요시카와 료조 외4 저의 『제 4차 산업혁명』 을 읽고

‘혁명’이란 말은 무섭다.

결국 확 바뀌기 때문이다.

생활을 포함하여 의식까지 바뀔 수 있는 가장 무서운 단어이다.

역사에서 그 위력을 확인할 수가 있다.

그런데 제목에 4차 산업혁명이라고 하니 지금의 모습에서 어떤 모습으로 바뀔지 궁금하기도 하였지만 우리 인간의 지혜가 대단하다는 것을 생각해보기도 하였다.

이러한 모든 것이 우리 인간의 사고에서 나왔다는 것을 생각할 때 ‘만물의 영장’이라는 표현이 맞구나 하는 생각을 해보았다.

어쨌든 지금으로부터 20년 전 이건희 회장의 부탁으로 삼성전자의 개혁을 이끌었던 전 삼성전자 상무가 위기에 처한 경영자들에게 전하는 놀라운 인사이트 『제4차 산업혁명: 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가 』라는 이 책을 통해서 당시 버블경제와 '잃어버린 20년'을 딛고 한국, 중국의 추격과 미국, 유럽의 고공행진을 넘어서기 위한 일본판 제4차 산업혁명의 미래 전략을 구체적으로 분석하고, 더불어 유럽, 일본과 중국 사이에 낀 너트크래커 한국의 방향까지 제시하고 있다.

따라서 기업 생존의 조건과 함께 다가오는 미래에 대한 전략서라 할 수 있다.

이에 대한 삼성전자 상무에서 일본 도쿄대 경영학자로 일본 최고의 기업전문가가 내리고 있는 시원스런 생존 전략들을 통해서 확실하게 준비하는 멋진 시간을 가졌으면 하는 바람이다. 스마트폰 혁명, 빅 데이터, 사물인터넷, 인터넷 쇼핑, 인터넷은행, 인공지능 등 세상은 갈수록 스마트해지고 있고 세계적으로 보편화되어 가고 있다.

이런 상황 하에서 이제 ICT 분야를 통한 한국이나 중국 등 신흥 중진국의 도전은 일본이나 미국, 유럽 등 선진국을 능가하고 있을 정도이다.

특히 최근 중국의 성장 속도와 폭을 보면 입이 다물어 지지 않을 정도이다.

이런 변화 추세에 대해 일본의 대표적인 경영학자가 제시하고 있는 미래 전략서를 통해서 일본뿐만 아니라 한국 기업의 생존 전략에 대해서도 아주 중요한 지침을 제시하고 있다.

특히 미래 일본을 위한 제 4차 산업혁명을 촉구하고 있어 모든 사람들이 관심을 갖고서 의식을 함양하는 등의 전환에도 큰 영향을 주리라 확신한다.

얼마 전만 해도 기술 등의 모든 면에서 일본이 앞장서서 달리던 모습에서 최근 후발주자에

게 밀리는 듯한 모습을 보이는 가운데에서도 나름대로의 일본의 확실한 변화에 대한 전략을 내놓고 있다.

고급의 비싼 기술보다 고객의 니즈를 맞춘 제품, 지역민의 요구를 수렴한 발 빠른 변화, 사물인터넷과 디지털 혁명을 산업에 적용하는 것, 제조업에서도 IOT를 활용해 무인화 된 공장의 시스템도 하나의 제품으로 수출하기 등을 통해 일본의 제조환경 변화와 의식혁명에 대한 변혁 등이다.

참으로 우리 모두가 집중해서 명심해야 할 내용들이다.

우리 모두 생존조건이기 때문이다, 

리뷰 - 제4차 산업혁명

지금 글로벌 기업들간의 사업적인 주요 이슈중의 하나가 바로 IOT이다.

아마 많은 언론 매체들을 통해서 IOT, 즉 사물인터넷에 관해서 들어봤을 것이다.

사물인터넷은 쉽게 설명하자면 스마트폰, 컴퓨터, 자동차, TV등 우리가 흔히 접하는

사물이 인터넷에 연결되어 있는 상태로 생각하면 유추하기가 쉽다.

IOT관련주가 검색어 순위에 오르는가 하면, 대한민국의 대기업들도 너나 할 것 없이

모두다 사물인터넷 사업에 뛰어들고 있다.

보이지 않는 새로운 경쟁이 지금 이순간에도 일어나고 있다.

과거 한국은 경제 대국을 이룬 일본을 답습하기로 한다.

그 한 예로 삼성은 일본 기업을 따라잡는것이 경영의 목표였다고 한다.(본문 인용)

그런 답습 경영에서 삼성은 신흥 개발도상국이라는 전혀 다른 시장을 치고 나가며

처자식 빼고 모두 바꾼 전략은 큰 효과를 거두게 된다.

모방의 천재라는 일본을 그대로 모방하다가 이제는 일본의 유슈한 기업들을 제치고

글로벌 기업으로 그 이름을 전 세계에 알리고 있다.

일본이 경제대국으로 성장할 수 있었던 제일 큰 요인은 제조업이다.

하지만, 세상은 변하고 있다. 독일이 추진하는 인더스트리 4.0과 미국 GE사가 추진하고 있는

인더스트리얼 인터넷의 콘셉트에 IOT를 연결시킨 사업을 추진하고 있다.

일본은 이런 세계의 흐름에서 점점 뒤쳐지고 있는 것이 사실이다.

변화가 필요한 것이다. 그것도 현재의 시대 흐름에 걸맞는....

요시카와 료조는 본 서 제4차산업혁명을 4개의 큰 CHAPTER와 13개의 작은 CHAPTER로 구성했다.

CHAPTER 1 일본의 제조업 이대로 좋은가?

CHAPTER 2 IOT로 과거의 영광을 되찾자

CHAPTER 3 비즈니스 창출의 실마리를 찾아서

CHAPTER 4 일본이 다시 세계에 부상할 때

어찌보면 전 세계적인 관점에서의 제4차산업혁명이 아닌 일본의 현재 상황에 비추어 내다보는

제4차산업혁명이 더 올바른 표현이 아닐까 한다.

일본의 문제는 곧 한국의 문제로 이어질 수 있는 아주 밀접한 연결고리를 가지고 있는 상황인 것이다.

