하루 만에 책장 구석에 묻어버린 책

 이 책의 첫인상은 썩 그렇게 좋지는 못했다. 도입부인 1부는 무척 지루했다. 하지만 잘 짜인 편집에, 인내심을 발휘하여 2부를 다시 10분 정도 읽었다. 그 후로는 책을 읽었다가 생각에 잠겼다 하기를 반복할 뿐이었다.
점점 책을 덮은 채 쉬는 시간이 늘더니 급기야 조용히 책장에 책을 꽂았다. 아니 묻어버렸다는 표현이 더 어울릴 듯하다. 아예 눈에 안 띄는 곳 책장 깊숙이 넣어버렸으니 말이다.

 책에는 두 종류, 곧 좋은 책과 나쁜 책이 있다고 한다. 하지만 나에게는 한 종류가 더 있다.
 탐욕에 가까울 정도로 책을 자주 구매하는 사이, 안목(眼目)도 꽤 커지게 되었다. 나름 좋은 책을 잘 선별하는 편이라 생각하지만, 소장하는 책들 중에는 감춰서 공개하지 않는 책도 있다. 결코 책의 수준이 떨어져서가 아니다. 오히려 너무 뛰어나기에 감추는 것이다.
 수십억을 호가하는 명화(名畵)나 보석들의 가치는 희소성에 근거한다. 그런 물품들의 보관 상태를 보라. 대개는 비밀리에 숨겨져 있거나 하다못해 철저한 감시 속에 공개된다.

 최근까지 그런 책이 두 권 있었다. 첫 번째 책은 절판될까 두려워 번역본은 물론 영문판 만 2권을 더 샀다. 두 번째 책은 지인(知人)에게 강제로 주었었다. 그 분이 소장한 권수가 족히 2000권을 넘지만, 그렇게 내 책을 집어간 적이 없었다. 수차례 읽었지만 당연히 다시 구매했다.
 굳이 이 책을 책장 잘 보이는 곳에 진열할 이유가 없었다. 그저 묘한 소유욕만 불타오를 뿐이었다. 그래서 하루 만에 구석에 넣어버린 것이었다.

위화감을 약간 풍기는 평범한 첫인상

 ‘통찰의 기술’이라……. 제목에서는 별다른 느낌이 들지 않았다. 표지 제목의 글자체 또한 가장 흔한 것이다. 백색 바탕에 외곽을 둘러싼 테두리는 약간은 딱딱한 느낌마저 들었다. 표지는 급히 도안된 게 아닐까 하는 생각이 들 정도로 단순하였다. 음식으로 표현하면 그저 식당에서 흔히 나오는 공기 밥을 보는 느낌이라 할까? 딱히 나쁘다고 까지는 말할 수 없어도 이래저래 평범한 첫인상이었다.

 첫 장을 젖혔더니 뜻밖에도 영문(英文)이 혼합된 공식이 맞이한다. 사실 이 부분이 꽤 거슬렸다. 굳이 시작부터 부담 줄 필요는 있었을까 하는 생각이 들었다.
 이 책은 일반인을 대상으로 하는 통찰 활용에 관한 입문서인만큼 쉽게 읽혀져야 한다. ‘경어체’를 쓰는 친절한 느낌의 본문 전개와 비교하면 위화감마저 들 정도였다.

 짜임새 있는 목차. 하지만 지루했던 1부

 목차의 짜임새는 훌륭했다. 특정 부분이 두드러지는 일 없이 균형이 잡혀 있었다. 소제목들은 ‘이렇게 해야 한다.’ 식의 구체적인 방침으로 되어 있어 쉽게 내용 짐작이 가능했다. 전체는 3부로 구성되어 있는데, ‘개념의 소개?이론 전개 ?응용’ 식의 매우 무난한 구조를 따르고 있었다.
 혹자는 이처럼 목차만 봐도 내용을 알 수 있는 책은 좋은 책이 아니라고 하는데 나의 생각은 다르다. 잘 짜인 목차는 훌륭한 나침반 역할을 하기 마련이다.
 목차는 곧 여행의 이정표와 같다. 목차를 잘 짠다는 것은 전체 여행 계획을 짜는 것처럼 어렵다. 목차가 잘 짜였다면 마땅히 칭찬받을만한 것이다.

