사실 책을 읽으면서 10년만에 다시 접한MK택시는 또한번 감탄을 자아낼 수 밖에 없었다. 초등학교 6학년때 담임 선생님이 에 MK택시에 대해 얘기해준적이 있는데 그때도 정말 대단하다고 생각했었다. 그리고 그 사장이 한국계사장이라고 들었었다. 그때도 엄청 친절하고 MK택시 타고 싶어서 줄을 선다느니 말이 많았는데 10년이 지난 지금에서야 그 단어를 경영책에서 다시 보게 되니 와 아직까지 엄청난 기업으로 자라났구나 하는 생각과 그들만의 독특한 경영전략에 혀를 내두를수 밖에 없다고나 할까? 그리고 이 책에서 처음에서 설명하고 있는 부분인데 수평적 경영과 개방적 경영에 대해서도 역시 늘상 본받아야 할 부분이라고 생각하고 있었다. 완제품을 팔기 보다 그 부품에 더 힘을 쏟는다는 부분에서 어설픈 완성품보다 확실한 부품에 더 심혈을 기울인다는 소리에 기술적인 부분에 굉장히 노력을 많이 하고 있는데 그 결과 핸드폰이든 어떤 제품이든 그 특정부품은 일본의 제품이 아니면은 만들수 없다는 말에 역시라는 말밖에 나오질 않는다. 왜냐면 그 부품이 없으면 완성품이 될 수가 없으니까 말이다.

  이런 얘기를 보고 있으면 정말 가끔 우리나라가 원망스러울때도 많다. 과거 우리나라가 절대 일본에게 뒤지는 그런 나라는 아니였다. 최근 나온 영화 신기전을 보더라도 조상님들의 능력이란 차마 지금 시대가 발전했다고 말하지만  석굴암의 그 습기를 없애는 방법은 기계를 동원해도 겨우 될까 말까 하고 있는것을 보면 알 수 있지 않는가. 그리고 일본의 공예제품같은것이 세계적으로 뛰어나다고 하는데 그것도 다 전쟁때 우리나라에서 데려간 장인들 덕분이라고 하는데 이런것들을 생각하면 정말 일본이 싫어질 수 밖에 없으며 한편으로는 우리나라의 경영에 실망을 한다고 해야할까?

  이 저자는 일본의 성공적인 경영 중 특히 교토의 경영에 대해 얘기하고 있다.  이 교토식 경영의 강점이라 함은 앞에서도 은근슬쩍 얘기했지만 머랄까 특정부분에 대한 결과물이라고 할까? 어설프게 확대하는 것이 아닌 특정부분의 그런 완벽한 스킬을 일구어내는 능력과 처음에 언급해서 계속해서 나오는 개방적인 네트워크, 즉 예를들어 어떤 공장은 특정 회사에만 납품하는 경우가 많은데 그것에 아닌 전 회사에 걸쳐 두루두루 납품하는 방식이라고 할까? 이 부분때문에 일본이 세계적인 시장을 장학한 원인인데 다들 왜 특정 회사만 납품하지? 그냥 다 하면 돈 많이 버는것이 아닌가하고 생각 할 수 있겠지만 사실 이렇게 개방적으로 납품을 한다는 것은 가장 큰 위험 부담을 가지게 되는것인데  이 위험부담의 자신들의 스킬을 널리 알려줄 수 있는 그런 위험부담을 지고 가는 것이다. 전문용어로 표현하자면 사양을 공개하게 되는 것이고 사양의 프로세스를 공개하게 되는것이다. 하지만 이만큼의 위험부담을 가지면서도 하는 이유는 자신들의 그런 특정부분의 강점을 아무나 할 수 없다는 자부심에서 나오는게 아닌가 하는 생각도 들었다.

  일본을 싫어했지만 이 책을 읽으므로 해서 사실 더 미워졌다고 할까? 정말 확실한 그런 마인드와 자신들만의 확고한 신념으로 점점 세계를 장악해가고 그런 능력때문에 불황에도 꾸준히 이익을 챙기고 있는것에 사실 감탄하지 않을 수 없다. 우리나라 기업이나 중소기업들은 정말 이 책을 필독으로 해서 배울것은 정말 완전히 배워야 한다고 생각한다. 그리고 일본처럼 그 안에서 자신들의 고유함을 찾을 수 있도록 말이다. 

