세계적인 리더들의 마인드를 알게 되다!!

평소 사람을 만나보면 이 사람에게 얼마만큼의 리더십이 있는지 대충 감을 잡을 수가 있다. 지금까지의 내 경험상 어떤 모임이나 단체를 보면 외형적으로 유난히 눈에 띄거나 드러나는 사람이 있는데 그들이 리더일 확률은 굉장히 높은 편이었다. 그들은 대부분이 목소리가 크거나 나서길 좋아하는 등의 특징이 있었다. 그러다 보니 목소리 작고 내성적인 성격의 나는 리더십과는 거리가 멀다고 생각했다. 그리고 그 동안은 리더가 될 기회가 있을 때도 피하기만 했다. 하지만 이 책을 읽고 나니 조금은 자신감이 생긴다.

세계적인 기업의 CEO도 처음부터 갖춰진 리더들이 아니었던 것이다. 끊임없는 노력으로 위기 관리 능력을 키우게 되고, 그런 과정에서 자신감을 가지고 과감한 선택과 결정을 할 수있게 되는 것이다.

좋은 리더로서의 교과서는 없는 것 같다. 매번 부딪히는 상황이 다르고 대처 방법이 다르기 때문에 매뉴얼대로 할 수가 없는 것이다. 부지런히 관련 책을 읽고 경험을 쌓아서 위기 관리 능력을 키우는 수밖에...

이렇게 결론을 내리긴 했지만 모든 면에서 그런 건 아닌 것 같다. 맥주 회사 밀러의 CEO 노먼 아다미의 사례를 볼 때 누구나 그처럼 판단했을 것 같지는 않았다. 아무리 그 자리에 앉았고 비슷한 경험을 했다고 하더라도 노먼 아다미처럼 회사 안에 맥주 집을 만들고 그들과 함께 호흡하며 사고하고 행동할 사람은 많지 않을 것이기 때문이다.

그 다음에 관심이 간 사람은 우리에게도 널리 알려진 야후의 두 번째 테리 시멜이다. 지금 내 인터넷 시작 페이지가 야후로 지정되어 있긴 하지만 처음 인터넷이 고개를 들 즈음부터 검색 엔진을 사용한 나는 도무지 야후나 다음, 네이버, MSN 같은 사이트들이 어떤 방식으로 수익을 창출할 수 있을까? 의문을 갖게 되었다. 처음엔 웹페이지 등록을 하는 것도 무료이고, 광고료도 얼마 되지 않았고, 광고를 하는 사람도 많지 않았다. 그런데 어느 순간 보니까 특정 단어에서 맨 앞에 나오게 등록하는 데는 돈이 더 들고, 빨리 등록하려면 또 돈이 더 들고 그러는 것이었다. 지금 이 책을 보니 바로 테리 시멜이 CEO의 자리에 앉은 시기와 맞물린다. 그렇게 무에서 유를 창조한 것이 지금의 수익 구조를 만들어내었다고 생각하니 그저 놀라운 생각이 절로 든다.

그 외에도 빌 게이츠가 물러나고도 계속 같은 명성을 유지할 수 있을까? 하는 우려를 깨끗하게 종식시킨 인물 스티브 발머, 카메라 업계에서 세계적인 지위를 확보한 것은 물론 일본의 경제까지 되살린 캐논의 CEO 미타라이 후지오 등... 쟁쟁하게 이름을 알린 세계적인 CEO들의 막강 성공 사례가 체계적으로 담겨 있어서 여러 모로 유익한 책이다.

이 책이 가지는 가장 큰 장점은 중간중간에 ‘리더십 파워‘로 정리한 것과 맨 마지막의 문제점과 해결책, 성공전략을 간략하게 요약해서 독자가 핵심을 바로 볼 수 있게 한 점이다.

이 책 한 권을 읽는다고 해서 없던 리더십이 생긴다고 할 순 없지만, 어떤 문제를 해결할 때나 결정지을 때, 상황 판단을 할 때는 여러 모로 도움이 되지 않을까 하는 생각이 든다.

