평소 자기관리에 관한 책을 많이 읽던 내가 이 소설을 택한 이유는 단 하나였다.
리뷰들이 전부 이책이 자기관리에 관한 책임에도 불구하고 재밌다고 말하고 있었기 때문이다.

그동안의 경험상 자기관리에 관한 책들도 재미있고 쉽게 읽혀야만 내가 얻는게 많다는것을
알고있어서 망설이지 않고 이책을 택했는데, 결과는 대만족이었다.

이 책을 받아보자마자 하루만에 완독해버렸고, 읽는 내내 재미과 감동으로 행복한 6시간을
보낼수 있었다.

기본적으로 소설이기 때문에 굉장히 쉽게 읽힌다. 주인공의 위트있는 대화들도 재밌고, 자기관리의 원칙을 서술해가는게 아니라 한 사건을 서술하기 때문에 책 읽는 시간이 금방금방 지나간다.

하지만, 그렇게 가볍게 얘기를 풀어가는 도중마다 주인공들의 대화에서 중요한 삶의 지혜를
자연스럽게 배울수 있다. 이건 정말 내가 좋아하는 스타일의 서술방식이다. 스펜서 존슨의
"행복"을 읽을때와 너무 비슷한 느낌이었다.

마지막으로 이 책을 좀 더 많은 사람을 사랑하고 싶은 욕구를 가진 모든 사람에게 권하고 싶다.
다른 사람을 사랑하고 삶을 풍성하게 만드는 멋진 기술들을 읽어본다면, 좀 더 세상을 자신감
있고 주도적인 자세로 맞이할수 있을것이다.

현재의 자신의 생활패턴이나 생각에서 머물러 있게 되면서 갖게되는

고정관념이 자신을 얼마나 형편없이 만드는가를 깨닫게 해주는 책이라고 생각한다.

예전에는 현재의 상태에 만족하면서 사는 게 행복하고, 잘하는 것이라고 생각했지만

여러 책들을 접하고, 미래에 대한 생각을 많이 하게 되면서

현재에 만족하고 산다는 것이 얼마나 발전없이 정체해 있으며,

내 주변의 상황은 앞으로 나가는데, 현재에 머물러있다는 것은 후퇴를 의미한다는 것을

알게 되었다.

"BOLT"는 이런 사실을 우화를 통해서 아주 적나라하게 보여준 책이다.

과거(흘러가버린 현재)의 모습에만 만족해있는 제임스라는 사람의 경우를 통해서

비디오의 정지버튼을 눌러서 관찰하는 것과 같은 고정관념에 의해서 사람들을, 주변의

상황을 판단하게 되면서, 주변의 인간관계를 원만히 하지 못하고 있는 나 자신을

다시 둘러보게 해준다.

그러면서, 그러한 사항을 해결할 수 있는 구체적인 방법을 제시해준다는 것이

매력적이다.

내가 알고 있는 사람들에게 이러한 방법을 적용함으로써 내가 가지고 있는 그 사람에 대한

고정관념을 깨닫게 하고, 그 사람의 단점보다는 장점을 파악하도록 해줌으로써

그 사람과의 관계를 다시 정립하게 해주어, 다시 좋은 관계로 만들어줄 수 있다.

스토리도 재밌게 구성되어서 쉽게 읽혀지면서, 느끼게 해주는 것도 많은

아주 좋은 책이라고 생각된다.

마치 "스펜서 존슨"의 "멘토"등의 책을 읽을 때와 비슷한 느낌을 갖게 해 주었다.

자신의 변화가 필요하다고 느끼는 사람은 반드시 읽어보라고 권하고 싶은 책이다.

사람이 사람을 평가할 때 자기 스스로는 객관성을 유지한다고 생각하지만 실재로는 주관적일 수밖에 없다. 즉 자기만의 색 안경을 끼고 다른 사람을 객관적인 양 평가하게 되는 것이다. 그것이 시간이 지나다 보면 스스로 그렇게 믿게 되고 그 평가에 따라 그 사람을 대하게 된다. 나도 그러하지만 대부분의 모든 사람이 그러할 것이다. 이 책은 이런 내용을 담고 있다.