일본의 고도(古都)교토에는 독창적인 기업 문화를 바탕으로 경이적인 성장을 거듭하는 기업이 몰려 있다. 일본전산，도세，니치콘，교세라，호리바제작소，옴론，교토시험제작네트워크，교토FM 등이 그들이다. 이들은 10년간의 장기 불황으로 대부분의 기업이 고전을 면치 못할 때에도 2배 이상의 매출 증가를 보이며 경이적인 성장과 수익을 실현했다. 이들에게 맨 처음 주목한 사람은 교토대 경영학과의 스에마쓰 지히로 교수였다. 그는 이들 기업이 모두 교토에 본거지를 두고 있으며，독특한 경영 방식을 채택하고 있음을 밝혀 내고 '교토식 경영'이라 이름 붙였다. 이후 소니，도시바，후지쓰 같은 일본의 명문 기업들을 중심으로 기존 경영 모델의 한계를 극복하기 위한 대안으로 '교토식 경영'이 각광받았다.

이 책은 독자적인 것을 고집하는 개성파 오너, 무차임·현금흐름 경영지향, 특화된 기술을 기반으로 한 사업, 글로벌 시장 도정, 개방적 수평분업 구조 등 교토식 경영의 핵심을 전해주고 있다. ≪교토식 경영≫은 스에마쓰 지히로 교수가 교토 기업들을 집중적으로 연구한 후 이들 기업의 혁신적인 경영 방식을 세밀히 정리해서 책으로 낸것이다.

교토식 경영의 특징은 매우 개성적인 창업자, 개방적인 기업거래 관계, 묘듈 & 인터페이스 활용 이라고 요약할 수 있으며 교토식 경영의 요건이 태어나는 배경은 '독립심,독창성,향상심,정신력', ' 비판적 사고', '합리성' 등 세가지라고 할 수 있다.

또한  교토기업들의 '이상할 정도의 엉뚱함'과 '자기 것에 대한 집요한 고집'을 허용하고 있는 교토 특유의 지역적 특성,즉 다양성을 존중하는 역사적 환경도 눈여겨봐야 한다. 다양성을 지향하는 교토인들의 성향이 교토 기업 특유의 길을 갈 수 있는 환경을 제공했다. 지역 및 국내 시장에 한계가 있어 창업 당시부터 해외시장으로 진출한 교토기업들의 경영방식은 '거대시장'을 가지고 있지 않는 한국 기업에 많은 것을 시사하고 있다. 세계화로 국경없는 경제 전쟁이 치열해질수록 천년 수도 교토에 있는 기업의 경쟁력은 더욱 빛난다.
 

                  '교토식 경영'의 차별점

- 자기만의 것을 고집하는 개성파 오너가 있다.

-  철저하게 무차입 경영을 지향한다.

- 일본식 경영을 타파하며 수평식 분업 구조를 갖고 있다.

- '네트워크 외부성'의 활용을 전제로 오픈 전략을 구사한다.

- 세계적 성장기업들이 주목하고 채용하고 있다.

교토 기업들은 기존 일본 기업과 다른 특별함을 갖고 있다. 경쟁 원리라는 외부의 원칙을 내부에 흡수하여 발전을 꾀하는 '네트워크 외부성'의 적극적 활용，네트워크 외부성 활용을 전제로 한 개방적 수평분업 구조，독자적인 것을 고집하는 개성파 오너의 철저한 현금흐름 경영 등이 핵심 경쟁력이다. 특히 책에서 소개한 교토식 경영 사례 중 특히 주목해야 할 부분은 '모듈화 전략'이다. 다양한 주체(회사)가 생산하는 모듈을 결합해 가치 증대를 꾀하는 기업 전략인데，열린 수평분업 구조를 유지함으로써 전 세계 고객의 요구에 즉각적으로 대응하고 고객만족 극대화를 이루게 된다. 실제로 저자는 교토 기업들이 기술을 모듈화함으로써 개개의 기술개발 효율성을 높이고 있음을 강조하고 있다. 각 기술 모듈의 개발 효율이 높아지면 이들의 성과를 조합해서 창출되는 제품의 수준도 저절로 높아져 타사와 차별화를 이룰 수 있는 중요한 무기가 된다는 것이다. 교토 기업들이 열린 수평적 분업구조와 특화기술을 지향해 세계 어느 기업과도 활발한 거래를 전개하고 있는 것도 한국 중소기업들의 인식과 방향의 전환을 위한 매우 중요하고 근원적인 단서를 제공해주고 있다. 해외시장에서 승부를 걸겠다는 우리나라의  중소기업들은 글로벌 공략에 필요한 조건들을 교토기업에서 배울 수 있을 것이다