 1부는 통찰의 개념을 소개하는 내용이 주류를 이루었는데, 당연한 구성이라 할 수 있다. 하지만 내용은 썩 흥미롭지 못했다. 비록 풍부한 일례를 들었지만 이미 다른 책에서 접했던 것이 상당수였다 보니 도리어 지루하게 느껴졌다. 게다가 이를 어떤 식으로 활용해야 할지에 대한 언급은 부족했다.
 자기 계발서를 구매하는 독자들 대개는 성질이 급할 수밖에 없다. 구체적이고 현실적인 활용성을 기대하기 때문이다. 하다못해 글 한 줄을 통해 하나라도 깨닫게 되기를 바라게 된다. 자기 계발서 구매 경험이 많은 사람일수록 이런 경향은 두드러진다.
 그렇기에 이런 류의 서적들은 내용 전개가 이론 쪽으로 치우칠 수밖에 없는 대목에서도 실제 응용 법을 의도적으로 섞는다. 그런 면에서 이 책 1부는 ‘맛보기 시식 코너’가 부족했던 셈이다.

 흥분의 도가니탕 2부
 
 1부와 달리 2부에서는 지루함을 전혀 찾을 수 없었다. 언급한 실례 중에는 아는 것도 상당수 있었지만, 1부와 달리 ‘통찰’이라는 글 주제에 따라 재구성되어 새롭게 다가왔다. 수시로 등장하는 컬러 사진은 보는 것만으로도 재미가 있었고 기억에도 오래 남았다. 아울러 한 주제가 끝날 때마다 등장하는 요약정리는 골자가 잘 추슬러져 있어 이해에 도움이 되었다. 사골을 도가니탕에 펄펄 끓인 후 우려낸 즙을 마시는 모습이라 할까? 짜지도 않고 담백한 느낌이 일품이었다.

 흥미진진한 내용 전개에 점점 매료되어 갔다. 자기 계발서에는 연습 예제가 자주 출현한다. 그동안 따라한 경우가 거의 없었는데, 이 책을 보는 동안에는 내내 쫓아가고 있었다. 
 이는 책의 내용 이해가 쉽기에 가능한 일이다. 한 번에 이해하기 어려운 내용이라면, 그럴 여유를 갖기 어렵다. 책 내용을 쫓아가는 것조차 부담스러워진다.
 또 책 내용이 흥미롭다는 것을 뜻하기도 한다. 성인 입장에서 보면 초등학생 용 서적들은 이해하기 쉽지만 이를 즐기는 경우는 드물다. 흥밋거리가 없기 때문이다.
 흥미를 줄 수 있어야 독자들이 응하게 된다. 그렇기에 저학년 용 서적들은 아기자기한 그림들과 갖가지 기교들이 넘쳐난다. 연습 예제들은 책 읽는 것을 도중에 망각할 정도로 상당한 재미가 있었다.

 책 본문에 삽입된 사진 중 하나. 2부에서는 컬러 사진의 두드러진 활용으로 이해도를 더욱 높이고 있다.

 돋보이는 실용성

 철저히 좋은 내용으로 무장한 책이라도 자기 것으로 소화하기 쉽지 않은 책이라면 결국 무용지물이 된다. 독자의 부단한 노력을 요구하는 자기 계발이나 재테크 분야의 책들이 이런 범주에 해당한다.
 이런 서적들 상당수가 좋은 취지를 갖고 있고 좋은 내용을 담고 있다는 점은 분명하다. 다만 이런 책들로 득을 보는 사람이 그렇지 않은 사람보다 적다는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 기대했던 효과를 보지 못한 사람들은 심지어 악평을 남기기도 한다. 정작 당사자에게 별 효과를 보지 못했으니 어쩔 수 없는 일이다.