대부분의 사람들은 직장을 다니고 있거나 혹은 나중에라도 다녀야한다. 학교나 취미 활동으로 만드는 사람들은 어느정도 자기와 비슷한 사람들을 만나기 위해서 노력할 수 있고, 자기와 어울리지 않는다고 생각하는 사람들과는 거리를 둬도 별 문제가 없다. 하지만 회사의 경우는 그러할 수가 없다. 꽉 짜여진 인간관계 속에서 살아가야하기 때문이다. 그 사람들 중에는 자기와 맞는 사람도 있을 수 있고, 자기와 맞지 않는 사람도 있을 수 있다. 하지만 선택할 수는 없다. 되도록 문제가 없이 모든 사람들과 잘 지네애만 한다.

이때 이 책은 진가를 발휘하게 된다. 어려운 것도 없다. 그냥 상황을 객관적으로 보기만 하면 되는 것이다. 책에서는 몇 가지 기법을 소개시켜 준다. 어렵지도 않다. 어디선가 들어 본듯한 기법이지만, 이야기를 진행하는데 너무 쉽고 쓸 수 있는 기법이다.

이 책의 또 하나 재미난 점은 인간관계에서는 절대 정지해 있는 것이 없다는 것이다. 더 좋아지거나 혹은 더 나빠지거나 둘 중 하나가 된다는 것이다. 정지 해 있을 수 없다는 것은 항상 변화할 수밖에 없다는 것이다. 사실 인간관계가 변한다는 것은 피곤한 일이다. 보통의 변화는 항상 나쁜쪽으로 변하기 때문이다. 하지만 반대로 생각한다면 나쁘가다도 좋아질 수 있다는 낙관적인 생각도 가능하다. 인간관계에서의 평가 기준이 나 자신의 주관적인 기준이라면 그 기준을 바꾸기만 하면 되는 것이다. 다른 사람의 변화를 기대하는 것은 어렵지만 나 스스로 변하는 것은 그다지 어렵지 않기 때문에 실현가능성이 있어 보인다.

다른 책에서 소개하는 것도 마찮가지지만 이 책 역시 꾸준히 책에 소개 되어진 것을 실행해야한다고 한다. 왜냐하면 정지해 있는 것은 없기 때문에 꾸준히 실행해야지만 좋은 결과를 얻을 수 있다는 것이다.

사람과 사람사이의 관계가 답답하게 느껴진다면 이 책을 읽고 자신이 가진 다른 사람들에 대한 생각을 정리해 보는 것도 좋을 듯한다. 가벼운 책이라 읽는데 부담도 없고 실행 방벙 역시 쉽기 때문에 좋다.

나선형의 볼트!

책 표지를 봤을때..한번 호기심이 생기고..
책을 읽어가며 호기심을 해결할수 있었던 그런책이라고나 할까?

자기관리에 관한 책들이 많고 많지만..
이 책에서는 그와는 다른 먼가가 느껴진다고 말하고 싶다.

주인공인 제임스와 밀러와의 사건해결 과정을 통해..
실제로 그 기법을 적용하여 사건을 해결할 수 있도록 도와주며,

우화가 아닌 실제상황 임을 착각할 정도로 전개함으로써..
이 책에 빠져서 헤어나올수 없게 만드는 그런 부분도 있다.

제임스는 회사에서 어느정도 인정을 받은 존재이나..
어느 순간부터 삐끄덕 거리기 시작하면서,
(회사 동료들과의 마찰 등)
자신이 회사에서 곤란하게 됨을 인식하게 되고..
회사간부에 의해 3개월이라는 변화의 시간이 주어지게 된다.

그 기간동안 밀러와의 만남을 통해..
인식을 바꾸기 위한 프로그램을 수행하면서..
변화되는 제임스의 모습들을 발견하게 되는데..

인식을 바꾸기 위해서는,
우선 부정적인 정지화면에 몀춰있다면 긍정적인 화면에 초점을 맞추려고 노력하며..
자기 스스로 이런저런 사람이라고 정의하는 것에서 벗어나 진정한 자신을
발견하도록 노력하고..생각이 행동을 지배하게 되므로, 선입견 없이
바라보도록 해야할 것이라고 했다.

제임스의 프로젝트 관리 방법 중 가장 인상적인 건..
'긴장풀기 활동, 시각화, 긍정적인 자기암시, 머릿속의 예행연습' 인듯..

이러한 활동을 통해..모든 인간/사회활동에 적용함으로써..
제임스는 자신의 변화를 성공시키고, 회사에서도 인정받게 되고..
회사에서 윌킨슨이라는사람의 변화와 직원들의 관리 프로그램을 돕게된다.

