미쳤다는 건 칭찬이다

이 책의 저자 린다 로텐버그는 미쳐야 새로운 그 무엇인가가 보인다고 말한다. 기업가 정신이란 대담하게, 새로운 것에 도전하는 것이라 단호히 말하는 성공의 갈을 트기 위해선 저자는 모두가 기업가 정신으로 나아가야 한다고 조언한다,

바로 이 책속에 저자가 말하고자 하는 생각들이 들어있다. 우선 우리나라가 제조업도 위기고, 경제 전반적으로 위기라는 신호가 감지된다. 아니, 세계의 여러나라는 한국경제가 무너지고 있다고 보는 나라들이 많다고 한다. 박근혜 정부 출범 후 창조경제를 위해 국민들 주머니 갈취하고 국민들 고통주더니 도대체 경제를 살리지도 못하고 나라를 분열에 빠뜨리며 불안한 미래를 선물로만 주었다.

IT가 강점인데도 이를 잘 활용하지 못하고 있다. 전기차도 마찬가지다. 전기차 투자는 oecd 가입국 중 우리가 꼴찌다. 우선 인간에게 창의적이라는 것은 이 세상에 있던 것들을 가지고 새로운 시각으로 바라보고 남이 하지 못한 아이디어를 만들어 재 탄생시키는 것이다.

그러나 우리나라 기업은 그렇지 못한거 같다. 대기업들은 노예 삼은 국민들이 중국제품을 싫어하니 한동안 비싸게 팔아도 이익을 얻었다. 그러나 상황이 달라졌다. 이제 중국의 제품들이 힘을 얻기 시작한 것이다. 그 중 샤오미는 독보적으로 앞장서고 있다. 낼 수 있는 것들은 다 내고 있다. 그것도 저렴하게 말이다. 그러나 대기업들은 우리나라에 진출할까봐 노심초사 반대하며 아주 쌩쇼를 하고 있다. 지금까지 국민들 돈 갈취하며 부자가 되었으면서 말이다. 

정부는 더 가관이다. 국민들이 돈이 갈취당해도 대기업 편을 들어준다. 바로 규제완화다. 사람과 국민을 생각했다면 무대포 규제완화를 시도하지 않았을 것이다, 결국 저들은 국민이 죽어도 나라와 경제가 최우선이었다는 것이다.

이 세상은 자신 혼자 살아가는 것이 아니다. 자신이 신뢰할 수 있는 사람이 될 때 성공과 재물은 자연히 따라오는 것이 자연의 이치다. 사람들과의 관계는 무엇보다 중요하다. 왜냐하면 서로 상부상조하는 관계 이 전에 정보를 주고 받는 연결망이 되기 때문이다.

저자도 이를 강조한다. 혁신하지 않으면 미래가 없다는 것이다. 그러니까 미쳤다는 건 무대포로 밀고 가는 것이 아닌 상황에 따른 변화와 올바른 선택을 하는 것이라 말한다. 낮출 수 있어야 하고 나이 불문하고 댜양한 직업군과 젊은층들에게 아이디어를 제공받을 때 새로운 창조적 생각들이 나올 수 있다는 것이다.

신화적인 기업가들은 늘 새로운 것을 탐닉하고 아낌없이 투자했다는 것이다. 이것이 자본주의 사회속에서 살아남은 이유 중 한가지다. 그렇기에 시장을 흐름도 자세히 파악하고 있었을 것이다. 우리가 알고 있는 빌 게이츠와 스티브 잡스만 보더라도 그 만큼 무엇을 하고자 할 때 자신의 의지와 사람들과의 커뮤니케이션, 그리고 네트워크를 구성하여 전진해 나간다.

때문에 얼마든지 환경은 변할 수 있는 것이다. 그 변하는 과정을 이들은 두려워 하지 않는다. 성공은 아무나 하는 것이 아님을 이 책이 밝혀 줄 것이다. 그러니까 어떤 원칙들이 분명히 있다는 것이다. 사업을 하든 무슨 일을 하든 원칙이 분명해야 한다. 도덕관과 윤리관도 있어야 한다. 회사 경영이 투명하지 않고 불건전하다면 그 회사는 망할 것이고 망하지 않고 견디더라도 그 회사는 이미 존재 가치는 상실 될 것이다. 미치는 건 새로운 것이 보인다는 뜻임을 이 책을 통해 깨닫게 될 것이다.

책을 읽게 된 동기

나는 평소에 기업가 스타일은 아니라고 생각해왔다. 경영, 사업 이런 부분은 나와는 먼 이야기로 거리를 둔 것이다. 스타트업이라는 용어는 워낙 유명하니 알고 있었지만 크게 관심을 두지는 않았고, 누군가 벤처기업으로 성공했다는 기사를 보면 그 사람은 뭔가 준비된 사람이었겠지 하는 생각이 먼저 들었다.

하지만 최근 경영분야에 관심을 갖게 되고, 자신만의 콘텐츠를 가지고 성공하는 사람, 테마가 있는 상점, 특색있는 예쁜 골목 등에 관심이 생기면서 '나도 무언가 만들어 낼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하고 있던 터라 이 책에도 관심을 갖게 되었다.

책 소개

작가 린다 로텐버그는 전 세계의 혁신가들을 지원하는 비영리단체인 인데버(Endeavor)를 설립해서 스타트업단계의 기업을 지원하는 네트워크를 구축하였다. 그리고 그 과정에서 겪은 인물과 사례를 통해 우리가 살고 있는 이 시대에서는 누구나 기업가가 될 수 있다는 것을 보여주고 있다.