많은 경제학자들이 앞으로 세계의 주도권은 아시아에서 시작된다고 예견하고 있다.

경제대국 일본, 위안화를 기축통화로 만들어버린 중국, 아시아의 4대용으로 불리던 한국....

아시아의 아니 세계의 변화에 주축이 될 세 나라가 과연 IOT에서는 어떤 모습을 보여줄지

자못 궁금하다.

하루가 다르게 세상이 바뀌고 있다.

인류가 상상속에서만 꿈꾸워왔던 일들이 하나하나 현실이 되어가는, 그리고 성취되는 시간들이 점점 더 짧아져가는 현실에 우리는 살고 있다.

이렇게 급변하는 세계속에서 어떤 이들은 변화를 잘 이용하여 비즈니스로 성공을 이루고, 어떤 이들은 문명의 이기들을 버리고 자연으로 돌아가는 선택을 한다.

그러나 거의 대부분의 나와같은 평범한 이들은 변해가는 세상을 따라가기에 벅차하면서도 어떻게든 한걸음이라도 뒤떨어지지 않으려고 안간힘을 쓰면서 뛰고 있다고 생각한다.

이러한 시점에서 항상 생각해야 하는 것은 과연 우리가 누리는 이런 문명의 산물들이 과연 좋기만 한 것인가 라는 것이다.

어떤 좋은 것이라도 그것을 사용하는 이의 생각과 목적에 따라 전혀 다른 과정과 결과를 가져 올 수 있다고 본다.

전자기기의 발달과 인터넷과 스마트폰의 보급으로 얻어지는 빅데이터는 누가 어떻게 사용하느냐에 따라 인류의 삶을 더 좋게 만들 수도 있지만, 개개인의 삶을 자신도 모르게 통제받는 삶으로 몰아갈 수도 있음을 기억해야만 한다.

＜제 4차 산업혁명 – 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?＞는 2006년 10월에 결성되어 주로 한국에 진출해 있거나 진출을 준비하는 일본 IT기업에 정보와 자문을 제공해주며, 사회에서 발생하는 여러 과제를 해결해나갈 때 열쇠가 될 ICT에 관한 정보를 수집하여 필요한 곳에 제공하는 일을 하는 한일 IT경영협회의 성과를 엮은 책으로, 과거와 같이 최고의 기술력에만 집중하고 시장의 요구를 무시함으로써 한국과 중국에 밀려 점점 더 추락하고 있는 일본의 제조업과 고령화와 출산율저하, 지역사회의 붕괴 등의 사회문제에 대해 어떻게 하면 최신의 첨단 기술과 설비, 정보를 이용해 해결해 갈 수 있는지를 이야기한다.

저자는 아베노믹스의 민영화로 대표되는 일본 국내 개혁정책 추진을 상당히 호의적으로 평가하고 있다. 물론 일본 경영인의 입장에서 이야기하는 것이지만.

“일본 제품의 특징은 고도의 기술과 다양한 기능이다. 지금까지 이것을 앞세워 제품을 팔아왔는데, 이것이 소비자들의 욕구를 반드시 만족시킨다고 볼 수는 없다. 소비자들이 제품의 모든 기능을 사용하는 것은 아니기 때문이다. 제품에 따라 다르지만 고도의 기술과 다양한 기능을 실감할 수 없는 소비자가 더 많은 경우도 있다.” - P. 40.

“출산률 저하, 고령화, 인구감소 현상은 전 세계에서 일본에 가장 먼저 나타났고, 점차 사회의 불안요소로 확대되어 사회혁신을 피할 수 없는 상황이 되고 있다. 여기에 초고령화와 장수화, 핵가족화, 지방의 인구감소 문제는 사람으로 하여금 고립된 생활을 하게 만들었다. 도시와 지방 사이의 교류와 연결도 이전보다 약해졌다. 새로운 사회 시스템과 사함들의 의식개혁이 요구되고 있는 실정이다.” - P. 167~168.

세상은 점점 더 가진자와 가지지 못한자로 양분되어가고 있다.

1%가 되기위해 노력하고 있다는 우리나라의 누군가가 99%는 개, 돼지라면서 신분제를 더욱 고착화시켜야 한다고 이야기하기도 했지만, 한때 평균적인 삶의 기준이었던 중산층은 더 이상 현재하는 것이 아닌 과거의 산물이 되어가고 있는 것이다.

이런 현상은 어느 나라에 국한된 것이 아니라 거의 모든 나라에서 일어나고 있는 일이다.

더불어 전 세계가 이념이나 국경에 관계없이 소수의 자본가들의 손위에서 움직여지는 것 또한 현실이다. 1%를 위해 99%는 희생해야만 하는 세상.

이런 상황이라면 과연 사물인터넷의 일상화로 모아진 빅데이터가 인류의 삶을 윤택하게 해줄것이라고 말할 수 있을까?

과연 빅데어터를 가진 1%가 자신의 이익을 99%를 위해 양보할 수 있을까 

솔직히 지금까지의 인류 역사를 볼 때 거의 가망이 없다고 본다.

다만 그나마 더 늦기 전에 99%가 힘을 모은다면 모를까.

일본 제조업의 몰락에 대한 우려, 글로벌화, 이노베이션.. 최근 급변하는 환경

이 모든 것은 비단 일본만의 이야기는 아니다.

모든 국가와 모든 기업, 개인에 이르기까지 심각하게 고민해야 할 문제다.

4차 산업혁명의 대세 하에 어떻게 경쟁력을 갖추고 포트폴리오를 구축하여 대응하는가에 따라

앞으로의 수 년 내 생존할 수 있을지가 판가름된다.

이 책에서 설명하는 과거 사례와 트렌드의 변화,

향후 지향점에 관한 포괄적인 방향성 등 큰 맥락에서의 흐름은 논리정연하다.

그러나 어떻게? 라는 질문에 대한 해답은 그다지 구체적이지 않다.

아직 4차 산업혁명, ioT에 대한 개념이 다소 추상적이고

상업화된 실체가 일부 영역에 국한되는 현실 탓일까?

어떻게에 대한 해답과 실체, 구체적인 사례들이 빈약하여

독자들에게 이를 모호한 숙제로 남겨놓은 점은 아쉽다.