어느 사회나 주변환경이나 인간관계에 있어..
삐그덕거리는 부분은 없지 않을 거라 생각한다.
허나 해결할 방법이 없는것도 아니다.
그 해결책이 이 책에 제시되어 있으니..꼭 읽어보기를 바래본다.

 토마스 스티어의 자기 계발서 BOLT!는 단순한 볼트를 가지고 우리의 삶을 비유했다. 우리는 늘 한곳에 정체하고 있지 않으며, 늘 변화한다. 항상 진보를 한다면 좋겠지만, 하향곡선을 그릴 때가 더 많은 법이다.

 이 책을 통해 다른 무엇보다 중요한 사람과의 관계를 재정립 할 수 있게 되었다. 늘 일에 쫓기다 보니 상처가 되는 말을 하고나서도 이해해주겠거니 해왔다. 그리고 나름 나는 인간관계가 좋은 편이라 자신해왔다. 당연히 성인이 아닌 이상 모든 사람을 내가 사랑할 필요는 없지 않은가? 이렇게 생각해오면서 주위 사람들에게 만이라도 잘하자! 라고 생각하는 편이었다. 하지만 나 역시 이 책 볼트의 주인공 제임스처럼 행동하고 생각하지 않았나하는 반성의 기회를 갖게 되었다. 아마도 제임스 역시 나처럼 생각했을 것이다. 단란한 가정을 가지고 있으며, 가족과의 관계도 소원하지 않으니 행복한 가정을 꾸리고 있었고, 친한 친구들 그리고 성실한 직장 후배들, 공정하고 모범적인 상사를 모시고 있다. 간혹 회의에서 부딪히는 몇몇의 회사 동료가 있지만 크게 신경 쓰지는 않는다. 중이 제 머리 못 깎는다는 말이 있듯이 자신을 평가하는 데는 모두다 맹점이 있을 것이라 생각한다. 만일 그처럼 생각하는 사람들은 자신이 얼마나 남에게 피해를 주는지 모르며 다른 사람들에게 문제가 있다고 생각할 것이다. 제임스의 경우에는 사장님이 직접 그를 만나 고쳐야 할 부분을 이야기해주고, 행동 교정 시간을 주었을 때는 운이 좋은 경우이다. 다시 자기 자신을 평가하고 관계 재정립을 할 수 있으니 말이다. 이 책을 통해 아주 독특한 행동교정법을 알 수 있었다. 먼저 나와 관계를 갖고 있는 사람들을 평가하는 설문지를 작성했다. 이 행동평가 검사 지를 통해 그래프를 그려냈고, 그 그래프는 주변 환경에 대한 인식이 변할 때 같이 변했다. 그 그래프로 특정한 주변 인물과 함께 있을 때 자신이 어떤 식으로 행동하는지 알 수 있었다. 이 행동 검사지로 인해 인식의 결과가 사람과의 관계를 낳는 다는 것을 알 수 있었다. 내가 주변을 어떻게 바라보고 해석하느냐에 따라 그 사람을 대하는 방식이 달라진다는 아주 독특한 발상은 내 머릿속을 한 바퀴 휘저었다. 행동의 중심은 늘 나였는데, 다른 사람 탓을 했던 것 같았다. 또 이 책에서처럼 만일 내 행동이 교정된 것 같이 느껴지더라도 끊임없이 관계는 변화하기 마련이니 수행능력나선( 인식, 관계, 가능성, 선택, 프로젝트, 성과, 분석, 학습)을 탐구하고 염두에 두어야겠다.

 이 BOLT!란 책은 한 사람의 회사 생활과 사람관계를 쉽게 이야기로 엮어주어 읽기 편하였다. 그의 행동이 어떻게 변하는지 어떤 과정을 통해 성숙해지는지를 한권의 소설로 풀어나갔다. 직장에서 나와 다른 생각을 가지고 있는 사람들 때문에 고민이라면 이 책을 추천  하고 싶다. 관계는 혼자 엮는 것이 아니라 둘이 엮는 것이지만 한 사람의 노력을 통해서만 이라도 충분히 관계는 개선 될 수 있을 것이라고 본다. 분명 부메랑처럼 돌아오는 반응을 기대할 수 있다고 생각한다.