그리고 '기업가'라는 용어를 친근한 대상에 비유하여 네 유형으로 정의하고 있다. 이 책의 성격을 이해하는데 도움이 될 것 같아 발췌해 보았다. 내 주변 사람들을 이 유형에 맞게 나눠 보는 것도 꽤 재밌는 일이었다.

* 가젤 : 기업가에 관한 온갖 신화나 현실에 주로 등장하는, 전통적인 형태의 기업가로 벤처기업을 시작할 때에 완전히 새로운 사회 현상을 만들어내는 것을 목표로 한다.

* 스컹크 : '인트라프러너(intrapreneur)'라고도 불리는 사내 기업가란 용어와 비슷하다. 기업내부에서 끊임없이 새롭게 변화하고 적응해나가기 위해 노력하는 사람들을 말한다.

* 돌고래 : 비영리나 공공영역에서 기존의 관행을 따르기를 거부하고 진정한 변화를 강력히 추구하는 비주류를 말한다.

* 나비 : 오늘날 가장 빠르게 늘고 있는 그룹으로 생활반경 내에서 작은 규모로 기업을 운영하는 이들을 일컫는다. 종업원이 한명도 없는 자가고용 형태의 1인 기업, 소수의 종업원만을 두고 개인 사업을 운영하는 형태가 있다.

오늘날 '기업가 정신'은 단순히 기술 기반의 사업을 시작한다는 것만을 의미하지 않는다. 당신이 살고 있는 이웃 사회를 보다 나은 곳으로 만드는 것이나, 지하실에서 만든 수공예품을 판매하는 것, 가족 기반으로 이뤄졌던 사업을 보다 현대화 하는 것, 당신이 속한 회사에 새로운 프로젝트를 제안하는 것에 이르기까지 그것이 어떤 형태이든 간에 대담하고 새로운 도전에 착수하는 것이라면 그 모두가 기업가 정신에 해당한다. (19p)

이 책은 크게 3부로 구성되어있다. 자기 사업을 생각하는 사람들이 어떻게 하면 실수를 최소화하고 효과적인 방법으로 성공할 수 있는지, 창업자들이 필연적으로 마주치게 되는 과정에서 필요한 조언들을 3단계로 나누어 설명하고 있는 것이다.

1부 시작하라(GET GOING)에서는 사람들에게 기업가로 시작하는 동기를 부여하는 장이라고 생각한다. '첫날을 넘어서라' , '리스크를 영리하게 감수하라', '카오스를 받아들여라' 라는 조언을 하는데 제목만 보면 너무 뻔한 얘기 아닌가 싶다가도 해리포터, 월트디즈니의 미키마우스 사례 등 친근한 사례를 들어 설명해주어 괴리감을 좁혔다.

2부 한단계 도약하라(GO BIG)에서는 사업을 하면서 필연적으로 마주치게 되는 과정에서 유용한 조언들이 나온다. 자신의 기업가 성향을 파악하고 화이트보드를 활용한 문제해결방안을 제시한다. 리더십도 강조하면서 멘토의 중요성도 언급한다. 때문에 사업을 준비하는 사람은 물론이고, 실제 사업을 하고 있는데 막히는 부분이 있다면 읽어보면면 더욱 도움이 될 것 같다.

3부 기본으로 돌아라가(GO HOME)에서는 시작하는 것과 한단계 도약하는 것에서 나아가 '가치가 녹아 있는 조직을 어떻게 만들것인가'에 대한 내용이다. 그리고 쌍둥이 딸들에게 보내는 편지로 책을 마무리한다.

느낀점

첫째, 내가 사장이 아닐지라도 '기업가 정신'을 가져야 하는 이유는 주체적인 삶을 살기 위해서이다. 항상 꿈을 꾸고 그것을 실현해내는 능력은 나의 마음가짐과 행동에 달려 있다.

둘째, 다른 사람들의 시선을 두려워 하지 말자. 남들이 미쳤다고 하면, 나를 의심하지말고, 내가 잘하고 있구나 하며(맹신은 아니더라도) 긍정적으로 생각할 수 있는 마인드를 갖자.

셋째, 100세 시대, 평생 직장이 없는 사회. 내가 하고 싶은 일을 하는 것이 중요하다. 얼마든지 하고 싶은 일을 만들어 내는 것이 가능한 시대임을 잊지 말자. 내 목적이 이끄는 직장을 갖자.

 내 자신에게 가장 결핍되어 있는 것은 진취적이고 창조적인 부분이 아닐까 한다.세상이 흔히 험난하다고 하는데도 불구하고 늘 안정적이고 순탄한 길만 걸어왔던 것은 아니었나 자탄해 본다.그래서인지 독종으로 살아가지 못하면 생존 현장에서 도태되기 쉽다는 불안감과 자생력을 동시에 느끼게 한다.대학시절 어문계열을 전공했으나 이런 저런 사유로 전공을 십분 활용하지 못하는 점은 내 스스로 전공 관련 직업과 직종에 맞게 철저하게 준비를 하지 못했던 소이로 이제는 접을 수 밖에 없다는 생각마저 든다.인생이 길든 짧든 이제는 인생을 리세트한다는 마인드로 남이 시키는 일로 평가받으며 밥벌이를 하는 수동적인 삶의 형태에서 좀 더 색다른 분야,돈이 되는 분야에 대한 정보를 습득하여 준비해 나가려고 한다.그 속에서 새로운 내 자신의 정체성과 주인의식 그리고 보다 창조적인 마인드를 지향해 나가려 한다.