예전에 일본 교토로 여행을 간 적이 있었습니다. 가을이 짙어지는 교토의 풍경은 정말 매력적이었고 깊은 인상을 주었습니다. 천년의 세월을 넘은 교토의 오래된 건물들과 짙은 단풍은 지금도 진하게 기억에 남아있지요. 그런데 이런 교토에 유명한 일본 기업들이 있고, 불황을 극복하고 시장을 선도하고 있다면 그 성공 비결은 무엇일까요. ＜교토식 경영＞은 교토에서 성공을 이끌고 있는 다수의 기업들을 분석하여 이 기업들의 성공 방정식을 도출해냅니다.

교토에 있는 기업들은 '일본에 있으나 일본적이지 않은 기업'들이 대부분이라고 합니다. 대기업 집단을 주로 이루는 일본에서 이들은 계열사 관계를 거부하고 독립노선을 기조로 하고 자기자본비율이 높으며, 최종제품에 구애받지 않고 하나의 기술에 집중하고 특화하고 있고, 해당 시장에서 모든 기업과 개방적인 거래 관계 속에 높은 점유율을 가지고 있다는 점이 다르다고 합니다. 그렇다면 이들의 전략과 목표는 무엇일까요.

1부에서는 개방적 수평분업 전략에 대해서 논합니다. 지금은 오픈소스가 대세가 되었지만 이 책이 써진 2000년대에서는 이런 전략이 상당히 신선했다고 여겨집니다. 오픈소스를 통해 개방적 수평분업이 활발하게 이루어지고, 외부성을 활용하여 경쟁력을 한없이 확장해 나갈 수 있다는 것입니다. 지금은 너무 많이 개방화, 수평화가 되어버려서 오히려 이런 쪽에서 문제가 생기곤 하지만, 그 당시 일본에서는 수직적 계열화가 대세였어서 교토의 이런 전략이 더 돋보였던 것으로 평가되는 것 같습니다.

책에서 정리한 교토식 경영의 성공 배경은 아래와 같습니다.

(1) 전략적 요인

- 사업의 특화 : 쓸데없이 사업영역을 확대하지 않고 강점을 발휘할 수 있는 사업분야를 정해 그곳에 경영 자원을 집중하고 있다

- 오리지널리티의 발휘 : 창업자 모두 개성이 매우 강하고 타인의 흉내를 내는 것을 싫어해 오리지널리티 발휘를 통한 독자적인 제품과 서비스를 만들어 왔다.

- 세계시장을 상대 : 교토는 시장이 작기 때문에 현지 시장만으로는 충분한 매상을 올리지 못하였고, 세계 시장을 향해 적극적으로 진출했다.

- 고객중시 : 리드타임 단축, 빠른 배송, 무결함품 생산 등 고객의 요구에 응답하기 위해 노력해 왔다.

(2) 조직적 요인

- 오너기업 : 창업자인 오너에 의해 기업의 비전이 분명히 제시되어 소수의 경영진을 중심으로 한 스피드 경영을 실시하고 있다.

- 계열에 속하지 않는 독립성 : 부품 메이커 등의 특성을 가지고 있지만 대기업의 계열에 속하지 않고 독립성에 높다. 그 때문에 타기업에 대한 의존도가 낮다.

(3) 재무적 요인

- 튼튼한 재무구조 : 시장이나 엔젤펀드로부터 직접 자금을 조달해서 금융기관에 의존하지 않는 체질을 가지고 있다. 현금흐름을 중시하는 경영을 실시하고 있어 채무가 없는 기업도 많다.

- 이익 중시, 비용의식 철저 : 점유율 확대 일변도의 마구잡이식 판매 증대를 목표로 하는 것이 아니라 비용구조를 철저하게 의식하여 이익을 확보해 왔다.