 이 책은 그런 책들과 다르다. 저자의 설명이 매우 친절한데다, 편집의 완성도는 훌륭하다. 사진이 삽입된 시점은 절묘하고, 소주제의 마지막에 등장하는 정리 요약은 가뜩이나 친절한 해설을 더 돋보이게 만들고 있다. 해설을 보충하기 위해 쓰인 사례들은, 이미 들어본 내용이라 할지라도 이 책의 취지에 잘 맞게끔 재구성되어 질리지가 않다. 마치 오래 전에 들었던 가요가 재 편곡되면서 새로운 반향을 내는 것처럼 말이다. 아울러 비록 숫자는 많지 않지만 연습 예제를 첨부함으로써 실생활에 활용할 수 있는 여지를 남기고 있다.
 단지 책 한 권 읽어보았을 뿐인데, 연습 예제를 푸는 동안 쏟아지는 아이디어의 질은 상당한 수준이어서 스스로도 탄복할 정도였다. 수련 중인 무사가 대단한 비급을 발견하였다면 이러한 기분이 들까?

 이 책을 접하는 사람들 모두 나와 같은 생각을 가질 것이라고는 생각하지 않는다. 하지만 이 점만은 분명해 보인다. 충분한 책의 내용을 이해한 상황에서 연습 예제를 통해 통찰력을 키울 수 있다면, 실제 삶에 응용해 볼 여지가 만만치 않을 것이라는 점이다.
 사람마다 이해도에 대한 차이는 있을 수 있을 텐데, 혹 어렵게 느껴지는 경우라면 이 책을 2~3번 더 읽어 보기를 권한다. 그래도 이해가 되지 않는 독자라면 저자의 이메일을 통해 문의를 시도해보는 것은 어떨까? 자신의 책에 대해 의문점을 가진 독자를 홀대시할 저자는 없을테니 말이다. 진정으로 독서를 즐기는 사람이라면 근거가 박약한 비평을 하기에 앞서, 폭넓은 이해를 위해 취할 수 있는 방법을 모색해 볼 것이다.

 열쇠 구멍 속 새로운 세상

 사람 마음이란 본래 간사한 것일까?
 한 차례 정독이 끝난 후에 다시 보게 된 표지는 더 이상 단출한 느낌이 들지 않았다. 처음에만 해도 수수해 보였던 표지와 제목?글자체는, 불필요한 수식이 없다는 점에서 오히려 기본에 충실해 보이는 인상을 받았다.
 표지 가운데의 열쇠 구멍으로 보이는 맑은 하늘 배경은 하얀색 표지 배경과 대조를 이루는 것이, 흡사 새로운 세상으로 안내하는 듯하다. 사실 그렇게 과장은 아니라는 생각이 든다. 책을 통해 알게 된 통찰력의 위력에 적잖이 흥분마저 될 정도였으니 말이다.

 서점 계산대에서 ‘배려’라는 책을 사면서 자신의 앞 사람의 카드 결제 처리가 늦다고 투덜대는 류(類)의 사람이 아닌 이상, 이 책에 대해 흠잡을 사람은 거의 없을 듯하다. 새로운 경지의 사고(통찰력)를 배양하고자 하는 사람이라면, 이 책이 그 길로 안내하는 열쇠 역할을 톡톡히 해 줄 듯하다. 무난히 권하는 바이다.

 

책 표지의 핵심이 되는 열쇠 구멍 그림. 통찰력은 새로운 세상으로 나가는데 필요한 강력한 원동력일지도 모른다.

제목만 봐서는..제가 제일 싫어하는 책의 형상을 하고 있네요. 흠흠-

'통찰의 기술'이라니.

(오 맙소사 이런 책을 누가 읽는다는거야?!!적어도 난 아니야!!라는 생각이 드시죠?)

통찰을 잘하기 위해서는 어떻게 해야되나요? 에 대한 이야기들 입니다.

옆자리에 앉아계신 분께서 내용이 너무 괜찮은것 같다며 추천해주신 표리부동한 책!

(..갖다붙이기도 쉽지 않네요'ㅅ';;;죄송 굾신굾신-음흉하진 않아요..)

암튼둥둥-

저 역시 그랬습니다.

통찰이 뭐길래 기술이 필요할까 반신반의하며 책을 펼쳐 들었는데요..

오-

생각보다 재미도 있고 배울 점도 있고, 알고는 있었지만 의식하지 못했던 사실들을 낱낱이 짚어줍니다.

그리 두껍지 않은 책이라서 출퇴근 2시간만에 휘리릭 하고 다 먹어버렸습니다.