 세상은 다양한 사람,다양한 직업이 모여 돌아가고 있는 셈이다.일의 방법론적인 면에서도 동일한 방법이 아닌 다양한 방법 이를테면 하나의 일을 성취해 나가는데 있어 사람마다의 취향과 성격에 따라 다양한 성취법을 도출해 나갈 수가 있다는 것이다.특히 개인적인 삶의 범위에서 기업과 사회,글로벌적인 무대를 향해 도전하고 창조해 나가는 기업가들의 면면은 일반인들의 생각과 행동과는 경영적인 마인드 면에서 큰 차이를 보이고 있다.그래서 내놓으라 하는 굴지의 기업가들의 경영적 마인드는 타고나는 것보다는 학습하고 경험한 것들을 조직의 현장에서 하나 하나 시행착오를 거치게 마련이다.남들과 똑같은 길을 걸어서는 성공의 기회를 잃을 수도 있기에 장애물,리스크를 감수하고서라도 목표 지향점에 도달하기 위해 인내와 도전 정신을 잃지 않고 나아간다는 것이다.특히나 변화와 혁신이 강조되는 기업가에게는 늘 도전과 용기,고뇌와 결단을 해야 하는 선택의 길을 마주하고 있지 않을까 한다.

 인데버(Endeavor)라는 조직을 설립한 린다 로테버그 저자는 1997년 꿈을 쫓는 이들을 지원하기 위해 설립했다.현재까지 600여 개의 성장 기업으로 1,000여 명 이상의 기업가를 선발해 인데버 네트워크를 형성했다.혁신을 만들어내는 이들은 유수의 기업가가 아닌 주변의 소소한 것들로 이루어져 있다.남아공의 인터넷 카페,멕시코의 샌드위치 가게,터키의 여성 전용 헬스장,인도네시아 게이머들을 위한 공간,미국의 세비체 음식점 등이 대표적인 인데버 네트워크다.그 외도 혁신가로 보는 분야는 다양하고 종사하는 업종도 신선함을 안겨 준다.때와 장소를 막론하고 언제,어디서든 인데버 정신은 기업가 정신만 잃지 않는다면 혁신가들의 무대로 변하고 만다.저자는 이러한 인데버 비지니스 리더들을 '하이 임팩트 기업가'로 부르고 있다.인데버 기업가들을 네트워크로 합류시킨 뒤 성공할 수 있도록 돕는다.자문 위원회 구성,자본 조달,인재 고용 및 리더십 연마하는 데 필요한 기술 등 포괄적인 지원을 제공하고 있다.나아가 그들이 신세대를 키우고 멘토가 되도록 격려하고 있다.

 불확실한 시대에 사는 현대인은 안정적이거나 안심할 수 있는 환경을 스스로 개척하고 변화해야만 하는 시대에 놓여 있다.역설적으로 변하지 않는 것이라고는 끊임없이 변화한다는 사실뿐이라는 점이다.누구나 변화의 주체가 될 수 있다.기업가가 되기 위해서는 합격 기준점,정해진 복장,누군가의 비밀 투표에 결정되는 성질이 아니다.기업가 정신을 잃지 않고 끊임없이 변화하고 도전해 가려는 정신은 린다 로텐버그가 제시한 기업가 정신을 네 가지 그룹으로 분류했다.그것은 가젤,스컹크,돌고래,나비라는 그룹으로 되어 있다.자신은 어떠한 그룹에 속해 있는지 확인해 보는 것도 자신의 꿈과 희망을 이루는데 도움이 될 것이다.

 1) 가젤 : 기업가에 관한 신화나 현실에 주로 등장하는,전통적인 기업가를 가리킨다.벤처기업을 시작할 때,완전히 새로운 사회 현상을 만들어내는 것을 목표로 한다.건축자재 업체 홈디포,페이스북,다이어트 프로그램 업체 제니크레이그,스포츠웨어 전문 브랜드 언더아머,인스타그램 창업자 등이 이 범주에 속한다.

 2) 스컹크 : '큰 기업 내에서 공격적으로 리스크를 감수하고 혁신을 만들어냄으로써,막연한 아이디어를 상용 가능한 완성품으로 만들어내는 이들'을 지칭한다.단어가 포광하는 개념 자체가 유망해지면서,많은 기업의 내부 임직원들이 보다 독립적이고 창의적으로 행동하도록 격려하고 있다.스컹크라는 용어는 제2차 세계대전 당시 전투용 여객기를 만드는 팀을 기업 내 비밀리에 만들었던 것을 가르켜 '스컹크'라는 용어를 쓰게 되었다.스컹크는 혁신을 모색하는 기업가들이 나름의 길을 만들어가며 자신들의 존재를 분명히 알리고 있다.

 3) 돌고래 : 떼를 지어 집단을 이뤄 협력하면 살아가는 돌고래는 영리하고 사회적이다.또한 타자에게 이타적(利他的)인 몇 안 되는 동물이다.새로운 흐름을 이끌어 온 사회적 기업가들이 있는가 하면,비영리기 기관, 지역 사회 단체, 사회 복지 기관들이 '파괴의 시대'에서 한참이나 뒤처져 있다.그래서 비영리 영역에 여러 기술,개인의 아이디어 확장하여 사회적 영향력을 극대화하는 기업가 정신이 부족하다는 점에서 '돌고래' 기업가들이 필요하다.사회적 기업가의 대부 빌 그레이튼이 대표적 돌고래형이다.

