|
중국의 경제 성장이 매년 7%이상 지속되다가 6%대로 떨어지자 우리나라경제는 '저성장' 이란 단어가 고착화되는 되는 것 같다. 저금리로 인하여 기업의 투자를 할 수 있는 돈은 쉽게 구할 수 있는데 비해서 가계의 소비는 좀 처럼 살아나지 않는다 소비자들도 큰것, 비싼것이라는 외형적인 요소의 것보다 남의 눈치를 보지않고 자신의 주관대로 개성대로 구매하는 경향이 많아지니, 기업은 축소된시장에서 성장해나기 어려워지는 형국이다. 더욱 저출산 1등을 달리고 있는 우리나라는 소비인구 저하, 생산인구 저하로 고성장이라는 경제현상은 남북통일로 인한 일시적인 성장이라는 로또같은 일을 제외하고는 추억의 경제현상이 될 것 같다. '잃어버린 20년'은 일본의 버블경제 붕괴후 찾아온 일본의 저성장시대를 표현하는 말이다. 그 저성장시대를 견뎌낸 일본의 기업들은 체질개선에 성공하면서 경제가 활성화되어 우리나라에서는 희망같은 얘기들을 양산하고 있다 졸업을 앞둔 대학생들은 여러기업에서 서로 데려가려고 하고 정년을 앞둔 직장인들은 회사로부터 정년을 연장하자는 얘기를 듣고, 정부는 정년을 늘려 생산인구를 증대시키는데 노력하고 있다. 이 책은 교토에 있는 1000년 이상의 가게수가 6개, 200년 이상의 가게가 1,600개나 된다고 한다. 교토식 상법이 어떻길래 잦은 전쟁과 정권교체속에서도 가게가생존하고 성장할 수 있었는지를 저자가 직접찾아가보고 사장과 인터뷰한 내용을 기록한 책이다. 더욱 놀라운것은 이런 교토식 상법의 바탕아래 일본의 핵심기업으로 자리잡고 있는 교세라, 무라타제작소,일본전산,닌텐도등이 탄생했다는 것이다. 100년에서 1000년을 넘기면서까지 지속성장하는 가게들의 이면속에는 가게만의 일본의 상세한 메뉴얼, 규칙,실천사항을 만들어 놓고 지킨다는 것이다. 최고의 재료를 찾기위한 노력은 당연하고 말이다 . 매일 회사를 다니면서 안일함에 빠져들고 더 성장하기보다 안주하고 새로운것보다 기존것만 무작정 고수하며 사는 나의 모습, 원칙은 상황에 따라 바뀌는 거라며 임기응변만 일삼는 나의 모습이 부끄럽게 느껴지게 만드는 책이다. 매일매일 이른 새벽부터 가게문을 열고 늦은 사긴에 문을 닫고, 아버지로부터 물려받은 일을 아들에게 물려주기까지 때론 자기 삶은 있는 것일까? 행복하고 즐겁고 재미가 있을까? 라는 생각도 들지만 결국 그런 개인들의 합이 강한 시스템을 가진 나라를 만들어 가는 것 같다. 대학교나와서 몇년동안은 남의 가게나 기업에서 '남으 돈을 버는 서러움'까지 경험께 하고 무차입 경영으로 급작스런 성장의 못하지만 튼신하게 지속적으로 성장해나가는 교토의 가게와 기업의 모습이 대결도 하기전에 주눅들게 할 정도의 강한 모습으로 보인다. 화장실청소, 밥 빨리먹기 등 잔혹한 회사 방침을 가지고 있는 일본전산의 시게노부 사장은 "사원을 자르려면 사장이 먼저 할복자살하라" 라는 말을 한다. 직원을 회계의 숫자로 생각하고 조금만 수치가 나빠지면 직원을 해고하는게 점점 일반화되고 있는 현실에서 평생고용이라는 철학을 갖고 있는 일본전산은 인수한 적자기업을 모두 흑자로 만들 정도의 직원의 성과를 최고로 만드는 경영의 신같은 존재이다. 개인사업을 하거나 기업을 경영하거나 리더의 처지에서 맡은 가게와 회사, 기업의 지속성장을 바란다면 이 책은 충분히 벤치마킹한만한 가치가 있는 책이다 |