“회사가 원하는 인재의 조건” 이라는 책을 우연히 알게 되었다. 다소 뻔한 제목의 책이라 사실 큰 기대를 한 것은 아니었다. 그런데 미리보기로 제공되는 페이지를 보면서 짧은 시간에 저자와 공감대가 형성되었고 서둘러 책을 주문하게 되었다.

나는 S/W개발사의 팀장으로 여러 IT전문서적과 자기개발서적을 관심있게 보는 편인데 이 책은 최근 몇 년 동안 읽었던 책 중에서 손꼽을 만한 재미를 주었다. 특히 신입사원에서부터 직급과 경력이 쌓이면서 함께 보유할 자질과 스킬에 대해 일목요연하고 설득력 있는 상황을 제시함으로 독자에게 이해를 전달하는 점이 이채롭다.

또 아무리 훌륭한 선수라도 수년간의 준비와 코치생활을 격은 이후 감독으로 데뷔하지 바로 감독이 되는 경우는 없다는 저자의 말을 다시 한번 깊이 생각하게 되었다.

S/W개발회사에서 더군다나 소규모 회사에서 훌륭한 개발자가 훌륭한 리더가 될 수 있다는 착각을 범하기 쉽다. 이것은 사람마다 전혀 아닐 수도 있다는 있다는 사실을 알고는 있었지만, 그 해결책으로 전문적인 지식 외에 리더가 되기 위한 충분한 기간과 체계적인 준비가 필요하다는 생각은 하지 못했던 것이 알아진다.

특히 후배를 키워주고 성장을 도와야 한다는 저자의 생각을 읽고 현실의 나를 보면서 부끄러워 진다. 팀장으로 후배에게 기술적인 내용을 알려주고 전달하기는 하지만 그 이외의 조언이나 성장을 도와주는 활동은 별로 기억이 나지 않는다.

나 역시 신입사원 시절 막연히 절정고수를 그리워했던 적이 있었다. 하지만 지금은 그 고수보다 팀웍과 협력이 더 필요하다는 생각에 공감한다. 휼륭한 팀은 한번에 탄생하는 것이 아니고 차츰 만들어져 가는 것이다. 신입사원부터 전임, 선임 팀장까지 성장해가야 한다는 저자의 생각에 공감한다. 또 책 곳곳에 적혀있는 구체적인 방법도 하나씩 실행해 봐야겠다는 생각을 한다.