문득 제목인 ＜제4차 산업혁명＞을 보면서, 시대의 흐름을 이야기했었던 엘빈토플러가 떠올랐었다. 그의 이야기도 시대의 흐름을 잘 표현해놓아 충격적으로다가왔었는데 이번책도 지금 시기에서 바라보니 일본의 시대의 흐름을 읽어보며 우리나라에 대해서도 생각해 볼 필요가 있을것 같았다. 저자는 세계경제흐름과 연결되어 일본경제에 대해 이야기하지만 우리보다 십년정도 앞서나가는 일본의 경제흐름상 우리나라의 모습도 짐작해볼 수 있을것 같아 내용이 궁금했었다. 현재 일본기업의 불황원인6중고 - 엔고의 시장최고치, 외국대비 높은 법인세, 가혹한 노동규제, 온실가스배출규체, 외국과의 경제연계지연, 전력부족 - 에 대해 이야기하면서 세계 제조업의 흐름과 그에 부합하지 못하는 일본경제에 대한 이야기를 시작으로 앞으로 일본이 나아가야할 방향에 대해 이야기하던 이책은 메이드인 재팬 브랜드파워에 대해 생각해볼 수 있게 만드는 시간이었다.

내가 어렸을적 일본산 물건만 가지고있으면 모두들 눈이 휘둥그레졌었다. 내기억이 맞다면 90년대초반 일본으로 출장다녀오신 아빠가 가져다주신 오뚜기인형이며 방울안에 들어있는 껌, 카메라 등을 보면서 친구들이 "우와~" 감탄사를 연발하고 부러운 눈빛으로 나를 쳐다보며 날 우쭐하게 만들었었다. 어린이들도 그러했는데 어른들 사이에서 각종 가전제품이며 물건에 메이드인재팬이 되어있으면 그집은 꽤 잘나가는 편이었을것이다. 그만큼 제조업 분야에서 강세를 보이던 일본이 디지터사회를 살아가면서는 알게모르게 중국이나 우리나라에 밀려지는 분야가 많아지고 소비자의 니즈를 중심으로 세계의 흐름에 맞추어 변화를 가져야 살아남음을 알려주던시간. 우리나라나 중국 역시 일본보다 밀려지는 분야가 있어 한국가라면 상호보완하여 높은 효과를 내겠지만 그렇지않으니 서로의 문제점을 알고 해결방안을 모색해야하지 않을까? 그런면에서 일본에 대해 알아가면서 동시에 우리나라의 강점,그리고 우리나라의 약점을 두루 생각해보면서 세계의 변화흐름과 요구사항을 알아가보던 시간. 나아가서 일본의 정치, 경제적인 부분에까지 접근해보던 시간이었고 학창시절 전공시간에 공부하던것을 다시한번 하는듯한 기분으로 읽어보던 책. 유비쿼터스 사회연결망이론 등 사회과학시간에 배웠던것들을 머릿속에서 꺼내보면서 읽어보고 생각하던 시간이었다.

앨빈 토플러가 제3의 물결을 주창한지도 40년이 다 되어 간다. 그 간 그의 물결論에 대해서는 비판점도 존재했지만, 대부분의 시대적 조류는 그를 찬양했다. 정보화 혁명을 의미하는 이 물결은 우리 눈 앞에 현실로 다가왔고, 그가 예측한 광범위한 세상은 어느 정도 그의 말에 맞춘 듯 흘러갔다. 종이는 디스플레이가 대체하였으며, 개인적 성취는 집단지성으로 확장되었다. 그럼에도 불구하고 그의 이론에도 수정해야 하는 부분은 존재한다.

알맹이는 옳지만 껍데기는 옮겨야 한다

미래예측 분야에서는 몇 가지 오류가 범해진다. 이는 예측이라는 것 특성상 어쩔 수 없는 것이기에 받아들이고 수정과 보완을 하면 된다. 대부분의 이론들은 현상을 보고 본질을 파악하는데 어려움을 겪어왔다. 이로 인하여 피상적인 부분에 대해서는 어느 정도의 성과를 나타냈지만, 실질적인 부분에 대해서는 전혀 다른 결과를 도출했다. 하지만, 앨빈토플러는 그와 반대다. 그가 예측한 사회는 산업 전반에 나타났고, 실제 현실과도 부합했다. 그러나 물결이라는 단어에는 수정이 불가피해 보인다.

물결

첫 번 째 물결은 농업혁명이었다. 농업은 인간을 정착시켜 주었으며, 사회를 형성시켜주었다. 그리고 그로부터 수 십 세기가 흘러 인류는 두 번째 물결인 산업혁명을 맞이했다. 이제 인간이 제품을 만드는 것이 아니라 제품이 제품을 만드는 시대가 도래한 것이다. 그리고 단, 두 세기만에 앨빈 토플러는 제3의 물결을 주창했다.

앨빈 토플러가 예견한 세상은 상당부분 우리 눈 앞에 펼쳐져있다. 무려 1980년도에 나온 서적이 말이다. 그러나 물결이라는 단어를 사용하는데에는 조금 더 신중을 기할 필요가 있다. 물결 수준의 인류생활양식의 변화는 몇 가지 조건을 충족시켜야 한다. 하나는 생활 대부분이 물결로 인해 만들어진 것이어야 한다. 농업혁명 이전에는 농경을 통한 생산물 보다 수렵과 채집의 생산물이 더 많았다. 그러기에 그 시기를 첫 번째 물결이라고 하는 것이다. 이어 산업혁명 이전에도 산업이라 불릴 만한 생산시스템이 있기도 했다. 그러나 그것이 인류 대부분의 공영에 미치는 영향은 미미했다. 따라서 우리 주변의 대부분의 것이 자연에서가 아닌 공장에서 나오고 난 이후를 산업혁명기라고 부른다.

그렇다면 제3의 물결인 정보화 혁명기에는 대부분의 산업의 최종생산물이 '정보' 그 자체여야 한다. 그러나 우리는 정보를 더 나은 산업을 하기 위한 도구로 사용하지 최종생산물로서 가치를 느끼지는 않는다. 정보 그 자체가 중요하지 않았던 시절은 역사적으로 존재하지 않는다.