이 책에서 말하는 '통찰'이란 우리에게 무엇이 '결핍'되어 있는가? 를 찾아보는 일을 말합니다.

서있으면 앉고 싶고, 앉으면 눕고싶은 사람의 마음에서부터 '결핍'을 찾아가는 과정을 '통찰'이라고

정의한 것입니다.

예전에 모 통신사 '~때문에!' 광고에서 보신 적이 있을텐데요,

아이가 병원에 아파서 누워있는데 기존의 빨대는 직선형태의 빨대만 있어서 몸을 일으킬 수 없는

아이에게 엄마는 우유를 먹일수가 없었습니다.

이 상황에서 우유를 먹일 수 없다는 문제점, 즉 '결핍'이 발생하게 됩니다..

이 문제를 어떻게 해결할까? 고심하던 엄마는 빨대에 주름을 넣어 구부릴 수 있는 빨대를 만들어냈습니다.

'결핍'을 해소하는 과정에서 발전을 이루어 내는 것이지요.

이처럼 저자는 세상을 발전시킨 원동력이 '통찰'에 있다고 말합니다.

다양한 예시로 통찰에 대한 이야기를 풀어가기 때문에 자기계발서가 좀 지루하다고 생각하는 저에게는

꽤 매력적인 책이었답니다.

저에게 이 책을 추천해주셨던 분께 다시 재추천을 날리며~

옆에 두고 잊을만하면 꺼내보며 스스로에게 상기시켜주고픈 책입니다:)

여러분도 저처럼 통찰력에 눈 떠보세요+_+

그런데 여담이지만,

제목에 '통찰'이 아닌 '기술이 아닌 다른 말이 들어갔었다면, 훨씬 주목받을 수 있었을것 같은 아쉬움..

통찰의 7가지 기술을 누구나 뛰어난 통찰력의 소유자가 될 수 있다!

맨처음 봤을때 말을 보고 매우 이끌렸습니다.

그리고 책을 읽어 보았을때 시간 가는줄모르고 읽었네요..월래 책을 좀 늦게 읽는편인데..

술술 책페이지가 넘겨지더군요

그만큼 재미있습니다..

책내용을 보고 통찰이 성공에 굉장히 필요한거구나.. 하면서 책을 읽어 보니 매우 자신감이 생기더군요

앙투안 앙리 조미니는 통찰을 한눈에 알아보는 기술이라고 말했다고 하더군요

통찰은 생각과 떼려야 뗄 수 없는 것이며 결국 생각의 힘으로 작용하기 때문입니다.

너무 맞는 말이 더군요

생각과 통찰이 위대한 성공사례를 보고 통찰이 성공에

얼마나 중요한지를 책을보고 알겠더군요

또한 통찰을 3단계로 나누어 이해하기 쉽고 마케팅에 관한 사례를 100여개나 나와서 그런지

머리속에 쏙쏙 들어 오더군요

만약 사례가 없었으면 이해하기도 힘들고 지루했을텐데 사례들이 있어서 사례를 보고 통찰력에 대해 보고  아 그렇구나 아..그렇구나 계속 이말이 떠오르더군요 

또한 이책을 읽기전에는 통찰에 대한것도 자세히 알지도 못할뿐더라 통찰이 중요하다고 생각못했습니다. 마케팅을 전공하는 저로썬 이책을 만약 안읽었다면 성공을 위한 가장 강력한 무기를

들지도 않은채 사회에 나갈 뻔 했다는 생각이 들더군요

숨어있는 본질을 밝혀내어 핵심을 단박에 꿰뚫어보는 힘

통찰력,마케팅 분야 사람들은 성공을 위한다면 꼭 읽어봐야 하는

책이라고 말씀드리고 싶습니다.

이 미래를 읽는 힘의 근원은 어디에서 오는 것일까? “통찰”에서 나온다는 것이 바로 저자(신병철)의 주장이다. 이 책 『통찰의 기술』＜지형.2008＞은 다양한 비즈니스의 기본이 통찰에 있다는 전제 아래, 통찰이 무엇이고 이것이 비즈니스에서 어떠한 역할을 할 것이며, 나아가 우리는 어떻게 통찰의 기술을 배울 것인가를 다루고 있는 책이다.

