록 자신을 발전시킬 수 있기에 우리는 자신에 대한 믿음을 가지고 잠재되어 있던 자제력을 키워야할 것입니다.
리더는 타고난 것이 아니라고 합니다. 그들의 면모를 살펴보면 자신의 계발 뿐만 아니라 부하직원의 잠재력을 키워주기에 서로 win-win 작용을 하여 비로소 하나의 공동체처럼 리더가 탄생한다고 알려줍니다 혼자만 잘나서는 아무 의미가 없다는 것. 이는 회사 뿐만 아니라 작은 공동체인 가정에서도 적용됨을 깨닫게 되었습니다. |
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성공을 위한 리더십 코칭 리더십을 가지고 살아가는 우리에게 꼭 필요한 문구들이 들어있는 책이다. 이 책은 스티브 챈들러의 리더십 코칭으로 현실을 직시하고 행동하는 사람으로 변화하게끔 만들어준다. 다양한 주제를 가지고 짧막한 이야기가 담겨져있다. 하지만 이 책에서 나오는 이야기는 절대 이론이 아니라고 한다. 바로 실행가능하게끔 적용할 수 있는 이야기들이다. 이 책을 통해서 방법아닌 방법을 배울 수 있게된다. 그리고 내가 앞으로의 방향을 어떻게 잡고 나아가야하는지를 배울 수 있다. 주체적인 리더십을 배울 수 있는 책으로, 나를 좀 더 성장하게끔 도와주는 책이다. 리더로써 어떻게 살아야하는지 그 리더십을 배울 수 있는 책이다. 성공을 열망하는 키워드 100가지의 이야기를 이 책에 담고있다. 실행 가능하게 도와주고, 동기부여를 주는 메시지들이다. 리더십코칭은 도구라고한다. 이 책을 통해서 어떻게 살아야하는지 초점을 맞출수있었다. 리더십 기술을 알려주는 메시지들은 참 동기부여를 주고있다. 그리고 이 책에서 알려주는 것들을 즉시 사용하기를 권하고 있는 저자이다. 리더로써 자리잡고, 변화해갈수있는 책이다. 이 책을 통해서 리더로 살아가는 방법을 배울 수 있었다. 그리고 성공하는 리더십에 대해 배우며, 즉시 실행하는 방법을 알게되었다. |
 위대한 성공을 열만하는 키워드 100가지 놀랄만한 성과와 재미를 동시에 가져다주는 게임 오브 워크 그 누구나 유용하고 실행 가능한 동기부여를 해 주는 리더십 트레이닝 완결판 리더십 코칭은 규치깅 아니라 도구!!! 스티브 챈들러의 리더십 코칭은 아이디어와 꿈만을 좇던 사람들에게 현실을 직시하고 행동하는 사람으로 변신하는데 결정적인 역할을 한다 이책은 의사소통과 빠른 의사 결정에 관한 신성한 통찰, 주체적인 리더십과 육체적 에너지의 중요성, 고객을 조종하고 설득하던 옛 세일즈 패러다임을 뒤로 하는 서비스 지향적인 방법으로 고객들을 유지하고 영업하는 흥미로운 새로운 방법들을 포함하고 있다 누구나 성공할 수 있는 자질이 나자신에게만 있다는 것을 알지 못한다 그렇다보니 남 탓하고 상황을 탓하는데 자신의 사기를 스스로 책임질 주 있는 사람만이 자신의 숨겨질 자질을 찾을 수 있을 것이다 진정한 리더가 도기 위히 그저 현실적이며 솔직하고 낙관적이고 현실적이고 진실한 긍정적인 면에 집중 하면서 다른 사람들을 험담하거나 비방하지 말자 리더 자신이 강력한 주체성의 본보기가 되며 다른 사람들이 보이는 주체성을 알아보고 ,인정하고 ,칭찬한다면 그런 환경에서 직원들이 피해자처럼 행동하는 것은 점점 힘들어질 것이다 직원들이 더 긍정적이기를 원한다면 더 긍정적인 사람이 되어야 한다 즉 부모인 내가 울아이들에게 긍정적인 사람이 되어라 말로 하기전에 부모가 먼저 긍정적인 