 4) 나비 : 오늘날 가장 빠르게 늘고 있는 그룹이다.이들은 생활 반경 내에서 작은 규모로 기업을 운영하는 이들을 일컫는다.자신의 기술 + 자가 고용 형태로 일하는 자영업자들인 셈이다.목수,요가 강사,프리랜스 작가,농부,예술가 등이다.미국에서는 비즈니스의 절반 이상이 나비 그룹에 속한다고 한다.자가 고용 형태의 인구는 해가 갈수록 늘어날 전망으로 2020년에 이르러서는 약 13억 명에 달할 것으로 예상된다.

 뜨거운 열정  + 냉철한 정신 - 두려움 = 기업가 -p47

 "다른 이들이 기회를 노리며 들어올 때는 소극적으로,다른 이들이 소극적으로 할 때는 더 큰 수를 둔다." -p136 워런 버핏 투자법

 기업가 마인드,정신을 키워 나가기 위해서는 자신의 성격이 어떠한지를 알아 놓는 것이 좋다.사색형, 즉흥형, 사교형, 실행형을 말하는 것이다.나아가 마이어스 - 브리그스 성격 유형 테스트(MBTI)는 개인의 성격 특성에 맞는 직종 테스트로 각광을 받고 있다.린다 로텐버그 저자는 이 도서에서 말하고자 하는 기업가 성격 유형을 네 가지로 구분했는데,다이아몬드,스타,트랜스포머,로켓으로 나타내고 있다.이 성격 유형은 기업가 정신을 대표하는 지표로 자신이 어느 성격 유형에 속하는지를 알아 보고 리더로서의 장점과 단점,발전시킬 점과 버려야 할 점을 알 수 있는 바로미터가 아닐까 한다.

 1) 다이아몬드형 기업가 : 대담하고,때로는 기존 산업을 뒤흔드는 무언가를 시작하는 원대한 꿈을 품은 빛나는 혁신가들이다.스티브 잡스, 마크 저커버그, 세르게이 브린과 래리 페이지, CNN 테드 터나, 조지 루카스, 일론 머스크가 있다.다이아몬드형을 위한 조언에는 다른 이들의 말에 귀를  기울이고 배워라, 당신의 성공을 타인과 나누라, 때때로 고객이 옳다는 점을 인식하고 겸손해져라 등이다.

 2) 스타형 기업가  : 다양한 대중들 사이에 열렬한 지지층을 만들어 내며 유행을 선도한다. 오프라 윈프리, 마사 스튜어드, 리처드 브랜슨, 에스티 로더, 조르지오 아르마니, 제이 지 등이 있다.스타형을 위한 조언에는 완전한 조리법을 따르라, 조직 안팎으로 기획자들을 구축하라, '좌뇌'가 발달한 이들을 찾아라 등이다.보다 분석적이고 논리적이며 데이커를 파고들기 좋아하는 이들이 좌뇌형이다.

 3) 트랜스포머형 기업가 : 변화를 촉진하는 유형이다.전통적인 산업에서 활동하지만 혁신이나 현대화를 통해 기존 작업 방식이나 추구하는 가치를 변화시킨다.하워드 슐츠, 맥도날드 레이 크록,이케아 잉바르 캄프라드, 더바디샵 아니타 로딕, 탐스슈즈 블레이크 마이코스키 등이다. 트랜스포머형을 위한 조언으로는 비즈니스 모델은 임무만큼이나 중요하다, 현실적이 되어라, 데이터를 간과하지 마라 등이다.

 4) 로켓형 기업가 : 성장과 변화를 촉진하기 위해 수치와 데이터에 모든 초점을 맞추는 날카로운 전략가다.더 싸고, 빠르고, 낫게 만드는 효율성을 위해서라면 가능한 모든 방법을 동원해 박차를 가한다. 제프 베조스,빌 게이츠, 페덱스 프레드 스미스, 마이클 델, 마이클 블룸버그 등이다.로켓형을 위한 조언에는 숫자, 그 이상을 봐야 한다, 창의력이 흘러 넘치게 하라, 마음도 중요하다 등이다.

 고대부터 사람들은 타인의 성향을 파악하려 노력했다.피, 담즙, 점액을 분석해서 사람들의 성향과 연결시켰다.불과 200년 전, 과학자들은 사람의 머리에 있는 혹의 크기를 재기도 했고,군대에서 자신의 성격을 물어 보기 시작했다. 이후로 사람의 성격 테스트가 이뤄지고 있다.이것은 좋은 비즈니스이기도 하다.성격 테스트 시장 규모는 미국에서 한 해 5억 달러 정도이다.자신과 비슷한 성향의 롤모델을 정해 따라 가도록 노력해 보자. 자신의 강점은 무엇이고 취약한 점은 무엇인가를 잘 알아야 한다.기업가로 거듭 나기 위해서는 자신을 잘 아는 것이 우선되어야 한다.그리고 자신의 발전을 위해서는 경쟁자, 고객, 동료, 문지기 등의 기술까지도 스토킹해야 한다.또한 성공한 기업가들의 공통적인 특성은 민첩하고, 접근하기 쉽고, 스스로를 잘 파악하고, 진실하게 다가간다는 점이다.자,이제 여러분은 어떠한 기업가의 유형에 속하는지 간파했다면 새로운 환경, 세상을 향해 도전에 착수해야 한다.