그러면 “통찰”이란 무엇을 말하는 것일까? 저자는 이것에 대해 다음과 같이 정의하고 있다.

“통찰이란, 표면 아래 숨어 있는 진실을 발견하는 것”(14p) 다시 말해 이전에 없던 새로운 것을 만들어내는 것이 아니라, 이미 있던 것들을 다른 관점에서 살펴보고, 그 관계의 의미를 재조합해 내는 일이 바로 통찰이라는 것이다.

총 3부로 구성되어 있는 이 책은

1부 ‘통찰의 3단계’에서는 통찰적 관점을 갖기 위해 우리에게 필요한 요소는 무엇인지 살펴보고, 2부 ‘통찰의 7가지 기술’에서는 통찰을 만들어 내는 7가지 관점을 살펴보고 있다. 마지막 3부에서는 ‘통찰을 기르는 습관’을 소개하며 다양한 사고와 행동 양식을 정리해놓았다.

이 책에서 저자는 통찰력을 이야기하기 위해 제품의 문제점을 소비자 결핍이란 관점으로 보는 방법을 택했습니다. 결핍이란 무엇인가 있어야 할 것이 없거나 부족한 상태를 말한다. 따라서 소비자들의 욕구는 이 결핍을 채우고자 한다. 이것을 채워주는 것이 바로 통찰이라는 것이다.

나아가 통찰로 가는 가장 효과적인 방법은 항상 우리가 익히 알고 있는 지식이나 방법을 기존의 습관에 따른 동일한 생각에서 벗어나 새롭게 재조직해야 한다고 말하고 있다. 설명으로 “사람이 만든 모든 것은 이전부터 있던 지식을 모아 재조합한 것입니다. 그러니까 ‘무’에서 ‘유’를 만드는 것이 아니라, ‘유’에서 ‘유’로 변화하는 것일 뿐입니다.”(50p)라고 말하고 있다.

마지막으로 저자는 이러한 통찰의 방법들이 습관화되기를 원하고 있다. 습관이 무엇인가 일상생활 속에서 반복해 일어나는 일들이 바로 습관이다. 저자는 이 습관을 통찰적인 삶을 위해 꾸준히 반복 실행해 자기 것으로 만들기를 원하고 있다.

책을 펼쳐보면 컬러의 삽화가 눈에 들어온다. 깔끔한 편집과 더불어 컬러의 사진이 이 책을 고급스럽게 만들고 있다. 또 다양한 실제 예를 통해 알기 쉽고 이해하기 쉽도록 설명하고 있다. 각 장마다 그 메시지나 주제에 맞게 실제로 적용 되고 상품화 되었던 통찰의 결과물들을 자세히 소개하고 있다.

또한 책의 중간 중간 +α 정보를 두어 책의 내용을 강화 하는 것은 물론, 2부 통찰의 7가지 기술에서는 각 장의 끝에 ‘연습하기’ 코너를 두어 앞의 메시지를 얼마나 이해하고 있는지 검토하고 생각할 수 있도록 하였다. 독자는 이 부분을 통해 이 책의 메시지를 다시 생각하는 시간이 될 것이다. 

다만 “통찰이 기업 활동에 미치는 영향과 의미, 중요성에 관해 다루었다.”고 저자가 맺음말에서 밝히고 있듯이 통찰을 기업체 위주의 관점에서만 다룬 것은 조금 아쉬운 부분이다.

통찰은 비즈니스의 생명을 지켜주는 힘이 될 것이 분명하다.

요즘 한창 아이디어 고갈에 빠져 제 자신을 좀더 추스리고 재충전을 하기 위해

도움이 되는 책이 없나 찾아보다가 발견한것이 바로

이 "통찰의기술"이라는 책이었습니다.

통찰이라는 단어를 일상생활에서 잘 사용하지 않기때문에

호기심이 생겨서 바로 구매하였습니다.

딱딱하고 교과서적인 책이면 어떡하나 걱정했는데

이책에서는 통찰에 대한 정의를 내려주고, 정의를 토대로 여러가지

흥미롭고 재미있는 사례들을 들어서 통찰에 대해 설명해주었습니다.

통찰을 별 의미없이 바라보던 저에게는 새로운 시각으로

살펴볼수있어서 좋은기회였습니다.