(4) 지리적 요인

- 대학교와의 관계 : 교토에는 다양한 연구가 이루어지고 있는 대학교가 많아 여러 기술을 제공받을 수 있었다. 그와 더불어, 우수한 인재가 풍부하게 제공되었다.

- 전통산업 기술의 존재 : 니시진비단과 기요미즈식 도자기와 같은 전통 산업 기능자가 보유한 기술이 하이테크 산업에서 필요로 하는 정밀 기술에 활용되고 있다.

(5) 그 외

- 정보기술의 중요성을 의식 : 몇몇 기업에서는 경영자 2세가 미국에서 교육을 받아, 일찍부터 정보기술의 중요성을 이해하고 그것을 실천하고 있다.

- 제품 생산에 대한 열정 : 일본의 전자부품 분야에는 제품을 만드는 데에 대한 특별한 열정이 존재하며, 그에 따라 압도적인 우위성을 가진 고부가가치 제품을 세계시장에 제공하고 있다.

- 낮은 대정부 의존도 : 교토는 일본의 수도 도쿄로부터 멀리 떨어져 있기 때문에 정부에 대한 의존도가 낮다. 그 때문에 중앙정부에 간섭받는 일 없이 독립성을 유지할 수 있었다.

책이 오래된 거라 (일본에서는 2002년쯤에 쓰인 것으로 추정) 최근의 경영 트렌드와 관련된 내용이 아니고, 책이 잘 읽히지 않는 편이라 어렵긴 하지만 읽다 보면 이 책의 저자가 생각하는 미래들이 대부분 구현된 것으로 보여 상당히 놀라움을 느끼게 됩니다. 특히 '네트워크 외부성의 내부화'를 통해 한계비용을 0에 도달하게 하는 것에 대한 내용은 지금 그대로 실현되고 있어서 작가의 통찰을 놀랍게 느끼게 해 줍니다.

책이 비록 오래되어서 네트워크 등에 대한 이야기는 많이 공감되지 않을 것 같지만, 나머지 내용들에 대해서는 상당히 흥미롭게 읽으실 수 있을 것으로 생각됩니다. 오래된 경영서를 읽어보는 것도 좋은 경험이었습니다.

교토식 기업은 의도적으로 온실속에 머무르는것을 거부하고 스스로를 어려운환경에두어 성장하고 강해지는 어려운길을 택하며 타사가 흉내낼수없는 차별화된 기술을 철저히 추구하기때문에 탄탄한 기업을계속 지금도 유지할수있는것이다.

교토식경영은 개방적 수평형 시장을 원칙으로하며 정보를 공유하며 규모를 늘려가며 수익을 창출한다. 자사의 기술과 신념,자신감으로 무장해 미국 대기업을 공략해 그기술을 인정방도 반대로 일본으로 역수입을하는 대단한 창업자들의 도전정신에 놀라고말았다.

can do기대이상으로라는 뜻인데 근본적인 문제가 지적되어있는 이단어는 실력을 중시하는 기업의 기본이념이다.

일본이라는 나라를 적대감을 가지고 바라본적이 있었는데 지금은 그작은나라에서 부강할수있고 영향력을 발휘할수있는 일본이 부러울뿐이다.우리나라는 제조업이 점점감소하고있는 반면에 일본은 더욱더 제조업이 증가하는 이유는 제대로된 물건을 만들기 때문이다.

과거에 일본의 기업가들도 재료를 아끼려고 싼재료를 만들다가 얼마안되 사업이 망하는것을 보곤 다시는 그런제품을 만들지 않으며 실패를 낙담하지않고 주저앉지않고 실패를 거울삼아다시는 그런일이없도록 제품을 최고로 만드는 그런 도전정신을 꼭 배워야한다.

오로지 실력위주로 직원을 채용하며 낙하산 직원은 있을수도 없는일이며 능력있는자만이 살아남고 더열심히 일할수있는 근무조건을 맞춰주기 때문에 직원들의 자긍심또한높다.나두 한번 교토에 경영을 공부하러가고 싶다는 희망을가져본다.

10년 불황을 극복해1등 기업을 계속유지하고있는 기업들의 도전정신과 실패를 잊지않고 변화하는 경영인의 자세는 우리에게 꼭필요하다고 생각한다.