책 초입에 쓰인 피터 드러커의 말, "리더십은 실적이다. 그러나 그것은 일반적으로 생각하는 것과 차이가 있다. '지도자의 자질'이나 '카리스마'와도 별 상관이 없다. 리더십은 세속적이고 낭만적이지도 않으며 따분하다. 그것의 본질은 바로 실적이다"는 우리가 지금껏 가지고 있던 리더십에 대한 이미지를 깨 버렸다. 지도자의 자질이나 카리스마로 생각했던 리더십은, 이제 철저하게 세속적인 실적, 매출액으로 계산 가능하다는 것이야말로 자본주의 사회의 전형적인 모습 아니겠는가.

각 챕터는 이 CEO가 속한 회사의 간단한 연혁과 현재의 모습을 이야기한다. 그런 다음 그 회사가 성공하도록 이끈 CEO의 사진과 경력을 간단하게 싣는다. 이 회사에서 배울 리더십 포인트를 서너가지 정도 맨 앞 장에 배치하여, 이를 근거로 이후의 이야기를 읽어나갈 수 있도록 배려한다. 스토리텔링 방식으로 된 이야기 중간중간에는 배워야 할 점이 리더십 파워라는 박스 안에 정리되어 있고, 맨 마지막에는 Success program이 문제점과 해결책, 그 성공 전략이라는 도해로 잘 표시되어 있다.

맥주회사 밀러의 노먼 아다미, AOL과 타임워너 합병의 주인공인 리처드 딕 파슨스, 벼랑 끝에서 코닝을 구출한 제임스 호튼, 인도의 세계적인 IT 그룹인 위프로의 T.K. 쿠리엔, 미국 제약회사인 포레스트 연구소의 하워드 솔로몬, 야후의 제2막을 연 테리 시멜, 마이크로소프트의 스티브 발머, 항공기 엔진 제조회사인 UTC의 조지 데이비드, P&G의 앨런 라플리, 닛산의 카를로스 곤, 생명공학기업인 지넨테크의 아서 레빈슨, 캐논의 미타라이 후지오, GE의 잭 웰치, 북미 노동자 조합의 앤드루 스턴의 이야기가 우리 앞에 펼쳐진다.

더이상 설명이 필요없을 정도로 잘 알려진 회사와 CEO들이 있는 반면, 이 책에서 처음 이름을 들어본 회사와 CEO가 더 많았다. 그렇지만 그 회사가 어떤 일을 하고 어떤 역사를 거쳐 왔는지, 그리고 위대한 리더십을 지닌 CEO가 들어온 이후 어떻게 바뀌었는지 충분히 알 수 있도록 설명되어 있기 때문에 그리 어렵게 읽히지는 않는다. 대신 읽으면 읽을수록, 지금 우리 회사가 겪고 있는 어려움이 어디와 가장 비슷하고, 이를 해결하기 위해서는 이런 방법을 쓰면 적당하겠군 하는 생각이 점점 더 많아진다.

나는 제약회사에 다니고 있고 많이 들어본 이름이라서 지넨테크에 대한 기사를 좀더 꼼꼼히 읽었다. 생명공학이라는 첨단 학문을 신약 개발로 연결시키고 있는 이 기업은, 특이하게도 과학자가 CEO가 되었다. 스스로 뛰어난 학자였던 아서 레빈슨은 재정전문가의 면모를 가지기도 했으며, '창의적인 사고와 정확한 업무를 조합'시켜 왔다는 평가를 듣기에 충분했다. 그런 지식과 열정이 여러 악재를 헤쳐나가고 신약을 개발할 가능성을 넓혀 놓았음이 감동적이었다.

한 사람의 천재가 수많은 사람보다 낫다는 이야기를 들은 적이 있다. ＜위대한 리더십＞에서 언급하는 CEO들도 각자 자기의 자리에서 기업을 살려내며 위대한 리더십을 발휘하였다. 앞을 내다볼 수 없는 상황에서 올바른 방향으로 이끌어가는 것, 그 리더십 포인트들을 벽돌로 삼아 독자들 스스로의 리더십 하우스를 짓는 것도 참 좋겠다.