표면아래의 진실 통찰은 자기계발뿐만 아니라 비지니스적

관점에서도 가치있는 것이며 소비자의 마음을 꿰뚫어보고

문제를 찾아내며 재해석하여 새로운개념으로

돌입한다는것이 매우 흥미로웠구여

특히 각종 사례들이 어렵지않게 쉽고재미있게 풀어져있어서

책을 읽으면서도 시간가는줄 몰랐습니다 ㅎ

생활속에 스쳐지나가는 것들은 새로운시각으로

재해석할 수 있다는것이 놀랍기도하고

이런생각을 할수도 있구나..싶어서

늘 똑같은 정형화된 사물의 모습만 바라보던

저를 자극할수있는 기회가 된것같습니다.

통찰의 달인이 되기위해 저도 앞으로 노력해야겠어요 ㅎㅎ

오랜만에 맘에 드는 비즈니스 책 한권을 만났다.

정말 오랜 망설임 끝에 선택한 책.....'통찰의 기술'...!

서점의 진열대를 가득 채우고 있는 여타의 자기개발서나 비즈니스 관련 책들처럼 속이 텅 비어있는

책은 아닐까?? 하는 우려 때문 이었다.

그러나 책장을 덮고 난 지금.... 난 지금의 나에게 꼭 필요한 책 한권을 읽었다는 뿌듯함이 가득하다.

통찰의 기술.....

저자는 1, 2, 3 부로 이야기를 나누었고, 1부에서는 통찰이 이루어지는 3단계를 소개한다.

2부는 '통찰의 기술'을 7가지로 세분화하여 좀 더 활용하기 쉽게 풀어가고 있다.

마지막 3부는 '통찰의 습관'으로 마무리하고 있다.

저자는 처음부터 끝까지 모든 이야기의 중심에 실 사례를 들어 그것이 무엇을 뜻하는 것인지 구체적이고 사실적인 모습을 제시하고 있다. 그 때문에 책을 읽는 내내 책 속에 빠져들 수 있고, 무릎을 치며 동조할 수 있다.

또한 중간 중간 독자가 스스로 잠시 통찰에 빠져들 수 있는 예문까지 준비해 두어서 즐거움을 더해 준다.

저자의 말처럼 통찰의 기술은 하루 아침에 이루어 지는 것이 절대 아닐 것이다. 저자가 늘어 놓고 있는 많은 실 사례들을 읽다보면 그들이 얼마나 그 문제에 집중하고 있었는지, 또 얼마나 많은 시간과 노력을 할애 했는지 알 수 있다.

그러나 분명한 것은 '통찰력'..... 그것은 21세기를 주도하고자 하는 사람들에게 없어서는 안될 자질이라는 것이다.

이 책에 소개된 많은 사람들, 기업들을 살펴 보다 보면 통찰이란 기업가들에게만 국한된 자질 인듯 보이지만 사실 우리가 살아가는 삶의 공간 속에는 통찰력을 가지고 풀어가야 할 수많은 문제들이 존재한다. 그렇기 때문에 우리는 21세기를 좀 더 멋지게 살아내기 위해 '통찰의 기술'을 습득해 둘 필요가 있는 것이다.

* 저자의 이야기 중 가장 기억에 남는 것 몇가지 *

- 소비자의 말을 듣지 말고 소비자의 행동을 살펴라!

- 통찰력과 창의력은 사물을 연결하는 것에서 나옵니다. 기존에 존재하던 것들을 새롭게 연결해

   이전에 없던 새로운 것을 합성해냅니다. 이것이 핵심입니다.

- 자신의 부족한 부분을 메우는 것은 중요한 일입니다. 그러나 그렇게 하면 전체적으로 평균에 가까운

  사람이 되기 쉽습니다. 반면에 자신의 강점에 더 주력하면 특정 분야에서 반드시 두각을 나타내게

  될 것입니다.

- 벤치마킹을 하려면 결과만 보지 말고 과정을 봐야 합니다.

- 중요하지 않고 필요하지 않은 정보를 과감히 버릴 줄 알아야 합니다.

난 욕심이 많다.