이 책의 제목만을 봤을 때는 다른 자기계발서나 경영의 원칙을 설명하는 다른 책들과 그리 큰 차이가 없을 것 같은 생각이 들었고, 책에 대한 아무런 사전정보 없이 또한 아무런 기대감 없이 책을 읽어 내려 갔다. 하지만, 나의 재미있게 영화보는 법-영화에 대한 기대를 낮추면 영화가 더 재미있다는 원리가 이 책에서도 통하는 것인지 모르겠지만, 참 재미있게 책을 읽었으며 구체적인 조언들이 상당히 유익했다고 느꼈다. 이 책은 겅호, 누가 내 치즈를 옮겼을까, 칭찬은 고래도 춤추게 한다 등의 책들보다는 좀 더 소설적 재미가 있으면서도 인간관계에 있어서 자기변화의 원칙들과 방법론은 전혀 가볍지 않다고 생각한다.

이 책의 주인공 제임스는 마케팅 부서 책임자이다. 그는 창조적인 사람이며, 자신이 담당하고 있는 일들을 효과적으로 잘 수행하고 있으며, 더군다나 훌륭한 가정을 잘 이끌어 나가고 있는 가장이다. 입사한 이래로 회사의 성공에 상당한 기여를 하였으며, 회사 사장인 캐서린의 신임 또한 받고 있었다. 그러나, 최근의 회사 상황은 그리 좋지 못한 상황이며, 제임스는 다른 부서 특히 밀접한 관련을 맺고 있는 생산부서의 도나토와 영업부서의 윌킨슨과 언쟁이 잦고 의견다툼을 벌이고 있었다.

제임스는 이러한 분쟁의 원인 및 회사 성장성의 정체가 다른 사람 때문이라고 생각하고 있었으나, 사장은 이러한 문제의 원인이 제임스라고 말하며 새롭게 개선되지 않으면 회사를 떠날 수밖에 없다는 얘기를 꺼낸다. 그는 그동안 신뢰하고 있었던 사장에게 그러한 얘기를 듣고 한편으로는 배신감 및 당혹감을 느끼지만, 한편으로는 본인의 문제점에 대해서 다시 한 번 생각해 보는 기회를 갖게 된다.

이 책도 다른 여타 경영서적처럼 구세주(?)가 등장한다. 책의 원제는 ‘Miller’s Bolt’ 이며, 따라서 제임스의 구원투수는 제임스와 그 동안 아주 친하게 지내고 있었던 밀러라는 친구였다. 그는 최근 조직이 변화를 수용하도록 돕는 사업에 열중하고 있는 일종의 심리학자이다. 밀러는 전문가이긴 하지만 상당히 유쾌한 사람이며, 제임스에게 일방적으로 가르치는 것이 아니라 본인이 깨닫게 하는 방식으로 그가 처한 상황을 새롭게 변화시킬 수 있는 방법을 알려 준다.

나는 이 책을 읽어 나갈 때 마치 영화를 보거나 퍼즐을 풀어 나가는 것처럼 과연 사장과 약속한 3개월 이내에 제임스 본인이 바뀌고, 주변상황도 바꿀 수 있는지를 조마조마하게 지켜 보게 되었다. 조언자인 밀러는 한번에 정답을 얘기해 주지 않았으며, 주변 상황은 더 좋게도 바뀌었지만 윌킨슨과의 갈등은 커져 나가기만 했으며, 문제 하나를 해결했다고 생각했는데 또 다른 문제가 튀어 나왔다. 사장과 인사부서 책임자의 생각과 논리를 엿보는 것은 또다른 재미로 느껴졌다. 제임스의 행동변화와 그에 따른 결과는 상당히 재미있으며, 업무를 잘 처리하면서도 한편으로 단점을 가지고 있는 그의 모습은 왠지 나 자신의 모습과 닮아 있는 것 같은 생각이 들었다.

밀러가 알려준 방식의 핵심원리는 우리가 가지고 있는 다른 사람 또는 상황에 대한 고정관념과 그러한 상황에서 어떻게 대응하는지를 살펴본 후 이를 긍정적으로 변화시킬 수 있다는 것이다.  그리고, 이를 변화시키는 사이클은 [인식 =＞ 관계 =＞ 가능성 =＞ 선택 =＞ 프로젝트 =＞ 성과 =＞ 분석 =＞ 학습](+=＞ 인식) 으로 이루어진다고 얘기한다. “인도의 범죄자 낙인소동” 기사는 많은 것을 생각하게 해준다. 또한 “내가 뭘 해야 하지?”라고 묻기 전에 “내가 뭘 알아야 하지?”라고 물어야 한다는 밀러의 조언은 요즘처럼 많은 문제를 해결하지 못하는 내 모습을 변화시킬 수 있는 강력한 조언이 될 수 있을 것 같다.