중학교 때였나, '기업가 정신'이라는 단어를 처음 들었다. 정신은 정신인데 기업가들이 대체로 가지고 있는 정신? 아니면 기업가가 되려는 사람들에게 필요한 마인드? 그때나 지금이나 나는 이 기업가 정신이라는 말이 참 어렵다. 이 단어에 대해 청소년기에 학교에서 배웠던 의미와 대학을 들어가서 수업 때 들었던 의미가 다르기 때문이기도 하고 단어 자체가 주는 어감이나 뉘앙스가 나하고는 그다지 친밀하지 않아서 그런 것 같기도 하다.

지지자불여호지자, 호지자불여낙지자 아는것은 좋아하는 것만 못하고, 좋아하는 것은 즐기는 것만 못하다 했다. 무언가를 즐기면, 아주 심하게 즐기면 보통은 그것에 미쳐있다고 표현하게 된다. '내가 요즘 웹툰에 미쳐가지고...' 낮에 나와 브런치를 함께 했던 친구가 했던 이 말처럼. 미쳤다는 건 무엇을 아주 대단히, 과하다싶을 정도로 좋아하고 매달려 있는 상태다.

  그런데 ＜미쳤다는 건 칭찬이다＞의 저자는 이 미쳐있는 상태에 대해 조금 더 정돈된 의견을 내 놓는다. 미쳤다는 건 그냥 단순히 좋아하는 수준이 아니라, 그 대상에 대해 다양한 각도에서 고민해보는 것. 나아가 그 대상에 대해 아무도 생각해보지 않았거나 시도해보지 않았던 것들을 진지하게 파고드는 상태다. 저자는 이런 상태, 이런 마인드를 기업가 정신이라고 정리했다.

이들은 빠져나갈 길 없는 최악의 상황을 마주해야 했다. 이들이 할 수 있는 유일한 해결책은 스스로가 변화의 주체가 되어 다른 이들이 비슷한 상황을 겪지 않거나, 또는 잘 대처할 수 있도록 돕는 것이다. 129쪽 오늘날의 리더십은 단순히 스스로를 예쁘게 포장하는 것이 아니다. 리더십은 실수에 어떻게 대처하느냐에 관한 것이기도 하다. ​심지어 슈퍼맨도 24시간 내내 슈퍼맨은 아니다. ​효과적인 리더가 되기 위해서는 다른 이들이 당신을 어떻게 생각하는지를 잘 인지하고, 당신 스스로도 당신의 단점들을 주목해야 한다. 275쪽

기업가는 기본적으로 지도자다. 리더, 사람이나 어떤 사업을 주도적으로 이끌어 나가야 하는 존재다. 부모님이 장사를 시작하시고, 그 일을 옆에서 거들거나 지켜보면서 나는 장사든 뭐든 주도면밀하지 않으면 그 일을 이끌고 앞으로 나아갈 수가 없다는 걸 배웠다. 무엇보다 이 주도면밀함의 기저에는 '주체'라는 바탕이 깔려 있다. 남이 해주거나 가르쳐주는 것을 기다리기만 하는 사람은 결코 그 다음단계, 더 나은 단계로 나아갈 수가 없다. 그래서 더 나아지려는 사람들은 주체가 된다. 이런 사람들이 리더다. ​ 저자는 책 서두에 평범한 사람들이 어떻게 훌륭한 기업가가 되는지 '일상 속의 기업가 정신' 사례들을 소개하고 그 다음단계에 대해서도 논한다. 앞에서 보다 더 앞으로 나아가게 하는 사람들, 세계의 수많은 성공한 기업가들이 어떻게 움직이는지를 설명한다. 하지만 사례 분석에만 분량을 할애하지는 않는다. 이 책은 '당신은 어떤 유형의 기업가인지 고민해보라'고 독자의 손을 잡아 끌고 책 속으로 들어감으로써 보다 재미있고 유익한 멘토의 단계로 올라선다.

살아간다는 자체가 아주 복합적인 사고가 없으면 안 되는 그런 세상이다. 그래서 많은 사람들이 삶에 대해 예전보다 훨씬 더 깊은 피로를 호소하는 것인지도 모른다. 하지만 산다는 것은 언제나 그래왔다. 다만 아무 생각없이 사는 사람과 주의 깊게 인생을 살아가는 사람들의 차이를 예전에는 잘 알 수 없었지만, 지금은 미디어와 통신의 발달로 인해, 아주 직접적으로 체감할 수 있게 되었을 뿐이다. 그래서 저자의 말대로 기업가 정신은 이 시대를 사는 누구나 가지고 있어야 할 마인드일 수 있다. 남보다 잘 나가기 위해서가 아니라 격변하는 세상의 파도에 휩쓸리지 않고 나 자신을 나답게 지켜내기 위해서 필요한 일이다. 대단한 사업을 일으키는 것만이 기업가 정신은 아니다. 모든 일에 예민하고 아무 것도 아닌 일에 매달려 있으란 말도 아니다. 변화의 주체가 되는 것을 두려워하지 말라는 뜻이다. 변화에도, 어떤 일이나 조직의 중심이 되는 일에도 두려움을 갖지 말라는 말이다. 그런 주저함과 머뭇거림을 떨쳐버리고 일단 변화의 주체가 되는 것에 거리낌이 없어진다면 삶의 많은 것이 지금보다 더 좋아질 수 있다.