 가끔은 욕심이 앞서 주변의 상황 혹은 여건, 변화 등을 전혀 감지하지 못한채 돌진하곤 한다.

이것은 하나의 약점이다.

 그리고 때로는 치명적일 수 있는 약점이다.

약점이라는 것은 무엇일까?

 능력의 결핍 혹은 미개척된 능력일 것이다.

요즘 은근히 스펙 경쟁을 부추기면서도 한켠에서는 스펙 경쟁이 과열 양상을 띄고 있으며 그것이 자기 계발이나 능력의 상승이 아니라 되려 걸림돌이 되는 경우가 발생한다고 이야기한다.

 스펙이 딸려도 안되고 너무 넘쳐도 안된다고 하는 말인가 보다.

 그럼 어떻게 하라는 것일까??

문제가 무엇이고 어떻게 해야 그 문제를 해결 할 수 있는지 방법을 찾기 전에 해야만 하는 것이 있다.

 제일 먼저 그것이 정말 '문제'인가 하는 문제다.

 우리는 흔히 약점은 보완하고 강점은 더 강화해야만 한다고 생각한다.

 그리고 그 말은 틀림없이 옳은 말이다.

그런데 문제는 약점을 보완하기 위해서는 더 많은 노력과 시간이 필요할 수 밖에 없다는 것이다.

 약점을 보완하려다 강점마저 무뎌지는 일도 빈번하다.

 여기가 이럴수도 없고 저럴수도 없는 딜레마의 출발점이다.

현재, 그러니까 오늘날 사회를 지배하는 키워드는 역시 '트렌드'가 아닐까 한다.

 트렌드를 지배하는 자, 트렌드를 창조하는 자가 시대의 창조자이자 시대의 지배자가 된다.

지금까지 트렌드에 등을 돌린채 무관심으로 일관하던 나 같은 이들에겐 청천벽력같은 현실과의 대면이다.

 트렌드의 벽은 높고 험하기만 하다.

 하지만 그렇다고 이대로 손 놓고 포기할 수도 없다. 당연한 이야기다.

트렌드란 소비자들의 요구 혹은 욕구의 흐름이다.

 즉, 자신들에게 결핍된 자신들이 가지고 있지 못한 것들에 대한 '니즈'에서 시작되는 것이다.

 (니즈란 기본적 욕구로 충족되지 않으면 불만이 되는 것이란다)

그리고 '니즈' 즉 결핍에 대한 욕구는 우리도 역시 가지고 있다.

 결핍에 대한 욕구와 공감이 공존하고 그것을 충족시킬 수 있는 형태를 갖출 때 그것은 '트렌드'라는 이름으로 새롭게 탄생한다.

여기서 중요시 되는 것이 '통찰의 기술' 즉 문제를 인식하고 그 문제를 해결할 수 있는 새롭지만 공감대를 형성할 수 있는 해소책을 발견해내는 능력이다.

이 책 속에서는 그러한 통찰의 기술에 대한 정의와 기술, 통찰의 습관을 기르는 방법까지를 자세히 서술하고 있다.

하루 일 주 한 달 일년이 매번 다른 현재에 4년 전에 출간된 이 책이 무슨 도움이 될 수 있는가? 라고 물을지도 모르겠다.

 하지만 언제나 중요한 것은 기교보다는 원리다.

흐름의 규칙이나 원리를 알면 어떤 갑작스럽고 다양한 상황에서도 응용이 가능하지만 기교만을 알고 있다면 그 기교가 무용지물이 되었을 때 그에게 그 상황에 대처할 수 있는 능력이 있을리가 없다.

 통찰은 이미 오래 전부터 존재해왔던 미덕이고 능력이다.

 통찰력 있는 임금은 '성군'이 되었고, 통찰력 있는 장군은 '승리자'가 되었다.

 그것에 대해서는 이미 역사가 충분히 증명하고 있다. 

흐름을 쫓기 위해서는 그 흐름이 발생하게 된 원리를 아는 것이 최우선적인 사항이다.

 도마뱀의 꼬리만 쫓다가는 어느 순간 꼬리만 끊고 도망쳐버린 도마뱀을 영영 놓쳐버릴 수 밖에 없다.

트렌드를 만드는 것은 결국 사람이다.