따라서, 최근에는 "제0차 산업혁명"이라는 단어가 더 널리 통용되고 있다.

일본 제조업의 몰락

현재 일본의 산업은 6중고에 시달리고 있다. ①엔고 ②높은 법인세 ③가혹한 노동규제 ④온실가스 배출규제 ⑤외국과의 경제연계지연 ⑥전력부족이 그것이다. 물론 여기에 동의할 수 없는 요소도 존재한다. 그러나 본서는 철저히 경영자의 시각으로 쓰여진 것이므로, 일단 들어볼 필요는 있다.

디지털 모노츠쿠리

책의 각주를 인용하면, 모노츠쿠리는 '물건을 뜻하는 모노와 만들기를 뜻하는 츠쿠리가 합성된 용어로, 혼신의 힘을 쏟아 최고의 물건을 만든다는 뜻'을 가지고 있다. 과거에는 기술 장인이 개인적 역량을 발휘하여 하나의 생산품을 만들었다면, 이제는 CAD와 CAM와 같은 프로그램으로 아이디어만 갖고 있다면, 누구나 최고의 제품을 생산할 수 있는 시대가 도래하였다. 이것이 기술대국 일본의 몰락의 베이스가 되었다.

일본기업 몰락의 이유

작가는 일본인으로서 일본 제조업의 몰락의 이유를 들어가며, 이에 대한 해결책을 제시하고 있다. 제4차 산업혁명이라는 단어도 앞에 '일본의'라는 한계적 수식어가 붙어야 한다.

p.31 원래 시장 니즈에 따라 제품을 개발하는 것이 비즈니스의 기본이다. 그러나 이렇게 당연한 기본을 일본 기업들은 중요하게 여기지 않았다. 이것이 바로 글로벌화에 제때 대응을 못한 원인 중 하나다.

과거 故이병철 삼성회장은 무조건 소니 보다 큰 공장을 지어야겠노라며, 무리해 보였던 투자를 감행했다. 결과는 성공적이었지만 이 대목에서 중요한 것은 삼성의 성공이 아니다. 그 만큼 일본의 전자기업. 그 중에서도 소니를 비롯한 도시바, 파나소닉, 샤프 등의 힘은 거대했다. 이들의 경제무대는 세계였으며, 특히 동아시아에서의 그들의 네임벨류는 일부 국가들 보다도 높았다. 그러나, 2010년대 이후 일본의 전자기업들은 세계시장 순위경쟁 자체를 무의미하게 만들었다. 애플이니 삼성이니, 노키아니, 샤오미니 하는 경쟁구도는 익숙하지만 이 사이에 소니나 샤프를 포함시키기는 어려운 실정이다.

p.34 "중국의 부유층으로 불리는 사람들의 평균 연수입은 1500만 엔 이상이고 그 수가 1억 3000만 명을 넘고 있다"는 이야기를 들었다. 이런 상황이면 애초 상위층 소비자를 대상으로 비즈니스를 했던 일본 기업에게도 큰 기회라 생각할지 모르나, 반드시 그렇다고 볼 수도 없다. 대부분의 일본인은 메이드 인 재팬 브랜드파워가 서계 어느 곳에서나 환영받고 있는 것으로 믿고 있지만, 그것은 일본 내에서 일본인들이 만들어낸 착각에 불과하다. 표준화된 선진국 시장이라면 인정할 수 있으나 다양한 신흥 개발국 시장에서 메이드 인 재팬은 통용되지 않고 이다.

애플로 부터의 반성

저자는 애플을 통해 알게된 소비자의 니즈를 일본제품몰락의 이유로 꼽고 있다. 그 중 대표적인 것이 미니멀라이즈다. 과거 메이드 인 제팬은 다양한 기능을 필두로 하여, 첨단기술의 집약체였다. 이는 현재에도 유효하다. 일본의 기술력은 아직도 세계적 수준이다. 그러나 문제는 그 기술력을 구매하고자 하는 니즈가 부족하다는 것이다.

p.40 일본 제품의 특징은 고도의 기술과 다양한 기능이다. 지금까지 이것을 앞세워 제품을 팔아왔는데, 이것이 소비자의 욕구를 반드시 만족시킨다고 볼 수는 없다. 소비자들이 제품의 모든 기능을 사용하는 것은 아니기 때문이다.

기업은 만들고 싶은 제품을 만드는 것이 아니라 소비자가 원하는 제품을 만들어야 판매가 가능하다. 그런데 이러한 단순한 명제를 모르는 기업가는 없을 것이다. 그럼에도 불구하고 자사를 기술력을 자랑하기 위해 생산한 것 같은 제품이 탄생하는 이유를 생각해 볼 필요가 있다. 그 중 하나는 아직도 군국주의적 사고방식이 잔존한 것이 아닌 가 싶다. 전체주의적 발생에 의해 특정한 공산품을 수 천, 수 만개를 찍어내면 분명 소비가 될 것이라는 생각이다. 과거 일본이 제국을 형성하였던 당시에는 가능한 이야기였다. 하지만, 지금에 와서 그러한 발상은 구태경영이라 할 수 있다.

p.41 일본의 제조업은 기술 중심 이노베이션 세계에서 경쟁해왔다. 이러한 흐름은 지금도 지속되고 있다. 이 발상 자체가 자못되엇다고 생각하지는 않지만, 기술의 이용방법에 있어 다소 문제가 있었음을 지적하지 않을 수 없다.

p.42 기초기술이 넘쳐날 정도로 많아져싸. 한편 응용기술에는 그다지 힘을 쏟지 않았다. 높은 기술력을 가지고 있지만 그거슬 소비자의 니즈로 연결시키는 제품을 개발하지 못하고 있는 것이 일본 기업의 현실이다.

p.45 일본의 제조업 환경은 기술에서 이기고 시장에서 패하는 결과를 초래했다.