책의 제목 '위대한 리더십-부제 : 우리에게는 지금 강력한 리더십이 필요하다.'를 읽으면서 요즘 혼란에 빠져있는 우리 나라의 정국을 돌아보고 왜 우리 나라에는 이 책에서 소개하는 14인의 리더와 같은 위대한 리더가 없는 것일까하는 한탄이 절로 나왔다.

이 책에서 소개하는 14인의 CEO들은 무수한 도전을 거쳐온 사람들이며, 위기에 빠져있는 기업 및 노동조합을 건져내고 위대한 업적을 이루어낸 사람들이다.

GE를 위대한 기업으로 경영한 잭 웰치, 마이크로소프트를 다시 세운 스티브 발머, 닛산의 보스 카를로스 곤, 벼랑 끝의 코닝을 구출한 제임스 호튼, AOL타임워너를 사지에서 지금 막 구해낸 딕 파슨스, 그리고 경영을 발명한 사람, 피터 드러커에 이르기까지 나와 너, 우리 모두를 리더가 되게 하는 책!이라고 출판사에서는 소개를 해 놓았는 데 그 말이 사실인 것 같다.

이 책을 읽으면서 내가 크게 느낀 점이 있는 CEO 둘을 들라고 한다면 P&G의 앨런 라플리와 GE의 잭 웰치이고, 두 기업의 Success Program은 다음과 같다.

= P&G의 Success Program =

  [문제점]

   - 시련을 견뎌낸 진정한 회사와 브랜드와 문화를 쇄신하고

     회사 역사에 걸맞은 상태를 재건하는 것으로 긴급한 요구

     와 희망을 다시 세우기

  [해결책]

   - 성공에 필요한 전문지식의 토대를 튼튼히 하고 다양한

     경험을 손에 넣는 것에 집중하라.

   - 동료와 경쟁자들에게서 듣고 배울 기회를 잡고 그들과 늘

     연결되어 있으라.

  [성공 전략]

   - P&G 가족의 신뢰와 존경, P&G 방식에 대한 존중을 새로

     세우고 지키기 위해서 겸손하고 품위있는 스타일을 유지

     하라.

= GE의 Success Program =

  [문제점]

   - 그렇지 않아도 이미 매해 빛나는 결과를 과시하던 회사의 

     판매와 이윤을 한층 증가시키기

  [해결책]

   - 팀의 구성원들을 고용인이 아니라 사람으로 알아가는 데

     시간을 투자하라.

  [성공 전략]

   - 당근이건 채찍이건 간에, 개인적인 접근은 변화를 이끌어 

     낸다. 사람들에게 인간적으로 다가가라.

끝으로 이 책의 시작 부분에 인용되어 있는 故 피터드러커 교수의 말을 덧붙이면서 리뷰를 마치고자 한다.

"리더십은 실적이다. 그러나 그것은 일반적으로 생각하는 것과 차이가 있다. '지도자의 자질'이나 '카리스마'와도 별 상관이 없다. 리더십은 세속적이고 낭만적이지도 않으며 따분하다. 그것의 본질은 바로 실적이다."

리더십에 대해 사례를 통해 배우고자 하는 사람들에게 권하고 싶은 책이다.

 "어떤일을 하든 모든결정에는 위험이 따른다....그리고 결정을 하기전까지는 결정을 하지않은것이나 마찬가지다"

경영뿐만아니라 어떤의미에서건 무슨일을 하던지간에

실패를 두려워 하며 쉬운일에만 매달리려하는,그리고

 새로운 시도를 하는것조차 불안한 내게

이책은너무나 확실한 멘토가 되어주는듯하다.

종종 뜻하지 않은 결과나 실패에 낙담하여 털썩주저앉게 만드는게아니라

 오히려 대박의 기회로 바꾸고 실패에서 뭔가 배우고 적극적으로

일할수 있도록 성격개조를 해준다고나할까..

세계기업의 거장들이라해서 편한조건,자리에서 안주해 있는게 아니라

보다 더 견실하고 오래가는 기업을 만들기위해서 경쟁자들과 끊임없는 도전하는 모습에서 거장들의 위대함을 충분히 느끼게한다.