최근들어 한국에서 스타트업, 1인 창업, 프리랜서 등 예전의 군중심리에 따라 취업하던 분위기에서 새로운 자기만의 길을 가는 사람들이 늘고 있다.

'미쳤다는건 칭찬이다'는 저자 린다 로텐버그가 전 세계의 혁신가를 지원하면서 그들이 가지고 있는 기업가정신이 무엇인지, 왜 기업가정신이 그렇게 중요한 것인지 강조한다.

400여 쪽에 달하는 이 책은 수많은 사례를 담아내면서 기업가정신으로 무엇을 이루고 어떠한 삶을 살수 있는지 알려주고 있다.

저자는 '기업가'를 이해하기 쉬운 가젤, 스컹크, 돌고래, 나비로 네 가지 그룹으로 나누었다. 이것이 보여주는 것은 일반적으로 이해하는 것처럼 비즈니스 종사자 만이 '기업가'인 것이 아니라는 것이다. 당신이 바로 '기업가정신'의 주인공이라는 것이다.

"세상에서 가장 해내기 어려운 것, 가장 성공 여부가 의심스러운 것 그리고 다루기가 가장 위험한 것은 새로운 질서를 도입하는 것이다."(군주론, 마키아벨리) 새로운 질서를 도입하는 것은 항상 미친 짓으로 보여지기 쉽다.

이 책은 창업하고는 관련없다. 개인사업자이든 프리랜서, 직장인, 장사꾼 등 자기의 삶을 주체적으로 살기 위한 사람들이 이 시대를 살아남고 극복하기 위해서 '기업가정신'을 배우라는 말이다.

이 책을 읽으면서 깨달은 것은 기업가 될 자질은 나는 갖추고 있는가였다. 미쳤다는 말을 들을만큼 일을 저지르지도 않았고, 기업가 정신이 무엇인지는 이해가 되었는데 그럴 용기와 배짱을 갖고 있는 것 같지 않은 것 같다. 오래 전 창업을 했던 사람 밑에서 일했을 때 그 사람들도 이 책을 읽었다면 생각이 조금 달라졌을 지 모르겠다. 기업가들에겐 뼈가 되고 살이 되는 실제적인 경험에 우러나온 조언들이 많기 때문이다. 경제 관련 책이지만 어렵거나 지루하지 않은 점도 좋았다. 수많은 에피소드들은 말도 안되는 상황에서도 상대방으로부터 긍정적인 반응을 일으킨다. 어떻게든 도전해보고픈 의지를 다지게 만든다. 미쳤다는 건 그래서 칭찬인 이유가 남들이 생각하지도 못한 걸 생각해내기 때문이다.

회사생활을 하게 되면 상사들의 단점만을 보게 된다. 하지만 나중에 깨닫게 되는 건 나에게도 크나큰 단점이 있다는 것이다. 남들이 못보는 걸 볼 수 있을까? 좋은 기업가가 되기 위해서 나는 얼마만큼 노력하고 있는지 물어본다면 아직 부족한 것이 많다는 답을 할 것 같다. 누구나 자신의 자리에서 최고가 되고 싶어한다. 능력을 인정받고 없어서는 안될 존재이고 싶다. 적어도 능력이 부족하다는 말은 듣고 싶지 않을 것이다. 회사생활을 벗어나보니 타성에 젖어 불만 불평만 가득했고 손해보는 것 같은 마음이 부질없었던 것이다. 누군가를 탓할 시간에 나를 성장시키고 앞서나갈 기회를 버린 것이다. 

오랜만에 읽을 가치가 있는 경제경영 책을 만났다. 스타트업을 하는 사람들이 많아질수록 읽어봐야 하는 책인 이유는 내가 한 기업을 경영하거나 혼자 창업해서 시작할 떄 준비해야 할 마음가짐과 자세에 대해 배울 수 있기 때문이다. 이 책은 기업가의 마인드를 갖추고 혁신적인 생각을 갖게 만드는 좋은 책이었다.

미쳐야 미친다. 는 이야기를 어렵풋이 들은 기억이 있습니다. 우리가 어느 분야에 최고가 되려면 그 분야에 미쳐야 도달할 수 있다는 이야기를 어릴 적부터 들어본 적이 있습니다. 그렇지만 어디 하나에 미친 사람을 우리는 곱게 보지는 않았습니다. 더군다나 우리가 일반적으로 생각하는 바른 생활에서 벗어난 사람을 우리는 "미친놈" 또는 "돌아이"라는 이야기로 폄하하기도 했습니다.

하지만 지금은 그 이야기가 달라지고 있습니다. 더이상 오타쿠를 집에만 있는 히키코모리와 같은 의미로 통하지 않고 어떤 분야든 심취해 있으며 그 심취한 분야에서 전문가적인 식견을 지니고 있음을 의미하고 있습니다.

최근에는 어딘가에 집중하고 그에 미친 사람을 점점 우대해주는 시대에 살아가고 있습니다. 예전처럼 상명하복식의 군대문화를 답습하는 기업도 존재하고 있습니다만 그것보다는 Soft적인 여성적인 기업문화로 바꾸어 가려는 기업이 점점 눈에 띄면서 어느 하나라도 잘 하면 그분야를 충분히 활용할 수 있도록 배려해주는 문화가 점점 생겨나고 있음을 알 수가 있었습니다.