IoT의 가능성

위와 같은 문제를 직시하고 난 뒤, 저자의 해결책은 IoT산업이었다. IoT는 Internet of Things의 약자로 사물인터넷으로 해석된다. 사물인터넷은 사물과 사물이 상호간에 커뮤니케이션을 하며, 소비자의 니즈를 충족시킨다. 예를 들어 자동차와 냉장고가 서로 의사소통을 한다고 생각해보자. 그렇다면 퇴근하는 길에 차에 탑승하자 자동차는 집에 달걀이 떨어졌다는 사실을 알려줄 것이다. 그렇다면 우리는 집에 도착해 냉장고 문을 열고 상심을 하며, 다시 마트로 나갈 일이 없어진다. 이것이 IoT 산업이 대중화된 미래의 생활상이다. 조금 더 긴장해야 하는 점은 90년대 처럼 언제 올지도 모르는 미래를 마구잡이로 예상해보는 것이 아니라, 현재의 기술력으로 충분히 구현할 수 있는 가까운 미래에 대한 생각이라는 것이다.

p.61 이러한 네트워크 속에서 기계들 간에 서로 정보교환이나 상호제어를 하는 상태를 M2M(Machine to Machine)이라고 한다.

저자는 일본이 가지고 있는 고도의 기술력을 이곳에 활용해야 한다고 주장한다. 

제4차 산업혁명

p.75 인더스트리 4.0은 독일 정부가 국가적으로 추진하고 있는 기술전략이다. 공장을 중심을 ㅗ인터넷을 통해 사물과 서비스를 연계시켜 새로운 가치와 비즈니스 모델 창출을 목표로 학 이다. 수력과 증기기관이 산업을 혁명적으로 바꾸어 기계화, 전기의 이용, 컴퓨터 자동화를 이루어냈듯, IoT역시 4차 산업혁명과 연계되는 기술혁신을 통해 그에 필적할 마한 성과를 이룰 것이라는 의미가 함축되어 있다.

서두에도 밝혔듯 앨빈 토플러는 현시대를 제3의 물결기라고 부른다. 그리고 많이 이들이 이에 동감하고 있으며, 제3의 물결이라는 단어는 하나의 고유명사로 자리를 잡았다. 그러나 제0차 산업혁명은 아직 칭하는 이들마다 그 본질이 제 각기 다르다. 본서의 저자는 제4차 산업혁명을 IoT로 보고 있다.

공장을 통째로 판다

공장의 설비 뿐 아니라 공장 내의 네트워크 망을 함께 판매하는 시대가 도래 할 것이라는 전망을 내놓고 있다. 현재에도 공장에는 인간이 하는 일 보다 기계가 하는 일이 더 많다. 그러나 이는 단순 반복이 많은 공산품의 특성상 그런 것이지 기계가 스스로 물건을 생산해 낼 수 있어서 그런 것은 아니다. 지금도 중요한 공정에는 사람이 개입되며, 특히 기계와 기계가 유기적인 역할을 해야 할 때 그 가교에는 항상 사람이 있다. 그러나 IoT설비가 완전해 진다면, 공정상에 발생한 문제 또한 기계들이 서로 협력하여 스스로 해결 해 나갈 수 있을 것이라는 기대가 있다. 하나의 공장이 전체적인 하나의 유기체가 되는 것이다.

p.79 세계의 공장이라 불리는 중국에서도 인건비가 상승하여 제조비용을 줄이기 위한 생산현장 이전 현상이 시제로 나타나고 있다. 중국에 거대한 시장이 있다고 해서 모든 공장을 이전하는 것은 생각할 수 없는 일이다. 하지만 제조비용을 절감하기 위한 생산현장의 해외이전은 앞으로도 활발해질 것으로 보인다.

p.82 인프라 운용은 국방과도 관계가 있다. 어느 국가든 자국의 국방 시스템을 독자적으로 구축하고 싶어 한다. 그러나 국방 시스템에서의 실수 하나는 큰 사고로 이어지므로 확실한 능력 없이 운용하는 것은 매우 위험한 일이다. 이러한 문제를 해결할 수 있는 기술로 기대를 모으는 것이 바로 빅데이터 활용과 IoT에 의한 원격관리다. 이 기술을 이용하면 웬만한 문제는 자동으로 해결할 수 있고, 해외에서도 문제해결을 지원하는 게 가능해진다.

시즈와 니즈

p.87 구소련의 경제학자 콘트라티에프는 "경기순환에서는 40년에서 75년, 평균 50년의 파동 사이클이 이어 장기 파동의 하강기에 혁신적인 발견이나 발명이 나타나 세계적인 대사건이 일어나고, 바닥을 치고 있던 경기상승의 원동력이 된다"고 지적했다.

p.89 (앞으로)상승요인이 되는 것으로 우주과학과 생물과학의 발달, 재생가능에너지, 쉘 가스 등 여러 가지가 있지만, 사회구조 면에서 보면 ICT, 특히 IoT가 직접적인 영향을 줄 것으로 예상된다.

p.91 새로운 비즈니스를 시작할 때 먼저 혁신적인 핵심기술을 개발하고 그것을 시즈(seeds, 기술)로 유용하게 활용할 수 있는 니즈(needs, 수요)를 찾는 과정을 거치게 된다.

이후의 내용

후술 되는 내용들은 앞서 살펴본 일본제조업의 문제, IoT의 가능성을 통해 신성장동력을 찾고자하는 시도가 이어진다. 이와 관해서는 다소 편협적이며 구체적인 내용이 다수 담겨있으며, 저자만의 독특한 개념이 이어져 이해가 쉬운편은 아니다. 그럼에도 불구하고 일본산업 깊은 곳 까지의 내용을 다루고 있어, 관련 지식이 있는 사람들에게는 추상적이고 맥락적인 내용보다 더 큰 도움이 될 것으로 보인다.

대한민국의 오늘은 철저히 일본의 그것과 닮아가고 있는 현실을 과연 우리는
어떻게 생각해야 하는것 일까?
일본의 전철을 닮아 가고 있다면 우리는 일본의 과거와 오늘을 통해 우리의
나아갈 바를 반면교사로 삼아야 하지 않을까 하는 생각도 해 본다.

일본의 제조업과 기업의 활로를 생각하고 그들이 잃어버린 30년을 살아 온
반성을 통해 새로운 산업 혁명으로서의 길을 가고자 한 한일IT경영협회의 경영
성과를 설득력 있게 알려주고 있다.