사람이 되어야겠구나를 이책을 통해 다시 한번 더 리더로써 어떤 자세를 가져야할지도 알게 된다 사람들을 리드하는 일에서 즐거움을 찾는 사람들은 목표지향적이고 최우선 사항에 집중하는 극도로 목적의식이 있는 하루에서 여유를 느끼는 방법을 발견한다 그들은 어떤 순간에도 명쾌하게 생각하고 방해하는 일들이 생기고 사람들의 전화가 오고 문제들이 튀어나온다고 해도 그들은 어디로 되돌아가야하는지 알고 있다 그들은 자신의 목표를 알고 있고 그 목표를 선택한다 이것이 사람들존중하고 따르는 리더의 모습
리더심은 결국 본보기 뿐이다 평안하고 행복한 방법으로 전념하고 평온한 마음으로 강력한 힘을 발휘할 때 당신은 성공하게 될 것이다 영웅처럼 생각하라(오늘은 누구를 도와줄 수 있을까?) 예술가처럼 일하고 (또 어떤 것을 해볼까?) 평범함을 거부하고 (탁월함을 추구하고 끝장 나게 잘하라) 성공을 축하하라(하지만 공을 내 것으로 돌리지는 마라) 이 신조를 끊임없이 떠올린다면 훌륭한 리더가 될 수 있을것이다
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성공에 이르는 길이 하나의 방식으로만 이루어 져 있다고 말할 수는 없다. 성공한 사람들의 아니 성공을 위한 사람들의 위대한 성공을 위한 100가지 키워드는 사람은 누구나 같다는 말을 하지만 보편적 시각에서는 그럴지 몰라도 같지만 그렇다. 무엇하나 틀린말은 없다. 그리고 성공을 위해 해야 할 일들이라면 실패를 성공은 결코 멀리 있지 않다. 다만 멀리 있다고 생각 할뿐이지 시도조차 하지 않은 |
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성공을 위한 리더십 코칭 성공을 위한 자기계발서가 넘쳐 나는 시대에 살고 있다. 모두가 아는 이야기지만 실천하기 쉽지 않은 것들이 대부분이다. 실천은 일상의 습관과 의지로 이루어진다. 성공한 리더들의 행동양식을 보면 목차와 같은 특징이 나타난다.
머리는 한 번에 한 가지 생각만을 한다. 활동이 아닌 결과를 관리해야 한다. 동기 부여의 최고 방법은 가능성을 일깨우는 것이다. 최악의 일부터 먼저 해야 한다. 거절하는 법을 배워야 한다. 자질을 가르치는 것은 10분의 활용능력이다. 동기 부여는 그 자체로 완벽하다고 여기는 것이다. 변화는 사과해야 할 일이 아니다. 내 삶의 방식이 열정과 사랑을 불러일으키게 해야 한다. 등등 이 책에는 수없이 많은 성공규칙이 설명되어 있다. 모든 조직과 사회에서는 개개인이 다 리더라는 철학을 가질 필요가 있다. 리더십의 핵심은 성장하고자 하는 의지이다. 좋은 코칭과 피드백, 이상적인 기대치와 성장으로 한 사람이 발전한다면 그 조직은 성공할 수 밖에 없을 것이다. 더불어 사람들이 함께 일하고, 따르고 싶어하는 리더가 되려면 어렵고 복잡한 것을 알기 쉽게 설명하고 영감을 주며, 좋은 결과를 내놓는 사람이 되어야 한다. 동료와 서로 돕고, 이끌어주고 가르쳐줄 때 효율적으로 발휘되는 리더십도 개인 역량의 차이에 따라 달라진다. 이러한 리더십이 저자가 제시한 코칭을 통해 발휘되기를 바란다. 좋은 리더가 되려면 먼저 좋은 인간이 되어야 하기에 스스로 내실을 다지고 안팎으로 우호적인 인간관계를 유지할 수 있도록 의사소통이 원활해야 할 것이다. 무엇보다 행동하자. 리드하자.이 건설적인 성공의 기회를 붙잡으려면! |