최근 구글에서는 파격적인 근무형태를 제공한다고 발표했었습니다. 바로 획기적인 유연근무제인데요 어떤 시간에 출근하든 근무시간을 8시간만 채우면 된다는 이야기를 했었습니다. (출처. 구글의 미래)

또한  일본에서 잘나가는 기업인 도요타에서는 2주에 세시간 반을 근무하거나 재택근무가 가능하도록 배려하는 계획을 발표하기도 했었습니다. 일본의 경직적인 조직문화를 잘 아는 사람이라면 이 발표가 얼마나 획기적인지 잘 알 수 있는 대목입니다. (출처. 아주경제 2016.07.11.자 일본기업들 확대되는 기업근무 일부 발췌)

이렇다 시피 점점 경직적인 9-6근무제가 아닌 자신의 바이오리듬에 맞도록 근무할 수 있는 환경을 조성함으로써 자신의 능력을 충분히 활용하도록 배려하는 조직문화를 만들어가려는 움직임이 보이고 있었습니다.

누구나 자신이 원하는 일을 하고 싶은 욕구가 있으며 자신의 능력을 발휘하고 싶은 자아실현 욕구가 있습니다. (Maslow의 욕구이론 일부 인용)

하지만 아직 경직적인 조직문화에 치어 자신의 능력을 발휘하지 못하고 잦은 야근으로 개인 개발시간이 턱없이 부족한 것은 사실입니다. 하지만 자투리 시간을 이용해서 예전에 잠시 봉인해두었던 자신의 덕력을 다시한번 발휘해보시는 건 어떨까요??

세상의 모든 언론과 미디어들은 말한다. 미치면 된다고. 뭔가 하나에 꽂혀서 미치면 세상 모든 어려움을 물리치고 다 해낼 수 있다고 말이다.

이 책 제목도 그렇다. 세상의 수많은 무언가를 이뤄낸 사람들은 그 무언가에 미쳐서 결과를 끌어냈다. 이것도 아니고 저것도 아닌 어중간함은 아무 것도 이뤄내지 못한다. 저자도 그러하고, 책에 소개되는 많은 사례들의 사람들도 마찬가지다.

그러면 왜 이 세상은 성공한 사람과 그렇지 않은 사람으로 나뉘어지는 것일까. 당연히 전자는 그 무언가에 미친 사람이고, 후자는 그러지 못한 사람이기 때문일 것이다. 물론 거기에는 운도 따라줘야 하지만, 미쳐서 노력하는 이에게 운은 덤일 뿐이다. 우리나라는 안정적인 직장인 공무원이 최고의 직장으로 꼽힌다. 심지어는 대기업에 입사해서 인정받고 있는 사람들까지도 미래를 불안해해서 직장을 그만두고 공무원 시험을 치르고 있다.

책에서 동물로 나뉘어진 기업가들의 유형은 왠지 동물이라 귀엽기도 하지

만, 크게 와닿지는 않았다. 그렇지만 각 기업가들의 유형을 20년동안의 연구로 파악해낸 저자의 통찰력은 놀랍다. 그들이라고 해서 무조건 성공만을 이뤄낸 것도 아니다. 실패의 연속을 겪으며 또 일어서고 또 일어서 성공을 이뤄낸다. 그 정신력이야말로 미치지 않고서야 가능할 수가 없지 않을까 싶다. 

한 가지 아쉬운 점도 있다. 우리나라는 미국에 비해 실패를 두려워하는 문화가 당연하다. 미국은 실패해도 괜찮다. 다시 일어나면 된다라는 문화가 주를 이루지만, 우리나라는 그렇지 못하다. 한번 실패하면 빚더미에 깔린다. 많은 스타트업들이 창업하고 있고 이는 미국의 문화가 조금씩 들어와서 그렇다. 하지만 그렇다고 해서 손놓고 있어서는 안될 일이다. 우리나라만 그런 것도 아니고 우리보다 더한 후진국의 창업자들의 상황은 더 열악하다. 모두가 미쳤다고 하는 가운데서도 자신의 신념을 굽히지 않고 원하는 바를 이뤄내는 미친 사람이 되기 위해서 끊임없이 노력하고 미쳐야할 것이다. 그리고 미국이라고 해서 성공률이 높은 것도 아니다. 미친듯이 해도 성공할까 말까하는 판에 어중간하게 시도해서는 될 일도 그르치게 될 것이다. 

미쳤다는 건 칭찬이다

린다 로텐버그의 기업가 정신

린다 로텐버그

월마트의 창업자 샘 월튼은 '만약 모든 사람이 똑같은 방법으로 일하고 있다면, 정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 생긴다'라고 말했다고 한다. 물건을 하나 팔더라도 남들이 파는 것을 똑같이 파는 것이 아니라 자신의 제품을 쓰는 사람들이 자신감을 가질 수 있다면 당연히 입소문을 타게 될 것이다. 리스크를 감수하는 것은 개인의 마음가짐이 중요하다. 성공의 가장 큰 장애물은 개인의 마음가짐이다.

기업가에게만 기업가 정신이 필요한 것이 아니다. 우리에게는 누구나 이루고 싶은 꿈이 있지만 이 꿈을 현실로 만드는 것을 어려워한다.

기업가가 되기 위해서는 기업가처럼 생각하고 행동해야 한다.  기업가 정신은 모두에게 열려있지만 변화를 만들어내고 도전을 감수하는 사람들을 일컫는 용어가 없다는 것을 아쉬워 하고 있다.