솔직히 말하면 이 책에서 제시하고 있는 것을 아직까지 실천해 보지는 못했다. 그렇지만, 그동안 읽어왔던 개인이나 조직의 변화와 관련된 책들의 내용 중 매우 중요한 부분을 어느 정도 알기쉽게 제시해 주고 있는 것으로 보이며, 그 외에도 회사 내에서 이루어지고 있는 활동들에 대한 자세한 묘사가 책 내용을 좀 더 생동감 있게 만들어 주는 것 같다.

이 책을 보면서 들었던 의문이 몇가지 있다. 이 책의 주인공과 다른 성격을 가진 사람들에게도 통하는 원리일까? 사람들 사이의 관계를 너무 단순하게 보고 있는 것은 아닌가? 실제로 실천해 보면 어느 정도 효과가 있을까? 이러한 의문은 또다시 이 책이 얘기하고 있던 내용들을 다시 한번 곱씹어 보게 만들어 주며, 나에게 맞는 방법론을 한 번 찾아보고 싶다는 욕구를 자극한다.

 배려, 선물등의 최근 이런 종류의 책이 많이 나왔다. 특히 떠먹여주는 책의 식상함 때문에 자기계발관련 서적은 별로 읽고싶어하지 않는다. 우연히 직장생활 4년차, 여러간부들과의 잦은 의견다툼의 소개서를 보면서 지금 나와 겪는 비슷한 일이 아닌가 하고 선택하게 되었다.

p.61
＜인도의 범죄자 낙인 소동＞
 인도 암리차르. 인도 펀자브 북부의 한 도시에서 나라 안을 발칵 뒤집어놓은 논쟁이 빚어졌다. 경찰들이 소매치기로 잡혀 들어온 여섯 여성에게 앙심을 품고 복수 차원에서 이마에 '소매치기'라는 낙인을 찍어다는 것이다.
 경찰측은 이웃사람들이 경고 의미로 그 여성들에게 낙인을 찍은 것이라고 발표하여 여성들의 주장을 일축했다. 이 사건은 경찰의 행위에 대해, 그리고 범죄를 통제하기 위해 공권력이 어느 정도까지 허용되어야 하는지에 대해 진지한 문제를 제기했다.

 위 글은 밀러(조언자)가 제임스(변화를 필요로 하는자)에게 상담전 미리 읽어뒀으면 하는 신문기사이다.
 당신은 이 기사를 보고 무었을 느끼는가?
 첫인상이 중요한 이유는 첫인상만으로 그 사람을 판단하기 때문이고 그것을 바꾸기 위해서는 무려 40시간이 필요하다는 것이다.
 비롯 그 사람에게 잘못된 선입관을 갖고 있다고 해도 그것을 바꾸기 위해서는 그 사람과 40시간 이상을 함께 해야 한다. 하루에 어떤 특정인과 함께할 수 있는 시간이 얼마나 되겠는가? 고작해서 2~3시간쯤 아닐까? 40시간쯤 되기위해서는 4~5개월을 지속적으로 만나야 한다.

 내가 이 책에서 배운 가장 좋은 것이 바로 이것이다! 사람은 누구나 자기가 믿고 싶어하는 것만 믿는다. 한번 굳어진 인상은 그 사람을 대하는 태도로 나타나게 되고, 결국 사람에 따라 태도가 달라지는 나 자신이 불공정한 사람이 되는것이다.

 '그 사람은 너무 건방져. 나는 그 사람의 콧대를 꺾어놓겠어'
 내가 이런생각을 하면서 상대방에게 무례하게 대했을 때 상대방의 입장에 대해서 한번이라도 생각해본적이 있을까? 대부분 나는 내가 상대방에게 무례한 행동을 했을 때 그것은 상대방이 먼저 나에게 그랬기 때문이라 생각하며 미안한 생각을 갖지 않는다. 바꾸어 생각해보면 어떨까? 상대방 또한 '그 사람은 나에게 너무 무례해, 그렇기 때문에 나도 똑같이 대해주겠어' 이렇게 생각하는게 당연하지 않은가? 원래 그런사람은 없다. 내가 한 행동이 나에게 다시 돌아오는 것이다.

 내가 만든 고정관념이 나를 점점 더 고립되고 냉혹한 사람으로 바꾸는 것이다.