현대 경영전략 또는 경영기법에는 많은 것들이 있다.
과거에 많은 전략과 전술 또는 기법들이 흥망성쇠를 이루었고 현재에도 많은 것들이 공존해있다.
이러한 현실속에 교토식경영이라는 특이한 경영방법이 나타나게 되었으며 이는 기존에 설명되어지던 경영기법과는 사뭇다른 특이한 방식으로 전개된것이 인상적이다. 기존에 발간된 책들에서 나타나는 공통된 특징은 이론적 접근 혹은 단순히 한 기업에 대한 벤치마킹이 많다는 것이다.
이는 결과적으로 독자 개개인이 책의 내용을 다시 정리 및 본인의 취향에 맞게 재해석해야할 필요가 있다.
때로는 원하는 결과를 얻지 못할 수도 있다.
하지만 '교토식 경영'은 기존의 책들과 다른 몇 가지 특징을 가지고 있다.

첫째는 민족적 특성과 지역적 특성이 잘 우러난다는 것이다.

아마도 기존 경영서에와는 큰 차이가 발생되는 첫번째 특징이다.
실제로 일본 내부에서도 기업별로 차이가 많이 발생되며 지역적 특색도 있다.
이를 잘 구분해보면 실질적으로 동일 지역에서 비슷한 유형의 경영특징을 갖는 것이다.

둘째는 지역적 거점화이다. 아마도 본 책에서 가장 강조하는 부분이기도 하다.
실제적으로 어울리지 않는 각기 다른 특색의 업체와 업종들이 사슬구조로 되어있음을 알게 된다. 우리에게 잘 알려져있는 재일동포에 의해 설립된 MK택시를 보자면 기존 택시회사와는 많은 차별화를 두고 성장한다. 중요한 사항은 바로 이러한 차별화가 교토식 경영의 근본에서 발달되었다는 것이다.

세째는 이러한 교토식 기법을 활용한 응용전략이다.
단순히 경영기법에 대한 소개만 나열된것이 아닌 이를 각각의 기업들...민족들이 어떻게 응용할수 있는가에 대한 고찰을 해보게된다.

처음 가벼운마음으로 책을 들었지만 책을 읽으며 너무 많은 것을 깨닫는것이 미안할 정도로 풍부한 경영에 대한 전반적인 내용과 응용기법이 잘 정리되어 있어 혼자 익히고 싶다는 욕심이 나기도 하였다.

아마도 기존 책들에 다소 또 다른 느낌으로 다가올수 있는 좋은 서적이라 생각된다.

교토식 경영을 읽고...

왜 교토식 경영인가?

일단 이 책 제목인 교토식 경영은 위의 질문에 대한 올바른 답을 내려주는 책이다.

최근에 교토에 본사를 둔 기업들의 교토식 경영을 세계가 주목하고 있다

교토식 경영이란 단어는 더 이상 낯설지 않은 하나의 트렌드가 되어버린지 오래이다.

이를 처음으로 만들어 낸 사람은 스에마쓰 지히로 교수이다.

바로 국내에도 위의 교토식 경영을 소개해주는 책이 등장하기 시작하였다,

특히 이 책은 과거 일본이 거품경제를 맞이 하였을 때 많은 기업들이 도사되거나 기업 실적 악화로 인해 문제점에 봉착했음에도 불구하고,

단지 교토에 본사를 둔 관련 기업들은 이의 경제를 받지 않고 꾸준히 높은 성장과 점유율을 보유하고 있었다,

특히 교토에는 거대한 대기업들보다는 실속이 강한 중소기업, 즉 닌텐도, 니치콘, 교세라 등이 입지하였다.

이에 거품 경제 이후에도 거의 내놓으로 하는 관련 기업들도 이러한 현상에 주목하였으며, 관련 전문가들도 이를 연구한후에야 이러한 기이한 현상을 교토식 경영이라 명명하였다.

이를 통해 기존 일본식 경영에서 벗어나 새로운 패러다임에 발맞추어 향후 21세기를 이끌어나갈 수 있는 독자적이고 차별적인 경영방식으로서 교토식 경영이 이의 대안으로 급부상하기 시작하였다.