이 책에서는 가젤, 스컹크, 돌고래, 나비로 분류되는 기업가들의 여정과 배울 수 있는 점을 다룰 것이라고 한다. 특히 나비 기업가 그룹은 생활반경 내에서 작은 규모로 기업을 운영하는 사람들이라고 한다. 누구나 기회가 열려있기 때문에 나비 같은 기업가가 될 수 있다. 책에서는 자신의 기업가 성향도 파악 할 수 있게끔 도와주고 있다.

요즘에는 리더가 자신의 단점을 파악하고 솔직하게 소통하고 책임감있는 태도를 보이는 것을 중요하게 생각한다. 대답을 해주는 대신 질문을 던지고 결론을 짓기 보다는 잠정적으로 이야기 하는 것이 좋다고 한다. 효과적인 리더란 덜 완벽하고 더 인간적인 사람이라고 한다. 도미노 피자는 자신들의 발전을 위해 고객들에게 피드백을 듣고 그것을 실천했다고 한다. 덜 완벽해보이는 것이 더 완벽해질 수 있다는 것을 알게 된 것 같다.

이 책을 읽는다면 햑신이라는 개념을 바꿀 수 있습니다. 혁신은 결과이지 시작은 아니라는 걸 말입니다. 성공적인 기업가는 자신이 생각한 아이디어를 완성시키고 세상속에서 인정 받기를 원합니다. 여기서 그 아이디어가 혁신적인 제품이라 하더라도 너무 앞서가면 대중들에게 외면받기 십상입니다. 그래서 기업가는 대중들이 원하는 제품들을 만들어내기 원하며 그것을 혁신이라 부릅니다. 혁신의 대표적인 기업가 스티브잡스와 마크 저커버그,래리 페이지와 같은 기업가들을 우리는 성공을 거둔 기업가라 생각하고 그들의 성공 비결을 배우려고 노력하고 연구합니다. 


여기서 그들의 성공비결을 안다고 해서 성공을 거둘수 있을까요.네 성공할 가능성은 낮아집니다. 여기서 성공의 법칙에는 희소성이 있는데,그들이 성공한 법칙들이 과거에는 희소성이었지만 지금은 많은 이들에게 알려져 있기 때문에 똑같은 방법을 사용해서는 성공하기 힘들다는 것입니다. 중요한 것은 항상 세상을 새롭게 바라보고 아이디어를 만들어가고 그 안에서 기회를 잘 잡아가는 것입니다. 스티브 잡스와 마크 저커버그,래리페이지가 했던 것처럼 말입니다. 


왜 성공적인 기업가를 미쳤다고 부르는 걸까요. 그건 그들이 성공을 하기 위해서 자신들의 생각과 아이디어가 기존의 전통적인 문화와 사람들의 생각과 다르기 때문입니다. 그들은 엉뚱한 생각을 가지고 있는 사람들에게 그것이 실현될 가능성이 없다고 일축해 버립니다. 그리고 미쳤다는 소리를 하지요. 그러나 그들은 항상 자신의 아이디어를 현실화하기 위해서 물불 가리지 않고 노력했으며, 실현시켰습니다. 그 대표적인 기업가가 스티브 잡스이며, 그는 자신의 목표를 현실화 하기 위해서 다양한 사람을 만나고 조언을 구하였습니다. 그것이 혁신으로 이어졌던 것이며, 스티브 잡스 자체가 혁신의 본질은 아니었던 것입니다. 


세계경제가 침체기일때 사람들은 우울해집니다. 그리고 힘들어 합니다. 여기서 성공을 목표로하는 기업가들은 다르게 생각합니다. 세계경제가 침체기일때 그것이 바로 기회라는 것입니다. 실력있는 사람들이 잘리고 일을 그만두는 그 시점,그들을 내 사람으로 만들수 잇는 기회가 바로 경제위기일 때입니다. 여기서 조급하고 성급한 기업가인 경우 실패할 가능성이 커집니다. 기다리고 인내하면서 나에게 필요한 사람을 찾는 것..그때가 바로 경제위기의 순간입니다. 


책에는 다이아몬드형 기업가,스타형 기업가 트랜스 포머형 기업가,로켓형 기업가가 나오며,다이아몬드형 기업가에는 우리가 알고 있는 인터넷 계통의 기업가들.스티브잡스와 마크저커버그,레리페이지입니다.대담하면서 기존의 산업을 완전히 엎을 정도의 변혁을 가져오는 기업가를 다이아몬드형 기업가입니다. 반면에 로켓형 기업가는 수치와 데이터를 활용하여 기업을 꾸려가며 빌게이츠가 그런 경우입니다. 스타형 기업가는 바로 유행을 쫒아가면서 유행을 선도하는 기업가로서 오프라 윈프리가 대표적인 경우입니다. 여기서 로켓형기업가가 다이아몬드형 기업가로 바뀌었다는 것입니다.


성공적인 기업가도 사람입니다. 성공을 얻기 위해 노력하면서 자신의 존재감을 세상에 보여주고 인정받으려고 합니다. 불안과 좌절감을 느끼며 살아가면서, 언젠가는 성공을 거둘거라는 희망을 가지며 살아갑니다. 그들도 실패를 하고 있으며,그것을 극복합니다. 누군가 터무니 없는 생각이라 일축하는 가운데 그들은 항상 자신의 성공을 위해서 힘써왔다는 걸 이 책을 통해서 알 수 있습니다.