모노츠쿠리에서 멈출 것인지 새로운 산업으로의 도약을 이루어 나갈 수 있을
일본이 될지 현실의 일본 기업들을 현황을 진단하고 그들의 강점이라고 할 수
있는 모노츠쿠리에 IOT를 결합한 시스템 비즈니스를 활로의 길로 안내하고 있다.
이는 기존의 ICT와 IOT를 접목하는 기술로 세계의 주목을 받고있으며 각국의
차세대 먹거리로 부상하고 있을 정도로 중요성을 띠고 있어 일본 역시 그러한
범주에서 벗어나지 않고 있다.

1차 산업 농업, 2차 산업 제조업, 3차 산업 서비스업을 거쳐 이제 4차 새로운
농업혁명의 길을 비즈니스의 새로운 패러다임으로 선정하고 그 변화의 다양한
모습들을 우리는 세계 각지에서 일어나는 일들에서 확인할 수 있다.

자본주의 사회의 붕괴를 점치고 있는 지금 저성장에 휘둘리고 있는 세계는
이제 새로운 산업혁명의 패러다임을 통해 문명의 틀을 바꾸려 하고 있다.
약삭빠르기로 유명한 일본정부와 기업은 기술개발에서 그치지 아니하고 기존
산업과의 융화를 이루어 내어 시너지를 낼 수 있는 새로운 방법으로 활로를
모색하고 있다.
우리나라 역시 그러한 시도가 없는것은 아니지만 일본에 비해 활성화가 미진한
느낌을 갖게되고 보니 제 4차 산업혁명을 대하는 그들의 진면목을 확인하고
충실한 준비와 실천을 통해 함께 갈 수 있는 걸음을 내딛어야 하지 않을까
하는 생각을 전해본다.

우리나라의 조선업과 철강제조업이 위태위태하다. 조선이나 철강에 지식이 문외한 내게도 우리나라 제조업의 지금 상황이 걱정된다. 이제는 세계 제조환경이 바뀌고 있다. 우리는 이제 3차 산업이 아닌 4차 산업에 직면했다. 아니 이미 다가왔다고 해야하는게 맞는것 같다. 제조업이 이제는 디지털화 되면서 기능과 성능이 모듈화되어 언제 어디서 누구라도 만들 수 있는 세상이 되었다고 책을 말하고 있다. 대표적으로 일본의 제조업은 위기를 맞은지 오래고, 아직은 우리나라가 버틸만해 보여도 언제 어떻게 될 지 모르는 일이다.

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  일본이나 우리나 이런 위기를 맞이하기 까지 세계의 대변화에 적극적으로 대응하지 못했고, 변화의 흐름을 회피했다고 볼 수 있다. 책에서는 이제 우리가 주목해야 할 것이 사물인터넷이라고 말한다. 저자는 이것이야말로 일본의 경기회복에 엄청난 무기가 될 것이라고 하는데 사물인터넷(IOT)이란 무엇인가? 4차산업이 곧 사물인터넷과 직결된다. 요즘 우리 광고에서 많이 나타나는 스마트폰을 이용해 사물을 제어할 수 있는 예컨데 밖에서도 스마트폰으로 보일러를 작동한다든지, 한여름 외출 후 귀가전 에어켠을 미리 켜두기, 장볼때 집안에 냉장고 음식을 들여다 볼 수 있는 모든 사물이 인터넷과 연결되는 시스템을 말한다.

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  우리나라에서도 이제는 이같은 전자제품을 경쟁하듯이 내놓고 있다. 책에서는 사물인터넷이 우리 경제활동에 어떻게 영향을 미치는지 알려주고 있다. 일본이 직면하고 있는 과제와 앞으로 일본이 나아가야 할 방향을 제시해주고 있지만 책을 읽으면서 비단 일본의 경우만은 아니라는 생각이 든다. 전세계 제일 먼저 저출산의 사회를 만들었던 일본이지만 이제는 우리나라도 저출산하면 빠질 수 없는 큰 사회적 문제로 자리 잡았다. 이와 같이 우리도 이제는 현실을 직시하고 책을 통해 4차 산업의 의미를 다시금 생각해봐야 할 것이다.

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  또한 책에서는 인재육성의 대해 언급하고 있는데 청년실업이 사회적 큰 문제가 되는 일본이나 우리나라나 앞으로 패러다임 시프트에 대응할 수 있는 바람직한 인재육성이야말로 4차산업을 맞이하는 우리의 자세라고 말해주고 있다. 책에서는 이같은 다양한 사회적 문제들을 꼬집으며 우리가 앞으로 해나가야 할 과제를 알려주고 있다. 책을 통해 일본의 처해 있는 상황을 알고 우리의 경우를 다시금 생각하며 준비하는 계기가 되었으면 한다. 책을 읽고 이제는 사회를 보는 시각이 달라져야 한다는 생각이 들었다. 그것이 우리 생활이 직결되는 제4차산업을 맞이하는 자세가 아닐까하는 생각이 들기 때문이다.

제4차 산업혁명

요시카와 료조

이제는 하드웨어보다 소프트웨어가 더 중요한 시대가 도래했다. 예전에는 기계를 좋게 만드는 것이 중요했다면 이제 기계를 만드는 것이 상향평준화가 되어버려서 그 기계 안에 어떤 것이 들어가는지가 중요해진 것이다. 알파고와 같은 AI나 포켓몬 GO 같은 캐틱터 산업과 증강현실이 세계를 휩쓸고 있다. 일찍이 구글은 하드웨어를 만든적이 한번도 없는 기업이지만 인터넷 같은 사업영역으로 전 세계를 들었다 놨다 하는 지경에 까지 이르렀다.

요즘은 사물인터넷이라고 하는 IoT가 각광을 받고 있다. 독일과 미국에서는 IoT 분야가 활발하게 개발되고 있다고 한다. IoT는 제조 현장의 모습을 크게 바꿀 수 있다. 제조 라인에 센서를 부착한 후 그것을 통계를 내어 어디가 문제가 있는지 빅테이터를 활용해 문제점을 해결 할 수도 있다. 빅데이터와 딥러닝이 함께 한다면 인간보다 더 유용하게 공장을 돌릴 수 있을 것이다.

