이 책은 다양한 분야에서 기존규칙을 거부하고 새로운 규칙을 세움으로써 뛰어난 성과를 낸 창조적 리더의 이야기를 모은 책이다. 경쟁자보다 더 나은 독특한 생각을 하는 매버릭(maverick) 기업을 대상으로 하고 있다. 다양한 분야에서 창조적 리더십을 발휘한 매버릭 기업사례를 풍부하게 제공하는 것이 이 책의 장점이다.

이 책에서 이야기하는 창조적 리더의 사례는 다음 4가지로 분류되어 제시되고 있다.

첫째는 경쟁기업과의 차별화되는 전략을 구사하는 경우이다.  항공사의 의미를 단순히 저가요금이나 고객감동 서비스 제공에 그치지 않고 '하늘을 대중화한다'라고 새롭게 정립한 사우스웨스트 항공사,  고액고객 유치보다 모든 고객을 똑 같이 대우하는 ING 다이렉트 USA등이 이 범주에 속한다.

둘째는, 획기적 아이디어 창출을 위한 환경을 조성하는 경우이다. 21세기의 창조형 리더의 책무는 본인의 아이디어를 넘어 다수로부터 최상의 아이디어를 이끌어 내는 것을 목표로 하는 경우이다. P&G, 헤지펀드 세컨드 커브 캐피털, 소프트웨어 개발사 탑코더 사, 에든버러 프린지 페스티벌헤지펀드 세컨드 커브 캐피털, 소프트웨어 개발사 탑코더 사, 에든버러 프린지 페스티벌의 경우가 여기에 해당한다.

셋째로 고객의 감성을 증폭시켜 충성도를 높이는 매버릭 기업들이다. 커머스뱅크, 스타벅스, 팟벨리 샌드위치 웍스, 여성의류 체인 앤스로폴로지가 여기에 속한다.

마지막으로 최고의 인재들이 일하는 회사를 추구하는 매버릭 유형이다.  인적자원이 차지하는 중요성을 설교하는 동시에 인재를 다루는 능력을 실제로 익히는 것을 중요시한다.  야후의 ‘Y 유전자형 직원’, 픽사 애니메이션 스튜디오의 ‘픽사 대학’, SEI 인베트스먼트의 ‘관리된 혼란’ 등의 사례가 여기에 속한다.

짐 콜린스의 "성공하는 기업의 8가지 습관"을 생각나게 하는 책이다. 다양한 사례를 통해 핵심가치를 철저하게 보존하면서도 동시에 발전을 추구하는 창조형 리더십을 이야기하고 있다. 풍부한 사례가 이 책의 장점인 동시에 이야기 진행을 다소 산만하게 하는 역할도 한다.