 사람은 시대가 아무리 빨리 변해도 의외로 그렇게 빨리 변할 수 없는 존재다.

 시대가 빠르게 변한다고 내 리듬에도 맞지 않는 템포로 춤을 추기위해 안간힘을 쓸 필요는 없다.

 느릿느릿 걸어도 황소 걸음이라고 한다.

 개미가 아무리 종종걸음쳐도 황소 한걸음은 따라가지 못한다.

약점과 강점의 이야기를 했었다.

 이 책의 저자는 약점은 강점을 강화함으로써 극복하라고 한다.

 약점을 보완하려고 하다가 모처럼 가지고 있는 강점마저 잃게되는 실수를 하지 말라고 말이다.

통찰이라고 하는 것은 '한 눈에 알아보는 기술' 혹은 '표면 아래 숨어 있는 진실을 살펴보는 일'이라고 한다.

 한 눈에 알아보기 위해서는 두루 살필 수 있는 능력과 깨어있고 열려있는 생각 그리고 몰입이 필요하다.

지금은 큰 틀에서 일어나는 대대적인 전환이 요구되는 시대에서 작고 사소한 사항의 개선 생각 혹은 발상의 전환이 요구되는 시대로 변화하고 있다.

  어느 때보다 통찰의 힘이 요구되는 시대를 우리는 살고 있는 것이다.

이 책은 꼭 기술을 익히기 위해 읽는 것이 아니라도 읽어두면 요즘 말하는 트렌드의 발생이 어떤 원리에서 일어나는 것인지 감을 잡을 수 있다.

 이미 많이 뒤쳐졌다고 여기는 분들이나, 어느 정도 트렌드를 따라가고 있다고 생각하시는 분들도 읽어두면 좋을 것 같다.

이 책은 성공 비지니스를 위한 궁극적인 수단으로서 통찰의 힘과 필요성을 역설하고 있어요. 통찰은 일상생활에서도 큰 힘을 발휘하지만, 특히 비지니스 분야에서는 무한경쟁에서 살아갈 수 있는 가장 근원적인 힘이라고 생각되네요. 저자는 책의 서두에서 통찰을 이렇게 정의하고 있어요. 

[통찰이란, 구체적 문제 해결을 위해 정확한 의도와 충분한 주의를 갖고 표면 아래 숨어 있는 진실을 발견하는 것]

그리고 통찰을 3단계로 설명하고 있어요. 즉, 구체적으로 문제를 정의할 것, 정확한 의도를 가지고 충분한 주의를 기울일 것, 가용지식을 재조직할 것이 그것이에요. 세부적인 내용은 대부분의 자기계발서에 나오는 내용과 맥을 같이 하지만, 통찰이라는 주제를 목표로 글이 전개되고 있습니다. 다음으로 통찰의 7가지 기술에 대해 각 기술별로 실제 비지니스 현장과 실화를 통해 성공 비지니스를 위한 핵심 노하우를 알려줍니다. 흥미로운 ＜연습하기＞라는 연습문제와 함께 말이죠. 그 내용 중, 개인적으로 벤치마킹에 대한 부분에서 얻는 바가 많았어요. 단순히 카피하는 것이 아닌 자기 사업분야와는 다른 종류의 사업분야로부터 성공요인이나 훌륭한 시스템을 분석하여 내게 맞는 형태로 변형, 도입한다는 부분에서요. 통찰하는 것 역시 꾸준한 연습과 노력이 필요하다고 합니다. 소위 습관이 되어야 하는다는 말이지요. 저자도 이 점을 마지막으로 강조합니다. 생각하는 것과 기존의 지식체계를 단순히 끄집어내 이용하는 것은 쉽지만, 창의적인 생각을 도출하고 그것을 행동으로 실천에 옮기기 위해서는 더 많은 노력과 전문지식의 필요, 그리고 다양한 지식의 통합과 재조직, 마지막으로 자기절제가 요구된다는 사실을요.

사뭇 내용을 읽다보면 로저마틴의 [생각이 차이를 만든다]가 생각나네요. 그도 그럴것이 그책 역시 보이지 않는 것을 통찰하는 통합적 사고의 힘을 역설하기 때문이죠. 기회가 된다면 일독해 보시길 권장합니다.