따라서 이 책을 살펴보면 교토식 경영에 관련하여 이들 기업이 살아남을 수 있었던 비밀과 전략 등이 잘 소개되어 있다.

해외시장에서 승부를 걸겠다는 한국 중소기업들은 글로벌 공략에 필요한 조건들을 교토기업에서 배울 수 있을 것이다..

이를 통해서 국내 기업들도 이를 보고 따라 본받아야 할 점이 많을 것으로 보인다.

교토식 경영(스에마쓰 지히로)
난 경영기법에서 아웃소싱에 대해 무척이나 중요시 했었다.
일본의 기업들의 인건비등 생산비용이 적게 드는 곳에 생산기지를 만들어 부품을 생산하고 그 부품들을 일본 자국내로 가져와 완제품을 만드는 그런 기법에 동요 되었던게 사실이다. 아웃소싱를 해줄 업체 혹은 OEM을 받아 나의 회사 도장을 찍으면 손쉽게 된다는 생각도 했었다. 당연히 자사의 브랜드 네임 파워가 강해야 하겠지만...
  그동안 하찮게 여겼던 부분(종합적으로 여러 부품들을 모아서 ... 즉 삼성처럼 아래에 하청업체들을 쫙깔고.. 좋은 부품들만 골라서 조립하면 된다라는 생각...)들을 이책을 통해 오히려 특정 부위를 제조 하는 혹은 소프트웨어의 특화된 모듈이 많은 수익을 낸다는 것을 알수 있었다. 특히 마이크로 소프트 이야기가 상당부분 나오는데 그 회사가 처음 시작할때 애플 컴퓨터의 조그만 부분 즉 운영체제만을 만들어 애플에 납품 했다.지금 보면 빌게이츠는 자신의 소프트 웨어를 전세계에 펼쳐 두고 그물안에 모든 물고기들을 가두어 두고 필요 할때마다 뽑아 올리는 듯한 느낌을 받는다. 책에서도 언급했던 그들의 소프트웨어가 손에 익숙하게 만들어 다른 방향으로 도망 가지 못하도록 하고 미래에 자신의 부에 영향을 미칠만한 소프트 웨어 기술들은 사전에 매수하여 폐기 해버린다.
그렇게 함으로 세계적으로 지속적인 성장과 더불어 세계 최고의 수익을 고수 하고 있는 것 일지도 모르겠다.
이때 당신에게 질문 한가지 해보겠다.
마이크로 소프트는 자신의 소프트 웨어가 중국내에서 불법적으로 움직이고 있다는 것을 알면서도 묵과 한다는 사실을 아는가?(중국 뿐만 아니라 전세계적으로 한국도 매한가지..)이런 작전은 나중엔 자신의 소프트웨어만을 이용하도록 미리 손에 익히도록 하는 것이다.
조금 부럽지만 우리 나라에서 처음에 확 풀어서 수익을 얻고 있는 회사를 한번 봐볼까?
이런 기법을 어디서 배웠는지 모르지만 한국의 알집을 만든 회사를 봐보자.
그냥 별로 좋지 않은 경험을 통해 알았는데 전 업체에서 근무 하는 도중 갑작스럽게 경찰들이 들어왔다. 그리고선 모든 회사 컴퓨터들을 만지지 못하도록 모두 자리를 비우게 하고선 모든 컴퓨터의 소프트 웨어 검사를 시작했고 윈도우 등 소프트 웨어에 관련된 구매 내용을 가져 오라고 했다. 당시 해당 내컴퓨터 아니 거의 대부분의 회사에 소속된 컴퓨터들 내부 소프트 웨어의 90%는 불법으로 사용하고 있었다. 윈도우를 비롯하여 값비싼 설계 프로그램들, 각종 문서관련 등등.. 근데 놀라운건 알집도 사야 한다는 것이었다. 뭐 설계고 운영체제고 문서 관련된 제품은 그렇다 치더라도 알집이라는게 걸리니 어이가 없었다.(국내에서 나처럼 소프트 웨어에 대한 값을 평가 절하는 점이 있다.) 결국 우리 회사는 모든 소프트 웨어를 구매 했고 알집도 한 팩(설치 되었던 컴퓨터)당33000원(대략 20-30대 설치 되었으니깐. 33000*25)이라는 아까운 돈을 지불했다.

