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장기간동안 스태그네이션의 늪지에 빠진 일본에 대해 라쿠텐 회장이 제언하는 7가지 성장전략 이야기. 이 책은 라쿠텐의 회장 미키타니 히로시와 그의 아버지 료이치 교수와의 대화 형태로 서술되는데 여기서 말하는 '경쟁력'은 개인의 경쟁력이 아닌 기업경쟁력과 일본이라는 국가경쟁력을 키우기 위한 전략에 대한 이야기다. 히로시 회장에 의하면 일본의 스태그네이션의 원인은 첫번째가 관료주도의 산업정책인데 이것은 민간기업의 경쟁력을 떨어뜨림은 물론 산업정책의 무분별한 수립으로 인해 생긴 규제가 기업들의 발목을 잡는다고 한다. 둘째가 경영능력의 부족인데 닛산의 카를로스 곤과 애플의 스티브 잡스의 예를 들며 경영자들의 경영능력이 중요하다고 한다. 이러한 장기 스태그네이션을 돌파하기 위해 히로시 회장은 7가지의 힘이 필요한데 그 면면은 아래와 같다. 혁신, 운영, 아베노믹스에 의문을 제기,저비용국가, 글로벌경쟁력, 교육, 브랜드가 그것이다. 히로시 회장은 현재의 일본경제에서 문제점이라 생각하는 점을 제시하고 각각의 7가지 힘이 왜 필요한지를 주장한다. 그리고 그 7가지 힘을 갖추면 비로소 일본이라는 국가가 '경쟁력'을 갖춘다고 한다. "정부는 시장에 간섭하지 말라"고 하는 신자유주의 생각이나 "해고규제를 완화해서 언제라도 불경기에는 해고가 가능해지는 노동시장의 유연성이 있어야 한다." 라는 주장은 종업원의 입장에선 가슴이 무거워지게 만든다. 또한 "비용만 잡아 먹는 공무원들을 지금 숫자의 절반으로 줄여서 저비용국가를 만들어야 한다"고 하지 않는가? 공무원에 대한 불신이 얼마나 큰지 가늠이 온다. 민간기업 회장이 진단하는 일본경제의 현황과 개선전략을 살펴보았다. 일본 관료집단들은 어떤 입장인지는 모르겠으나 그들에게는 이 책의 주장이 썩 달가워 보이진 않을듯 하다. 그들의 주장은 과연 어떨지? 나로서는 양쪽의 주장을 들어봐도 낫다 안낫다를 판단할 수 있는 수준이 아니지만 기업가의 시선을 통해 일본경제를 엿볼수 있었다는 유쾌함이 남는 독서였다. |
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장기 침체에 빠진 일본에 대한 가장 현명한 시선.
하버드 출신 세계적 경제학자와 라쿠텐 CEO 미키타니 료이치와 미키타니 히로시의 대담 아버지와 막내 아들의 대담 경제학자와 경영자의 대담
227쪽 국가적 차원의 브랜드 가치 일본의 브랜드는 무역과 비교우위 이론 측면에서 아주 중요하 다고 생각해요 그렇지 경제학에서는 일단 폐쇄적인 시스템을 가정하고 토론 을 하거든. 그다음 단계에서는 당연히 개방된 시스템에 이런 아이 디어를 적용해봐야겟지.
전시효과와 관련이 있는지는 모르겟는데요. 한국에서 드라마 같은 미디어 콘텐츠를 수출하고 있는데 수출된 나라에서 그 콘텐 츠들이 인기를 끌고 있어요. 한국 배우들이 멋있다고 생각하는 사 람들은 삼성의 티브이와 한국산 의류를 구입하겠죠.
파븝효과라고 부를 수 있겠구나
국가적 차원의 브랜드 가치가 다른 브랜드 가치를 끌어올리거 나 내리는데 물론 영향ㅇㄹ 미치겟지 자동차를 포함해 메이드인 재 팬에도 동일하게 적용될 수 잇을 거야.
삼성은 글러벌 티브이 스탠더드에 맞춰 연구개발을 진행하니 스 마트 티브이 처럼 전 세계인이 원하는 기능 면에서 성능이 뛰어납니다. 반면 일본의 티브이는 해상도는 좋을지 몰라도 글로벌 스탠더드에 맞 는 티브이와는 기능 면에서 경쟁이 안 돼요.
다시 말해서 기술 면에서 국경이 중요하지 않은 시기가 도래 했다는 말이로구나
그런데 해외에 나 가면 어떤가요? 저는 현지으 일본 대사관에서 연회에 초대받아 가 본 일이 거의 없어요. 과연 해외의 일본 대사관에서 그런 업무를 하고 있지나 할까요? 그건 일본의 브랜드 이미지 문제라기보다는 모든 정책에 스며 들어 있는 문제지. 그래서 저는 국가 브랜드 이미지를 개선하려면 각 부처의 역 할과 목적을 초월한 종합적인 차원의 홍보를 조직해야 한다고 생 각합니다. 어떤 면에서 이런 홍보는 다른 나라를 향한 의사소통이 거든요. 또 다른 측면에서는 외국인들을 일본으로 데려오고 외국 기업의 본사를 일본으로 유치하는 노력이기도 해요.
브랜드가 국가의 이미지를 좋게도 하고 국가 이미지가 브랜드 이미지를 업시키기도 하지요. 나 자신은 어떤 브랜드 이미지를 갖고 있는지 생각해봅니다. 낡고 수동적인 이미지를 가지면 안되겠습니다. |