＜Game Storming 게임스토밍＞을 구입하게 된 이유는 책 표지에 쓰여진 다니엘 H. 핑크의 "게임스토밍은 여러분의 두뇌를 춤추게 하고, 상상력에 날개를 달아줄 것이다."라는 글귀가 너무나 매력적으로 다가와서이다. '잠자는 조직의 창의성을 깨우는 87가지 회의 전략'이라는 부제가 붙어 있는 이 책은, 지식사회의 새로운 툴로 게임스토밍을 제시하며, 조직이 게임을 통해 문제를 해결할 수 있는 혁신적인 방법이 들어 있다.

게임스토밍이란 구성원들이 게임을 하듯이 즐겁게 아젠다에 관해 브레인스토밍하면서 적극적으로 해결책을 찾아 나가는 과정이다. 꽉 막힌 업무 환경에 처했을 때, 공감을 이끌어내는 해결책이 필요할 때, 창의적인 방법으로 대안을 찾고 싶을 때 게임스토밍이 필요하다고 한다.

나에게 큰 도움이 되었던 곳은 창의성을 이끌어 내는 10가지 도구 중에서 시작과 마무리 부분이었다. 시작과 마무리를 동시에 하지 않기와 시작한 모든 것을 마무리하는 것이 중요함을 알게 되었다. 그리고 게임스토밍의 핵심 기술 중, 초기에 분위기를 띄우는 핵심 기술은 질문하기라는 점이었다. 앞이 보이지 않을 때는 시작 질문, 탐구 질문, 검토 질문, 실험 질문, 마감 질문을 던져 보라는 점이 새로웠다. 사람들은 본능적으로 자신의 무지를 숨기고 싶어 하기 때문에 애매하거나 전혀 모르는 용어가 나오면 질문을 하기보다는 아는 척 넘어간다. 그런데 이것은 공동 작업이 많은 지식 근로자에게는 반드시 피해야 할 태도이다. 좋은 질문은 사람들을 발동시킨다. 질문의 중요성을 새삼 깨닫게 되었다.

책 내용 중 마음에 가장 와닿았던 글귀는 "지향하는 목표가 있다면 소극적으로 타협하지 말고 적극적으로 행동하도록 하자."였다. 그리고 열린 공간 게임의 원칙 중에서 "누가 오든 그 사람이 바로 적임자이다. 중요한 것은 조직도상의 위치가 아니라 열정이다"와 "언제 시작하든 바로 그때가 최적의 시간이다.창의력과 영감은 시계를 필요로 하지 않는다."였다.

조직의 리더와 관리자, 경영자들이 ＜게임 스토밍＞을 읽음으로써 조직의 변화와 혁신을 가져오는 데 많은 도움을 얻을 수 있기를 바라고 희망한다.