즉 알집이라는 소프트 웨어는 특화된 압축 프로그램으로 전국에 공짜로 뿌리다가 기업들에겐 돈을 받기 시작했다. 뭐 소프트웨어 검사 뜨면 한 건물당 적어도 100여대는 있을 테니 3300000원은 기본으로 수입이 될테지... 한건물만 할까? 그리고 하루만 할까?
내가 경험했부분들이 바로 교토식 경영 기법이다. 헌데 나도 저런 소프트 웨어 만들고 싶지만 기술력이 부족하다. 나의 실망에 대변인 노릇 하는 작가는 제조업 분야에서도 가능하다고 한다. 그럼 그부분에 관련된 회사를 한번 둘러볼까?
갑자기 생각난 곳은 리노 공업이라는 회사다.
그 회사는 전전 회사(전전이라고 하니 웃기네 ^^)에서 근무할때 내 업종인 제품 설계이기에 나는 당시 측정용 프루브 설계를 맏고 있었다. 프루브에서 중요한 부품인 리셉핀을 리노공업이라는 회사에서 주문을 했는데 그 핀은 제품에 기본적으로 아니 내가 설계한 제품에 필수적으로 필요한 부품이였다(물론 그부분도 설계 해서 다른 업체에 맞기면 되지만 그렇게 했을때 가공비가 상당히 나옴.). 이것을 만드는 업체가 여러곳이 있었음에도 나는 바로 리노 공업에서 주문 했는데 다른 회사에서 내가 설계한 제품의 모양을 제작하게 될때에 비해 상당히 저렴하고 튼튼했기에 그 회사의 리셉핀을 부속품으로 제품을 설계 하게 되었다. 당시에 그 회사가 큰 회사인지 몰랐는데 몇년 지나고 보니 상장된 회사였고 반도체 관련 장비에서 상당한 수준에 올라간 회사라는 점을 인정할수 밖에 없었다.

또 한곳은 미스미라는 회사인데 그 회사에서 아주 두꺼운 책을 무료로 기업들에게 나눠주고 제품의 치수에 관련된 CD로도 주더라.
그런데 중요한건 그 회사에서 취급하는 22만점(프레스 금형용)+7만점(사출금형용)을 카탈로그에 적혀 있음으로 해서 모두 표준화가 되어 간다는 점을 들수 있다. 베어링을 고를때 나는 일단 미스미 제품을 보고 규격을 정해 설계에 들어간다. 나처럼 설계하는 사람들이 이 회사의 제품을 기준으로 설계 하고 만든다면 카탈로그를 플랫폼으로서 제공하는 B2B마켓이 급성장 중에 있어 가까운 장래에 대체될 가능성이 높다. 미스미라는 회사가 일본회사라는점에서 별로 마음에 들지 않지만 설계 하는데 상당히 편하기 때문에 이용하게 된다. 이런점이 바로 도쿄식 경영 기법이 아닐까?

'교토식 경영'을 통해 새로운 눈으로 바라볼수 있는 기회가 되었다고 본다.
특화된 세부 분야에서 1위가 되면 막대한 수익을 얻을수 있다.(전제 조건 당사의 기술을 오픈 소스 화 하여 표준이 되도록하자 리눅스 처럼 또는 미스미처럼 자신의 제품의 치수, 가격등을 공개 하듯)
이런 것을 볼수 있는게 우리나라 굴지의 기업들이 막대한 매출을 얻음에도 그에 상응하는 비용을 일본에게 념겨 준다. 그러니 각종 언론들은 해년마다 일본에게 돈을 가져다 준다고 날리들이다. 우리의 경영 전략을 교토식 으로 바꿀 필요성도 있다. 그 유명한 기초소재(제조업 분야에서 ) 관련된 산업 말이다. 해년마다 적자는 그들의 플랫폼을 이용하고 있는게 문제인것으로 판단된다. 뭐 품질이 좋기 때문일 테지만...
제주는 호랭이가 하고 배부르긴 원숭이가 배부르게 된다는게 안쓰럽다..
이런일이 발생하지 않게 하려면 비즈니스 모델, 기초 산업에 경영선을 진두 지휘 할 필요가 있을 것이다.
대한 민국 화이팅!!