어떤기업은 실패를해서 그대로 주저앉는 반면  어떤기업은 실패를 성공의발판으로 삼아 또 다른 성공을 하기도 한다.

아마 결정적인 이유는 실패에 대한 리더의자세 차이에서 오는건 아닐까 싶다..

어려운 상황에 굴하지 않고 오히려 피드백을 주면서 계획과 방향을 잘 잡는..

세계경제 핵심이라고도 할수 있는기업 경영인14명.

책을 읽다보면 이들기업이 왜,어떻게, 누구나 인정해주는 세계적으로 중요자리에 있을수밖에 없는지 알게된다..

"당신을 도와줄 코치나 멘토를 찾아라"

다양한 관계속에서 그들과 관계를 잘 맺으며 멘토를 찾아내는데 투자하는 시간은 성공에 반드시 필요하다는 캐논의 리더쉽포인트는 아주 맘에든다.

한 가정을 경영하는 가정주부ceo로써

내 아이들에게 멋진모습으로 본받을수 있는 멘토를 내주변에서 빨리 찾아봐야될것 같다.

    결국, 한 페이지씩 번역을 하기로 한 친구들이 있는가 하면 죽으나 사나 혼자 힘으로 해보겠다고 밤을 샜는데 반도 못하고 말았다. 다행히 이런 어려움을 아셨던 교수님의 배려로 학점에는 반영하지 않는 바람에 다행이었지만, 그 결과로 영어공부의 중요성 못지않게 상식이란 얼마나 필요한 것인가를 절실히 느낀 기회였다.

   위대한 리더십은 경제지중에 하나인 [비지니스 위크지의 리더십 파워 플레이]란을 번역해 한 권의 책으로 묶은 것이다. 익히 들어 알고 있는 다수의 세계기업을 이끌어 나가고 있는 리더들의 어려움을 이겨낸 성공스토리를 읽어내려가면서 다시 그옛날 이 떠올랐다.

   그때나 지금이나 어려운 경제용어가 난무했지만 다행히도 친절한 설명과 더불어 각 CEO들이 세계기업을 이끌어나가는 데는 역시 뭔가 특별한 이유가 있었다란 공통점이 있다는 사실을 알게 된 것만으로도 이 책을 읽은 보람은 있었다.

   먼저, 그들이 가진 각 리더로서의 특징을 일목 요연하게 정리해 놓은 다음 CEO가 된 과정을 이야기식으로 풀어나가고 중간 중간 리더십 파워로  다시하번 짚어주고, 마지막으로 그들의 성공 프로그램을 표로 정리해 줌을써 이해를 돕고 있다.

  지금 우리 주위에 있는 세계적 기업들이 어떻게 만들어졌는지. 또 한번도 관심을 불러 일으키지 않았던 기업들도 어느새 가깝게 느껴지도록 해주었다든가점이 고마운 책이다.

   리더로서 기억나는 인물로 각인 된 포레스트 연구소의 하워드 솔로몬이 특별히  기억에 남을 것 같다.

  전에 한낮의 우울이란 책을 읽은 적이 있는데, 그가 바로 하워드 솔로몬의 아들이었단 사실과  포레스트 연구소를 이끈 하워드 솔로몬이 경영을 앞서 자신의 개인적인 약점을 오히려 성공으로 이끌어 내도록 부단히 애쓴 모습을 읽을 수 있었다. 또  한사람으로 잭 웰치는  최고 경영자 답지 않는(권위적이지 않고 소탈한 모습) 면들을 읽었을 때는 우리나라에도 그 못지 않은 훌륭한 경영자들의 이야기도 읽고 싶다란 생각이 들게 했다.

     번역의 문제보다는  개인적인 경영 지식을 갖춘 사람이라면 능히 쉽게 넘어 갈 수 있는 내용일 수 있겠지만,   더 나은 이해를 위해서 각 CEO들의 이야기에 부연 설명이 곁들였더라면   도움이 되었을 같은 조금 아쉬움이 남는 책이었다.