| 소설형태로 된 경영서적은 제약이론으로 유명한 골드렛의 "The Goal" 과 "It's not luck"을 읽어 보았다. TOC의 이론을 이해하는데는 한계가 있지만 제약이론이 실제 산업현장에 적용이 가능하겠구나 하는 희망을 갖게 한것은 이론서 보다는 상기 두 소설이 더 많이 기여한 것 같다. 물론 한계도 있다고 생각된다. 그러나 변화는 마음이 움직이는 것이 시작인 만큼 언급한 두책과 마찬가지로 이 책도 변화관리를 일깨우는데 충분히 가치가 있다고 생각된다. 우리 회사도 30년가까이 안정적으로 유지되어 오고 있다. 구성원의 마음자세는 이 책에서 묘사한 직원의 마음과 크게 다르지 않다고 생각된다. IMF를 겪으면서 사업부의 일부를 분사하고 직원의 1/3을 내보내는 등 파격적인 조치를 취했지만 남아있는 직원의 마음자세는 크게 달라지지 않은것 같다. 먼저 이 책에서 나타내고자 한 모든 과정과 마음자세는 여러번 느껴왔고 절실히 필요하다고 생각해 온 것이라고 생각한다. 결국 일류회사인가 아닌가는 얼마자 실천하고자 하는 의지를 가지고 흔들리지 않고 추진해 가는가에 달려있다고 생각된다. 전략이나 기획실 변화관리와 관련된 부서의 직원뿐만아니라 각각의 주요 사업부, 인사,재무 등 기능부서의 직원들도 한번쯤 읽어 보는 것이 필요할 것으로 생각된다. 늘 강조되어 왔듯이 변화관리의 시작은 마음으로 부터이고 이것 또한 조직이 우선이 아니라 구성원 개개인의 변화가 우선되어야 한다고 생각한다. 둘째로 리더의 중요성에 대하여 다시한번 생각해 보았다. 개개인 변화의지가 존재한다하더라도 이것을 일깨우고 방향을 제시해 줄 능력있는 리더가 존재 해야 한다는데 동감한다. 기업이 안정과 성장을 추구해야 한다는 진리에 대하여 부인하는 사람은 없을 것이다. 그러나 대부분은 안정에 너무 집착한 나머지 성장에 대한 생각을 잊고 있는것이 아닌가 생각된다. 훌륭한 리더는 정확한 목표를 제시하고 일관된 추진력을 발휘한다고 생각한다. |