일본은 전세계에서 제조업으로 번영한 국가 중에 하나다. 제조 비용을 절감할 목적으로 신흥 국가에서 물건을 제조 했지만 이제 인건비가 들지 않고 기계가 인간을 대신하게 된다면 자국에서 제조업을 충분히 이끌 수도 있다. 이제는 중국 시장도 인건비가 비싸지기 때문에 그것을 대체할 것이 필요하다.

이제는 보수적인 생각을 하는 인재보다는 창의력이 풍부한 인재를 키우는 것이 급선무이다. 천편일률적인 학습으로 인재를 양성하는 것이 아니라 활발한 생각을 할 수 있는 인재를 육성하는 것이 시급할 것 같다.

제4차 산업혁명에 대해 학자마다 개념 포착에 있어 큰 차이는 없습니다. 이 책 p88에 나온 대로, 4차 산업혁명이란 빅데이터, 유전공학, IoT, 인공지능 등 일찍이 그 가능성만 전망되던 분야에서 폭발적인 혁신이 이뤄지고, 그 혁신의 결과물이 제조의 "모듈"로 양산되어 예측 불가의 분야에서 창의적 재조합이 이뤄지며, 이 결과로 산업 전반이 다른 양상을 맞는 현상을 지칭합니다. 한국에서는 클라우스 슈밥이 쓴 작은 책자가 이 메가트렌드를 잘 요약하는 지침서로 인기를 끄는 듯합니다.

이 책은 슈밥의 책보다 분량이 더 적고, 일본이라는 국지적 시장과 기업군의 현황에 초점을 맞추고는 있습니다. 하지만 제가 보기에 추상적, 혹은 "인문적" 파악으로서 이 4차 산업혁명을 대할 게 아닌 이상에는, 이 (더) 작은 소책자가 우리네 기업의 비전, 장기 예측을 행할 지침서로 쓰기에 더 적합할 것 같습니다. 책을 처음 펼쳤을 때는 일본의 형편에 주된 pivoting이 이뤄지고 있어서 과연 제목에 합당한 내용인지 살짝 의심이 들었습니다만, 일본인이 쓴 책이니 철저히 일본의 현실에 기반하여 논의를 전개하는 게 당연하다는 수긍이 되더군요. 또 하나, 일본의 현실에 철저히 천착하여, 지금 일본이 맞고 있는 도전, 환경의 변화(바로 "제4차 산업혁명")에의 대응책을 성실히, 꼼꼼히, 적실하게 분석하는 내용이라면, 역으로 그로부터 대체 4차 산업혁명의 본질과 난점이 무엇인지 정확한 그림을 그릴 수 있습니다. 예를 들어 우리가 자연재해를 다룬 다큐멘터리를 시청해도, 우리와 전혀 무관한 지역에서 발생하는 토네이도, 허리케인, 시로코 등에 현지인들이 효과적으로 대비하는 방식을 보면, 그 자연재해를 극복하는 비결이라든가 폭풍의 발생하는 원인, 지속 시간 등의 본질(기압차라든가 국지적 지열의 작용 등)을 알 수 있고, 나아가 유사한 자연재해가 어느 정도 파괴력을 우리가 사는 지역에서 가질지 추측이 가능한 것이나 마찬가지입니다.

하물며, 이 책은 우리와 대단히 유사한 산업의 성장 구조와 운영 방식, 호황과 불황의 사이클을 가진 일본의 현황을 분석했기에, 우리 기업에게 직접 참고되는 바가 너무 많습니다. 물론 이 책의 저자가 책의 곳곳에서 밝히는 바처럼, "한국"은 일본에게 영원한 타자요, 후발 주자이며, 아직은 신흥국에 속하는 성질이 다른 그룹의 구성원입니다. 저자는 삼전에 오래 몸 담은 인력이기도 하기에 한국에 감정적 태도로 접근하거나 선입견을 갖거나 하는 분은 아닙니다. 오히려 한국 기업(삼성과 엘지)의 장점이 무엇인지 정확히 파악하고, 그들이 일본 기업들에 비해 갖는 체질상의 강점이라든가, 최근 일본이 실패한 신흥국(동남아, 중국, 인도 등) 시장에서 어떻게 한국이 성공했는지 매우 냉정한 분석을 합니다. 그들 입장에서 경쟁자이자 적수인 한국에 대해 SWOT 분석을 이만큼이나 객관적으로 시도하는 건 그 자체로 시야와 비전의 탁월함을 엿볼 수 있는 대목이죠.

이 책은 대체로 일본의 지난 시절 실패에 대해 통렬한 반성에서 논의의 시작점을 찾습니다. "잃어버린 30년(20년)"이니 하는 감성적이고 추상적인 어구로 문제를 호도하지도 않습니다(이 표현이 등장하기는 합니다만). 일본이 실패한 이유는 과거 생산자 위주의 시장에서 그저 우수한 품질의 제품을 내놓기만 하면 소비자들이 알아서 사 가던 환경 조건을 잊지 못하고, 시대의 변모에 냉큼 적응하는 데에 태만히했다는 점을 꼽습니다. 저자는 "최고의 품질도 필요 없고, 소비자가 원하는 만큼의 품질을 구현하면 그만이며, 이 적정 품질 이상의 효과를 노리는 투자와 연구는 원가 낭비 요인일 뿐"이라고 지적합니다(원문 그대로는 아니며 독자인 제가 재구성). 이 말은 과거, 고장 잘 안 나는 일제의 장점을 포기하라는 뜻이 아니라, 오히려 시장의 니즈가 어느 수준에서 이뤄지는 지 보다 고객 속으로 파고들라는 주문입니다.