 그렇다면 지속적으로 나와 함께하며 첫인상을 바꾸고도 남을 오랜기간을 함께한 직장 동료라면 어떻게 할까?
 어느순간부터 갑자기 나에게 등을 돌려버린 사람들. 나는 항상 최선을 다하고 있는데 주변사람들이 나를 너무 몰라준다. 나는 그 사람들을 위해 최선을 다했는데 이제와서 뒤통수를 친다. 지금까지 친하게 지냈던 사람들이 이제는 나를 제외한 사람들과 친하게 지낸다.
 직장인들 혹은 집단에 속한 많은 사람들이 이런 생각 한번쯤은 해봤을 것이다. 그런데 그 중 대부분은 자기만의 생각에 빠져 혼자 상상하는 것밖에 되지 않는다. 혼자 상상해 만들어낸 부정적인 자기 암시이다.
 사람들이 변했다고 생각하는가? 다시한번 돌이켜 봐라. 사람들이 변한게 아니라 바로 자기 자신이 변한 것이리라. 이 부정적인 자기암시로 스스로를 부정적으로 몰아넣는 것이다. 상대방을 생각할때 부정적이 생각했던 것들이 왜 과거에는 긍적적이라 생각했었던 걸까?

 '그사람은 너무 쾌활해'가 '그사람은 너무 정신없이 산만해'로 바뀌는 순간 당신의 볼트는 부정적인 생각에 가로막혀 앞으로 나가지 못하고 아래로 내려가는 것만 남은 것이다.
 '그사람은 너무 소심해'가 '그 사람은 상대방에 대한 배려가 뛰어나'로 바뀌는 순간 당신의 인생이 바뀔것이다. 당신의 긍정적 변화로 그사람을 대했을 때 상대방 또한 그 변화를 감지하고 당신에 대한 태로를 바꿀테니까.

 책에서 제시한 '수행능력나선'은 자신을 성찰하기에 딱 인듯하다. 인식-관계-가능성-선택-프로젝트-성과-분석-학습-인식-관계.......계속 돌아가며 자신을 다독여 나갈 수 있게 한다.
 특히 직장생활 2년차인 나에게 찾아온 부정적 인식의 인간관계로 힘들어 했던 나에게는 한줄기 희망의 빛이였다.
 '다들 변했어'라고 생각하며 우울했던 나에게 책을 읽으면서 내내 '변한게 뭐지?'라고 생각하게 만들고 '변한건 나였어'라는 결론을 맺어주었다. 그리고 부정적인 생각들을 다시 긍정적으로 바꿀 수 있게 도움을 주었다. (역시 이 맛에 책을 읽는다니까~!)
 나의 이변화 이것만으로도 이 책은 충분히 그 가치를 다하지 않았는가!
 그리고 인간관계에 힘들어 하는 다른 사람들에게도 이 책을 권하고 싶다. 당신에게도 충분히 그 가치가 전달되길 바라면서...

" 열심히 일하는데 난 왜 되는 일이 없지? "  어떻게 하면 일의 돌파구를 찾을까 고민하는 분들

이라면  주인공 제임스의 이야기  " 볼트 " 에서 해결책을 가질수 있을 것이다.

지금 현 시점에서 잘못은 우리 누구나 한다. 실패와 성공, 부정과 긍정의 싸움에서 우린 긍정이

이길 수 있도록 자신에게 확신을  주어야 한다.

" 긴장 풀기, 긍정적 자기암시, 시각화, 그리고 머릿속의 예행연습 " 을 통해 주인공인 제임스가

회사에서의 어려움을 순리적으로 풀어나가는 과정을 담고 있는 책이다.

우리들 모두는 끊임없이 반복되는 일상속에서 어느 순간 자신의 정체성을 잃어 버리고 만다.

난 언제나 변함없는데 주의의 사람들이 어려움을 주고 있다고 생각 하지만 문제는 늘 자신의

태도와 말에 있음을 간과 하기 쉬운데 이 책은 이러한 부분을 되짚어 볼수 있는 구체적인 행동을

하는 제임스를 통해 나의 일상도 점검해 볼 수있는 방법을 위와 같이 안내해준다.

주변 환경이나 인간관계가 수행능력과 얼마나 밀접하게 관련되어 있는지 책을 읽어 내려가다

보면 자신이 제임스와 같은 상황에 놓인 분이라면 자연스럽게 해결책도 확인할 수 있을 것이다.

어려운 한국의 상황에 당당히 맞서 앞으로 나아갈 수 있는 길을 누구나 찾기를 바라며

일독을 권합니다.