공기업계의 삼성전자, 한전의 조직문화 혁신을 위한 노력을 엿볼수 있는

기회가 될 것 같아 구입하게 되었습니다.

아직 전반부밖에는 못 읽어보았지만, 과연 공기업에서만 22년간 근무한

사람이 저자가 맞나 싶을 정도로 다양한 경험과 시각에서 접근한 리더십 이론!

최근에 읽은 LG전자의 혁신활동 노력을 소개한 "Great People" 보다

더욱 혁신적인 내용과 구체적인 실천방안을 담고 있는 것 같습니다.

인사업무에 종사하는 사람이라면 한 번쯤은 열독해 볼 필요가 있는

지침서라고 할 수 있습니다.

개인적으로 코칭리더십관련 책을 찾던 중

책 표지가 맘에 들어 "영혼까지 일터에 묻게하라"를 구매하게 되었다.

YES24의 빠른 배송과 가격 정말 짱이다.

또한 우리나라 최대 공기업인 한국전력공사에서 근무하신 인사전문가가

작성한 것으로 현장에서 저자의 인사부문 노하우가 녹아들어가 내용도 Great이다.

강추 강추!!!

외국 유명기업들의 제도나 문화에 대한 자료를 벤치마킹하고 연구하다보면

결국 남들이 한다고 따라하는 것이 아닌 우리회사의 존재목적인 "Mission"을

달성하기 위해 필요한 제도를 만들어야 한다는 생각이 들곤 한다.

가령, 스코틀랜드 전통복장인 스커트를 우리네 남자들이 입었다고 가정해보자

잠시 서구식이라 멋들어져 보일른지는 모르겠지만 얼마 지나지 않아 거추장스럽고

왠지 불편하게 느끼게 될 것이다.

제도도 마찮가지가 아닐듯 싶다. 아무리 좋은 제도라도 우리정서, 우리현실에

맞지 않으면 중장기적으로 좋은 성과를 내기는 힘들 것이다.

최근 우리가 글로벌 스탠다드로 맹신했던 미국식 자본주의가 무너지는 상황을

보면서 과거를 반성하고 우리만의 색깔을 찾기위해 좀더 노력해야 하겠다는

생각이 든다.

이런 문제의식을 가지고 있던 터, 지인을 통해 알게 된 '영혼까지 일터에

묻게하라'는 저자의 오랜 실무 경험과 명쾌한 철학을 바탕으로 우리 현실을

충분히 반영하여 인간중심적인 인사제도의 방향을 제시하였다는 점에서

의미가 크다 하겠다.

서구적으로 계량화된 생산성 지표평가의 한계를 느껴보았을 인사담당자들에게

즐겁게 일독을 권하고 싶다. 

이 책을 보게된 동기는 교육담당자로서 이 책의 저자와 같은 생각을 갖고 있기 때문이다. 여러 가지 교육방법이 있지만 조직을 위한 최고의 교육방법은 개인별 맞춤식 교육, 개인과 조직 모두 win win이 되는 교육방법은 코칭이라는 생각한다. 지금의 우리조직도 집합교육에서 그룹학습조로 이어서 개별학습방법인 코칭 조직문화가 정착이되면 훌륭한 직장이 될꺼라는 생각을 하며 이책을 읽게되었고 내 생각이 맞다는 확신을 가지게 되었다.

감명받은 글귀로는