저자는 일본의 소비자들이 (거대 기업에서 내어 놓는 훌륭한 제품의 컨셉과 품질, 지향성에) 너무도 순응적이었기에, 사정이 천차만별인 글로벌 시장에 알맞는 체질을 기르는 데 실패한 면도 있다고 합니다. 시장에 따라서는 섬세한 부가기능이 여럿 부착되는 것보다, 그저 한 가지 기능성으로 튼튼하게만 돌아가면 충분한 곳도 있는데(위의 예와는 반대죠) 예를 들어 중국 특정 지역에서는 감자 깎는 용도로 세탁기를 쓰는 습관이 있는데, 시장에서 그런 (어이 없는) 요구를 하면, 그들에게 팔고 싶은 공급자로서는 그 요구에 부응만 하면 되는 것입니다. 그게 글로벌 시대 현지화(localization)의 첫번째 뜻입니다. 그저 가전 제품의 매뉴얼에 충실하게만 사용하는 일본인들의 습관에 길들여진 일본 기업으로서는 이런 이상한 시장의 요구에 적응할 수가 없었습니다. 시키는 대로만 하는 일본 시민 누가 세탁기에 감자를 돌리겠습니까? 저자는 반대로, 한국 기업들은 전후 사정을 따지지 않고 현지의 니즈에 따르기만 하는 전략을 택했기에 성공했다고 그 요인을 짚어 냅니다. 두 나라의 대표 기업에 고루 몸 담아 본 기업인만이 행할 수 있는 분석이요, 유지할 수 있는 공정성입니다.

다른 한편으로 니즈가 다양하고 경쟁이 치열하며 소비자들이 대체 만족을 모르는 시장에서 성공한 기업이, 그 결과물을 바탕으로 세계 각처의 시장에 두루두루 통할 제품을 만든다고도 합니다. (이 책에 언급은 안 되지만)주방 세제라든가 과거 피처폰 시대 한국 휴대폰 같은 게 대표적인 예죠. 주방 세제는 중국인들이 입을 모아 "한국 게 잘 닦인다"며 칭송이 자자합니다. 피처폰도 취향 까다로운 한국 소비자들이 고르고 골라 살아 남은 모델이 북미나 유럽 시장에서도 그대로 통했습니다. 이렇게 시장 여건이 우호적으로 조성되어 향후 십 년은 삼성 폰이 노키아 등을 추월하고 명품으로 군림하겠거니 예상했는데(디자인 등의 요소는 중국이 따라잡기도 힘들겠으니), 전혀 뜻하지 않게 잡스가 새롭고도 파괴력 있는, 그야말로 게임 체인징의 혁신을 이뤄 낸 겁니다. 노키아는 결국 환경의 변화에 적응 못하고 도태되었으며, 예상치 않던 방향에서 도전을 맞아 유리한 전망이 갑자기 깨진 삼성이야말로 타격이 컸을 만했으나, 역시 앞뒤 안 가리고 감성에 젖지 않는 냉정한 현실 인식에 바탕한 전략 전환으로 그들은 다시 살아남는 데 성공했습니다. 개인적으로 저는 불가능하다 싶은 적응을 해낸 것으로 보는데, 이건희 회장의 건강이 저렇게 된 것도 이런 이유가 크지 않았나 생각합니다.

4차 산업 혁명이란 (컨셉과 현상 모두) 본디 독일에서 유래했습니다. Industrie 4.0이란 민-관 합동 전략에서 비롯한 거죠(그래서 철자가 저처럼 독일식입니다). 독일은 이처럼, 좁은 국토와 역사적 시련, 인건비 상승, 부존 자원 부족 등 갖가지 악조건에도 불구하고 세계의 트렌드를 이끌어 가는 저력을 잃지 않고 있는데, 참으로 불가사의한 모습입니다. 독일은 냉전 체제 아래에서도 미국의 핵우산 아래 경제 내실화, 수출 입국에만 집중했고, 갑자기 흡수 통일이 이뤄져 천문학적인 재정 지출이 요구되었음에도 EU 단일 시장 창설 등 여러 호재를 만들어 극복해 나갔습니다. 이 4차 산업 혁명이란 메가트렌드 역시, 미래를 살피고 대비해 온 독일 경제에 다분히 유리한 조건입니다. 현재의 난관에 정확히 대응한 이들이, 미래에도 합리적인 여건을 조성하며 시장과 대 추세를 선도해 나가는 건 당연하지 않겠습니까?

저자는 이런 유리한 점이, 비록 "잃어버린 30년"이란 좌절에도 불구하고, 여전히 자신만의 장점을 간직해 온 일본 경제에 그대로 적용될 수 있다고 주장합니다. 일단 일본은 정치가 안정되어 있습니다. 기업은 장기적 미래를 내다보고 R&D에 마음 놓고 투자할 수 있으며, 원천 기술의 확보에 예전부터 강점이 있었던 일본 기업이 이런 국면의 전환을 맞아 대도약을 이룰 기회라고 판단합니다. 원천 기술이 꼭 아니라도, 모방과 재조합의 창의가 지난 십 년 동안 잘 통하던 시절이었다면, 게임의 룰이 바뀌는 지금부터는 일본이 다시 크게 일어설 수 있다고 지적하는군요. 중국도 물론 정치가 안정(?)되어 있습니다만, 당 지도부가 전략 판단을 그르치면 회복할 방법이 없고, 얼마나 시장의 첨단 변화에 적응하는지는 여전히 미지수입니다. 일본은 기업 차원에서 안정적으로 미래를 설계할 수 있는 게 큰 강점이라는 거죠.

우리는 어떻습니까? 최근 일각에서는 거액의 R&D 예산을 대기업에 퍼 주는 게 특혜이자 낭비라고 지적합니다. 기업이 어떤 산업에 무슨 전략으로 임하든, 그에서 어떤 성과와 실패를 기록하든 그 위험은 기업이 전적으로 부담할 뿐, 국가가 이를 분담할 이유는 없다는 겁니다. 원론적으로는 타당하나, 세계의 시장과 경쟁 여건이 이런 이상, "알아서 살아 남으라"고 방치할 수만도 없습니다. 벤처 기업에 대한 대대적인 지원은 관련자들의 모럴 해저드로 인해 크게 실패한 바 있습니다. 기업도 기업이거니와 국가 차원의 장기 전략을 구상할 때, 세계적 범위의 트렌드가 어떻게 바뀌고 어떤 추세로 수렴, 발산하는지 먼저 정확한 상황 인식이 필요한 때라고 생각합니다. 4차 산업 혁명이 국지적으로 우리에게 어떤 의미를 갖는지, 일본의 분석을 통해 훨씬 세밀하고 깊이 있는 시사점을 던져 주는 책이라고 생각되네요.